第13頁共13頁門窗廠車間員工崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：門窗廠車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)展全面管理。車間主任對(duì)廠長負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)為：1、組織施行技術(shù)部下達(dá)的消費(fèi)方案，保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù)；2、貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢；3、根據(jù)消費(fèi)方案核算人員需求，確保方案順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間開展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣施行；5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)；7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8、深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)；9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作那么，進(jìn)步員的素養(yǎng)；10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；11、積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.第2篇：門窗廠班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、認(rèn)真檢查各崗位操作工人的工藝紀(jì)律，催促崗位操作工人嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作和遵守機(jī)器設(shè)備平安操作規(guī)程，糾正違背工藝紀(jì)律的現(xiàn)象。2、負(fù)責(zé)催促崗位操作工人根據(jù)半成品、產(chǎn)品及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、法定標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程操作。3、對(duì)按消費(fèi)指令和有關(guān)管理制度布置消費(fèi)工作按時(shí)按質(zhì)按量完成消費(fèi)任務(wù)負(fù)責(zé)。4、對(duì)本班組的平安工作負(fù)責(zé)。5、對(duì)事故不隱瞞并及時(shí)報(bào)消費(fèi)部負(fù)責(zé)。6、本班組的清場(chǎng)合衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。7、對(duì)正確填寫本班的記錄負(fù)責(zé)。8、組織全班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。9、提早上崗，理解上一班的消費(fèi)情況，并掌握如下情況：①原材料、輔助材料、成品的質(zhì)量、數(shù)量。②動(dòng)力供給情況。③主要工藝條件的執(zhí)行情況。④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。⑤交接班記錄情況，并簽署意見。10、按工藝規(guī)定線路，加強(qiáng)巡回檢查。①工藝條件執(zhí)行情況及操作的穩(wěn)定程度。②各控制點(diǎn)的執(zhí)行情況。③各崗位記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完好、工整、清潔。④設(shè)備、儀器的運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)。11、組織本班組人員討論、落實(shí)消費(fèi)方案和任務(wù)，制定行之有效的措施。12、開展合理化建立降低消耗增加收益的活動(dòng)，搞好全班的經(jīng)濟(jì)核算和分析^p。13、按時(shí)參加班組長會(huì)議，定期向廠長匯報(bào)工作。14、抓好本班的平安工作，對(duì)本班的平安工作負(fù)責(zé)。15、負(fù)責(zé)本車間本錢的控制、節(jié)能降耗、杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。第3篇：門窗廠班組長崗位職責(zé)門窗廠班組長崗位職責(zé)1.認(rèn)真檢查各崗位操作工人的工藝紀(jì)律，催促崗位操作工人嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作和遵守機(jī)器設(shè)備平安操作規(guī)程；糾正違背工藝紀(jì)律的現(xiàn)象。2.負(fù)責(zé)催促崗位操作工人根據(jù)半成品、成品及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、法定標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程操作。3.對(duì)按消費(fèi)指令和有關(guān)管理制度布置消費(fèi)工作按時(shí)按質(zhì)按量完成消費(fèi)任務(wù)負(fù)責(zé)。4.對(duì)本班組的平安工作〔無混藥、錯(cuò)藥、過失、火災(zāi)火警〕負(fù)責(zé)。5.對(duì)事故不隱瞞并及時(shí)報(bào)消費(fèi)部負(fù)責(zé)。6.對(duì)本班組的清場(chǎng)和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)；下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。7.對(duì)正確填寫本班的記錄負(fù)責(zé)。8.組織全班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。9.提早上崗，理解上一班的消費(fèi)情況，并掌握如下情況：9.1原輔助材料、成品的質(zhì)量、數(shù)量。9.2動(dòng)力供給情況。9.3主要工藝條件的執(zhí)行情況9.4設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況9.5交接班記錄情況，并簽署意見。10按工藝規(guī)定線路，加強(qiáng)巡回檢查。10.1工藝條件執(zhí)行情況及操作的穩(wěn)定程度。10.2各控制點(diǎn)的執(zhí)行情況〔壓力，溫度，數(shù)量〕。10.3各崗位記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完好、工整、清潔。10.4設(shè)備、儀表的運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)。11組織本班人員討論、落實(shí)消費(fèi)方案和任務(wù)，制定行之有效的措施。12開展合理化建立降耗增收活動(dòng)，搞好全班的經(jīng)濟(jì)核算和分析^p。13按時(shí)參加班組長會(huì)議，定期向車間主任匯報(bào)工作。14抓好本班的平安工作，對(duì)本班的平安工作負(fù)責(zé)。15負(fù)責(zé)本車間消費(fèi)本錢的控制，節(jié)能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。第4篇：門窗廠崗位職責(zé)〔版〕總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面管理邢臺(tái)慶隆門窗廠的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為臺(tái)慶隆門窗廠消費(fèi)經(jīng)營管理第一責(zé)任人。二、學(xué)習(xí)并找我相關(guān)法律和行業(yè)規(guī)定，做到遵紀(jì)守法，依法經(jīng)營，合理決策。三、制定門窗廠的短、中、長期開展規(guī)劃及經(jīng)營目的，確定市場(chǎng)定位，制定內(nèi)外部市場(chǎng)的拓展方針。四、根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目的及開展規(guī)劃，進(jìn)展企業(yè)人力構(gòu)架的籌劃、組建與調(diào)整。五、組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)合適崗位技能的員工隊(duì)伍。六、核定各職能部門的工作范圍及工作權(quán)限，制定并完善各職能部門的工作流程，各崗位的崗位職責(zé)，并在執(zhí)行中加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)助與監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。七、組織施行開展規(guī)劃，并確保完成年度營銷方案，在施行過程中對(duì)目的進(jìn)展分解，層層落實(shí)到位。八、致力于質(zhì)量、品牌、誠信、效勞等體系建立，快速進(jìn)步產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和整體經(jīng)濟(jì)效益。九、結(jié)合目的，把握企業(yè)資金的運(yùn)作情況，確保企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十、根據(jù)年度經(jīng)營目的制定門窗廠周工作方案、月度方案、季度方案及半年度工作方案。十一、負(fù)責(zé)組織門窗廠平安消費(fèi)運(yùn)營。十二、負(fù)責(zé)企業(yè)各種外事關(guān)系、外圍問題的協(xié)調(diào)與解決。十三、嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同仁，關(guān)愛員工，創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一、根據(jù)工程進(jìn)度及合同要求向客戶請(qǐng)款并建立臺(tái)賬。向總經(jīng)理上報(bào)月、日用款方案。二、根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)外協(xié)隊(duì)伍撥付工程款并建立臺(tái)賬。三、每月月初對(duì)各個(gè)部門的考勤進(jìn)展匯總，對(duì)車間工人發(fā)放工資。四、每周五提報(bào)月、周工作方案及每月提報(bào)門窗廠月預(yù)算。五、對(duì)各個(gè)部門票據(jù)的審核、報(bào)銷。六、工程材料進(jìn)場(chǎng)向工程提供相關(guān)資料并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)展保存。七、每月底向總經(jīng)理提報(bào)月回款情況。八、負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)務(wù)管理工作。九、協(xié)助總經(jīng)理做好公司行政文件、外來文件及合同的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔和管理工作。十、加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率和業(yè)務(wù)才能，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。十一、負(fù)責(zé)門窗廠相關(guān)證書、印章的保管工作。十二、協(xié)助做好機(jī)、復(fù)印機(jī)的管理及電腦的調(diào)配、維護(hù)和有關(guān)文稿的打印工作。十三、協(xié)助總經(jīng)理做好公司印信的管理工作。采購員崗位職責(zé)一、按照使用單位的詳細(xì)要求，做好對(duì)工程材料及設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)研及對(duì)供貨單位綜合實(shí)力的比照論證，提交調(diào)研報(bào)告。二、做好各車間及各部門的消費(fèi)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、辦公用品的采購、比價(jià)及招標(biāo)工作。三、根據(jù)各部門的材料需求方案，在確保材料品質(zhì)、數(shù)量的前提下做好材料、設(shè)備的采購工作。購置適宜的材料并在材料供給過程中負(fù)責(zé)材料的品質(zhì)鑒定。四、執(zhí)行預(yù)算控制，有效、平安使用購材料款。五、對(duì)確認(rèn)采購的產(chǎn)品、原材料的樣品進(jìn)展封存、比照。六、做好鑒定材料、設(shè)備合作備忘錄及供貨合同的儲(chǔ)藏工作，使其標(biāo)識(shí)符合要求。按材料規(guī)格驗(yàn)收、交接手續(xù)〔含相關(guān)資料的移交〕要求，建好臺(tái)賬。七、做好退貨、索賠和退貨款的回收等工作。八、在供貨合同履行過程中，跟蹤理解供貨單位的供貨及售后效勞等一系列情況，掌握供貨商的資信才能，輸入材料信息庫。九、做好市場(chǎng)調(diào)研工作，搜集所需各種材料的及供方信息。十、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平、公正、公開采購，堅(jiān)持集體決策，實(shí)在維護(hù)門窗廠形象，確保門窗廠利益不受損害。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。庫管員崗位職責(zé)一、與技術(shù)部及采購員溝通到位，并結(jié)合庫存做好工程材料請(qǐng)購及參與材料評(píng)議工作。二、原材料機(jī)場(chǎng)必須協(xié)同采購員、技術(shù)員對(duì)材料進(jìn)展驗(yàn)收，倉庫保管員根據(jù)請(qǐng)購單數(shù)量、規(guī)格進(jìn)展核對(duì)，各方確認(rèn)無誤，相關(guān)資料提供齊全前方可辦理入庫手續(xù)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒收并繼續(xù)追購。三、負(fù)責(zé)庫房的日常工作安排與落實(shí)。四、與各部門做好工作銜接，確保倉儲(chǔ)部工作順暢。五、負(fù)責(zé)出入庫的審核、監(jiān)視及本錢管控，使倉儲(chǔ)部工作嚴(yán)格按流程順暢運(yùn)作。六、做好賬務(wù)審核，確保賬務(wù)明晰、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)準(zhǔn)確為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。七、協(xié)同消費(fèi)技術(shù)部質(zhì)檢員根據(jù)消費(fèi)作業(yè)單共同對(duì)成品進(jìn)展驗(yàn)收。八、抽檢率不低于20%，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)要求整改，對(duì)合格品要求按工程樓號(hào)擺放整齊并辦理入庫手續(xù)。九、根據(jù)消費(fèi)技術(shù)部通知，及時(shí)組織適宜車輛進(jìn)展發(fā)貨，成品出庫前應(yīng)進(jìn)展出廠檢驗(yàn)，杜絕不合格成品出廠。十、各工程完工后根據(jù)賬務(wù)準(zhǔn)確完成實(shí)際本錢核算并及時(shí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。十一、負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)運(yùn)輸車輛，并建立運(yùn)輸車輛檔案，與承運(yùn)司機(jī)簽訂承運(yùn)協(xié)議，要求承運(yùn)司機(jī)對(duì)所運(yùn)物品進(jìn)展數(shù)量核對(duì)并簽字確認(rèn)，憑收貨人簽字單據(jù)結(jié)算運(yùn)費(fèi)。十二、根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)展盤點(diǎn)，及時(shí)提報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)低值易耗品根據(jù)庫存標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)提報(bào)補(bǔ)庫。十三、各種材料檢驗(yàn)報(bào)告及合格證應(yīng)及時(shí)送交內(nèi)勤。十四、倉庫保管員對(duì)退庫產(chǎn)品做好詳細(xì)記錄并辦理退庫手續(xù)，換領(lǐng)物品應(yīng)以舊換新。十五、每月按時(shí)向財(cái)務(wù)提報(bào)材料、成品平衡表及材料盤存表。每月按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)材料庫存盤點(diǎn)表及各工程材料消耗分析^p表。十六、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各設(shè)備的維修、包養(yǎng)工作。十七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。技術(shù)部崗位職責(zé)一、接到一個(gè)新工程工程信息后，與業(yè)主代表及時(shí)對(duì)接，理解工程進(jìn)度，對(duì)門窗洞口、技術(shù)進(jìn)展溝通。及時(shí)作出工程工程的本錢預(yù)算，投標(biāo)報(bào)價(jià)。二、合同簽訂后，與工程總工對(duì)接，及時(shí)拿到各樓號(hào)圖紙、門窗表以及工程工程交房標(biāo)準(zhǔn)。三、根據(jù)合同要求，按照?qǐng)D紙對(duì)新工程工程所需材料、工藝以及技術(shù)進(jìn)展熟悉。四、按照工程圖紙制作一份門窗大樣圖，由客戶代表簽字認(rèn)可，原底存檔。五、按照工程圖紙對(duì)工程所需材料進(jìn)展預(yù)算，并做出前期工程投報(bào)分析^p。六、對(duì)工程工程的各個(gè)樓號(hào)做出材料分析^p、以及門窗表，及時(shí)發(fā)放到各個(gè)相關(guān)部門。七、工程所需材料到廠后進(jìn)展質(zhì)檢及驗(yàn)收。八、按照?qǐng)D紙確認(rèn)無誤前方可制作消費(fèi)作業(yè)單。九、作業(yè)單制作數(shù)字應(yīng)明晰、準(zhǔn)確無誤，由審核人簽字，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交付車間主任并填寫作業(yè)單交接表。十、作業(yè)單應(yīng)及時(shí)發(fā)放到各個(gè)相關(guān)部門，原單由技術(shù)部存檔。十一、消費(fèi)安裝中出現(xiàn)工藝、技術(shù)問題，應(yīng)結(jié)合各責(zé)任人及時(shí)解決，并做總結(jié)。十二、工程工程完畢后，對(duì)工程所需材料與倉庫結(jié)合盤點(diǎn)，如超預(yù)算查找原因，并作記錄。十三、工程工程門窗面積計(jì)算是否與前期投保分析^p相符，如不相符應(yīng)查找原因，并作記錄。十四、協(xié)助制定員工培訓(xùn)方案，做好培訓(xùn)記錄。十五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開拓，銷售管理工作，根據(jù)公司年度目的，制定本部門年、月、季銷售和預(yù)算方案。二、負(fù)責(zé)銷售部規(guī)章制度的制定和落實(shí)工作，執(zhí)行公司總經(jīng)理的工作安排。三、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售潛力的預(yù)測(cè)，調(diào)查和分析^p，不斷的總結(jié)和探究銷售經(jīng)歷和方法，給予部門人員一定的指導(dǎo)和合理建議。四、負(fù)責(zé)公司所接工程前期的招標(biāo)工作及合同簽訂。五、負(fù)責(zé)前期材料進(jìn)場(chǎng)過程中的進(jìn)度款追蹤，工程完工后的剩余工程款的追蹤及工程質(zhì)保金的追蹤。六、負(fù)責(zé)公司所承接工程對(duì)施工隊(duì)的招投標(biāo)工作，為公司更多的選擇技術(shù)才能高，施工才能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并進(jìn)展存檔備用。七、協(xié)助業(yè)務(wù)員做縝密的客戶分析^p、調(diào)查。使每份合同都無紕漏。八、負(fù)責(zé)本部門員工的技能培訓(xùn)，經(jīng)歷交流，灌輸團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，合力開發(fā)和使用人力資。九、負(fù)責(zé)整理完善客戶檔案，將