PAGEword文檔可自由復制編輯word文檔可自由復制編輯目錄內容摘要 2關健詞 2正文 31、現代企業財務管理的概述 32、現代企業管理存在的問題 32.1財務人員素質嚴重妨礙著知識化技能 32.2理財不規范加劇了企業風險 32.3財務管理在企業管理中的中心地位沒有確立 42.4財務控制體系不健全 43.現代企業財務管理創新概述 54.創新的必要性 55.創新的對策 65.1轉變企業理財觀念 65.2加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力 65.3積極開展對知識資本的理論研究和個案研究 65.4建立健全企業集團內部控制制度 7６.結論 7參考文獻 8致謝詞 9

摘要【內容摘要】：現代企業集團，是優化資源配置，適應經濟全球化要求出現的新型企業組織形式，在我國經濟中占有重要地位。應加強對現代企業集團的管理，而財務管理是現代企業管理的重要組成部分。文章剖析了現代企業集團財務管理中存在的問題，并根據現代企業制度的要求和適應市場經濟形式發展的需要，提出了優化現代企業集團財務管理的對策，對創新優化現代企業集團財務管理進行了初步探討。【關鍵詞】：現代企業；財務管理；問題；創新；現代企業財務管理所面臨問題及創新1、現代企業財務管理的概述1.財務管理是企業管理的核心,因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性管理。滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關；現代企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控。它在現代企業管理中的核心地位是一種客觀要求。現代企業財務管理，是指依據財務法規和價值規律對企業資金運動所進行的一種管理，它是企業組織各種財務活動，處理各方面財務關系的一項管理工作，是企業管理的重要組成部分。2.現代企業管理存在的問題2.1財務人員素質嚴重妨礙著知識化技能傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產；而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高，無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。隨著知識經濟的到來，財務經理不僅要有諸熟的財務會計知識，還要了解業務，了解企業環境、經濟環境和競爭環境等。這樣，財務經理才能為業務部門提供更多的決策支持和信息分析，向業務部門描述即將作出的決策對財務指標將產生怎樣的影響，以及企業資源如何配置等。2.2理財不規范加劇了企業風險隨著知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險：一是因網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度大大加快，會加大企業的決策風險；二是因知識積累和革新的速度加快，會加大企業的風險；三是因高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險；四是因“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使貨幣風險進一步加劇。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業更好地追求創新與發展，已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。2.3財務管理在企業管理中的中心地位沒有確立 目前財務管理在企業經營中的中心地位還沒有確立起來,企業領導對財務管理工作重視程度不夠,從而使財務管理沒能起到反映、監督、控制和管理作用。企業管理亂,首先是財務管理亂,企業效益差,首先是財務管理差。這已從企業管理的實踐中得到證明。目前一些企業管理亂、效益差,原因是多方面的,但與企業財務管理的中心地位沒有確立是分不開的。由于企業經營者對財務管理地位的認識程度不夠,表現在實踐中,不少企業未能充分發揮財會部門在經營決策中的參謀作用,而把財務僅僅看作專司“薄記”的職能部門;重視規模、產量和賬面利潤而忽視資金流動性、盈利性,大量資金占壓在應收款或基建項目上,其結果反而引起利潤和產量大幅下降;在機構及其職能上仍是生產、供銷、投資、財務等部門各自為政,中心不明確,導致各部門相互扯皮,各項工作質量下降,嚴重削弱了企業的競爭力。使財務管理機制起不到應有的調控作用,財務管理在企業管理中的中心地位沒有建立起來。2.4財務控制體系不健全(1)沒有高度重視對成本的管理，成本居高不下。成本是利潤增長的一大看點。成本管理是企業集團財務管理的一項重要內容，但是，目前卻出現成本開支范圍不統一，核算體系不規范及成本控制的短期化行為，成本過高，不利于企業集團的健康發展。(2)財務分權過度。當前，不少集團公司在財務管理上分權過度，造成對所屬企業控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企業集團難于從集團整體發展的戰略高度來統一安排財務活動，結果造成下屬企業各自為政，追求局部利益“最大化”。(3)財務預算蒼白無力，財務監控失調。我國企業集團的財務預算的編制，還沒有引起大部分企業集團的足夠重視。預算編制基礎不切實際，在事后又缺乏對差異原因的分析，沒有及時調整預算，使其與實際情況相符合。(4)財務約束與激勵效率低下。由于經理等內部人和出資者的目標函數不同，為了追求自身利益，所做出的行為很容易偏離出資者的要求，給企業集團帶來不力影響，難免出現“內部人控制”風險。3.現代企業財務管理創新概述為適應知識經濟發展的要求，企業財務管理要從管理目標、融資內容、資本結構、風險管理方法、財務分析以及分配方式等方面進行創新；實現知識經濟下的財務管理創新是一個重大的理論和實踐課題，必須轉變理財觀念，提高財務人員創新能力，并借鑒國際經驗以積極開展相關理論研究。4.創新的必要性首先,社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理,現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用,如何應用好計算機輔助企業理財,也屬于企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理,而現在卻要創造性地去制定適合于企業的財務管理制度,發揮群眾的積極性,真正實現民主理財和科學理財,這也需要企業財務管理創新。其次,科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用;而管理也在不斷創新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢,要適應新的潮流,創造出全新的企業財務管理模式。只有這樣才能真正將企業引導到成功之路上去。最后,不確定因素越來越多,企業形式越來越復雜,這也需要企業財務管理創新。現在企業面臨的是一個快速多變的環境,各種周密計劃都有可能失敗。過去人們僅鼓勵成功,不鼓勵失敗;而現在人們鼓勵“失敗”,因為“失敗”是為了創新。只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。企業各種財務管理創新如果用傳統的眼光來審視,有些大多是“錯誤”的,但恰恰是這些“錯誤”的財務管理帶動了企業走到新的境界。因此企業為適應環境的變化,財務管理創新是非常必要的。5．創新的對策5.1轉變企業理財觀念 知識經濟的興起是創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念:要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式；要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富；要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。5.2加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力。使財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。5.3積極開展對知識資本的理論研究和個案研究從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析。要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法；要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法；要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。5.4建立健全企業集團內部控制制度（1）設立適應現代企業集團特點的財務管理組織機構實行財務和會計分管體制，根據母子公司的產權關系，實施財務總監委派制。（2）建立健全財務決策信息程序，這要解決決策信息系統和決策流程兩個方面。要建立一套完整的信息收集、整理、儲存系統，流程要有事前、事中、事后三個階段，盡快形成科學的執行力強的方案，提高決策效率。（3）實施全面的預算管理，保證集團生產經營有序進行。集團公司年度預算編制后，應將各預算指標進行分散，編制各子公司的預算，形成整個集團完整的預算體系。（4）強化對資金的管理。對資金應采用集權式管理。可以設立內部結算中心或內部銀行，加強對各成員企業資金的調劑管理，避免出現謀求資金的短期效益和使用混亂等現象，達到資金的高效使用。（5）建立強有力的財務監督機制。財務監督機制主要由財務檢查與內部審計兩個方面構成，以對財務運行全過程實施有效監督。（6）完善經營者激勵制度。要形成一套科學的業績考核指標，要能夠真實反映被考核對象的財務狀況和經營成果，且這套考核指標應與全面預算管理制度相配套，要具有易統計、具有橫向可比性，不同層級的經營管理者對應不同的考核指標，應采用多種激勵方式有機結合的形式。６.結論良好的產業發展環境和壯大企業競爭有利的條件，是中國改革開放創造的輝煌成果，有利的發展環境，可以造就有競爭力的企業，但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在機制創新方面取得突破性進展，中國企業的發展進度將大打折扣。競爭中，誰創新，誰就是勝利