人員管理制度人員管理制度1

一、會議制度，每月15號、30號集中學習環境衛生綜合治理的相關政策、法律、規矩，按時到會，若無故缺席不到會扣20·00元，遲到、早退扣10.00元社。

二、按時上、下班，早班6：00點—12：00點，晚班12:00點—5:30分，不按時上、下班扣20.00元。

三、工作時光不在路段，作曠工處理。曠工一天扣罰當天工資、并再扣除20.00元。延續曠工3天予以辭退。

四、清掃保潔時光內不按規定穿戴環衛標志服裝的，第一次警告，其次次罰款5.00元，第三次予以辭退。

五、環衛人員不得將垃圾傾倒在花池、樹坑、綠化帶、河溝里，每發覺一次罰款50.00元。

六、清掃保潔期間，若發覺紙屑、包裝物、塑料袋等垃圾4個以上的，罰款5.00元;經督查人員提醒后未準時整改的，每處罰款10.00元。

七、不在定點垃圾桶傾倒垃圾或把垃圾倒在桶外的，每發覺一次罰款5.00元。

八、環衛人員必需保證把分管區域內的衛生做到徹底、整潔、到位、不留死角，不能堆放垃圾若清理不準時的罰款10.00元社區保潔人員規則制度百科

九、環衛人員每月請假不得超過3天(特別狀況除外),不得無故缺崗、無故請假，確有要事請假的，需提前向分管領導請假并自行支配替崗人員。

十、每月評選一次，對在工作中表現特殊突出的前3名工作人員賦予表彰、并嘉獎50.00元。

十一、每月若累計處罰三次以上(含三次)的，工作關系予以解除。

十二、愛惜環衛設施、勞動工具。

人員管理制度2

一、職業操守

1.公司內部有職位干部或主管要以職位稱呼。

2.應使用標準一般話及禮貌用語，互相熱烈友好打招呼。

3.辦公室門不得關閉，不得在辦公室內吃零食，不得在工作時光掃瞄與工作無關網頁。

4.辦公室內不得大聲喧嘩。

5.辦公室內應保持干凈，下班離去應放好桌椅并清理整潔桌面，并關好門窗及電器。

6.勤儉節省，愛惜公共財產及工作環境，保持辦公室清潔衛生。7.不得在辦公區域內吸煙。

8.未經允許不得任意使用各部門領導電腦。9.嚴禁工作期間擅離職守。

10.嚴禁對同事惡意襲擊，嚴禁造謠生事、打架斗毆、聚眾賭博。（有以上行為著，經勸解無效，送交公安部門處理）

二、接待規范：

1.有人到訪應主動熱烈接待并問其姓名、單位及來訪意圖，向相關人員報備后靈便處理。

2.假如相關人員不在，應一直訪者問其詳細事項及聯系方式并作好記錄。

3.假如來訪者與公司領導有約，應征得領導同意后將人帶入指定會談地點。

4.來訪者離開時，應主動將其送至小學門口。

5.如遇詢問者，應提供具體的、確切的相關資料。如不知詳情，應請詳細人員予以解答。

三、電話禮儀：

1.鈴聲響起兩聲后必需接起。

2.接起電話后需親切地使用“您好，銀望私塾”問候對方，并耐心的幫其解決問題，如不能自行解決需將電話轉給主管。

3.電話機旁必需預備好紙筆，如對方所詢之人不在，需具體地記錄下對方的姓名，電話及來意，并賦予轉達。

人員管理制度3

高速管理所收費人員行為規范

1.四大禁令

(1)嚴禁貪污、挪用通行費票款、截留發票和通行卡。

(2)嚴禁私自放行車輛。

(3)嚴禁私自挪移監控設施,躲避監控。

(4)嚴禁與司乘人員發生吵鬧、毆打、辱罵或使用服務忌語。

2.上崗紀律

(1)及時上下崗。

(2)上崗期間如暫時有事,應事先征得班長同意,落實頂崗人員后才干離崗,并按時歸崗。

(3)因故不能按時歸崗,因提前一班向班長提出調班申請,落實好替崗人員,填寫調班單,經雙方班長同意簽字,報管理所批準后,由替班人員頂崗。

(4)因急病或特別緣由不能提前辦理請假手續的,因電話向所領導請假,事后三天內補辦請假手續,如事后發覺狀況不實,按曠工處理。

(5)不得隔日、隔班繳款,不得代繳款。

(6)接受稽查人員稽查。

3.文明服務規范

3.1文明接車

有主動接車意識,車到收費亭時面視司機,微笑服務,態度親切、自然,并按規定使用文明用語,遇司機提問、求援等做到有問必答。

3.2規范用語

3.2.1文明用語

使用文明用語應正視司機,面帶微笑,口齒清晰,使用一般話,因時因境挑選用語。

(1)收取通行費簡捷用語:您好;您對付××元;收××元;找××元;感謝!

(2)當需要駕駛員幫助,均應“請”字當頭。例:請您把票拿好,請您出示證件;請您把車開到邊上迎候等等。

(3)當工作有差錯需要駕駛員協作時:請原諒;棘手您;對不起;感謝合作(支持)等等。

(4)當駕駛員因故浮現暴躁時:請不要焦急,有話漸漸說。

(5)當駕駛員要求無法滿足時:對不起,×××。

(6)當駕駛員向我們致謝時:不用謝;沒關系;這是我應當做的。

(7)其他符合情景的簡捷、恰當的禮貌用語。

3.2.2服務忌語

嚴禁使用服務忌語(服務忌語是指不禮貌的語言,或他人忌諱的語言,或會使他人引起誤會、不快的語言)。

3.3著裝規范和儀容儀表

(1)上崗時統一著裝,佩證上崗,外場人員加著安全標志服。儀表、儀容端莊大方。

(2)男員工不留長發、不蓄胡須,女員工上崗不施濃妝。

(3)穿戴干凈,徽章佩戴規范,不戴飾品上崗。著春秋裝時,內著工作襯衫,系工作領帶。

(4)嚴禁將工作服和各種徽章借給他人使用。

(5)穿著工作服時,不準袖手、插兜,不準勾肩搭背、嬉笑打鬧,不準進入商業性舞廳、夜總會、酒吧間等場所舉行消遣活動

3.4服務忌語

嚴禁使用服務忌語(服務忌語是指不禮貌的語言,或他人忌諱的語言,或會使他人引起誤會、不快的語言)。

3.5著裝規范和儀容儀表

(1)上崗時統一著裝,佩證上崗,外場人員加著安全標志服。儀表、儀容端莊大方。

(2)男員工不留長發、不蓄胡須,女員工上崗不施濃妝。

(3)穿戴干凈,徽章佩戴規范,不戴飾品上崗。著春秋裝時,內著工作襯衫,系工作領帶。

(4)嚴禁將工作服和各種徽章借給他人使用。

(5)穿著工作服時,不準袖手、插兜,不準勾肩搭背、嬉笑打鬧,不準進入商業性舞廳、夜總會、酒吧間等場所舉行消遣活動。

人員管理制度4

1.必需按時上下班，嚴禁遲到、早退、曠工；

2.加強值班巡查制度，發覺擔心全因素要果斷處理，處理不了的問題要立刻向上級報告，嚴禁私自隱瞞；

3.上班時光不得擅自離崗，嚴禁與外來閑雜人員交談，肯定禁止干私活，除領導暫時指定替換，門衛人員不得私自支配換班，替班人員；

4.嚴格交接班制度、接班人員應提前非常鐘到崗，做好交接班記下，交班人員須將當班狀況及未處理完畢的事項交接清晰，雙方確認后簽名及注明日期；

5.嚴禁園區外人員使用水、電，提高節水、節電、節能意識。夜班巡查需注重準時關閉無人區域的電源和水管，并準時告訴相關人員注重關電關水；

6.雨雪天需提前做好防汛，防滑安全隱患措施，準時巡查危急地區，預先做好警示設置；

7.負責園區內的全部設施、設備、材料、工程重地、倉庫及其他辦公地點、樹木蔬菜等財務的看守工作，防止走失和損壞，做好看管職責。如因疏于管理和工作失職引發的問題依照公司的相關制度舉行處罰；

8.負責大門、道路的環境衛生。不得積累雜物和垃圾，勤于清掃，保持干凈。

人員管理制度5

一、店面員工管理規定

1、衣著整齊整潔，女性不濃妝艷抹，男性不留長發，男女均不得染彩色頭發；

2、當班員工負責打掃和維護門店衛生，收銀臺不得放置非公物件；

3、早班員工逐一檢查貨架，確保整齊，安全，將散放的商品歸回原位；

4、微笑服務，顧客一進店即向其問好“歡迎光臨”，顧客出店“歡迎下次光臨”；

5、當班人員按要求做好交接班記錄（貨款、報表）。上晚班的員工負責統計并記錄當日顧客到訪狀況（統一制表），每周舉行一次盤點；

6、當班人員所收的貨款準時上交店長，店長于每日14點扎帳并將所收貨款存入公司賬戶。店長休假則由客服經理操作此流程。

7、員工在賣場內不允許浮現惡性競爭，一經發覺將賦予警告，累犯考慮免職，因服務態度惡劣引起顧客投訴的由當事人擔當責任，如若累犯考慮免職；

8、員工在賣場內不得靠貨架站立，非特別狀況不得使用公話撥打私人電話；

9、樂觀參與公司組織的各項集體活動；

10、新進的員工進入賣場試崗七天，試用期滿合格由客服經理支配上班；

二、商品管理規定

1、普通商品展示

（1）展示面統一，時刻保持豐滿且整齊；

（2）重和易碎商品應盡量放置在下層；

（3）錯置商品準時調節；

（4）貨架頭的標準：

1）貨架頭60％布置新移庫商品，40％布置大量暢銷商品；

2）同類商品放在相鄰貨架頭；

2、店內商品補充

（1）一種商品門店已售完，則支配其它商品上架，貨架上不能留有顯然空白；

（2）做好門店商品進銷存管理，準時補充庫存；

3、店面收拾

（1）保證店面整潔、干凈及清楚的面貌；

（2）扔掉空箱，先進先出原則；

（3）嚴格執行商品到貨操作流程（驗收，盤點，陳設，商品安全）

9、退貨

（1）商品滯銷或過季，盡快退貨；

（2）退貨程序：1）店面人員將有關商品撤出；2）退貨商品送至成都倉庫。

三、考勤制度

1、遲到、早退

遲開或早關門店導致的物管罰款由當事人自行擔當。

2、曠工

曠工4小時以內負鼓舞50元，一天曠工滿4小時，扣發當天的應發薪資。多次曠工免職。

3、調班

調班需經客服經理同意，擅自調班一次扣10元，其次次扣20元。

4、病假

病假超過一天的，須提供病歷證實，因突發急病不能上班的，可用電話告訴客服經理或店長。

5、事假

員工因私事請事假超過1天，須向客服經理提出書面申請(格式和狀況說明全都)。

6、加班

加班工資標準：法定假日加班為基本工資的3倍。

人員管理制度6

物業保潔主管職責標準

物業保潔主管在服務中心主管領導下，負責實施住所區的物業保潔工作，美化、凈化居住環境。其職責如下：

一、物業保潔工作的現場管理，準時了解物業保潔員的思想和生活動態，解決疑難問題，并定期向服務中心主管匯報。

二、嚴格按保潔物業管理作業程序和保潔物業標準及檢查考核評分標準，采取工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務中心定期檢查等檢查制度，考核結果切實與員工工資掛鉤。

三、合理配置住所區內保潔物業和清掃工具的數量，合理配備保潔物業人員，確保住所區內不留衛生死角。

四、堅持天天巡察住所區2次，有效制止各種違章現象，現場督導保潔物業工作。

五、常常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責任，嚴禁擺攤設點，占道經營。

六、負責保潔物業內務管理工作的支配和實施，每月組織召開保潔物業狀況分析會，總結一周保潔物業工作。

七、負責物業保潔員的崗位技能培訓工作。

八、負責業主家庭鐘點服務的支配及落實工作，確保服務質量。

九、帶領物業保潔各班完成服務中心支配的暫時任務。

物業保潔組長職責標準

物業保潔組長在物業保潔主管領導下，負責實施住所區物業保潔工作，美化、凈化居住環境。詳細崗位職責如下：

一、認識住所區樓宇結構、單元戶數、樓座羅列、車行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。

二、堅持高質量、高標準，按照公司作業指導書制定車行道、人行道、樓梯走動道、商場、大堂等詳細作業程序和物業保潔標準，檢查考核評分標準和獎懲措施，經物業保潔主管批準后組織并實施。

三、合理配置住所區內垃圾桶數量、分布地點，垃圾轉運車，清掃工具數量及保管場所，合理配備物業保潔人員，住所區內不留衛生死角。

四、住所區物業保潔工作采取“劃片分區包干”作業管理，做到員工之間任務劃定清晰、責任明確、檢查、考核標準藏匿，獎懲對象明確。

五、嚴格本部門考勤制度。對物業保潔員，天天定時集中講評，對全年出全勤，無遲到早退員工，報請服務中心主管賦予嘉獎。支配好員工節日期間的探親活動，確保住所區內保潔工作有條不紊。

六、堅持天天巡察住所區2次，有效制止住所區亂貼字畫、廣告，外墻亂寫亂畫，亂倒(拋)垃圾，隨地吐痰等不良現象;培養業主愛惜小區清潔衛生的自覺行為，現場督導保潔工作。

七、常常檢查商場、店鋪，落實門前“三包”責任，嚴禁隨地擺攤設點，占道經營。

八、嚴格執行保潔工作檢查制度，采取自檢、互檢、組長檢查、主任抽查，服務中心定期大檢查五級檢查制度，檢查、考核結果切實與員工收入掛鉤。堅持把責任區域、責任人、考核評分定期藏匿，廣泛接受業主監督。

九、定期組織員工學習，關懷員工文化生活，提倡在平庸崗位上，干出不平庸事跡。

十、完成服務中心主管交辦的其他任務。

保潔員職責標準

保潔員職責標準如下：

一、守崗位，按時上下班。上班佩戴工作卡，做到服裝干凈、整潔。

二、認識各自分工所負責范圍內的清潔衛生狀況，對所負責范圍內衛生全面負責。

三、每日和分2次清運垃圾到中轉站。

四、每日負責清掃公共走廊、樓梯、電梯、停車場、綠地、公共設施周邊環境等1次。每周清潔樓道扶手2次，清潔公共場所門窗1次，并保持區內公共面積無紙屑、煙頭、污垢等，保持清潔衛生。

五、每日巡察各責任范圍的清潔衛生情況，發覺問題準時解決，并做好工作記錄。

六、樂觀參與業務培訓，提高業務水平，自覺學習有關清潔衛生學問，提高個人素養。

七、處理與清潔衛生相關的其他事宜。

清潔工職責標準

一、清潔工必需依時清潔大堂、走廊、樓梯等共用地方。

二、勸喻各業主勿將垃圾桶或袋置于走廊、樓梯等公用地方，請將其放入通往樓梯門旁的垃圾桶內，以免影響衛生和堵塞通道。

三、如發覺有雜物置于走廊、天臺或樓梯間，應勸喻業主自行搬往附近的垃圾收集站。如無法找到業主，清潔工除自行清理外，還應將狀況記下在服務中心記事本內，向上級報告。

四、如發覺天臺、天井等公用地方積污水，應立刻清理。難以清理的地方，可臨時淋上油渣，防止蚊蟲繁殖，再討論處理方法。

五、如發覺本樓宇的污水渠和沙井等阻塞或破爛，應快速支配維修。

六、勸喻業主淋花時要特殊當心，不要將水淋到陽臺外，以免影響下層和下面行人。

七、如發覺冷氣機或發出大量熱氣或噪音時，勸業主從速維修，以免影響街坊和市容衛生，并按照城管條例，對影響市容者報行政執法機關處理。

八、如有需要，通告或口頭勸業主切勿拋垃圾出窗外，也不得將可引致淤塞的雜物投入廁盆和污水渠內。

九、若上層業主的水喉或水渠破爛而導致下層天花板滲水，則通知上層業主維修;如無結果，則應具體記錄及請示上級處理。

十、如有不顧公共衛生的業主，經多次勸說仍不改善，應做具體記錄并報告上級和有關衛生部門。

樓內外保潔員職責標準

一、天天對樓內外清掃，樓道內、停車場、綠化帶等，保持整潔，定時清運樓內垃圾。

二、每日需對樓內信箱、標牌、墻面等公用部分舉行保潔工作。

三、每日需對樓內消防箱、防盜門、天臺等公用通道的外露管理舉行保潔工作。

四、每月需對走道燈罩舉行清潔工作，以保持整潔干凈。

五、每次使用盡保潔工具，器具應清洗整潔，統一存放于指定地點，并準時補充或申領保潔工具。

六、定期對樓內外蚊蟲、鼠害舉行消殺，確保無“四害”。

七、對樓內外來訪人員的可疑狀況，準時與保安員聯系。

八、每月需對豎井、井道、溝渠全面清洗一次，定期舉行消殺。

九、完成保潔組長交辦的其他工作。

人員管理制度7

1.總則

1.1為進一步規范公司專業技術人員隊伍管理，強化科技是第一生產力，人力資源是第一資源的觀念，制造敬重學問、敬重人才的良好氛圍，激勵科技人員在技術創新中充分發揮聰慧智慧，促進人才成長，培訓一流的科技人才隊伍，以適應常寶實施“建設一流品牌無縫鋼管專業生產企業”進展愿景，特制定本方法。

1.2適用范圍：公司范圍內，從事生產、工藝、設備、材料、科研、信息等技術開發，運用、支持工作的專業技術人員及從事操作運行、設備修理、產品性能等主體專業工種崗位上業績突出的助理技師級以上人員。

1.3本方法主要包括：專業技術人員的招錄甄選、評聘、激勵、培訓、溝通等管理內容。

1.4管理原則：藏匿、平等、競爭、擇優原則，德才兼備原則;人盡其才、任人唯賢的原則，注意實績，貢獻激勵的原則。

1.5人力資源部為職能管理部門，各部門負責科技人員推舉培養管理，技術部門負責專業人員專業水平評定及專業技術溝通培訓組織和實施。

2.甄選聘用

2.1基本標準和條件

2.1.1認同公司企業文化和價值觀，具有“敬業、創新、求實、配合”的科學精神和良好職業道德

2.1.2具有所聘職位所需的本專業學問和技能素養，現從事專業相對應的技術工作。

2.1.3身體條件：身體健康

2.1.4學歷：普通應具有專科及以上學歷或技師資歷

2.1.5原則上具備計算機應用能力，對35歲以下人員必需把握一門外語，并能嫻熟操作本專業計算機軟件。

2.2職務設置

2.2.1按照專業技術人員技能成長邏輯，在職位等級晉升制度的基礎上，為專業人員設置技術職務晉升通道。將專業人員技能提升與職業進展結合起來，拓寬了科技人員的職業晉升渠道，促進員工的職業進展，提高企業的專業管理水平。

2.2.2公司專業技術職務系列：專家、首席主任工程師、高級主任工程師、主任工程師/技師、主管工程師/助理技師、工程師、助理工程師、技術員。

2.2.3各級職務評價基本要素

2.2.3.1專家：具有高級主任工程師以上職稱資歷，聘為首席主任工程師五年以上，從事本專業或相關技術管理十二年以上，在本技術科研領域具有較高權威，為公司拔尖專業技術人員，為本公司做出突出貢獻。

2.2.3.2首席主任工程師:聘為高級主任工程師三年，從事本專業或相關技術管理工作十年以上，能運用專業系統學問舉行制造性的工作，能自立擔當和組織重大科研、生產課題，能夠解決本專業領域內關鍵問題，能改善并推廣公司新生產工藝。

2.2.3.3高級主任工程師：具有工程師以上職稱資歷，聘為主任工程師3年以上，并從事本專業或相關管理工作八年以上，為本公司專業技術的學習帶頭人，具有一定的權威，能解決本專業的重大技術難題，組織主持本專業技術進展規劃。

2.2.3.4主任工程師：聘為主管工程師二年以上，具有較高的技術和專業技術管理和較強的工作能力，主持、組織、解決本專業內復雜的問題，能自立負責一個區域或幾個區域專業問題。負責組織本專業技術課題攻關。

2.2.3.5主管工程師：聘為工程師二年以上，要求具有較高的技術和技術管理水平，較強的工作能力，基本能協調主持、處理本專業內較復雜的問題，分管一項或幾項較復雜的技術和專業管理工作。

2.2.3.6工程師：聘為助理工程師二年以上，具有本專業所需的技術和業務管理學問及一定工作能力，自立完成本崗職責范圍內的技術和專業技術管理工作。

2.2.3.7助理工程師：高校本科，所對應見習期滿，具備所從事工作的專業技術支持，期滿考評為良好以上者;或聘為技術員一年以上，具備本專業技術所需學問和普通的工作能力，自立完成或受指導完成某一方面技術和技術管理工作。

2.2.3.8技術員：大專以上學歷，所對應的見習期已滿，具備所從事工作的專業技術學問，期滿考評為良好以上者。

2.2.3.9技師：聘為助理技師二年以上，具有較高的技術和專業技術管理能力及工作能力，在操作修理中具有獨絕技能，能夠解決現場生產操作和設備維護檢修中的重大問題，主管或指導本專業一項或幾項復雜的技術和專業技術管理工作。

2.2.3.10助理技師：要求具有較高的技術和一定的專業技術管理能力，能主持、協調處理本專業問題，參加解決本專業(工種)中的重大生產操作技能問題，為公司攻關項目主要成員。

2.3職務評聘

2.3.1凡按省、市關于工程專業技術職務任職資歷評審規定，已獲得工程專業技術系列職務任職資歷且現從事與專業資歷相應崗位工作的人員，可直接評聘相應技術職務;

2.3.2對于新聘應屆大中專生，按照省市有關工程專業技術職務任職資歷規定，見習期滿后依據擬聘的專業技術崗位職責要求，人力資源部門對其政治思想表現、專業技術工作能力、水平、業績組織全面考核，合格者直接認定專業技術職務任職資歷，并按照工作需要，公司領導批準聘任相應的專業技術職務，不再舉行評審。

詳細規定是：大專畢業生見習期滿轉正后，可以認定為“員”級任職資歷;大專生見習期滿轉正后，再從事本專業技術工作一年，可以認定為“助理”級任職資歷，高校本科畢業生見習期轉正后，可以認定為“助理”級任職資歷，獲得碩士學位的從事本專業技術工作二年可認定“中級師”任職資歷

2.3.3對少數不具備規定學歷、資格，但確有真才實學且長久在工程專業技術工作的已取得工程技術職稱或高校、中專理工科系畢業的人員，可申報破格評聘專業技術職務，但必需符合最低聘用資歷及條件。

2.3.3.1職務最低聘用資歷和條件

2.3.3.2破格評聘

2.3.3.2.1具備規定學歷但不具備規定資格的技術員級專業技術任職資歷的，且從事與資歷相應技術工作一年以上的;具備以下條件的，可申報破格評聘為助理工程師職務。

a、在專業技術應用、創新、改造、推廣、運用等中，為企業制造較高經濟效益的;

b、曾參加或承擔公司技術改造、新品開發、質量攻關等項目的專業設計或專業負責人;

c、經本專業主任級以上工程師評價在專業技術崗位上業績突出，專業水平較高的。

2.3.3.2.2具有中專以上學歷，在公司從事工程專業技術工作二年以上技術員級工程專業技術人員，或已取得助理工程師資歷并現被聘助理工程師職務一年以上的在崗工程技術人員，具備下列條件中任二條，可申報破格評聘公司工程師。對已聘助理工程師技術職務二年以上或工程師職務一年以上的在崗專業技術人員具備下列條件中任二條，可申報破格評聘公司主管工程師。

a、公司重點討論課題、技術攻關、技術改造、新品開發等項目負責人或專業負責人;

b、公司新技術應用、推廣的主要負責人，并在消化引進、汲取新技術過程中有制造性成績;

c、專業主任級以上工程師評價認可在專業技術崗位工作業績突出，專業水平很高。

2.3.4評聘程序

a、本人提交任職以來的專業工作總結(專業工作簡歷，專業成績，工作業績，

參加項目狀況,專業性合理化建議狀況等)，破格評聘同時需由專業技術管理部門或技術學會賦予提出破格評聘申請(破格評聘職務、理由);

b、部門提出推舉考核看法(現實表現，工作業績，專業水平，履行崗位職責)c、人力資源部門及技術管理職能部門核查認定專業任職資歷

d、專業評審組鑒定(對主任工程師及高級主任工程師職務評聘，舉行民主測評，廣泛聽取對被評聘人員的技術水平較認識的本專業技術人員和職工的評價看法。)

e、專業技術職務評審委員會審議

f、公司總經理批準聘任

2.3.5評聘材料

a、專業技術工作總結;

b、所發表或溝通的論文、專業材料復印件;

c、專業資歷證書復印件(新聘人員或按省市有關管理規定取得新的專業資歷證書者須提供);

d、學歷證書、學位證書復印件;

2.3.6評聘管理

2.3.6.1評聘組織機構

專業技術職務評審委員會

主任：總經理

委員：公司領導，首席主任工程師，外聘專家

專業評審工作組：按照評聘人員和專業職務狀況組建，成員為專業技術歸口管理部門經理，有關專業技術主任級以上技術職務人員等。

2.3.6.2技術職務的評聘采取動態評聘制。主管工程師及以下技術職務每一年評聘一次，主任工程師每兩年評聘一次，首席/高級主任工程師每四年評聘一次，每兩年增選一次。

2.3.6.3對技術職務聘任期滿，經考核符合聘任條件的，可按評聘程序辦理續聘手續，不合格者低聘或解聘技術職務。

2.3.6.4主管工程師以下職務評聘由專業評審工作組評定報總經理批準后聘任，主管工程師，主任工程師職務評聘須經公司專業技術職務評審委員會審議報總經理批準后聘任，高級主任工程師職務由總經理提名推舉經總經理辦公會研究通過后聘任。

2.3.6.5對聘任期間，主任級以上技術職務人員到退休年齡后，凡身體健康，本人自愿，并且正在負責或參加重大項目及重要生產技術工作，經公司總經理，可以延伸工作年限;

2.3.6.6浮現下列狀況之一，經專業技術評聘委;

a.個人行為涉及觸犯國家法律，或違背公司規則制度;b.年度考評不合格者;

c.年度無科研課題或技術攻關項目，未參加改進工藝;

3.績效考評;

3.1日常考評：所在部門負責人或分管領導是考評的;

3.2年度考評：由人力資源部會同有關部門組織實施;4.薪酬管理和激勵;

4.1薪酬模型及特點;

4.1.1結合

以延伸工作年限。

2.3.6.6浮現下列狀況之一，經專業技術評聘委員會研究，賦予解聘技術職務或低聘

a.個人行為涉及觸犯國家法律，或違背公司規則制度損失公司利益，或涉及喪失職業道德，背離專業技術人員基本標準的;

b.年度考評不合格者;

c.年度無科研課題或技術攻關項目，未參加改進工藝、改進操作辦法，解決設備隱患、指導操作人員提高素養等方面的詳細項目。

3.績效考評

3.1日常考評：所在部門負責人或分管領導是考評的主要責任者，負責對所在部門或下屬各層次專業技術職務人員的月度績效考評，主要考核關注：履行崗位職責狀況，解決生產技術問題狀況，所擔當指標完成狀況，主持或參加的項目課題發展狀況，方案工作完成狀況及需考核獎懲的其他特別事項。

3.2年度考評：由人力資源部會同有關部門組織實施，依據工作態度、工作能力、業務實績由所在部門負責人初評，專業歸口管理部門舉行業務評價，技術分管領導考評，人力資源部門匯總考核狀況，報專業技術職務評聘委員會審定，并確定聘用看法和嘉獎計劃。

4.薪酬管理和激勵

4.1薪酬模型及特點

4.1.1結合專業技術人員專業技能進展變化的特點，為專業技術人員設立技能取向型薪資模式。

4.1.2所謂技能取向型薪資模式是指按照專業技術人員的專業技術職務設計薪酬，專業技術職務提升與其專業技能成長緊密相關。

4.1.3專業技術職務薪資針對專業技術人員專業技能進展變化的特點確立的、以設立專業技術職務為對象建立起來的薪資體系。公司按照專業技術工作的性質和需要，設立專業技術職務級別，在專業技術崗位上工作的員工，按照被聘用的專業技術職務，享受相應的薪資等級。專業技術職務薪資不針對專業技術崗位，只針對專業技術職務。

4.2薪酬構成及確定

4.2.1月薪酬構成=職務基薪+職務效薪+津貼+項目成績獎+保險福利+其他嘉獎

4.2.2職務基薪及職務效薪標準按所聘技術職務對應崗位績級等級薪資確定，分離為崗效等級薪酬的65%、35%。

4.2.3職務津貼按所聘技術職務實施

4.2.4參加或主持組織項目的人員，按項目完成狀況及擔當職責，實施項目成績獎和項目津貼，詳細另按有關規定執行。

4.2.5公司按照年度績效考評狀況，對優秀人員賦予一次性嘉獎。

4.2.6擔當技術保密義務和責任,可另行按規定實施保密津貼。

4.3高級主任工程師薪酬管理參照中級管理人員有關規定執行。

5.培養

5.1公司將對列入專業技術管理的人員單列制定培訓規劃，并組織實施以能力培養和職業進展為導向的人才培養開發機制。

5.2對主任級工程師鼓舞走出去參觀學習和參與行業學術研討，拓寬學問面，加強技術溝通，把握本專業的進展動態，為公司的技術決策、進展規劃提供信息和詢問，對專業領域內技術的進展與應用，提出建議。

5.3按優秀人才優先培養、重要人才重點培養，緊缺人才趕緊培養的原則，選派工作業績突出的專業技術人員參與繼續再教導，參與一定時光的學習進修，其中包括有方案選派科技后備人才至國內專業大學舉行專業深造。

5.4技術部門及所在部門要對專業技術人員按照技術水平和職務層次落實項目，做到主任工程師及以上職務人員每人手中有科研課題或技術攻關項目，專業技術人員應有改進工藝、改進操作辦法，解決設備隱患、指導操作人員提高素養等方面的詳細項目。

5.5有方案地將青年技術人員按排到關鍵技術崗位，擔當壓力，加快技能水平提升。

5.6主任工程師及以上技術職務有推舉和培養后備人才的責任和義務，對主任工程師及高級主任工程師要明確傳幫帶對象，并將人才培養列為業績考核要素之

一。為加強人才階梯的建立，對年青技術后備人員要定人、定方向、定措施、定責任者、定時光制定培養方案，并實施跟蹤關注。

5.7各部門應關注和提供科技人員人員須要工作條件，建立定期與技術人員聯系制度，通過研修會、座談會、聯誼會等形式，準時了解技術人員的工作狀況和建議看法。對工程技術人員建立健康檔案，每年按規定做好體檢，對主任級工程師以上技術職務人員按照工作狀況每一年支配一次休養(3-5天)。

5.8為了促進專業技術職務與職位等級并行進展，培養復合型管理人才，公司還規定相應職位等級的管理人員應該具備同職等或低一職等專業技術職務工作閱歷。部分具備一定管理潛能的優秀專業技術人員可支配在相應管理職位從事管理工作，這樣有利于管理隊伍的調節和不斷更新。

6.附則

6.1本方法由公司人力資源部負責解釋。

6.2本方法經總經理核準發布之日起采取，修改亦同。

人員管理制度8

第一章總則

第1條目的

對物業管理區域綠化工作實施控制，為公司員工提供清潔衛生、清爽優雅的工作環境。

第2條適用范圍

適用于本企業對物業管理區域內的綠化作業控制。

第3條職責

（1）綠化主管

①負責確定綠化項目與標準。

②對綠化工作舉行定期檢查，并按照實際狀況舉行綠化工作整改。

③制定綠化標準以及相關規定、方法。

④舉行人員分配以及工作支配，提出工作改進建議。

⑤按照作業頻率，負責日檢工作，并對員工舉行綜合考核，做好有關記錄，仔細做好綠化養護日記，并定期向部門經理報告。

⑥按有關規定和要求，準時訂正服務過程中發生的不合格現象。

⑦負責舉行綠化班員工的崗位培訓工作，定期開展業務學問學習和專業技能操作培訓。

（2）綠化班人員

①負責花草樹木的澆水、施肥、除草、治蟲防病、修剪整形、防護等工作。

②對破壞綠化者，要準時勸阻、教導，并向有關部門報告。

③準時處理枯枝落葉，清理現場。

④妥當保管、使用各種工具和肥料、藥品等。

其次章綠化工作人員管理細則

第1條遵紀守法，遵守企業的各項規則制度。

第2條按時上下班，不遲到早退，不擅離職守。

第3條上班穿工作服，戴工作牌，儀表干凈，精神飽滿。

第4條講文明，有禮貌，聽從領導，團結同事。

第5條不得在工作時光內做與本職工作無關的事。

第6條不做有損企業形象的事。

第7條不準擅自拿用公司物品挪作他用，損壞、遺失工具要照價賠償。

第三章綠化工作管理細則

第1條綠化服務的責任范圍

綠化人員的綠化責任范圍包括以下四個方面。

人員管理制度9

一、報表回傳：

1.全部報表必需在規定時光內、按規定的要求、準時回傳至公司。

2.報表要求字跡工整、仔細，不工整、不認真的視為未交報表，一次罰款20元。

3、報表有不報者，除處罰責任人外，區域經理附帶50%的連帶責任。

4、《業務周報表》區域經理、業務主管都要回傳，業務主管的《業務周報表》可以沒有區域經理簽字網絡傳送。業務代表的《業務周報表》可以直接上報致區域經理。傳送《業務周報表》必需體現精確?????性數字。不報或者報告不清晰的一張罰款20元。

5、《月度生產方案表》必需按規定時光回傳，正負精確?????率在75%，經過核準后不報或者低于標準的，罰款100元。

6、《進場費》、《堆頭陳設費》等必需嚴格執行公司《關于市場費用報銷的有關規定》要求，否則不予受理，而且必需統一使用公司制定的的申請表格，否則不予審批。其他日常的申請假如沒有正規表格的用公文審批卡。

7、《競品動態表》每月25號要求全部業務人員嚴格上報至公司郵箱，凡是在規定時光內未按時報表者罰款50元，二次雙倍罰款，區域經理負50%的連帶責任。

10、《月度生產方案》、《單口味統計》每月26號由配送部匯總完交給銷售內勤、市場部、銷售部、營銷總監各一份，每月30號銷售部給配送部下精確?????的下月生產方案。

11、每月15號、30號各區域經理分離上報各市場經銷商庫存表至總部銷售內勤處。凡是在規定時光內未按時報表者罰款50元，二次雙倍罰款，

12、凡已經審批的文件，要求區域經理必需留有存檔，以便未來舉行帳務核銷。

13、銷售內勤要對全部表格舉行編號存檔，并負責對報表回傳舉行落實、追蹤。

14、市場部每周一把促銷品的庫存以及發往各地促銷品的匯總以電子版的形式傳給區域經理和營銷總監，每月5號前市場部要把當月產生的費用詳單上報。

出差：

1、區域經理每月出差天數不超過15天，出差要填寫《出差方案表》，經銷售部長或大區經理批準后方可出差，否則出差費用不予報銷，由出差人員自行擔當。

2、出差業務人員在途中一律不允許逗留（除特別緣由外）不允許游玩，更不允許借機探親，訪友，否則發覺一次罰款100元。其次次作解聘處理。

3、業務人員出差按工作行程方案嚴格執行，否則不予報銷，如遇特別狀況要準時向銷售部長或大區經理說明，同意后方可順延。

4、業務人員在異地要保證每日8小時工作制充分利用時光舉行運作，否則浮現一次罰款50―200元。

手機：

1、手機晚10點前不得關機，早7點以后必需開機。

2、月度關機一次扣除當月通訊補貼的10%，關機二次扣除當月通訊補貼的50%，延續停機、關機5次，扣除當月通訊補貼。

3、手機換號要準時匯報公司。

出勤管理：

1、工作時光：每周一至周日8:00―17:30（詳細時光可按照各區域狀況舉行調節）

2、遲到、早退：

遲到、早退15分鐘內依人資考勤標準一次扣除10元；

遲到、早退超過半小時按曠工處理。

3、曠工：

曠工一天扣罰三天工資，曠工超過3天免職。

4、離崗：工作中發覺離崗1次，按曠工1天處理，發覺離崗3次被免職

5、請假：在外人員請假需填寫假條傳至總部內勤處，報給綜合部備案，由總經理批準。

人員管理制度10

一、凡在本單位從事直接為職工服務的全部食堂工作人員,均應遵守本管理制度。

二、新參與或暫時參與工作的人員,應經健康檢查,取得健康證實后方可參與工作。食堂工作人員每年至少舉行一次健康檢查,須要時接受暫時檢查。

三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病,活動性肺結核,化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品安全疾病的,不得從事接觸直接入口食品的工作。

四、食堂從業人員有發熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品安全病癥的,應立刻脫離工作崗位,待查明緣由并將有礙食品安全的病癥治愈后,方可重新上崗。

五、食堂安全管理員要準時對在本單位食堂人員舉行記下造冊,建立人員健康檔案,組織人員每年定期舉行健康檢查。

六、食堂安全管理員和食堂負責人要隨時把握從業人員的健康情況,并對其健康證實舉行定期檢查。

七、食堂從業人員健康證實交辦公室統一保存,以備檢查。

人員管理制度11

為規范業務、勞務外包的管理，準時解決外包過程中浮現的各種問題，保證用人的規范、合法性，特制定本方法。

第1條各部職責

1、業務外包部門：按照項目實施、部門（項目）人員狀況，確定發起外包需求；負責外包人員的工作、檢查等日常管理工作。

2、人力資源部：負責外包人員管理方法的擬定與修改；負責、協調外包合作渠道的拓展及詳細合作的洽談；負責協調外包業務中個體人員的意外險種的上繳；負責監督外包業務的日常執行；

3、財務部門：接受相關的外包合作備案，按相關協議辦理外包費用核算及結算；

4、總經理：負責審批外包人員管理方法；審核批準相關部門的外包需求。

第2條外包人員定義

外包人員是指公司因人員配置無法滿足日常工作、項目需求時，需暫時外雇具有相關資質的公司或個人到我公司或項目實施地提供相應勞務，由我公司對其派遣的人員舉行任務分配、管理、監督。

第3條外包范圍

1、軟件開發、測試、美工等非核心業務；

2、集成項目實施；

3、公司其他可能增強的外包項目。

第4條外包合作渠道要求

1、法人企業：公司全部業務的人員外包無特別狀況均首選有法律主體、相關資質的企業舉行合作，并且有權要求外包公司為其派出人員簽訂勞動合同，并按時、足額發放工資，辦理各項社會保險、意外險，規避用人風險。

2、施工隊：特別狀況下，需與無主體的施工團隊合作時，施工隊必需指配詳細人員負責與我方的交流，并且負責施工隊內部的人員分工及管理。合作時光方案超過15天的，業務外包部門需提前提請人力資源部為其施工隊成員辦理意外險。

3、個人：因地點及應答時光等要求，可以挑選與個人舉行合作。合作時光方案超過15天的，業務外包部門需提前提請人力資源部為其辦理意外險。

4、無論與何種合作主體合作，用人部門（項目經理）必需協作人力資源部在合作前簽訂相關協議，明確雙方的權力與義務、支付方式、人員更換、結算方式等內容。暫時性（15天內）外包的且外包總費用在3000元以內的，可由項目負責人與其口頭商定服務內容及服務方式，但必需將人員身份證、服務內容、結算方式等報人力資源部備案，做為結算依據。

5、特別崗位法律規定必需持證上崗的，外包公司或外包人員必需提供相關人員的證件原件及掃描件，無相關證件的不得雇用。

第5條外包發起的詳細流程

1、軟件外包：軟件部門按照項目實施狀況，合理支配人員，當現有內部人員無法滿足項目開發需求時，提前一個月提交由總經理簽批的《項目外包申請單》至公司人力資源部；人力資源部按照需求狀況挑選2—3家外包合作公司推舉至軟件部門。軟件部門按照人力資源部的推舉名單，與人力資源共同組織對外包公司的合作洽談、考察，并共同確認終于的合作公司。人力資源部負責與外包公司辦理合作協議的簽訂。

2、集成項目外包：系統集成項目在項目立項時應按照項目類型預估是否有外包需求，如有需求，項目經理需將預計的外包費用一同在項目費用預算表中列出報總經理或主管經理審批。系統集成項目的外包合作渠道由系統集成部推舉，與人力資源部商議確定。人力資源部負責與外包公司辦理合作協議的.簽訂。

3、其他暫時必外包：暫時性（15天內）外包且外包總費用在3000元以內的，需經部門主管同意且報相關信息至人力資源部備案后方可執行。時光超過15天，費用在3000元以上的，均需報總經理或主管副總審批后方可執行。

4、保密項目的外包：業務外包內容涉及保密事項的，必需經公司總經理批準后方可執行外包，并且按照保密的詳細要求，由人力資源部與外包公司或個人簽訂保密協議，明確保密義務。

第6條費用結算

1、以工量為結算單位的，依據項目進度及相關協議支付外包費用。

2、以出勤天數為結算單位的，在支付外包費用時，業務外包部門需提供外包人員出勤狀況表作為結算的依據。

3、為真切反應相關費用成本，與法人單位及施工隊合作的業務，合作方必需為公司開具正式發票。暫時的個人外包業務，確因個人無條件開具票據的，相關業務外包部門需提前與財務部門交流解決辦法，財務部門同意執行的方可辦理支付，未與財務部門交流直接辦理支付的，財務部門有權予以否決。

4、全部的外包費用，均需由業務外包部門填寫相關付款申請，經人力資源部及相關負責人審批后，憑相關要求單據由財務部統一舉行結算。暫時雇工，需由項目經理現場現金結算的，需作好相關簽收手續，簽收單需由雇員本人填寫，列明結算內容及實際金額。無相關簽收單據的，財務部門有權拒予確認該筆費用。

5、外包的相關費用，計入相關部門、項目費用成本中。

第7條日常管理

1、外包項目人員由該項目對應的公司管理部門負責管理；

2、業務外包部門或項目經理應做好外包人員出勤狀況的記下；

3、業務外包部門需在第一時光對外包人員宣講公司安全操作要求、保密要求及公司相關規則制度，并要求外包人員嚴格執行。

4、業務外包部門對外包業務的質量、進度負第一責任，應實時對外包人員的服務質量舉行要求、監督，發覺外包單位或個人的工作不能較好或無法滿足公司相關要求時，準時提出更改要求，提出更改要求后相關人員仍不能滿足要求的，應向外包公司、施工隊或公司人力資源部提出更換人員或中止合作的要求，以保證項目按時、按質完成。

第8條附則

本方法由人力資源部負責擬定，報公司管理睬議研究后由總經理簽批發布。

人員管理制度12

特種作業人員的安全教導，普通實行按專業分批集中脫產，集體授課的方式。教導內容則按照不同工種、專業的詳細特點和要求而定。但都應包括理論學習和實際操作議隨兩大部分。企業要建立“特種作業人員安全教導卡”檔案。特種作業人員經理論及操作考試合格后，到有關部門辦理領取操作證手續。

取得操作證的特種作業人員，必需按國家規定，參與由考核發證機關或其指定單位主持的、每兩年一次的定期復審（機動車輛駕駛和機動船舶駕駛、輪機操作人員，按國家有關規定執行）。復審不合格者，可在兩個月內重新參與一次復審，仍不合格者，應被收繳操作許可證。凡到期未經復審者，不得繼續自立作業。在兩個復審期內做到安全無事故的特種作業人員，經所在單位審查，報經發證部問批準后，可以免試，但不得延續免試。

人員管理制度13

一、財務處工作制度

1、正確貫徹執行《會計法》、《會計基礎工作規范》、《醫院財務制度》、《醫院會計制度》和《醫院藥品收支兩條線管理暫行方法》等各項財經政策，加強會計核算和財務監督，嚴格財經紀律。財會人員要以身作則，奉公守法，同一切盜竊，違法亂紀行為作斗爭。

2、嚴格執行國家對藥品作價的規定和《云南省非營利性醫療服務基準價格》等物價政策，合理組織收入，嚴格控制支出。凡是該收的應趕緊收回。凡是預算外的，無方案的開支應堅定杜絕。對于暫時必需的開支，應按審批手續辦理。

3、按照醫院事業進展方案，正確準時編制年度和季度的財務方案（預算），保證臨床和科研經費的需要，辦理睬計業務。按上級主管部門的要求，報送會計月報、季報、半年報和年報（決算）。

4、加強醫院的經濟管理，定期舉行經濟活動分析，準時向院領導提供有價值的財務分析資料，以便領導正確決策，并會同有關部門做好經濟核算的管理工作。

5、凡本院對外選購開支等一切會計事項，均應取得合法的原始憑證（如發票、賬單、收據等）。原始憑證由經手人、驗收人和主管負責人簽字后，方能以據報銷。凡白條子、三聯收據、自制收款收據等一律不能作為正式憑據，出差或因公借支，須經院領導批準，任務完成后準時辦理結帳報銷手續。

6、會計人員要準時清理債權和債務，防止拖欠，削減呆帳。

7、財務部門應與有關科協作，定期對固定資產（房屋、設備、家具、藥品、器械等）和流淌資產（藥品、低值易耗品、衛生材料等）等國家資財舉行常常性的監督，準時清查庫存，防止鋪張和積壓。

8、每日收入的現金要當日送存銀行、庫存現金不得超過銀行的規定限額。出納和收費人員不得以長補短。如有差錯，由經手人具體記下，每月集中研究，找出緣由后報領導批示處理。

9、會計核算、原始憑證、帳本、工資清冊、財務報告、財務決算等，以及會計人員交接，均按財政部門的規定辦理。

10、加強住院費用管理，采取住院費用“一日清單制”，嚴格執行城鎮職工基本醫療保險的有關政策。

二、財務管理規定

1、預算編制根據事業進展方案，實行院領導、財務處、業務部門相結合的方法。由財務科擬定醫院年度預算，經院長辦公會審議通過，報主管部門批準后，由財務處統一把握執行。

2、收支預算要參考上年預算執行狀況和對預算年度的預測編制。支出要量入為出，略有結余。

3、嚴格執行國家規定的財務制度、開支標準和開支范圍，根據批準的預算和方案所規定的用途，建立健全支出管理制度和手續，提高資金使用效果。

4、購置大型、貴重儀器設備和大型修繕（拆改建）項目，要事先舉行可行性論證和評議，提出可行性計劃，經審計科審計后，報院領導審批，方可購買和實施。

5、在院長統一領導下，各項支出由財務處統一支配，把握使用，按照批準的預算，由有關職能部門負責，按制度規定及定額標準，采取指標控制。

6、各職能科室預算內開支，要提出資金使用方案，由財務處審核后執行。超預算或方案外開支，有關科室要提出書面報告，交財務處審核后，由院長批準執行。

7、固定資產采取財務處負責總賬，管理部門負責明細賬，使用科室負責臺賬（建卡）的三級賬卡制度。

8、低值易耗品采取“定額管理、定期核銷、科室核算”的管理辦法，按照各科室的實際消耗狀況，核定消耗定額，按定額以舊換新。

9、藥品采取“金額管理、數量統計、實耗實銷”的管理方法，合理核定藥庫和藥房儲備資金。

10、衛生材料和其它材料根據“方案選購、定量定額供給”的管理方法，科室或個人不得以任何理由擅自購買。

11、專項資金的管理，遵循“先提后用、量入為出、專款專用”的原則，根據規定的用途和開支范圍以及開支標準辦理。

12、凡固定資產、辦公用品、藥品、衛生材料等財產物資的購買，必需辦理入庫，任何人不得以任何借口以購列支。

13、本規定未盡事宜，按有關制度規定執行

人員管理制度14

第一章：總則

第一條：為了規范事業單位的人事管理，保障事業單位工作人員的合法權益，建設高素養的事業單位工作人員隊伍，促進公共服務進展，制定本條例。

其次條：事業單位人事管理，堅持黨管干部、黨管人才原則，全面精確?????貫徹民主、藏匿、競爭、擇優方針。

國家對事業單位工作人員采取分級分類管理。

第三條：中央事業單位人事綜合管理部門負責全國事業單位人事綜合管理工作。

縣級以上地方各級事業單位人事綜合管理部門負責本轄區事業單位人事綜合管理工作。

事業單位主管部門詳細負責所屬事業單位人事管理工作。

第四條：事業單位應該建立健全人事管理制度。

事業單位制定或者修改人事管理制度，應該經過職工代表大會或者其他形式聽取工作人員看法。

其次章：崗位設置

第五條：國家建立事業單位崗位管理制度，明確崗位類別和等級。

第六條：事業單位按照職職責務和工作需要，根據國家有關規定設置崗位。

崗位應該具有明確的名稱、職職責務、工作標準和任職條件。

第七條：事業單位擬訂崗位設置計劃，應該報人事綜合管理部門備案。

第三章：藏匿聘請和競聘上崗

第八條：事業單位新聘用工作人員，應該面對社會藏匿聘請。可是，國家政策性安置、根據人事管理權限由上級任命、涉密崗位等人員除外。

第九條：事業單位藏匿聘請工作人員根據下列程序舉行：

（一）制定藏匿聘請計劃；

（二）公布聘請崗位、資歷條件等聘請信息；

（三）審查應聘人員資歷條件；

（四）考試、考察；

（五）體檢；

（六）公示擬聘人員名單；

（七）訂立聘用合同，辦理聘用手續。

第十條：事業單位內部產生崗位人選，需要競聘上崗的，根據下列程序舉行：

（一）制定競聘上崗計劃；

（二）在本單位公布競聘崗位、資歷條件、聘期等信息；

（三）審查競聘人員資歷條件；

（四）考評；

（五）在本單位公示擬聘人員名單；

（六）辦理聘任手續。

第十一條：事業單位工作人員能夠根據國家有關規定舉行溝通。

第四章：聘用合同

第十二條：事業單位與工作人員訂立的聘用合同，期限普通不低于3年。

第十三條：初次就業的工作人員與事業單位訂立的聘用合同期限3年以上的，試用期為12個月。

第十四條：事業單位工作人員在本單位延續工作滿10年且距法定退休年齡不足10年，提出訂立聘用至退休的合同的，事業單位應該與其訂立聘用至退休的合同。

第十五條：事業單位工作人員延續曠工超過15個工作日，或者1年內累計曠工超過30個工作日的，事業單位能夠解除聘用合同。

第十六條：事業單位工作人員年度考核不合格且不一樣意調節工作崗位，或者延續兩年年度考核不合格的，事業單位提前30日書面通知，能夠解除聘用合同。

第十七條：事業單位工作人員提前30日書面通知事業單位，能夠解除聘用合同。可是，雙方對解除聘用合同另有商定的除外。

第十八條：事業單位工作人員受到免職處分的，解除聘用合同。

第十九條：自聘用合同依法解除、終止之日起，事業單位與被解除、終止聘用合同人員的人事關系終止。

第五章：考核和培訓

其次十條：事業單位應該按照聘用合同規定的崗位職職責務，全面考核工作人員的表現，重點考核工作績效。考核應該聽取服務對象的看法和評價。

其次十一條：考核分為平常考核、年度考核和聘期考核。

年度考核的結果能夠分為優秀、合格、基本合格和不合格等檔次，聘期考核的結果能夠分為合格和不合格等檔次。

其次十二條：考核結果作為調節事業單位工作人員崗位、工資以及續訂聘用合同的依據。

其次十三條：事業單位應該按照不一樣崗位的要求，編制工作人員培訓方案，對工作人員舉行分級分類培訓。

工作人員應該根據所在單位的要求，參與崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓和為完成特定任務的專項培訓。

其次十四條：培訓經費根據國家有關規定列支。

第六章：嘉獎和處分

其次十五條：事業單位工作人員或者團體有下列情形之一的，賦予嘉獎：

（一）長久服務基層，愛崗敬業，表現突出的；

（二）在執行國家重要任務、應對重大突發大事中表現突出的；

（三）在工作中有重大發明制造、技術革新的；

（四）在培養人才、傳揚先進文化中作出突出貢獻的；

（五）有其他突出貢獻的。

其次十六條：嘉獎堅持精神嘉獎與物質嘉獎相結合、以精神嘉獎為主的原則。

其次十七條：嘉獎分為獎勵、記功、記大功、授予榮譽稱號。

其次十八條：事業單位工作人員有下列行為之一的，賦予處分：

（一）傷害國家聲譽和利益的；

（二）失職瀆職的；

（三）利用工作之