管理會(huì)計(jì)1管理會(huì)計(jì)1★現(xiàn)代會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)：現(xiàn)代會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(外部會(huì)計(jì))管理會(huì)計(jì)(內(nèi)部會(huì)計(jì))行政單位會(huì)計(jì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)等工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)等預(yù)算會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狹義管理會(huì)計(jì)(微觀)廣義管理會(huì)計(jì)(宏觀)世界管理會(huì)計(jì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)營(yíng)利組織會(huì)計(jì)正在研究尚未形成非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)營(yíng)利組織會(huì)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)2管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述★現(xiàn)代會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)：現(xiàn)代會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)行政單位會(huì)計(jì)在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上：第一次提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)的是在1922年，由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者奎因斯坦在專著《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書(shū)中首次提出，當(dāng)時(shí)稱：“managerialaccounting”即“管理的會(huì)計(jì)”。在會(huì)計(jì)學(xué)界：1952年在倫敦舉行的會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)上正式提出“managementaccounting”即“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)。管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，成為與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立的概念。

★管理會(huì)計(jì)概念出現(xiàn)的里程碑：

3管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上：★管理會(huì)計(jì)概念出現(xiàn)的里程碑：3管理西方的定義（1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（3）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（4）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

我國(guó)學(xué)者的定義（1）余緒纓教授的觀點(diǎn)（2）李天民教授的觀點(diǎn)（3）汪家祐教授的觀點(diǎn)4管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述西方的定義（1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)我國(guó)學(xué)者的定義（1）余緒纓教授的管理會(huì)計(jì)是一門新興的綜合性邊緣學(xué)科，是信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是一種為管理部門提供信息服務(wù)的工具。★我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者解釋管理會(huì)計(jì)定義的主要觀點(diǎn)：5管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)是一門新興的綜合性邊緣學(xué)科，是信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。★管理會(huì)計(jì)是把會(huì)計(jì)和管理結(jié)合起來(lái)的一門新興的邊緣學(xué)科，它主要通過(guò)運(yùn)用一系列的專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他相關(guān)資料進(jìn)行深加工和再利用（整理、計(jì)算、對(duì)比、分析），以利于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)服務(wù)的一整套信息處理系統(tǒng)。★管理會(huì)計(jì)的概念

6管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)是把會(huì)計(jì)和管理結(jié)合起來(lái)的一門新興的邊緣學(xué)科，它主要通

★管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

管理會(huì)計(jì)自問(wèn)世有一個(gè)世紀(jì)的歷史。它萌芽于20世紀(jì)初，形成于50年代，迅速發(fā)展在70年代后，80年代被介紹到我國(guó)。它的形成與發(fā)展同現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及與之相應(yīng)的管理學(xué)理論和實(shí)踐的發(fā)展密切相關(guān)。7管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述★管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展管理會(huì)計(jì)自問(wèn)世有（一）管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的必要性經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變：家庭手工業(yè)和個(gè)體商業(yè)到股份有限公司；企業(yè)組織形式的轉(zhuǎn)變：公司、壟斷公司、跨國(guó)公司的出現(xiàn)；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；這些促使了具有預(yù)測(cè)、決策以及規(guī)劃、控制為職能的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科的產(chǎn)生。8管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述（一）管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的必要性經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變：家庭手工業(yè)和個(gè)體商（二）管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的可能性運(yùn)籌學(xué)發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用——預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，奠定了管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；電子計(jì)算機(jī)的問(wèn)世及其相關(guān)技術(shù)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展提供了有利條件；現(xiàn)代企業(yè)管理中行為科學(xué)理論的發(fā)展，促進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容）產(chǎn)生。9管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述（二）管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的可能性運(yùn)籌學(xué)發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用——預(yù)（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初～50年代）

是以泰羅（科學(xué)管理之父）的科學(xué)管理學(xué)派為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。泰羅（1856

~1915）10管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初～50年背景傳統(tǒng)管理方式粗放經(jīng)營(yíng)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)基層生產(chǎn)效率低下與大機(jī)器工業(yè)矛盾尖銳。理論

美國(guó)泰羅、法國(guó)法約爾為代表的“古典管理理論”。其理論核心：強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)和工作效率，倡導(dǎo)時(shí)間研究、動(dòng)作研究，制定最有效率的標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)各方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容強(qiáng)調(diào)事前規(guī)劃、事中控制。出現(xiàn)了控制會(huì)計(jì)。如：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析。這些已成為管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。11管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述背景理論內(nèi)容11管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理

泰羅的科學(xué)管理，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)工具、勞動(dòng)動(dòng)作、勞動(dòng)定額等來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。這時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的事后信息，已經(jīng)不能滿足這種在管理上的變化，為了配合標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，將事先的計(jì)算和事后的分析（即“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“預(yù)算控制”和“差異分析”）等方法引進(jìn)原有的會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)不僅要為外部的所有者服務(wù)，也要為加強(qiáng)內(nèi)部管理服務(wù)。12管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述泰羅的科學(xué)管理，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)工具、

20世紀(jì)初，美國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中開(kāi)始出現(xiàn)以差異分析為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度”和“預(yù)算控制”，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)雛形的產(chǎn)生。但此時(shí)的管理會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)供不應(yīng)求，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略清晰的前提下，以協(xié)助企業(yè)在實(shí)際工作中，如何提高生產(chǎn)效率為基本出發(fā)點(diǎn)的。13管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述20世紀(jì)初，美國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中開(kāi)始出現(xiàn)以差異分

在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者奎因坦斯在1922年出版的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書(shū)中首次提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)，當(dāng)時(shí)被稱為“管理的會(huì)計(jì)”。1924年麥金西又公開(kāi)刊印了世界上第一部以“管理會(huì)計(jì)”命名的著作《管理會(huì)計(jì)》。同時(shí)，布里斯（Bliss）所寫的《通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理》的著作也問(wèn)世了。這一時(shí)期的管理會(huì)計(jì)，還只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，“以控制會(huì)計(jì)為中心”是此階段的基本特征。

14管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者奎因坦斯在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代～80年代）

（1）20世紀(jì)50～70年代20世紀(jì)50年代和60年代初，是市場(chǎng)逐漸進(jìn)入供過(guò)于求的時(shí)期，因而預(yù)測(cè)、決策分析成為了此時(shí)期管理會(huì)計(jì)新的研究焦點(diǎn)。15管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代～80年代）15管理會(huì)計(jì)學(xué)本量利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法，線性規(guī)劃、存貨控制、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、控制論、系統(tǒng)論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本效益分析技術(shù)、不確定性分析、現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)以及電腦技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，從而大大提高了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策的水平，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

16管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述本量利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法，線性規(guī)劃、存貨控制、數(shù)理統(tǒng)1952年會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界在倫敦舉行了會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)，在此大會(huì)上正式提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)。1972年，全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（NAA）下面單獨(dú)設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)”（IMA），并創(chuàng)辦了“管理會(huì)計(jì)證書(shū)”項(xiàng)目，舉行取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。與此同時(shí)英國(guó)也成立了“成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”，也安排了取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。

從此，西方出現(xiàn)了有別于“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”（CPA）的“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師”（CMA）。17管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述1952年會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界在倫敦舉行了會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)，在此大會(huì)（2）20世紀(jì)80年代20世紀(jì)80年代初期，管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的最大推動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托代理理論。這一理論為責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和企業(yè)的內(nèi)部控制奠定了基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究，逐步摸索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的理論與方法體系，從而迎來(lái)了一個(gè)以“作業(yè)”為核心的“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”時(shí)代。18管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述（2）20世紀(jì)80年代18管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”與美國(guó)管理學(xué)家波特提出的“價(jià)值鏈”觀念相呼應(yīng)，并借助于“作業(yè)管理”致力于如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化服務(wù)。上述分析表明，此階段的管理會(huì)計(jì)以“預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主、以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔”為基本特征。并緊緊圍繞著如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”的優(yōu)化和價(jià)值的增值提供相關(guān)信息而展開(kāi)。19管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”與美國(guó)管理學(xué)家波特提出的“價(jià)值鏈”觀念相戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)80年代～至今）20世紀(jì)90年代，隨著人文主義思潮的興起，管理理念由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變，引發(fā)了管理會(huì)計(jì)思想觀念的創(chuàng)新，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用正是當(dāng)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐最重要的發(fā)展之一。

20管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)80年代～至今）20管理會(huì)計(jì)學(xué)》第平衡計(jì)分卡所體現(xiàn)的“五個(gè)結(jié)合”即：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與未來(lái)、內(nèi)部條件與外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)衡量與非財(cái)務(wù)衡量相結(jié)合，無(wú)論從理論認(rèn)識(shí)上，還是從實(shí)際應(yīng)用上，都實(shí)現(xiàn)了新的突破，它完全超越了傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)的局限，而成為新的歷史條件下創(chuàng)建新的綜合性管理系統(tǒng)的一個(gè)重要里程碑。21管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述平衡計(jì)分卡所體現(xiàn)的“五個(gè)結(jié)合”即：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與未

未來(lái)的管理會(huì)計(jì)將“以人為本”為基本特征，其核心將從企業(yè)價(jià)值增值向企業(yè)核心能力培植轉(zhuǎn)變，并圍繞著企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度來(lái)構(gòu)建其基本的框架體系。如何構(gòu)建“以人為本”，適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或體制的激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃將成為未來(lái)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重要內(nèi)容。22管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述未來(lái)的管理會(huì)計(jì)將“以人為本”為基本特征，其核心將從企業(yè)★管理會(huì)計(jì)的基本職能預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景就是會(huì)計(jì)人員選擇科學(xué)、合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷售、成本、利潤(rùn)及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定正確的目標(biāo)和方針提供信息的過(guò)程。

預(yù)測(cè)職能是管理會(huì)計(jì)最基本的職能，是執(zhí)行其他職能的基礎(chǔ)。

23管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述★管理會(huì)計(jì)的基本職能預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景23管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理參與經(jīng)濟(jì)決策參與經(jīng)濟(jì)決策就是會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，在充分考慮各種可能的前提下，對(duì)為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可供選擇的有關(guān)方案，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，分析比較，權(quán)衡利弊，從中選取最優(yōu)方案的過(guò)程。

24管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述參與經(jīng)濟(jì)決策24管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（預(yù)算）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及人力、物力和財(cái)力之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。

25管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（預(yù)算）25管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程就是對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事中控制，通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照事前確定的目標(biāo)正常進(jìn)行的過(guò)程。

26管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程26管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)各部門、各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和改進(jìn)未來(lái)工作措施的形成提供必要依據(jù)的過(guò)程。27管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)27管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述由以上對(duì)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和職能的分析，我們可以得出：管理會(huì)計(jì)是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)理論與方法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。具有預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。★管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容28管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述由以上對(duì)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和職能的分析，我們可以得出：管理會(huì)計(jì)是（一）預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)分析銷售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金需要量預(yù)測(cè)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策長(zhǎng)期投資決策生產(chǎn)決策定價(jià)決策存貨決策29管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述（一）預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)分析銷售預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金需要量（二）規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

全面預(yù)算成本控制（三）責(zé)任會(huì)計(jì)30管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述（二）規(guī)劃控制會(huì)計(jì)30管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述

★管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系31管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述★管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別31(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主體整個(gè)單位各責(zé)任中心，兼顧整個(gè)單位工作范圍全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)局部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，兼顧全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作重點(diǎn)側(cè)重向單位外部提供信息側(cè)重向單位內(nèi)部提供信息工作依據(jù)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、制度企業(yè)的管理目標(biāo)、管理具體要求計(jì)算方法初等數(shù)學(xué)高等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)工作程序制度規(guī)定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序工作程序不固定、靈活多變會(huì)計(jì)報(bào)告方面對(duì)外報(bào)告，對(duì)準(zhǔn)確性和真實(shí)性要求較高，負(fù)有法律責(zé)任內(nèi)部報(bào)表，主要強(qiáng)調(diào)相關(guān)性和及時(shí)性，沒(méi)有精確程度要求，不負(fù)有法律責(zé)任作用時(shí)效對(duì)過(guò)去發(fā)生業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督，屬“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和控制，屬“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”人員素質(zhì)要求操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的人員需要符合型的會(huì)計(jì)人才32管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系相同點(diǎn)基本信息同源服務(wù)對(duì)象交叉最終目標(biāo)一致直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息同時(shí)為企業(yè)外部人和內(nèi)部管理服務(wù)為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)33管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系相基本信息同源服務(wù)對(duì)象交叉最終★管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、方法體系、一般程序目標(biāo)：在一定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)所達(dá)到的預(yù)期效果。具體目標(biāo)：美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下設(shè)管理會(huì)計(jì)學(xué)科委員會(huì)、我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者會(huì)計(jì)規(guī)劃方法（預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制）、會(huì)計(jì)控制方法（成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)）企業(yè)管理循環(huán)—管理會(huì)計(jì)循環(huán)34管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述★管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、方法體系、一般程序目標(biāo)：在一定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境★管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德技能保密廉正客觀性道德行為的解決35管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述★管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德技能35管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)36管理會(huì)計(jì)1★現(xiàn)代會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)：現(xiàn)代會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(外部會(huì)計(jì))管理會(huì)計(jì)(內(nèi)部會(huì)計(jì))行政單位會(huì)計(jì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)等工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)等預(yù)算會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狹義管理會(huì)計(jì)(微觀)廣義管理會(huì)計(jì)(宏觀)世界管理會(huì)計(jì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)營(yíng)利組織會(huì)計(jì)正在研究尚未形成非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)營(yíng)利組織會(huì)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)37管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述★現(xiàn)代會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)：現(xiàn)代會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)行政單位會(huì)計(jì)在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上：第一次提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)的是在1922年，由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者奎因斯坦在專著《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書(shū)中首次提出，當(dāng)時(shí)稱：“managerialaccounting”即“管理的會(huì)計(jì)”。在會(huì)計(jì)學(xué)界：1952年在倫敦舉行的會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)上正式提出“managementaccounting”即“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)。管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，成為與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立的概念。

★管理會(huì)計(jì)概念出現(xiàn)的里程碑：

38管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上：★管理會(huì)計(jì)概念出現(xiàn)的里程碑：3管理西方的定義（1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（3）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（4）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

我國(guó)學(xué)者的定義（1）余緒纓教授的觀點(diǎn)（2）李天民教授的觀點(diǎn)（3）汪家祐教授的觀點(diǎn)39管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述西方的定義（1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)我國(guó)學(xué)者的定義（1）余緒纓教授的管理會(huì)計(jì)是一門新興的綜合性邊緣學(xué)科，是信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是一種為管理部門提供信息服務(wù)的工具。★我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者解釋管理會(huì)計(jì)定義的主要觀點(diǎn)：40管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)是一門新興的綜合性邊緣學(xué)科，是信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。★管理會(huì)計(jì)是把會(huì)計(jì)和管理結(jié)合起來(lái)的一門新興的邊緣學(xué)科，它主要通過(guò)運(yùn)用一系列的專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他相關(guān)資料進(jìn)行深加工和再利用（整理、計(jì)算、對(duì)比、分析），以利于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)服務(wù)的一整套信息處理系統(tǒng)。★管理會(huì)計(jì)的概念

41管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)是把會(huì)計(jì)和管理結(jié)合起來(lái)的一門新興的邊緣學(xué)科，它主要通

★管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

管理會(huì)計(jì)自問(wèn)世有一個(gè)世紀(jì)的歷史。它萌芽于20世紀(jì)初，形成于50年代，迅速發(fā)展在70年代后，80年代被介紹到我國(guó)。它的形成與發(fā)展同現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境及與之相應(yīng)的管理學(xué)理論和實(shí)踐的發(fā)展密切相關(guān)。42管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述★管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展管理會(huì)計(jì)自問(wèn)世有（一）管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的必要性經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變：家庭手工業(yè)和個(gè)體商業(yè)到股份有限公司；企業(yè)組織形式的轉(zhuǎn)變：公司、壟斷公司、跨國(guó)公司的出現(xiàn)；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；這些促使了具有預(yù)測(cè)、決策以及規(guī)劃、控制為職能的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科的產(chǎn)生。43管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述（一）管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的必要性經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變：家庭手工業(yè)和個(gè)體商（二）管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的可能性運(yùn)籌學(xué)發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用——預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，奠定了管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；電子計(jì)算機(jī)的問(wèn)世及其相關(guān)技術(shù)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展提供了有利條件；現(xiàn)代企業(yè)管理中行為科學(xué)理論的發(fā)展，促進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容）產(chǎn)生。44管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述（二）管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的可能性運(yùn)籌學(xué)發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用——預(yù)（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初～50年代）

是以泰羅（科學(xué)管理之父）的科學(xué)管理學(xué)派為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。泰羅（1856

~1915）45管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述（三）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初～50年背景傳統(tǒng)管理方式粗放經(jīng)營(yíng)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)基層生產(chǎn)效率低下與大機(jī)器工業(yè)矛盾尖銳。理論

美國(guó)泰羅、法國(guó)法約爾為代表的“古典管理理論”。其理論核心：強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)和工作效率，倡導(dǎo)時(shí)間研究、動(dòng)作研究，制定最有效率的標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)各方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容強(qiáng)調(diào)事前規(guī)劃、事中控制。出現(xiàn)了控制會(huì)計(jì)。如：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析。這些已成為管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。46管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述背景理論內(nèi)容11管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理

泰羅的科學(xué)管理，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)工具、勞動(dòng)動(dòng)作、勞動(dòng)定額等來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。這時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的事后信息，已經(jīng)不能滿足這種在管理上的變化，為了配合標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，將事先的計(jì)算和事后的分析（即“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“預(yù)算控制”和“差異分析”）等方法引進(jìn)原有的會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)不僅要為外部的所有者服務(wù)，也要為加強(qiáng)內(nèi)部管理服務(wù)。47管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述泰羅的科學(xué)管理，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)工具、

20世紀(jì)初，美國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中開(kāi)始出現(xiàn)以差異分析為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度”和“預(yù)算控制”，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)雛形的產(chǎn)生。但此時(shí)的管理會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)供不應(yīng)求，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略清晰的前提下，以協(xié)助企業(yè)在實(shí)際工作中，如何提高生產(chǎn)效率為基本出發(fā)點(diǎn)的。48管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述20世紀(jì)初，美國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中開(kāi)始出現(xiàn)以差異分

在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者奎因坦斯在1922年出版的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書(shū)中首次提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)術(shù)語(yǔ)，當(dāng)時(shí)被稱為“管理的會(huì)計(jì)”。1924年麥金西又公開(kāi)刊印了世界上第一部以“管理會(huì)計(jì)”命名的著作《管理會(huì)計(jì)》。同時(shí)，布里斯（Bliss）所寫的《通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理》的著作也問(wèn)世了。這一時(shí)期的管理會(huì)計(jì)，還只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，“以控制會(huì)計(jì)為中心”是此階段的基本特征。

49管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述在西方會(huì)計(jì)發(fā)展史上，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者奎因坦斯在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代～80年代）

（1）20世紀(jì)50～70年代20世紀(jì)50年代和60年代初，是市場(chǎng)逐漸進(jìn)入供過(guò)于求的時(shí)期，因而預(yù)測(cè)、決策分析成為了此時(shí)期管理會(huì)計(jì)新的研究焦點(diǎn)。50管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代～80年代）15管理會(huì)計(jì)學(xué)本量利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法，線性規(guī)劃、存貨控制、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、控制論、系統(tǒng)論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本效益分析技術(shù)、不確定性分析、現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)以及電腦技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，從而大大提高了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策的水平，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

51管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述本量利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法，線性規(guī)劃、存貨控制、數(shù)理統(tǒng)1952年會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界在倫敦舉行了會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)，在此大會(huì)上正式提出“管理會(huì)計(jì)”術(shù)語(yǔ)。1972年，全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（NAA）下面單獨(dú)設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)”（IMA），并創(chuàng)辦了“管理會(huì)計(jì)證書(shū)”項(xiàng)目，舉行取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。與此同時(shí)英國(guó)也成立了“成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”，也安排了取得管理會(huì)計(jì)師資格的考試。

從此，西方出現(xiàn)了有別于“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”（CPA）的“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師”（CMA）。52管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述1952年會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界在倫敦舉行了會(huì)計(jì)師國(guó)際代表大會(huì)，在此大會(huì)（2）20世紀(jì)80年代20世紀(jì)80年代初期，管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的最大推動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)學(xué)的委托代理理論。這一理論為責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和企業(yè)的內(nèi)部控制奠定了基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究，逐步摸索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的理論與方法體系，從而迎來(lái)了一個(gè)以“作業(yè)”為核心的“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”時(shí)代。53管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述（2）20世紀(jì)80年代18管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”與美國(guó)管理學(xué)家波特提出的“價(jià)值鏈”觀念相呼應(yīng)，并借助于“作業(yè)管理”致力于如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化服務(wù)。上述分析表明，此階段的管理會(huì)計(jì)以“預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主、以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔”為基本特征。并緊緊圍繞著如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”的優(yōu)化和價(jià)值的增值提供相關(guān)信息而展開(kāi)。54管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”與美國(guó)管理學(xué)家波特提出的“價(jià)值鏈”觀念相戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)80年代～至今）20世紀(jì)90年代，隨著人文主義思潮的興起，管理理念由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變，引發(fā)了管理會(huì)計(jì)思想觀念的創(chuàng)新，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用正是當(dāng)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐最重要的發(fā)展之一。

55管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)80年代～至今）20管理會(huì)計(jì)學(xué)》第平衡計(jì)分卡所體現(xiàn)的“五個(gè)結(jié)合”即：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與未來(lái)、內(nèi)部條件與外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)衡量與非財(cái)務(wù)衡量相結(jié)合，無(wú)論從理論認(rèn)識(shí)上，還是從實(shí)際應(yīng)用上，都實(shí)現(xiàn)了新的突破，它完全超越了傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)的局限，而成為新的歷史條件下創(chuàng)建新的綜合性管理系統(tǒng)的一個(gè)重要里程碑。56管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述平衡計(jì)分卡所體現(xiàn)的“五個(gè)結(jié)合”即：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與未

未來(lái)的管理會(huì)計(jì)將“以人為本”為基本特征，其核心將從企業(yè)價(jià)值增值向企業(yè)核心能力培植轉(zhuǎn)變，并圍繞著企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度來(lái)構(gòu)建其基本的框架體系。如何構(gòu)建“以人為本”，適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或體制的激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬計(jì)劃將成為未來(lái)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重要內(nèi)容。57管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述未來(lái)的管理會(huì)計(jì)將“以人為本”為基本特征，其核心將從企業(yè)★管理會(huì)計(jì)的基本職能預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景就是會(huì)計(jì)人員選擇科學(xué)、合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷售、成本、利潤(rùn)及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定正確的目標(biāo)和方針提供信息的過(guò)程。

預(yù)測(cè)職能是管理會(huì)計(jì)最基本的職能，是執(zhí)行其他職能的基礎(chǔ)。

58管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述★管理會(huì)計(jì)的基本職能預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景23管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理參與經(jīng)濟(jì)決策參與經(jīng)濟(jì)決策就是會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，在充分考慮各種可能的前提下，對(duì)為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可供選擇的有關(guān)方案，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，分析比較，權(quán)衡利弊，從中選取最優(yōu)方案的過(guò)程。

59管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述參與經(jīng)濟(jì)決策24管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（預(yù)算）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及人力、物力和財(cái)力之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。

60管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（預(yù)算）25管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程就是對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事中控制，通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照事前確定的目標(biāo)正常進(jìn)行的過(guò)程。

61管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程26管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)各部門、各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和改進(jìn)未來(lái)工作措施的形成提供必要依據(jù)的過(guò)程。62管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)27管理會(huì)計(jì)學(xué)》第一章管理會(huì)計(jì)概述由以上對(duì)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和職能的分析，我們可以得出：管理會(huì)計(jì)是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)理論與方法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加