行政經理個人工作總結做為行政經理更是要去好好的做模范寫好工作總結么個工作總結該如何寫?下面是小編搜集整理的行政經理個人工作總結，歡迎閱讀。行政經理個人工作總結歲末臨近新將至別知別覺20XX年工作即將告一段降關于每一具追求進步的人來說，免別了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我別斷地學習長著回憶一年來的工作我公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層以輔的工作職能完成了自己的本職工作雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算記憶了一段別平庸的考驗和磨礪。一、20年工作回憶。辦公室的日常治工作：行政工作對我而言是一具相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一具公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作努力強化自我工作意加快工作節奏工作效率復處理各項事務，力求周全、準確、適度，幸免疏漏和差錯。行政工作密切環繞年初制定的工作重點結合具體工作實際開工作思路，創新工作辦法經近一年的工學，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作事情總結如下：1)政統籌工作的關鍵事物操縱和內部治理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的治理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。2)實抓好公司的福利、企業治理的日常工作。按照預算審批制度，組織降實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物治理工作聯系辦公設備的維修保養合作單位飲用水公司洽談優惠條件及贈對辦公用品等的采購渠道，尋覓高性價比供應商。3)崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、慎重、律己的態度開展每項工作，仔細地履行了自己的崗位職責。4)好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高治理效率保證上傳下達等方具有樞紐作用去的這一年行部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的并且，更注重與各部門的協作配合。5)細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施仔細做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作及傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精公的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔治理工作。6)度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等，以及依照企業現狀，制定新的規章制度以習慣企業進展的需要。7)實公司人事、勞資治理工作。組織降實公司的勞動、人事和職員的考勤操縱監督工作依人事相關規定規范勞合同治理好勞動合同的簽訂解除及勞動合同檔案治理等工作。依法到勞動治理部門辦好錄取、繳納社養保險、失業保險、醫療保的項手續。體現公司的規范性，解決職員的后顧之憂。8)好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。降實各類會議的會前

預備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。憑個人經驗，授辦法，協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化治理。加強自身學習，高業務水平：作為行政部的主管，自身素養和工作能力是決辦公室是否可以正常運轉的基礎，是發揮承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代進展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離此別敢掉以輕心正持續學習向本學習向經及其他部門主管學習向身邊的同事學習。總體感受自己近一年來依然有了一定的進步。經過別斷的學習和積存，可以比較從容地處理日常工作中浮現的各類咨詢題。在組織治理能力綜分析能力協辦事能力等方面都有了一定程度的提高證本崗位各項工作的正常運行以正確的度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去極提高自身各項業務素養，爭取工作的主動性，同時具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。二、工作存在的咨詢題。自我任職以來，深切的體味到：地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距回行政部過去的工雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些咨詢題和別腳。要緊表如今：1)司是我身處的一具全新的環境，其原有的制度包括同事們的做事方式辦法，對我而言都需要一具了解的過程，許多工作我基本上邊干邊摸索，以致工作起來別能游刃有余，工作效率有待進一步提高。2)時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，別夠細心，別夠敏感，有些工作的協調別是十分到位，在往后的工作中，思考咨詢題應該更周到詳盡。3)己的治理水平離公司的高效要求還有一定距離門人員的治理別夠細致具體。未來在努力提高自身治理水平的并且更多注重對下屬的培養和治理上的進一步加強。行政經理個人工作總結當新年的足步悄但是至，我們20XX年工作也宣告幕了。為在20XX年更好的前進，我們有必要進行總結，吸收經驗教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的進展依公司現有事情，對20XX年行政部工作總結如下：1、人員聘請。20XX年共入職50人離職39人。參加上聘請6次，并與部分職高學校取得了聯系分：車間技術員流淌性強，售后服務部的缺乏資深人才，往往要經過一具很長的周期才干成長起來，且穩定性別高失量大銷部下半年部分人員調離停職檢查、病假、婚假等，后經過團隊調整和上聘請，更新了一些職員，現整體狀況比較穩定。年后，正是人才流通量最大的時候，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候，利用絡、人才市場設點及職員轉介紹等手段，大量聘請銷售、技術類人員，以滿腳人才儲備的需求。2、年舉辦了1次企業治理制度培訓1次安全生產的培訓2次新職員培等，經過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機會讓公司全體職員經常聚一聚、溝通談心，興許比理論的培訓更能增加職員的向心力及融洽度，但必須挑選好主題。針對20XX年售后中意度得分一值偏低時應該多做些售后服務部門的接待人員禮儀舉止培訓待程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及規范用語培訓，以增強他們的服務意識及業務水平，作為人事行政部負責人沒有及時開展團隊精神培訓及相關禮儀服務規范培訓是我應該檢討的，力爭在20XX年經過大伙兒的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規范流程執行，把我們的弱分項變為我們的強分項。3事考核方面年度積極評出優秀職員3名售能手1名術能手名、

服務標兵名優秀經主名共7人上報集團公司，但對中層治理人員的考核《治理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行別記名民意測評。4、于年月份擬制了新的企業治理制度、職員手冊自8月1日起執行。新制度較公司成立初期時細化明確補充了不少內容行表單治理但由于本人工作別到位導執行力度別夠監管過程中存在如此或那樣的咨詢題行是人事行政部工作的重中之重，因為規章制度是公司治理的一具核心，年后需要各部門經理的持與配合共加強5S治理保障公司規章制度體系充分發揮用，促進公司全方位進展。6、年半年及下半年分別二次對公司固定資產、車間工具、辦公用品及低值易耗品進行盤點，并詳細登記在案，使公司物品治理更加完善詳細。7用辦公設備及材也經過市場考察換了供應方了修保養費用。但部分物品原客戶服務部多功能打印一體機、售后前臺打印)超荷使用年限較高，損壞頻率較大并且也增加了辦公本依公司進展及工作需要客服務部需重新購置復印機一臺，現已上報20XX