第14頁共14頁消費(fèi)調(diào)度先進(jìn)事跡材料〔共3篇〕第1篇：消費(fèi)調(diào)度部先進(jìn)事跡材料2023年消費(fèi)調(diào)度部工作總結(jié)2023年，消費(fèi)調(diào)度部在公司黨、政、工的帶著下，在公司各部門的幫助和配合下，消費(fèi)調(diào)度部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，在平安管理、根底資料、供水調(diào)度等方面為做了大量詳細(xì)的工作，較好地完成了水表抽檢、水廠道路刷黑、用戶工程的驗(yàn)收、大型市政管道工程的配合等公司交辦的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，充分地發(fā)揮了部門協(xié)調(diào)作用和效勞職能。圍繞消費(fèi)經(jīng)營，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用2023年年初，為了公司的經(jīng)營目的可以落實(shí)到實(shí)處，消費(fèi)調(diào)度部根據(jù)公司的整體經(jīng)營目的制定了相應(yīng)的消費(fèi)方案，根據(jù)公司的管理需要消費(fèi)調(diào)度部在做好原始數(shù)據(jù)的收錄根底上用數(shù)據(jù)對每月消費(fèi)情況進(jìn)展全面客觀的分析^p，為公司宏觀決策提供了有力的支持。為了保證消費(fèi)方案的落實(shí)促進(jìn)消費(fèi)管理上臺(tái)階，消費(fèi)部每月認(rèn)真執(zhí)行公司獎(jiǎng)金考核方法，使公司消費(fèi)經(jīng)營做到了有方案、有目的、有考核，較好地保證了每月的消費(fèi)經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)。狠抓平安消費(fèi)，促進(jìn)平安管理更上一層樓2023年長供公司的平安消費(fèi)獲得了較好的成績，如何保持平安消費(fèi)的持續(xù)良好的開展，是2023年平安工作的新課題。在2023年平安管理工作中，消費(fèi)部全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)實(shí)樹立以人為本、平安開展的理念，繼續(xù)深化開展“平安消費(fèi)年”活動(dòng)，著力增強(qiáng)職工、從業(yè)人員平安開展意識(shí)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)水務(wù)集團(tuán)2023年平安消費(fèi)工作決策部署，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，完善制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，不斷加大平安消費(fèi)宣傳教育，加大了平安消費(fèi)檢查力度，有效地防止了各類消費(fèi)平安事故的發(fā)生。截至2023年11月，長供公司無平安責(zé)任死亡事故，無道路交通責(zé)任死亡事故，無直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的平安消費(fèi)責(zé)任事故，職工重傷事故為零，一般隱患整改率為100%，認(rèn)真開展了“員工無違章、現(xiàn)場無隱患、企業(yè)無事故”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)好公司月度平安檢查，部門每周平安檢查，班組每天平安檢查的平安消費(fèi)檢查要求，做到隱患排查整改到位，結(jié)合信息平安信息報(bào)送工作推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建，為長供公司各項(xiàng)經(jīng)營目的的順利施行起到了保駕護(hù)航的作用。1、平安教育方面為了加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的宣傳教育力度和管理，結(jié)合“平安消費(fèi)年”的開展，2023年年初，消費(fèi)部擬定了2023年度平安工作方案，分析^p了全年的平安工作形勢，根據(jù)開發(fā)區(qū)水量增長迅猛的現(xiàn)狀，公司將2023年平安教育工作的重點(diǎn)定位為“結(jié)合消費(fèi)實(shí)際抓培訓(xùn)、結(jié)合職工平安意識(shí)進(jìn)步抓培訓(xùn)，結(jié)合職工平安技術(shù)素質(zhì)的進(jìn)步抓培訓(xùn)”。4月20日召開了2023年平安消費(fèi)工作會(huì)議，安排部署了2023年平安消費(fèi)任務(wù)，要求公司各部門結(jié)實(shí)樹立平安意識(shí)，齊抓共管，把平安消費(fèi)及管理工作向前推進(jìn)一步。2023年4月27日，邀請了開發(fā)區(qū)交通管理大隊(duì)鄔鳴華教誨員為長供公司專兼職駕駛員、各部門平安管理人員、以及私家車司機(jī)等50余名員工上了一堂“關(guān)愛生命、平安出行”的道路交通平安知識(shí)專題課，職工學(xué)習(xí)了《中華人民共和國平安消費(fèi)法》、《中華人民共和國道路交通平安法》，鄔鳴華教誨員結(jié)合武漢市的道路交通現(xiàn)狀，詳盡地分析^p了武漢市的道路交通特點(diǎn)以及防范道路交通事故的有效方法，大大地增強(qiáng)了兼職駕駛員的遵守交通法規(guī)的自覺性和責(zé)任感，2023年長供公司兼職駕駛員增加至30余名，沒有發(fā)生一起道路交通責(zé)任事故。2023年10月26日、27日兩天，針對長供公司特殊工種人員較多，且大多為三班倒職工，消費(fèi)部采取請進(jìn)來的方法，聘請了武漢安監(jiān)局備案培訓(xùn)單位武漢奮威平安工程咨詢公司來長供公司現(xiàn)場辦學(xué)，國家職業(yè)鑒定一級考評員、武漢市特種作業(yè)培訓(xùn)考證專業(yè)培訓(xùn)師柳保國教師給公司50余名特殊作業(yè)人員進(jìn)展了專業(yè)授課，來自沌口水廠、長供公司工程部，協(xié)作單位武漢羅山給排水工程公司、武漢有為裝飾工程的電工、配電值班工參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)教師結(jié)合法律法規(guī)、電器平安、平安管理、平安消費(fèi)技術(shù)、自救互救與創(chuàng)傷急救等內(nèi)容以及案例逐一講解、分析^p。并對電器操作常見故障與排除、電工根底知識(shí)、電器原理、操作回路進(jìn)展了系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的員工都非常珍惜這次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，在培訓(xùn)中認(rèn)真聽課并做好課堂筆記。在考核中都獲得了較好的成績，順利通過了安監(jiān)部門的復(fù)審考試。2023年11月11日，根據(jù)城投集團(tuán)的要求，消費(fèi)部組織了班組長、部門平安管理人員、公司平安管理人員參加的平安管理人員培訓(xùn)班，公司54名各級平安管理人員參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)班聘請了武漢市安監(jiān)局專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)武漢奮威平安工程咨詢效勞公司董長松教師授課，培訓(xùn)從平安管理人員、企業(yè)單位的法律責(zé)任入手，結(jié)合事故的系統(tǒng)模型的建立，平安責(zé)任體系的建立，平安系統(tǒng)科學(xué)管理形式的建立生動(dòng)地闡述了平安消費(fèi)在企業(yè)中的作用，平安管理人員在企業(yè)平安消費(fèi)管理中的責(zé)任以及平安管理方法，大大進(jìn)步了各級平安管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)后54名平安管理人員參加了武漢市平安監(jiān)視管理組織的平安知識(shí)考核，合格率100%。6月份以來，為繼續(xù)“平安消費(fèi)年”活動(dòng)的開展，消費(fèi)部以第十個(gè)“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實(shí)”這一主題，加大排查與治理平安隱患工作力度，認(rèn)真、扎實(shí)、深化地做好“平安消費(fèi)年”各項(xiàng)工作，在全公司掀起了群眾性的大宣傳、大落實(shí)、大治理活動(dòng)。重視搞好平安文化宣傳，突出“平安開展、預(yù)防為主”主題，充分利用板報(bào)、懸掛橫幅、平安漫畫、張貼標(biāo)語、掛圖等方式，廣泛宣傳平安消費(fèi)知識(shí)，真正做到貼近實(shí)際，貼近群眾，既宣傳了平安法，又營造了平安氣氛，進(jìn)步了全公司干部職工的平安責(zé)任意識(shí)和平安素質(zhì)。2023年，張貼平安標(biāo)語50張，宣傳橫幅3條，通過宣傳教育，使廣闊干部職工樹立了正確的平安觀念，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)職工的平安消費(fèi)行為。2、開展檢查，消除不平安隱患2023年消費(fèi)部本著“穩(wěn)定壓倒一切”和“以人為本、預(yù)防為主”的原那么，為打造平安單位，消除平安隱患，大力宣傳平安消費(fèi)的重要性、必要性、長期性，隨時(shí)保持高度警覺。不斷加強(qiáng)平安防范，屢次組織有針對性地平安檢查，對軍山第一大道、海關(guān)民工駐地進(jìn)展了施工平安、臨時(shí)用電、勞動(dòng)保護(hù)等專項(xiàng)檢查，2023年1-11月份公司組織各類平安檢查11次，有效地防范了平安事故的發(fā)生。2023年，消費(fèi)部在重大節(jié)日前后，組織開展了全面的平安隱患排查整治工作，加大平安消費(fèi)監(jiān)管力度，重點(diǎn)嚴(yán)查易燃易爆化學(xué)物品場所、取水泵房、送水泵房、配電間等重點(diǎn)關(guān)鍵場所。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)值班和24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，明確職責(zé)分工，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)，誰管轄、誰負(fù)責(zé)為原那么，對檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)采取了有效的整改措施。2023年，平安檢查工作中，加強(qiáng)了對施工作業(yè)區(qū)的檢查力度。對軍山第一大道管道重點(diǎn)工程進(jìn)展了全程跟蹤管理，對施工作業(yè)區(qū)的施工警告標(biāo)志嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，決不允許減少標(biāo)志擺放。在危險(xiǎn)路段增設(shè)了醒目平安標(biāo)志牌、安排專人疏導(dǎo)道路交通，保證了工程的順利施行。3、平安活動(dòng)的開展方面2023年我部門根據(jù)公司自身的特點(diǎn)，結(jié)合公司消費(fèi)經(jīng)營中心工作開展了“全國平安消費(fèi)月”、“百日平安無事故”等多種活動(dòng)，消費(fèi)部根據(jù)公司實(shí)際的平安消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)展了詳盡的分析^p，并結(jié)合各部門的實(shí)際對平安消費(fèi)預(yù)案進(jìn)展了修編，消費(fèi)部對重點(diǎn)危險(xiǎn)平安消費(fèi)預(yù)案、一般事故平安消費(fèi)預(yù)案進(jìn)展了修編。夯實(shí)管網(wǎng)根底，加強(qiáng)管網(wǎng)調(diào)度2023年供用水管理工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門人員的共同努力下，較好地完成了所做工作，全年根底工作完成情況為：1、組織驗(yàn)收用戶工程水表資料袋105份。2、復(fù)檢各類口徑水表1463塊，每月開展奓山DN500總表監(jiān)測。3、接轉(zhuǎn)下達(dá)表務(wù)及維修單32批次。4、審批DN300以上閘門操作單15份，向用戶送達(dá)書面停水通知書36份。5、通過遠(yuǎn)傳監(jiān)測系統(tǒng)檢測水壓點(diǎn)8040次。6、對綠化用水、供水設(shè)施損壞索賠、違章用水查處共收取水費(fèi)320367元。在為用戶反映用水難點(diǎn)工作中，做到“有事必接，落實(shí)必清”，及時(shí)上門檢查出問題所在，是我公司原因造成的，及時(shí)維修維護(hù)供水設(shè)施，給用戶以滿意。對不是我公司原因造成，做好解釋同時(shí)幫助檢查內(nèi)部原因，把用水難處查清查透，力所能及滿足用戶用水難點(diǎn)。巡線工作根據(jù)開發(fā)區(qū)今年道路改造多的情況，涉及閘門水表井室高度調(diào)整，采取重點(diǎn)跟蹤檢查，確保供水管道與閘門井室完好。11月份開場，我部門聘請聶工為管線平安監(jiān)視員，豐富對管線的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，同時(shí)對問題的及時(shí)現(xiàn)場處置和維修單的下達(dá)，更是進(jìn)步了對管線平安的主控才能。隨著《武漢市關(guān)于打擊盜竊城市公共供水違法犯罪行為的假設(shè)干規(guī)定》的正式公布，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，結(jié)合開發(fā)區(qū)供用水管理實(shí)際情況，擬定了長供公司貫徹執(zhí)行該規(guī)定的工作要點(diǎn)。通過公司文件形式下發(fā)到各部門，同時(shí)抄報(bào)抄送管委會(huì)和集團(tuán)公司部門，并將工作要點(diǎn)致函開發(fā)區(qū)公安分局、消防大隊(duì)、各綠化城管、各用水管理站等相關(guān)單位，與公安消防部門獲得了聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對各綠化、城管、用水管理站等單位進(jìn)展了告知。同時(shí)將制作好的宣傳資料，通過委托一戶一表抄收人員在小區(qū)每單元門口張貼和供水效勞進(jìn)社區(qū)集中發(fā)放等形式，在開發(fā)區(qū)廣泛宣傳該規(guī)定，讓用水戶知曉“盜竊城市公共供水屬維護(hù)犯罪行為”這一法律常識(shí)。有力的對我市新制定的打擊竊水規(guī)定進(jìn)展了廣泛宣傳。按照開發(fā)區(qū)公共消防供水形勢，根據(jù)我公司消防平安專題會(huì)議精神，今年制定了長供公司公共消防栓專項(xiàng)整治工作流程。對各職能部門明確工作職責(zé)，明晰工作流程，提出工作要求，形成工作成果。確保公共消防栓管理工作的建立健全，形成長效機(jī)制。在年底前完成公共消防栓專項(xiàng)整治驗(yàn)收，形成每臺(tái)公共消火栓外觀整潔，使用良好，編號和宣傳銘牌齊全，GIS系統(tǒng)建立公共消火栓分布圖，測量坐標(biāo)上供水管網(wǎng)圖，與閘門卡片建立關(guān)聯(lián)。在2023年管網(wǎng)管理工作中，消費(fèi)部將近一步做好供用水管理的各項(xiàng)根底工作，完善臺(tái)賬建立，豐富管線巡線實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，做好及時(shí)現(xiàn)場處置和落實(shí)內(nèi)部維修，進(jìn)步管線平安主控才能。按照水務(wù)集團(tuán)和公司統(tǒng)一部署，落實(shí)《武漢市關(guān)于打擊盜竊城市公共供水違法犯罪行為的假設(shè)干規(guī)定》施行細(xì)那么，努力讓供用水管理工作上新的臺(tái)階。加強(qiáng)班組建立，同心同德謀開展2023年度消費(fèi)調(diào)度部全體員工能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),在政治上加強(qiáng)學(xué)習(xí),在思想上不松懈,時(shí)刻與公司的要求保持一致；在組織紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己,班組員工未發(fā)生缺勤曠工的現(xiàn)象,班組員工在工作中能任勞任怨,積極配合各部門的工作,充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)作用.消費(fèi)調(diào)度部每月都按照公司要求,組織政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持召開部門分析^p會(huì)并做好班組建立臺(tái)帳，定期總結(jié)前期的工作情況，布置下月的工作，做到每位員工心中有數(shù)，有的防失。消費(fèi)調(diào)度部的全體成員在過去的一年里，團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，互相協(xié)調(diào)，互相配合，能開展批評與自我批評，充分地表達(dá)了團(tuán)隊(duì)的顧大局意識(shí)，協(xié)作精神和效勞精神。消費(fèi)調(diào)度部2023年12月14日第2篇：調(diào)度個(gè)人先進(jìn)事跡從點(diǎn)滴做起，盡心盡責(zé)XX年X月，由于工作需要，XX同志由XX公司調(diào)入XX公司工作，并在儲(chǔ)運(yùn)部擔(dān)任總調(diào)度一職。肩負(fù)著組織上的信任和員工的希望，他面對更多的是責(zé)任。近兩年來，他確實(shí)付出了很多很多……〔一〕公司利益最大化，本錢最低化作為調(diào)度，每天的工作是繁雜的、辛苦的。從熟悉到純熟，他付出了異常多的汗水。2023年公司物流業(yè)務(wù)量突飛猛進(jìn)。全年累計(jì)發(fā)車6391車次〔卸貨車、提貨車除外〕，平均每天約26車次，運(yùn)輸總量更是到達(dá)41353.5噸。調(diào)度指揮上、安排上、管理上難度可，想而知。但要時(shí)刻不忘公司利益最大化這個(gè)宗旨。每天配車、裝運(yùn)這些細(xì)節(jié)尤為重要。為確保客戶至上這個(gè)觀念，他將原先的消極被動(dòng)承受形式轉(zhuǎn)變到如今的主動(dòng)出擊。發(fā)運(yùn)的整個(gè)過程，他均要親力親為。怎么配貨，怎樣走貨，何種方式本錢最低化是他每天均需考慮的第一難題。貨物從公司發(fā)出后，途中的平安，何時(shí)能到達(dá)又是他面臨的第二難題。送貨地點(diǎn)是否是禁區(qū)，是否需要短駁，是否能順利交到客戶手中是他再次面臨的難題。在幾十個(gè)憂慮，幾百個(gè)擔(dān)憂的日夜里，他疲憊了、憔悴了換來了領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任與理解。一次又一次圓滿完成公司業(yè)務(wù)部門的加急任務(wù)，贏得了大家贊許的目光。〔二〕以人為本，承運(yùn)商管理人性化XX所在的儲(chǔ)運(yùn)部人員構(gòu)造呈兩極分化狀態(tài)。現(xiàn)有的33名員工中有近20名是45歲以上的老員工，他們身處崗位依次為駕駛員、鏟車工、管料員和現(xiàn)場執(zhí)行調(diào)度。這些崗位雖不舉足輕重，但在物流業(yè)務(wù)中也是至關(guān)重要的。加之如今物流業(yè)務(wù)的迅猛開展，對這一批老員工提出了更高的要求。怎樣合理安排公司老的員工，怎樣協(xié)助管料員不出過失，又是他們每天需要做的工作。新進(jìn)的10多名員工在業(yè)務(wù)不熟的情況下，需要老員工的傳、幫、帶，需要老員工的無私關(guān)愛，這一切的一切他們均能關(guān)注到，并做到身體力行。正如他自己的工作態(tài)度：擺正位置，少說多做，勤奮工作。針對個(gè)別承運(yùn)商效勞意識(shí)下降，他首先發(fā)出書面通知，召會(huì)承運(yùn)商負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通。對存在的問題提出忠懇的批評，并建議改良措施和落實(shí)，在曉之以理，動(dòng)之以情的前提下，他不下數(shù)次的化解了矛盾。在確保公司利益的前提下，他也得到了多數(shù)承運(yùn)商的認(rèn)可。〔三〕團(tuán)結(jié)通知，擺正位置XX同志始終明白一個(gè)道理，一個(gè)人的才能是有限的，只有團(tuán)結(jié)身邊能團(tuán)結(jié)的同志共同進(jìn)步，才是公司所需要的。儲(chǔ)運(yùn)部是公司的業(yè)務(wù)支撐部門，他們可以協(xié)助經(jīng)理做好日常管理工作，帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，始終用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。正是他的平凡、讓我們看到了他的閃光之處，相信他會(huì)為中博的再輝煌而努力。相信他在自己崗位做的更加出色！堅(jiān)信他會(huì)一如既往的工作！第3篇：調(diào)度個(gè)人先進(jìn)事跡從點(diǎn)滴做起，盡心盡責(zé)XX年X月，由于工作需要，XX同志由XX公司調(diào)入XX公司工作，并在儲(chǔ)運(yùn)部擔(dān)任總調(diào)度一職。肩負(fù)著組織上的信任和員工的希望，他面對更多的是責(zé)任。近兩年來，他確實(shí)付出了很多很多……〔一〕公司利益最大化，本錢最低化作為調(diào)度，每天的工作是繁雜的、辛苦的。從熟悉到純熟，他付出了異常多的汗水。2023年公司物流業(yè)務(wù)量突飛猛進(jìn)。全年累計(jì)發(fā)車6391車次〔卸貨車、提貨車除外〕，平均每天約26車次，運(yùn)輸總量更是到達(dá)41353.5噸。調(diào)度指揮上、安排上、管理上難度可，想而知。但要時(shí)刻不忘公司利益最大化這個(gè)宗旨。每天配車、裝運(yùn)這些細(xì)節(jié)尤為重要。為確保客戶至上這個(gè)觀念，他將原先的消極被動(dòng)承受形式轉(zhuǎn)變到如今的主動(dòng)出擊。發(fā)運(yùn)的整個(gè)過程，他均要親力親為。怎么配貨，怎樣走貨，何種方式本錢最低化是他每天均需考慮的第一難題。貨物從公司發(fā)出后，途中的平安，何時(shí)能到達(dá)又是他面臨的第二難題。送貨地點(diǎn)是否是禁區(qū)，是否需要短駁，是否能順利