四明山地質公園游步道、棧道、亭廊工程施工組織設計（方案）第一章工程概況及編制依據一、工程概況：余姚市四明山地質公園游步道、棧道、亭廊等工程，建設地點位于余姚市四明山鎮羅成山，工程地點離余姚城區大約70公里，距離寧波市奉化市溪口鎮約45公里，工程地點與上述兩地交通為一條四級省道連接（目前該道路正在拓寬整改），項目工程游步道總長大約為2000米（含棧道），其中平段游步道約1200米，臺階游步道約700米，鋼筋混凝土棧道約100米，亭廊項目由壩頂景觀長廊、鵓鴣巖處廊、鷹嘴巖處廊、鷹嘴巖處亭以及觀景平臺組成。工程主要工作內容為土石方開挖、擋土墻砌筑、回填土、碎石砼墊層澆搗、石質臺階、面層鋪設、欄桿制作安裝、排水溝澆搗；亭廊基礎處理、木結構制作安裝、瓦屋面鋪設、欄桿座凳制作安裝、油漆涂料涂刷、地坪鋪裝等。主要工作量見工程量清單。二、項目協作相關單位：建設單位：余姚市四明山旅游投資發展有限公司監理單位：寧波方圓建設管理有限公司施工單位：寧波園冶建設有限公司設計單位：寧波市風景園林設計研究院三、編制說明：本施工組織設計方案編制原則及編制依據：1、甲方所提供的施工圖紙及工程量清單。2、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20013、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-20024、《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-20025、《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-20026.《地基與基礎工程施工及驗收規范》(GBJ202—83)7．《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-86）8．《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88）9、建設部《建筑工程現場管理規定》、10、建設部《建設工程管理辦法》。11、建設部《城市綠化工程施工及驗收規范》建標[1999]46號12、工程現場實際情況。13、國家關于園林建筑工程施工安全操作規范。四、施工組織設計程序：1.施工總體部署：根據業主及監理等相關領導的要求，我公司在本環境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮得力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一、質量第一”的企業形象，并根據該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，根據實際情況和需要配備機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量的目標為優良精品工程。2.施工項目管理組織機構：根據本項目工程施工要求，我公司決定委派具有豐富施工管理經驗的工程師為本工程項目負責人，并配備施工員、材料員、安全員等組成一個管理班子，工程項目經理部在項目負責人領導下，作為本項目工程施工管理組織機構，全面負責本工程從開工至竣工驗收全過程的實施操作，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。另外，本公司將組織本部或獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監管，以確保達到該項目的各項預定目標。五、組織措施：1．職能機構的職責（一）組建強有力的領導班子根據本工程遠離城區、生活條件艱苦等特點，抽調工作責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成本合同內的所有施工內容。（二）確定工程管理方向根據業主既定要求，爭取本項目施工在招標文件規定的時間內提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創一流標化工地，確保本工程質量達到合格，為本工程力爭“優良”的工程質量方針提供前提。（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現場項目經理部。由項目負責人、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和園林、古建、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經理部行使計劃、組織、協調、監控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協調一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，圓滿完成業主方對本工程的質量要求。2．管理及技術負責人員職責（一）項目負責人項目負責人是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工期、安全、成本等進行監督管理，合理組織、配置、落實人材機等組成要素，做好工程勞動力、機械、材料等合理調度，如期召開生產工作會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協調處理與業主、監理及其它施工中遇到的各項事務。（二）施工、技術組負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等的具體事務。（三）質檢、安全組質檢組認真貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，把“一標三規范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規定控制，定期限參加分項工程的質量安全指導檢查，制定特殊區塊地域的施工安全措施，對違反操作規程等危險作業行為有權進行制止以及暫停生產并及時上報，做好項目的安保工作。（四）采購組認真做好對工程材料的咨詢采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。（五）材料保管員認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。（六）各大班組各大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現場指導施工，貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。現場項目經理部組織機構圖：六、技術措施：1、編制施工組織設計編制施工組織設計，處理好質量和效果，設計與施工，以最小的消耗，最優化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經濟效益，按質按期地完成本項建設工程。2、配合要求（一）在施工前的準備中，各分部工程由技術負責人協調，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。（二）在協調配合中，工種、班組和技術要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責人的簽證，技術負責審定，項目負責人批準方能有效。（三）在協調內容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規范、規程執行。3、施工工序方案為了更好地協調組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵性施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質量。施工工序：技術交底—施工準備工作—備料—現場施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施，確保工程質量。現場準備（清理現場、完善施工水電設施）—測量放線—每層次、每作業面施工—自檢、整改—報監理驗收—交工驗收。園林及相關工程均按各相關要求施工。例：棧道施工前必須組織和邀請設計、監理等單位對初定勘察游線走向的合理性與安全性進行復核，尤其需對搭設棧道巖體巖石結構的完整性和安全性進行綜合鑒定和測試，若遇到有可能在施工和運營時存在安全隱患或無法排除的部位要果斷避免。進場鋼筋必須按不同規格、分批堆放整齊，及時抽樣，做好原材料復試，嚴格使用劣質材料，對沾有污泥、油漬、銹斑等，要預以清除后方可使用。棧道平板上下層鋼筋之間，設置豎向的Φ10@450×450梅花形布置的Ω型撐腳，每平方米左右設一只，將上下層鋼筋間距固定牢。保護層厚度按設計要求，底板、梁柱壁用水泥墊塊，控制保護層厚度。棧道工程振搗混凝土時首先應用插入式振搗器在模板邊緣角隅等平板振搗器振搗不到之處振一次，同一位置不宜少于20S。插入式振搗器移動間距不宜大于其作用半徑的0.5倍，并應避免碰撞模板和鋼筋。振搗懸臂梁時，插入式振搗器應插入巖體臺座均衡振搗直至混凝土表面泛漿，再用平板振搗器沿表面全面振搗。振搗時應重疊10~20cm。同一位置振搗時，當水灰比小于0.45時，振搗時間不宜少于30S；水灰比大于0.45時，不宜少于15S，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準。混凝土養生工作在抹面后2h（小時）且混凝土表面已有相當硬度時開始。養生時采用毛毯、鋸未或塑料溶液等覆蓋混凝土表面，每天灑水2～3次，保持混凝土呈潮濕狀態。養生時間視氣溫而定，一般2～3周為宜。檁條及梁柱的選取用必須符合承重木結構的材質標準；檁條必須選取用好料，帶疤楞等缺陷的檁條且缺陷在允許范圍內時，一般適宜檐檁。木料挑選好后，進行找平、找直，加工開榫，分類堆放。距應按設計規定放置；椽條應按設計要求選用方椽或圓椽，其間椽條端頭在檁條上應互相錯開，不得采用斜搭接的形式；采用圓椽時，椽條的小頭應朝向屋脊。屋面板接頭不得全部釘于一根檁條上，每段接頭的長度不得超過1.5米，板子要與檁條（或椽條）釘牢；釘屋面板的釘子長應為板厚的2倍，板在檁條上至少釘兩個釘4、施工工藝方案根據設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底，例如鷹嘴巖至鵓鴣巖游線之間的棧道巖體勘察加固處理、基礎放線等安排好施工順序，關鍵施工環節及可預見性有安全隱患區位應盡早建立預防措施和技術性措施加以施工質量和施工工藝保證。七、現場總平面布置為確保本項目工程施工的施工質量及施工期按合同工期要求圓滿完成，我們成立了本項目經理部，確保現場辦公，實現現場指揮，及時處理各種問題，動態控制施工質量及工期。為此，需要設置臨時辦公室、倉庫及現場制作場地及臨時工人宿舍（因考慮到現場生活用水和生活用電的不便和環境衛生的要求，工人宿舍暫考慮租賃民房）等。為確保安全施工，現場在危險和可能發生危險的施工均采取預控措施，如在棧道施工區域和陡峭游步道地段采用打地樁綁扎腳手片加安全網圍護，以防止落石和施工材料等滾落到竹林和民居中引起不必要的糾紛和安全事故。八、施工組織設計各項措施1、施工組織設計的執行：（一）施工組織設計交底向管理人員交底：施工組織設計應向參加本工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序、主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便做好各方面配合和協調工作。對施工人員交底：施工組織設計應對現場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。（二）各項措施執行的分工和落實在編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計劃完成。（三）各分部工程施工前對相關各項措施執行情況的檢查有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設計規定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。（四）質量、安全控制對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。各階段的分項工程完成后，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查驗收。實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經常和定期的檢查，特別是施工腳手架、操作平臺和各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織設計中的規定執行。（五）施工進度控制在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。2、現場總平面施工管理：平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。明確施工管理的任務的內容，以保證正常施工秩序。明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。采用有計劃的管理和技術措施，以保證供應及時，質量達標。質量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。第二章現場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃一、現場組織機構設置及管理體系1．項目經理部各主要職能1）項目經理部：代表公司，對本項目工程全面負責，其職能為負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業層、與業主、監理及相關政府行政部門等各橫向之間的關系。2）項目施工員：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。3）項目質量員：主要負責工程質量預控、檢測、隱蔽工程驗收，技術復核。質量評定和技術資料的收集工作。4）項目安全員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護。5）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。1、施工勞動力的配備根據工程特點，在勞動力的安排上，打破常規勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統一調配，合理配置各工種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量，爭創優良等級工程。勞動力計劃表單位：人工種、按工程施工階段投入勞動力情況級別第1個月普工第2個月第3個月第4個月第5個月第6個月第7個月合計20305227255255225184泥工3木工1011028262311010鋼筋工油漆工機修工石工015103015105015335514335414335312343112232綠化工裝飾工其它工種注：每月出勤率按25天計，該項目約消耗人工8750工日第三章主要施工設備及主要材料進場計劃一、計劃投入的主要施工機械設備表（本項目處于海拔700多米的四明山麓，中大型機械進退場以及現場挪位及其不便，遂考慮使用小型機械以及人力和畜力相結合）1砼攪伴機200L良好自有2空氣壓縮機3.0立方良好自有3砂漿攪伴機250L良好自有4發動機18KW良好自有5砼振動器2.2KW(插入式和平板式若干)良好自有6電焊機30KVA良好自有7鋼筋彎曲機良好自有8木工小型多功能刨床良好自有9氣腿式風鉆良好自有10潛水泵2.2KW良好自有11雙輪膠車若干良好自有12其他機械若干臺套按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作，保證施工良好機動性能。二、工程材料進場計劃按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質量標準，價格，并報甲方認可，對于大宗采購，提前簽定采購協議，嚴格按工期要求執行。第四章施工進度計劃及工期保障措施一、施工進度計劃在保證質量前提下，本工程實行快速流水作業，爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。由于本工程施工區域的相對特殊性、應強調充分利用時間與空間，合理安排、流水段，進行平行流水立體交叉作業，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現平等施工和縮短工期，并確保質量滿足設計要求。對于工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。本工程為一有機整體，必須統籌考慮安排布置，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為依據安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態管理，發現問題及時解決，以確保施工按期竣工。二、本工程施工進度編制依據根據項目設計圖紙計算的工稱量清單；根據各工種難易程度及施工規范的要求；根據季節性施工和氣候影響工期的因素進行安排；根據可投入的機械設備、勞動力、技術狀況進行安排。三、本工程施工進度計劃表達方式采用橫道圖進行直觀化表示1）現場施工條件具備；2）全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水電到位；3）施工方安案確定、圖紙會審、技術交底完成；4）根據橫道圖。嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調整。嚴格執行各項規章制度及安全制度、施工規范，確保工期按時完成。四、進度安排措施1）全部臨時設施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；2）嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調整；3）嚴格各項規章制度確保計劃安期完成。在工期進度的基礎上，對施工進度計劃作出有效的動態管理，我們具體作出安排，詳細編制施工協調計劃，以便對照，適時檢查調整，有效控制工期和有序的資源供應。五、工期期限保障措施1.組織保證本工程目標工期為200天，為實現這一目標工期，實行項目負責人負責制，實施分項項目負責人負責制和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協調、監督等基本職能，并在項目部系統選擇建制，用施工專業隊伍組成作業層，定任務、標準、時間完成施工。2.分項工程工期及關鍵進度日期保證：一游步道、棧道工程：1）、游線勘察、放線：3天2）、砍挖灌木、樹根：20天（交叉進行）3）、基槽（坑）土（石）方挖運、回填夯實：90天4）、擋土墻、涵洞砌筑:70天5）、碎石墊層鋪設、砼墊層、排水溝澆搗：110天6）、游步道面層、臺階鋪設：80天7）、鋼筋混凝土仿生欄桿：30天8）、棧道定位、放線：5天9）、腳手架搭設：10天10）、人工鑿孔、植筋：20天11）、支模、綁扎鋼筋、澆搗混凝土：40天12）、欄桿制作、裝飾、拆模：50天二亭廊工程1、亭廊平臺、基礎部分:20天2、木結構制作安裝：90天3、屋面、地坪鋪裝及附屬項目：60天4、油漆涂刷：40天3.制度保證建立生產例會制度，利用動態管理實行滾動計劃，每星期至少組織召開一次工程例會，檢查上一次例會召開以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃內安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。準時參加監理組織的周工程例會。對于滯后進度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業主、設計、質檢、監理等部門的相關會議，及時解決施工中出現的問題。4.計劃保證采用施工進度總計劃與月進度計劃相結合的各級、網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉