哈藥集團ERP方案分報告制藥三廠ERP應用解決方案浪潮集團山東通用軟件有限公司2000年9月18日前 言首先感謝哈藥集團給予我們這個機會，能夠作為候選廠商之一參與貴集團公司的ERP應用調研工作。為了最大限度地保證項目的成功，根據集團的要求，我們分別對哈藥集團確定的四家試點企業和集團總部進行了調研，并針對每家企業的特點分別編制了相應的解決方案。在調研過程中，我們發現集團和各企業對于項目的目標是一致的，沒有根關部門進行了溝通，在報告中也進行了全面的描述。本方案是以總、分報告的形式提供的，共分為五冊，分別為：哈藥集團ERP方案分報告——制藥總廠ERP應用解決方案哈藥集團ERP方案總報告——ERP案

哈藥集團ERP方案分報告——世一堂制藥廠ERP應用解決方案哈藥集團ERP方案分報告——制藥三廠ERP應用解決方案哈藥集團ERP方案分報告——醫藥公司ERP應用解決方案在總報告中，針對哈藥集團的需求現狀和預期進行了分析，提供了針對集分析了實施后為企業帶來的效益。分報告是在總報告的約束下，為實現哈藥集團的總體目標，針對各企業的各企業的需求差異，并針對這些差異分別提供應用解決方案。編制本方案時，在保證管理模式、技術水平先進性的同時，充分考慮了哈的目標。信息采集說明調研范圍根據哈藥集團的要求，本次共調研了五家單位，分別是：制藥三廠，醫藥公司，制藥總廠，世一堂制藥廠，集團本部。信息采集方法信息通過三種方法采集：問卷、訪談、演示。問卷：問卷被用來收集與本項目有關的各種定量數據，范圍包括：企業外供應、物資、銷售、生產等部門的業務問卷。并引導出被訪談對象更深層次的需求和對未來業務模式的期望。演示：通過對現有部分需求的應用演示，啟發了業務人員的更高需求，并且增加了對未來系統的信心，減少了心理阻力。信息采集結果本次調研工作，由于哈醫藥集團工作部署得力，各相關部門和人員積極配合，取得了非常理想的結果。具體說明如下：問卷：本次調研共在制藥三廠、醫藥公司、制藥總廠、世一堂制藥廠、集團本部下發了五份問卷，回收后得到了較為詳實的基礎數據。訪談：單位/訪談次數被訪談部門訪談內容集團本部3次規劃發展部了解集團關于整體項目的真實需求和對未來工作的規劃。財務管理部了解集團財務管理的需求及工作中的重點、難點。市場部了解集團關于市場管理的需求及對未來系統的期望。制藥三廠6次規劃發展部IT解IT系統的現狀。財務部IT需求和對未來系統的期望。銷售部IT問題。供應處了解現有的供應業務流程，分析其中存在的問題和對未來系統的期望。物資管理處討論加強物資管理的辦法。生產調度了解生產調度的業務流程及與供應、車間、銷售等相關業務部門的關系，分析其需求及對未來系統的期望。醫藥公司/5次公司領導了解醫藥公司的領導需求，分析與集團需求的異同點。計算中心了解醫藥公司的IT現狀和潛在的需求。連鎖店2了解目前的業務流程，分析管理中的業務難點和不足，討論加強物資管理的辦法。財務部IT和對未來系統的期望。制藥總廠7次廠領導了解制藥總廠的領導需求，分析與集團需求的異同點。財務部IT需求和對未來系統的期望。普藥銷售部IT在的問題。供應處了解現有的供應業務流程，分析其中存在的問題和對未來系統的期望。進出口公司了解進出口公司與普藥銷售部業務的異同點。物資管理處討論加強物資管理的辦法。生產調度了解生產調度的業務流程及與供應、車間、銷售等相關業務部門的關系，分析其需求及對未來系統的期望。世一堂制藥廠/5次廠領導了解世一堂的領導需求，分析與集團需求的異同點。銷售部IT問題。物資部討論加強物資管理的辦法。供應部了解現有的供應業務流程，分析其中存在的問題和對未來系統的期望。財務部IT求和對未來系統的期望。演示：本次調研在哈藥集團各單位共進行了約20人/天的演示，演示的范圍包括帳務處理、輔助管理、報表管理、工資管理、固定資產管理、財務分析、匯總/合并報表、采購管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、成本核算等模塊，觀看演示的人員包括副廠長/總會計師、處長、會計人員和計算中心相關人員等。第一部分 需求現狀分析項目背景用戶介紹哈爾濱制藥三廠是哈藥集團的下屬重點單位，已有50多年的發展歷史，在這五十年的奮斗中，哈藥三廠逐漸發展壯大，成為國家大型綜合制藥企業。在1987年被評為國家二級企業，固定資產由原來的95萬元發展到現在的近億元，產品由原來的只生產水針劑、口服液兩個劑型發展到生產粉針、片劑、氣霧劑、凍干劑、洗液七大劑型。常年生產147個品種，206個規格的產品。企業先后引進了水針劑、口服液全自動一連機等先進設備，建立了具有年生產能力1200萬支的粉針生產線和一億片的片劑生產線。“三精”“求精”的宗旨。企業從八十年代開始，就摧行了全面質量管理，嚴格按照GMP車間——班組三級質量監控管理網絡，嚴格推行質量否決權制度。51個新品種，其中國家級六個，產品結構的到了合理調整，目前新產80%以上。為了適應市場經濟多變的特點，企業很早就注重現代的管理方法，在大多可擴充性，共享性都有一定的不足。展戰略。結合著哈藥集團的軟件選型，制藥三廠作為集團試點的單位之一，經過周制藥三廠的各位領導批評指正。ERP？ERPERP系統是出于下面考慮的原因：數據共享的優勢：由于企業原來系統的主要問題就是數據沒有共享，所以數據共享成為企業實施ERP系統的一個主要原因。在企業目前的現狀中，各部之間能夠架起一個信息交流的橋梁，相關的部門可以及時互相了解信息。優化業務流程：公司已由計劃指導型轉變為利潤導向型，快速適應市場變化成為關鍵之一。加速企業內部基礎建設，改善業務流程以贏得競爭中的優勢。WTOWTOWTO，一方面是制藥三廠將面對全球市場的產品和市場將受到極大的挑戰。國內同行業的競爭：制藥三廠的產品在國內市場上存在較多的競爭對手，如何以最優的成本提供產品將成為制藥三廠能否長期保持領先的重要因素。企業發展的需要：制藥三廠目前發展較快，規模迅速擴張，現有管理手段廠的長期發展，需要進行一定層次上的整合。電子商務：電子商務是一種新技術趨勢，有著開放性、實時性、全球化等據庫系統來支持，而ERP正是扮演著這樣的角色。項目的目的和目標制藥三廠的領導對于實施企業管理軟件的難處有著比較清醒的認識，根據分步走的策略。即首先要有一個整體的規劃，然后制訂出分步驟的戰略目標。第一期項目的范圍：財務管理+進產銷存管理，具體包括財務、供應、生的問題，使企業的管理水平有一個質的提高。同時，一期工程又要為下一期工程奠定基礎，能夠在一期工程的基礎上繼續擴展應用范圍和深度，以進行管理水平的不斷提高和改進。現行業務描述為了最大限度地保證項目的成功，根據集團的要求，我們分別對哈藥集團描述。組織機構圖廠領導規劃發展處銷售處財務處儲運處供應處……生產車間規劃發展處對于各部門的職能根據訪談的結果整理，可能不會覆蓋實際的全部職能。規劃發展處供應處規劃發展處是制藥三廠的一個綜合性管理部門，負責制藥三廠發展過程中GMP體負責籌劃制藥三廠的信息化建設工作，直接對本次ERP系統建設負責，具有評價與選型的職能。供應處銷售處銷售處財務部銷售處負責銷售業務的處理及發出商品的核算，不管理應收帳款明細帳。DOS版軟件處理，與財務部門沒沒有開票權限，部分辦事處有二級庫存。財務部儲運處財務部的具體職責有：資金核算與管理；銷售核算管理應收帳款明細帳；儲運處生產車間物資處下設多個倉庫，具體管理各種材料和產成品，主要是進行收貨、報生產車間生產計劃處主要負責企業生產計劃的編制工作，并跟蹤管理生產計劃的執訂。業務部門職能描述本部分描述了各部門目前的業務流程，僅表示當前的業務處理過程，并不藥三廠的各級領導進行協商制定。財務處——日常核算業務流程財務部

銷售部

供應部

物資部 車

勞資部其他原始憑證

銷售發票

盤點表出庫單采購發票入庫單采購發票

成本計算單

工資匯總表編制錄入會計憑證制作會計憑證審核憑證登記明細帳編制科目匯總表登記總帳月底轉帳對帳編制會計報表結帳銷售部——銷售訂單管理業務銷售員

訂單管理員

銷售主管 聯系與新客戶訂單銷售訂單與新客戶訂單銷售訂單正式訂單

收集訂單

審核訂單根據訂單申請發貨轉發貨處理接收電話申請電話申請老客戶的需求接收電話申請資信限額評審資信限額評審單申請發貨處理銷售部——正常銷售業務銷售處銷售處成品倉庫財務處聯系來自訂單管理員的申請開發票發票發貨處理轉庫存處理統計聯記帳聯制作兩張憑證轉帳憑證錄入會計憑證帳務處理轉財務處理直接收款收款憑證錄入會計憑證登記應收帳銷售部——調撥單發貨業務調撥單轉庫存處理發票轉往來帳處理沖減發出商品帳發貨處理開調撥單聯系財務處成品倉庫銷售處開發票登記發出商品明細帳銷售部——銷售回款業務銷售處銷售處財務處客戶聯系回款票據接收貨款回款單回款處理轉帳務處理回款明細表登記應收帳超一年的貨款在年底進行清欠處理轉回款或往來明細帳對帳處理轉銷壞帳處理物資部——采購入庫業務（原料、輔料）倉庫倉庫質檢部門財務處供應處采購計劃入庫通知單質量檢驗收貨待檢質檢報告單入庫單采購發票入庫物料的成本核算登記庫存帳注：產成品入庫的過程與采購類似，只是將“采購計劃和入庫通知單”改為“生產計劃和生產入庫單”。物資部——生產領料業務倉庫倉庫生產車間財務處計劃部門月度生產計劃根據配方編制限額領料單限額發料單根據限額發料車間統計登記庫存帳發出物料的成本核算超限額領料單超限額申請超限額審批物資部——成品發出業務提貨單提貨單調撥單出庫單借物白條借物白條出庫產品發出的核算根據提貨單進行先進先出的發貨其他部門財務處銷售部門倉庫登記庫存帳注：銷售后的產品如果有退貨業務，直接退回到退回庫中，再進行質檢處理，如果可以繼續銷售，則再轉入成品庫同其他產品等同處理。物資部——庫存其他業務倉庫倉庫主管部門財務處備注庫存盤點盤盈單報損單盈虧的審批登記庫存帳財務處理庫存明細帳存貨明細帳對帳供應部——供應業務供應處

生產計劃部

財務處

供應商月度生產計劃根據配方和當前庫存編制采購計劃采購計劃分解下達采購計劃給采購員業務員聯系供應商

非正式采購訂單轉收料處理到財務報帳 發票根據入庫單確認發票，登記應付帳款明細帳注：供應處每年進行一次供應商的評審。供應處只負責生產物料、備品備件的采購，辦公用品不歸供應處采購。功能需求由于只能根據訪談的結果進行分析，所以只能獲得各部門的概要需求，無法細化各種需求指標，這些需求可以看作是各部門對未來系統的期望。通過調研發現，制藥三廠在本項目上某些需求的細節之處與集團還有些不整個目標的實現。財務從核算型到管理型的轉變。ERP應用。商品的全面細致管理。關鍵性的發現本部分描述了在調研后經過分析確定的一些關鍵發現，這些關鍵點并不一定是本項目的唯一具有的特征，但卻是實施本項目時必須解決的一些問題。組織方面ERP的全面認識，具體表現在：ERP廣大職工對ERP缺少必要的了解，對企業整體的信息化建設缺少必要的理解和支持。ERP項目與集團的要求還有些細微的差異。工作流方面普遍缺少計劃管理的手段，具體表現在：銷售計劃的執行情況追蹤，采購計劃的編制與執行情況追蹤等。雖然部分部門建設過IT系統，但缺少為上下游業務提供數據的手段，成為一個個的孤島系統，普遍表現在：銷售部門在開票時只能依靠物資管理部門提供的庫存周報，無法實時了解庫存情況，以至于會出現開出票而倉庫沒有貨的現象。財務部門由于不設應收帳款和發出商品明細帳，無法及時了解這兩部分的業務，只能采用定期與銷售對帳的方法了解。重復設帳現象：倉庫與財務同時設置物料明細帳，增加了重復的勞動和對帳工作。固定資產明細帳和設備科的固定資產卡片之間信息傳遞不及時，折舊分配、大修、報廢等業務處理不是太流暢。報檢物料問題：由于報檢和形成質檢報告單有一個時間差，目前這部分情況不能及時反映給各相關的部門了解。作為企業實施ERP的關鍵性基礎數據不夠準確，將成為本項目實施時需要重點解決的問題。在整個企業中的數據流轉上，沒有真正形成基于原始單據的信息流轉，具體表現在以下幾個方面：在銷售部門，并非直接根據錄入的發票自動形成會計憑證，而是由人工制證再。其他各部門之間的數據傳遞，還基本上以手工單據為主，如入庫單、出庫單、提貨單等。IT技術方面雖然有IT部門，但對于IT部門在企業實施ERP項目時的作用未加以重新確認和定義。制度和執行的手段。到阻礙。第二部分 應用解決方案ERP簡介ERP？ERP思想源于MRPIIERPEnterpriseResourcePlanning“企業資源計劃”，MRPII（制造資源計劃）發展而來，MRPERP的核心功能只要是"制造業產品，銷售給需求方，這也是制造業區別于金融業、商業、采掘業（石油、礦產、服務業的主要特點。任何制造業的經營生產活動都是圍繞其產品開展的，制造業的信息系統也不例外，MRP就是從產品的結構或物料清單（對食品、醫藥、化工行業則為"配方出發，實現了物料信息的集成——部門的業務。如果要根據需求的優先順序，在統一的計劃指導下，把企業的"銷產供"信息集成起來，就離不開產品結構（或物料清單）這個基礎文件。通俗地說，MRP是一種保證既不出現短缺，又不積壓庫存的計劃方法，解決了制造業ERPMRP塊，MRPERP系統不可缺少的核心功能。MRPⅡ是ERP的重要組成MRP解決了企業物料供需信息集成，但是還沒有說明企業的經營效益。MRPⅡMRP的主要區別就是它運用企業"物料計劃"MRPⅡ把傳統的帳來龍去脈——科目之間，按設定的借貸關系，自動轉帳登錄，保證了"資金流（財務帳）"同"物流（實物帳）"的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實時做出決策。ERP成。傳統的MRPⅡ系統主要包括的生產制造、物流管理和財務管理三大部分依然是ERP系統不可跨越的重要組成。所以，MRPⅡ括在ERP系統之中，就沒有必要再突出MRPⅡ。形象地說，MRPⅡ已經"ERP之中，而不是"不再存在"。MRPMRPⅡ是一脈相成的。ERP具有了新的特點世界經濟形勢、管理思想和信息技術都是在不斷發展的。隨著全球化經濟MRPⅡ（多行業90年代，——MRPⅡ不是"過時了而是"不夠了"，不能滿足新形勢的需求了。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那時的ERP概念的報告，還只是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類制造業在信息時代管理信息系統的發展趨勢和變革;當時，InternetERPMRPⅡ的主要區別：ERP（SupplyChain的管理信息集成。ERP同MRPⅡ的又一個主要區別。ERP系統除了已經普遍采用的諸如圖形用戶界面技術（I、QL結構化查詢語言、關系數據庫管理系統（RDBMS、面向對象技術（T、第四代語言/計算機輔助軟件工程、客戶機/服務器和分布式數據處ERPERP（BusinesssReengineerngBPR）總之，ERPERP現精益生產、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要結合全面質量管理以保證質量和客戶滿意度;結合準時制生產以消除一切無效勞動;（TOCTheoryof是優化生產技術OPT的發展）來定義供需鏈上的瓶頸環節、消除制約因素來擴大企業供需鏈的有效產出。ERP之路國內ERP市場：從炙熱到溫冷再到溫熱縱觀國內的ERP市場，我們不難看出，它經歷了由炙熱到溫冷再到溫熱的過程。MRPIIMRPIISSASAPORACLEMRPII工程，大有鋪天蓋地之勢。經歷過十幾年以后卻更加虛脫一樣，一時間反思之聲不絕。許多實施過MRPII軟件的企業，更是談MRPII色變，真是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”了。經歷過一段時間的陣MRPIIERP軟件，又大搖大擺地走了進來，手段無非是大量的媒體攻勢，而在MRPII市場受冷落期間發展起來的國內財務軟件ERPERPERP又熱鬧非凡起來。用戶：由盲目跟隨到恢復理智MRPII時代，大家都認定了一個理，國外的制造業如此發達，是因為國外的制造業都實施了MRPII軟件，國內的企業要想趕上國外的水平，當然也要上同樣的MRPII軟件了，這樣看似再明白不過的道理，卻讓國內的企業吃足了個又一個企業實施ERP失敗的教訓，國內的企業已經不再盲目跟隨，他們已經ERP之路。國內軟件：簡單地模仿國外的ERP軟件行得通嗎？在我國非常不發達的信息產業中，財務及企業管理軟件可謂是一枝獨秀，90%ERPERP看作是國內ERP軟件廠商的代表，因為他們有著廣泛的客戶，有著良好的市場基礎，所以轉為ERP軟件供應商是順理成章的事情。于是各財務軟件廠商，紛紛推出了自己的ERP戰略，盡管都叫ERP，我們還是可以看出這里面的差別。ERPERPERP軟件。模仿國外的軟件，這不失是一條簡單便捷的道路，所謂學以致用，但關鍵換言之，就算是我們模仿地和國外軟件一模一樣（且不說肚子里有什么差別，還不是一樣要碰一鼻子灰么？國強軟件：分行業、支持平滑改進——國產ERP之路一直就在探索著中國的ERP軟件該走一條什么樣的道路，所以從一開始，浪潮MRPIIERP軟件市場的冷與熱，國強深知其中的癥結所ERPERPERP軟件，以軟件可復用技術作為實現靈活客戶化修改的手段。引進、消化、吸收、提高ERP軟件是在其企業管理中發展起來的，蘊含了豐富的管理思想，微機制造業走過的路一樣，浪潮國強在很早就開始了同國外MRPII、ERP軟件的合作，通過代理、學習國外的MRPII、ERP軟件，徹底掌握了國外軟件的精髓，尤其是ERP軟件中計劃控制的核心思想。通過學習，達到了消化和吸收的ERP支持分行業“行業解決方案ERP比如汽車行業是典型的離散式制造，流水作業，因此該行業廠商考慮的是分行業開發ERP軟件，可以說浪潮國強是找到了開發ERP軟件的一個金鑰匙。支持企業管理平滑改進我們講的分級改進是指我們的軟件產品可以拆散為獨立的模塊來銷售，用伴隨著企業管理水平的提高，軟件可以相應的靈活的擴充。ERPERP系統本身也可以輕松地被加以改裝，適應新的要求。我們國內的企業管理水平的改善，絕不是一蹴而就的，支持企業管理平滑改進，可以說浪潮國強找到了開發ERP軟件的一條切實可行之路。支持電子商務Internet“虛擬企業”傳統的ERP系統幾乎沒有涉及或考慮到這些需求和功能，特別是一些大型系統更是“船大難掉頭”。大多數宣稱具備電子商務功能的系統模塊只是提供了Web頁面的查詢或訂單輸入，根本無法在全部環節面向新的需求。而一些中小型系統供應商也無力照顧這個事實，仍以傳統的方式和內容交付ERP系統和應用。浪潮國強作為一家以技術見長的公司，早在1997年就開始了與IBM關于電子商務方面的合作，并實施了幾個電子商務方面的成功案例。支持電子商務，可以說浪潮國強在開發ERP軟件的過人之處。軟件可復用技術70Process。在國外，同族軟件的復用率可達40%—60%，而有的企業能高達80%。軟ERP軟件有些產品的開發復用率可以高70%ERP結論：一條成功之路ERP戰略到現在已經兩年過去了，前ERP屢屢開花結果，并且仍在與國外的ERP軟件相抗衡。另外，其他的軟件開發商ERPERP軟件的切實可行的一條成功之路。C2適用于制藥類企業財務軟件發展到管理型軟件以后，從概念模式上產生了很大的岐義，到底該如何發展呢？開發ERP軟件，開發商不約而同地選擇了這樣一條道路。開發出ERP軟件無疑是各財務及管理軟件供應商最終的目標，但在目前狀況下，我國的企業究竟如何實施自己的ERP戰略呢？作為國內最大的財務及管理軟件供應商之“金環計劃”“管理過程的平滑改進ERP軟件的戰略規劃。本產品是面向制藥、食品（飲料）ERP（C2）軟成了開發商多年的制藥、食品、化工等企業管理信息系統的開發經驗，OO（面向對象Component（組件通過財政部評審的大型財務軟件，真正是行業企業的首選軟件。該產品以財務處理為核心、以業務流程為基礎，以一體化的設計涵蓋了企“信息孤島”高了信息資源的利用率。連續生產類企業的行業特點明顯，產品結構（配方但對于物流和供銷鏈的控制非常嚴格。一般的面向制造業的MRPII軟件更側重于對于復雜生產過程的控制，而沒有專門針對這種企業的需求進行分析和設計，圖、工單單價單 網單 款線、分量1劃價驗力供 單3 單成本信本息路工中、BO料庫存管理算單單2異時人工購置計劃 成本管理格1蓄項目管理人事管理工資管理設備管理車間管理生產計劃生產數據財務管理采購管理銷售管理決策支持辦公自動化質量管理運輸管理訂單管理：；；2 3；。適用行業的特點物料過期而給企業帶來的損失。（配方流水式生產和包裝，不存在太多的生產環節。生產過程和成本核算比較穩定。這類企業一般是一次投料形成產品的，（配方所以生產過程相對比較穩定。除銷售職能外，還要負責對于整個分銷網的管理。產品特點尤其是側重于物流去向的跟蹤管理和物料來源的回溯分析。OO（面向對象）Component（組件）技術進管理。層次的需要。便，便于實現集團的銷售業務管理。總體設計思想總體規劃與分步實施為什么要進行“總體規劃”和“分步實施”？ERP“整體規劃ERP進行“整體規劃”，但不一定非要整體實施，根據國內企業實施ERP的現狀“分步實施“整體規劃”，主要是正確規劃整個企業ERP的邏輯結構和物理結構，以企業的觀點規定好信息的流向，達到信息資源的充分共享。“分步實施”，主要是根據信息加工的過程和企業管理的實際狀況確定系統企業的信息就可以逐級提煉，實現從低級到高級的平滑過渡。根據我們的經驗與制藥三廠的現狀，我們認為制藥三廠預計要用2年左右ERP“大步”。ERP系統建設方案：第一階段：資金流+物流2000/10-2001/3

第二階段：生產管理2001/6-2001/12

第三階段：2002/1-2002/12根據訂單生產敏捷型電子商務根據計劃生產電子商務供應鏈管理可預見型供應鏈管理根據生產能力生產生產管理PP根據生產能力生產生產管理PP生產管理PP全面質量管理全面質量管理可靠型全面質量管理全面質量管理客戶關系管理客戶關系管理客戶關系管理物流進銷存管理物流進銷存管理物流進銷存管理財務管理FI財務管理客戶關系管理客戶關系管理客戶關系管理物流進銷存管理物流進銷存管理物流進銷存管理財務管理FI財務管理FI財務管理FI第一階段：實施財務管理系統、物流進銷存管理系統，滿足企業財務管理、成本核算、物流管理的需要。第二階段：實施全面質量管理和生產管理系統，優化資源調度與使用，實現柔性制造管理。第三階段：通過開展電子商務應用，實現對供應鏈的管理，全面實現ERP應用。業務整合與流程改善從目前國際和國內優秀企業的發展看，實施ERP的意義主要在于管理過程“一步到位”程需要“平滑改進”。在手工處理階段，限于客觀條件制約，人們只能根據職能劃分部門，各部平的進一步提高。ERP軟件是面向工作流設計樣做的另一個好處則是并不因為部門職能的改變而重新構造應用系統的構架。業務整合的效果大致如下：面向工作流(ERP平臺)面向工作流(ERP平臺)……

以后：面向工作流信息共享效率提高……技術設計方案提供方案的技術原則系統觀點ERP應用方案時，按照系統工程的觀點，把整個企業看作一個效用性原則堅持先進性和實用性相結合的觀點，不簡單地模仿手工業務的管理辦法，管理水平。同時，避免對企業進行不切實際的大規模地改造和流程重組（BPR），以3．集成觀點只有集成的信息管理系統，才能直正發揮效率。在企業管理中，除ERP和作為企業管理的應用系統外，還會有CAD，PDM，OA等應用系統，只有將這些既有區別又有聯系的應用系統集成起來，才能發揮最大效用。4．靈活性各個企業在實施信息管理系統時，都遇到了同一個問題：信息系統如何適化，才能滿足企業發展的需要。國強軟件基于工作流的設計方法，使用戶可以在調整業務和機構的同時，通過調整軟件的參數設置，從而適應這種變化。系統的開發原則“通用產品”+二次開發經過二十多年的探索，無數次的成功與失敗，企業終于明白了一個道理，“通用產品”二次開發相結合的道路，成功地解決大型用戶在實施ERP軟件時的困難，這也ERPERP之地的原因。追蹤最新技術，采用成熟技術在計算機行業，技術更新日新月異，甚至于摩爾定律都快跟不上快速發展為第一原則。在開發ERP軟件的時候，不應該一味追求技術的先進性，將一些實驗室的技術拿來開發產品，這樣對用戶是不負責任的。浪潮國強在開發ERP應用軟件的時候，一方面始終跟蹤計算機的發展，比如，與IBM合作研究電子商務的應用開發，與Microsoft合作研究COM+技術，作為下一代產品的技術儲備。另一方面，在開發ERP時則采用了目前最先進也最成熟的技術，以保證軟件的可靠性。在開發過程中，應用較多的成熟技術為：面向對象的技術（OO），客戶機/服務器的技術（C/S），瀏覽器/服務器的技術（B/S），關系數據庫技術（DBMS），數據倉庫/數據挖掘技術。嚴格開發管理為保證軟件的質量，浪潮國強在研發管理中采用的是國際上最適合于軟件CMM（源于美國的官方標準）CMM力的標準，核心原則是生產過程平滑改進，這不僅使國強的ERP產品具有了品質保證，而且使公司具有了強大的軟件生產能力。軟件升級，平滑過渡購買ERP軟件時不能期望可以“一步到位”，因為任何軟件都是有生命周期的，尤其是ERP軟件，隨著技術的更新、管理的更新、政策或環境的轉變，都軟件開發采用的是如下的迭代方法：產品開發產品維護第一代產品： 產品開發產品維護產品策劃產品開發產品策劃產品維護產品開發產品維護第二代產品：產品策劃產品開發產品策劃產品維護產品開發產品維護第三代產品：

版本升級4．第一階段（2000/10-2001/03）：資金流+物流管理階段目標可以建立起財務管理和業務管理高度集成的應用系統，達到ERP的初步應用目標。序，提高了信息質量和管理水平。階段工作內容簡述eRP之財務管理系統（FI）實施報表管理系統完成內部和外部報表的自動生成工作；實施固定資產系統完成固定資產的購置、減少、折舊及折舊費分配等工作；實施工資核算系統完成工資費用的核算與分配工作；實施存貨核算系統完成對原輔材料、半成品、產成品的核算工作；實施成本核算系統完成對產品成本的核算工作。eRP之物流進銷存系統實施采購管理系統完成采購計劃編制、采購業務處理、采購核算、供應商管理等工作；實施庫存管理系統完成對物料庫存帳及批次帳的管理工作；實施銷售管理系統完成對銷售計劃、銷售業務、銷售核算、客戶關系的管理工作；應用邏輯應用軟件業務流程銀行公眾財務報表銀行公眾財務報表（哈藥集團）合并/匯總報表稅務局資金流工資分配表工資分配表工資管理財務：預算 核算 控制 分析折舊分配表固定資產提貨單入庫單領料單入庫單客戶銷售庫存生產庫存物 流折舊分配表固定資產提貨單入庫單領料單入庫單客戶銷售庫存生產庫存發票采購供應商原材料發票采購供應商

原材料

原材料

產成品

產成品 產品 發票付款單發票

采購發票

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銷售發票防稅稅控結算中心防稅稅控結算中心應付款 應收款應付款應收款模塊結構圖報表報表物流管理會計核算材料費用分析報告折舊費,工資費用入庫單憑證憑證憑證單據提貨單銷售管理輔助管理往來管理庫存管理工資管理帳務處理存貨核算固定資產采購管理成本核算現金流量表報表管理（哈藥集團）報表匯總與合并系統財務預算管理財務分析銷售管理庫存管理預算管理財務分析報表管理存貨核算成本核算固定資產工資管理款項定義變項輸入匯總打印費用分配資產增加計提折舊費用分配資產變動核算方法成本歸集成本分配成本結轉入庫核算估價入庫出庫核算帳簿查詢格式定義公式定義銷售管理庫存管理預算管理財務分析報表管理存貨核算成本核算固定資產工資管理款項定義變項輸入匯總打印費用分配資產增加計提折舊費用分配資產變動核算方法成本歸集成本分配成本結轉入庫核算估價入庫出庫核算帳簿查詢格式定義公式定義自動生成查詢打印指標定義指標分析報表分析綜合分析預算編制預算審批預算控制預算分析收發業務盤點處理庫存查詢庫存告警銷售計劃銷售訂單銷售業績客戶關系應用方案簡述本部分是對應用方案的簡要說明，可以通過閱讀本部分快速了解在第一階段應用的主要功能，更詳細的解決方案請閱讀后續的應用方案詳述部分。輔助管理帳務處理會計核算、分析報告、財務管理原始憑證、憑證處理自動記帳查詢輸出輔助管理帳務處理會計核算、分析報告、財務管理原始憑證、憑證處理自動記帳查詢輸出期末處理出納管理應收應付部門核算專項核算臺帳、個人往來物流管理采購管理采購計劃物流管理采購管理采購計劃采購訂單采購業務查詢分析ERP-FI財務管理系統包括帳務處理、輔助管理、報表管理、工資管理、固定資產、存貨核算、業全面管理的需要。充分體現了功能性強與技術程度高的完美結合。國強財務軟件V6.0版在設計時確定了以財務為核心、以業務流程為基結構體系的不足。不斷吸取國外的先進管理思想，并適應中國國情。國強財務軟件V6.0版用戶界面得到了很大的改進，從會計業務的流程出發，并使之盡量符合業務人員的操作習慣。系統安全性一直是國強軟件所努力的技術方向之一， 實現三類權限組合管理——功能操作權限數據訪問權限時間訪問權限財務軟件的操作用戶與數據庫操作系統的用戶相結合能夠最大限度地保證系統的安全性。并可對操作用戶進行分組管理，操作過程詳細記錄。管理。如多種專項核算、自定義原始憑證等。會計核算部分會計核算部分完成會計核算處理，能夠處理各種會計業務并根據財務數據進行內部績效考評。主要包括帳務處理、輔助管理（部門、項目、應收/應付）、工資管理、固定資產等幾部分。帳務處理帳務處理適應于各行業企業、行政事業單位的會計業務處理，與輔助管理理功能。可以完成數量核算和多幣種核算。輔助管理輔助管理是為加強和細化企業內部財務核算與管理、完成內部績效考評而收應付帳款、個人往來、臺帳。工資管理適用于企事業單位進行工資核算、工資發放、工資報表查詢打印、個人所一代扣所得稅的問題。固定資產適應于各類企業單位進行固定資產的核算及管理。包括資產卡片定義、資價值進行分析。存貨核算從原始單據的處理著手，既可以與物流同步處理，也可以隔一段時間成批算，材料成本差異的核算，帳表查詢，存貨分析，自動轉帳，期末結帳等。成本核算主要包括生產費用歸集、生產費用分配、成本還原、自動形成記帳憑證等（成本中心本費用的歸集和分配，符合企業成本核算的實際需要。財務預算管理部分財務預算管理部分財務預算是企業加強集權管理的一個重要手段，通過財務預算企業可以有需要。主要包括預算的編制、審批及核算過程中的控制及事后的分析。編制審批完成企業預算數據的收集、匯總、調整、審批、下達。可完成單位內部預控制分析分析報告部分根據批準的預算在核算過程中進行實時控制；在事后根據核算結果分析預算的執行情況，如每日預算執行進度表等。分析報告部分主要完成對核算數據的分析、加工以滿足管理、考核、評價及報告的需要。包括：財務分析、現金流量表、報表管理幾部分。財務分析滿足企業對本單位財務指標、財務報表進行分析的要求，以加強其財務管（現代、狀況綜合評價（部）。另外用戶可以自定義財務指標和財務報表進行分析。現金流量表配合報表子系統使用，適用于企業單位編制現金流量表。在國強財務系統（可以到天流量表。報表管理EXCEL可以生成各種財務報表，包括對外報告報表、內部管理報表、績效考評報表等。ERP-物流進銷存管理系統物流進銷存管理系統包括：采購管理系統、庫存管理系統、銷售管理系統息等，可以進行多種要素的查詢與對比、趨勢分析等。集團進銷存管理系統具有GMP認證所必須的物流批次跟蹤功能和多級辦藥企業實施。系統特點強化的物流批號管理功能，可以細化到同一批號不同日期入庫的業務。完善的比價采購功能，可以對比不同供應商的供貨成本。可以管理多級辦事處的分銷體系，并可以進行不同口徑的統計分析。豐富的客戶資源信息，為建立客戶的評估體系提供完整的數據。采購管理采購管理可以管理采購計劃的執行情況、供應商報價信息、采購訂單的執額構成及帳齡信息、各種統計報表等。庫存管理庫存管理可以管理各種物料的（外購、自制等）入庫信息、（自用、銷售等信息。銷售管理銷售管理可以管理銷售計劃的執行情況、客戶檔案及其提貨回款等信息、部門和銷售員業績統計表等信息。ERP-FI財務管理系統會計核算系統完成企業會計核算處理，能夠處理各種會計業務并根據財務數據進行內部績效考評。主要包括帳務處理、輔助管理（部門、項目、應收/應付）、工資管理、固定資產、存貨核算、成本核算等幾部分。帳務處理管理原始憑證和記帳憑證，自動登記總帳和明細帳，自動形成科目匯總表，可以查詢到各種日記帳、三欄帳、多欄帳和余額表。出納功能可以管理現金及銀行存款日記帳，可隨時形成資金日報，并可以實現與銀行的自動對帳。期末功能可以方便地進行期末轉轉、調整匯兌損益和結帳。1．1-1處理流程支票支票支票管理其他票據資金日報表登記日記帳銀行對帳余額調節表其他原始憑證編制憑證 其他原始憑證編制憑證科目匯總表審核憑證平衡檢查自動記帳日記帳三欄帳多欄帳結帳查詢打印期末轉帳日記帳三欄帳多欄帳結帳查詢打印期末轉帳向導式操作引導系統采用向導式操作風格，非常便于國內的用戶理解和操作跨月進行數據處理，滿足了上市公司年初調帳的需要可登錄任意未月間的數據。支持多外幣核算提供多幣種的核算業務處理，有三種處理方式：不核算外幣、核算單一幣種、核算多幣種可定義幣別的貨幣符號、名稱、金額小數直接標價法或間接標價法折算本幣金額；月末可自動調整匯兌損益。自定義財務核算框架用戶可以定義財務核算框架，形成一個適合自己的實際需要的專用財務系統。開放的會計期間定義12個，并且可以跨越自然月份和自然年份，能夠適應不同類型企業的會計核算方式。科目級次擴展靈活 可自由定義科目級次、科目代碼長度，科目級次不夠時可隨時擴展級次，不影響數據的正確性。憑證模板、復制及對沖 可以以多種方式形成憑證模板，使用憑證模板可以快速方便地錄入記帳憑證，同時提供憑證的復制和對沖功能。提供支票管理功能 可以管理支票的支票號、領用日期、領用部門、領用人、對應科目、預計金額、用途、報銷日期、報銷憑證。可隨時查詢資金日報 可以隨時指出范圍內科目的資金日報表，以加強對資金的管理和控制。提供虛擬記帳功能 可以隨時查詢包含未記帳憑證的帳表數據。平滑聯查 提供從科目余額表→明細帳→憑證→原始憑證的平滑聯查功能；提供余額表到部門核算、專項核算、往來核算等輔助核算的聯查功能。自動轉帳 可定義月末自動轉帳憑證，自動完成月末分攤、計提、轉帳銷售成本、期間損益等結轉業務自動調匯 可以定義自動調匯憑證，在月末或年末自動調整匯兌損益，形成調匯憑證。輔助管理輔助管理系統與帳務處理系統結合使用，提供了多種加強財務管理的手段，可以真正提高財務管理的水平。包括以下主要功能：部門核算可以對各部門進行收入、費用、成本、預算等方面的核算和控制，與科目體系交叉管理，形成部門完整的輔助帳；專項核算可以核算各種需要另立輔助帳簿的項目，如短期借款、短期投資、在建工程、專項費用等業務，與部門核算結合起來更是可以細化對部門的考核；單位往來可以管理應收、應付、往來帳，尤其是較好地解決了往來帳合并科目余額及往來帳齡分析的問題；個人往來可以管理采購員、銷售員等長期需要借、還款職工的往來帳，并可以進行業務的核銷；臺帳功能則可以管理各種臺帳，如資金使用的臺帳、銷售收入的臺帳等。科目體系銷售收入專項核算廣告宣傳科目體系銷售收入專項核算廣告宣傳業務招待差旅費部門核算華南辦事處部門收支表部門收支表華東辦事處銷售收入****銷售成本****銷售費用****華中-銷售費用-表收入華東辦事處華中辦事處華南辦事處業務招待華東辦事處**1．2-2重要功能部門明細核算 獨立于科目體系外的部門結構設置，提供部門余額表查詢可查詢科目下各個部門的余額發生情況也可以查詢部門下各科目的余額發生情況，還可以形成科目部門二維表進行查詢。提供部門收支明細表，及時反映、考核、控制各部門的收支情況專項核算可定義核算項目的對應科目，一個科目最多可對應五個項目類（如工程一、工程二（）. 工程一的各項費用（按工程構成匯總）；. 工程一（或工種二）的各工程構成的各項費用；. 土建（或裝修）的各項費用（按各工程匯總）；. 土建（或裝修）的各個工程的各項費用。往來帳管理 每個往來單位可以對應多個核算科目，提供多科目的往來帳的業務核銷的功能，可查詢應收應付款的余額構成情況、帳齡分析表等個人備用金管理及報銷還款情況，并可進行個人往來的業務核銷。輔助臺帳管理簿。工資管理具有工資核算、工資發放、工資報表查詢打印、個人所得稅發放與代繳、工資費用分攤與計提等功能。工資條3．3-1功能流程工資條設置工資核算辦法：工資設置工資核算辦法：工資類別、款項、計算公式、發放次數等工資變項輸入接收下級單位工資工資計算代扣所得稅工資發放工資分配工資匯總表會計處理轉帳憑證銀行代發扣零處理1．3-2重要功能可設置多種工資類別工資款項和計算公式可任意定義工資項目之間的關系。自動計算工資的應發應扣數據輸入本月的考勤、加班、水電費等變動數等。自動形成個人所得稅申報表 可以定義所得稅扣除費用數，不同級次的除比率。可以查詢輸出個人所得稅納稅申報形成銀行代發數據 可以根據不同銀行的代發格式，形成銀行代發數據盤。可以自動計提附加費用 可以形成福利費、工會經費、教育經費計提憑證。固定資產適應于各類企業單位進行固定資產的核算及管理。包括資產卡片定義、資修理、資產內部調撥、折舊計提與分攤、自動形成記帳憑證。可進行各種資產數據的查詢統計與分析，資產變動情況查詢、折舊查詢、資產明細帳、各種單據查詢，可對逾齡資產進行查詢匯總，可以按資產的占用、狀態、類別、來源、用途、價值進行分析。分配辦法等固定資產建帳固定資產卡片分配辦法等固定資產建帳固定資產卡片資產變動折舊計提折舊明細表折舊費分配折舊分配表會計處理轉帳憑證資產增加資產減少原值變動資產調撥組成變動1．4-2重要功能多種折舊方法任選，并可自行定義系統未提供的折舊方法 系統提供四種常用折舊方法：平均年限法，工作量法，年數綜合法，雙倍余額遞減法如果有新的折舊方法出現不必修改軟件可以直接在系統中定義新的折舊公式。可以處理原值的變動 如果需要更新資產的原值，可以增加、減少資產值及累計折舊。可以處理資產的內部調拔、狀態變動、大修理記錄自動形成折舊費用的轉帳憑證，并可以直接傳遞到帳務處理系統中。可以輸出當期和歷史各期的固定資產及累計折舊資料，計折舊、資產凈值的期初、發生及期末數。存貨核算企業為了保證生產經營活動連續、順利地進行，需要儲備一定數量的存貨。理；月末，則根據兩個部門的帳簿進行核對，以確定雙方的業務是否正確。用手工進行管理時，由于企業的物料收發存的工作量大，所以核算物料出輔材料的核算是困擾每一個企業的大問題。[存貨核算子系統]1．5-1功能流程采購管理采購管理采購發票入庫單憑證入庫價格核算庫存管理暫估入庫確認暫估入庫沖銷入庫記帳自動計算出庫價格人工調整出庫成本出庫記帳材料耗用表是計劃價？否分配差異轉帳憑證轉帳處理1．5-2轉帳憑證轉帳處理可以根據實際情況設置系統環境參數，構造企業自己的信息系統自由定義差異核算的級數細的物料的成本差異。系統有很強的適應性和可擴展性可以根據實際的業務需要，修改各種單可以分別處理多種入庫核算業務可以處理如采購入庫、生產入庫、其他入庫、盤盈入庫等多種入庫核算業務，分別輸入相應的入庫單價。靈活的暫估入庫沖銷方法可以使用三種方法沖銷暫估入庫單，即“回沖”“單到回沖”和“差額調整”，其中的“差額調整”工沖銷方法的改進。可集中處理制造件的入庫單價自動歸集物料的入庫成本差異動采集物料的入庫成本差異。根據不同的計價方法自動形成物料的發出成本 可以處理移動加權平無法全月一次加權平均法先進先出法后進先出法個別計價法計劃價格法等計價方法，自動計算物料的庫存單價。自動分配出庫差異 可以自動計算物料的差異率，并可以根據用戶定義分配方法自動進行分配，形成出庫差異分配表。類型豐富的查詢報表 可以查詢存貨余額表（數量金額、差異余額表、存貨明細帳（數量金額、差異明細帳、分類匯總表、收發存匯總表等。及時的時段查詢 可以查詢某一天到某一天的報表，這樣庫存的收發存況都可以準確到每日余額。可查詢任意時間的原始單據 可以隨時查詢任意時間的各種入庫單、出單、盤點表、限額領料單等。可匯總任意時間的原始單據 可以隨時匯總統計各種原始單據，形成匯表，匯總表的內容可以自由定義。豐富、實用的業務統計分析報表 可以查詢到存貨的暫估入庫匯總表、金占用匯總表、ABC分類匯總表、物料耗用去向匯總表等。自動生成轉帳憑證 可以選擇單據生成記帳憑證并傳遞到帳務處理子系統。在月結后可自由調整計劃價 在月結以后可以自由調整物料的計劃價。成本核算主要包括生產費用歸集、生產費用分配、成本還原、自動形成記帳憑證等（成本中心本費用的歸集和分配，符合企業成本核算的實際需要。1．6-1功能流程帳務處理帳務處理成本費用車間管理成本費用歸集目，投入，產出成本計算單車間管理成本費用歸集目，投入，產出費用分配表費用分配成本匯總產品成本表半成品成本表費用分配表費用分配成本匯總產品成本表半成品成本表查詢打印標準成本表成本分析轉帳憑證轉帳處理成本分析表1．6-2重要功能成本分析表系統參數定義可以定義輔助核算、公式定義、產品系數精度等參數。編碼結構定義可以定義成本中心、成本對象、成本項目等的編碼結構。成本中心設置 主要完成成本中心的設置工作，包括輔助生產車間、生裝置（或車間）等。成本對象設置 主要完成成本對象的設置，即建立所有需要核算成本的品對象。投入數據定義主要完成系統中各成本中心投入數據的建立工作。產出數據定義主要完成對系統中各成本中心產出數據的定義。報表注冊注銷完成對成本核算步驟以及每個核算步驟成本報表的定義工作。計算公式定義成本報表格式定義完成之后，可以通過方便快捷的公式定義，實現從其它系統中取數。校驗公式定義可以實現對計算公式的校驗。費用分配公式定義可以將成本費用按一定的分配依據分配到承擔該費用之一。憑證生成定義可以對成本核算報表中的數據，自動形成財務憑證并轉到帳務系統之中。成本還原定義對采用逐步結轉分步法進行成本核算的企業來說需要進行處理功能，本功能是成本核算子系統的主要特色之一。記帳憑證形成根據憑證定義自動形成相關的財務憑證。成本還原處理成本還原處理是根據在“成本還原定義”中定義的內容進行還原。成本核算處理可以成批的對報表進行計算。報表查詢可以對不同時間成本報表的數據進行查詢，在報表查詢時可以的記帳憑證，查詢報表計算報告和校驗報告。財務預算部分財務預算是企業加強集權管理的一個重要手段，通過財務預算企業可以有需要。主要包括預算的編制、審批及核算過程中的控制及事后的分析。編制審批完成企業預算數據的收集、匯總、調整、審批、下達。可完成單位內部預控制分析根據批準的預算在核算過程中進行實時控制；在事后根據核算結果分析預算的執行情況，如每日預算執行進度表等。執行明細表預算進度表……預算初始預算編報預算控制預算分析控制執行預算調整審核編制細化預算產生執行報告上報預算接收剔除異常因素編制預算申請上報預算列支細化設置接收產生分析報告重要功能系統配置預算類別及項目定義 按照預算項目所體現的會計內容不同，可將預算項目分類處理。對每一類預算項目都可以定義其編報、控制、分析周期。預算核算關系定義 定義預算項目與帳務系統中核算項目的關系，為實現預算控制制定基礎。單位類別及單位定義 作為集團公司，可以自定義其下級單位，對其進行分類處理，并根據每類單位的不同預算需要分別制定預算項目。預算細化定義 對于進行預算控制的獨立單位，可以根據預算項目的不同進行針對部門、項目、個人、往來等的細化預算。預算列支定義 當預算額度超支時，可以針對預算項目進行列支定義。預算編報預算申請編制 編制單位的申請預算，可以根據以前年度的預算數、實際數、上年預算結余額等的參考數據進行編制。編制正式的預算 編制總公司或下級單位的正式預算，對于下級單位，可以接收總公司審批的預算進行執行。編制預算時也可以參考以前年度的數據調整預算 在預算的執行過程中，根據預算執行情況，有時要進行預算的調整。預算調整是有記錄可查的。審批預算 審批公司正式編制的預算及下級單位的預算情況。也可以審批預算的調整情況。下達預算 經審批后的預算要下達到各下級單位，下級單位按照接收到的預算數據進行預算控制執行。預算控制憑證制單控制 接收到的預算數據在憑證的制單過程中要進行預算控制控制級別分為三超預算后不允許制單、超預算后只給出告警信息及不進行控制，只作事后的分析。預算報表預算匯總表 查詢匯總下級單位預算數據得到的總預算報表情況。單位預算表 查詢各下級單位的預算報表。預算調整報表 查詢預算的調整情況。預算底稿 可以按預算期間以底稿的方式進行橫向列示出預算數據。預算分析預算完成額錄入及收集 錄入收集預算完成情況數據，為預算完成情況的分析準備原始數據。預算完成額上報 如果上級單位要進行預算完成情況的分析，則需要將預算完成額上報給上級單位。異常因素錄入 預算執行過程中，有些不可預料的因素會影響到預算的完成情況，所以在進行分析時要將不可預料的因素剔除后再進行分析。預算完成分析 分析預算的完成情況并與預算數據進行對比分析。預算對比分析 對預算的預算數與完成數進行跨期間的對比分析。預算單位分析 針對預算項目，分析預算數據在各單位的分布情況。預算構成分析 針對預算類別，分析其預算項目的構成百分比。預算執行明細表 針對預算項目，生成預算執行情況明細表，可以作業預算業務分析、對帳單使用。預算進度表 生成按日或月的預算進度表，隨時掌握預算的完成情況，特別是對于資金進度情況是大多數單位都要進行掌握分析的。分析報告部分包括：財務分析、現金流量表、報表管理幾部分。財務分析滿足企業對本單位財務指標、財務報表進行分析的要求，以加強其財務管（現代、狀況綜合評價（部）。更為可貴的是，分系統提供了一個開放的分析平臺，如果用戶需要進行內部的指標分析，可以自由定義財務指標和財務報表進行分析。財務指標分析理想指標分析歷史指標分析杜邦綜合分析現代綜合分析財政部指標分析3．財務指標分析理想指標分析歷史指標分析杜邦綜合分析現代綜合分析財政部指標分析財務報表分析財務報表分析綜合指標分析財務指標分析分析定義：基本財務指標綜合財務指標分析報表理想報表分析歷史報表分析結構百分比分析定基百分比分析3理想報表分析歷史報表分析結構百分比分析定基百分比分析系統初始基本財務指標定義 系統自動加入相關的財務指標，用戶可以自行增加刪除、修改指標，可以維護指標的定義，分析因素、影響因素、取數公式等。綜合財務指標定義 主要指目前世界上一些先進的評價企業現狀的指體系，如杜邦體系指標等。分析報表定義 可以定義被分析的報表，如資產負債表、損益表、現流量表等，定義被分析報表的項目，數據來源等。財務指標分析財務指標分析 根據定義的財務指標公式，計算出各期的財務指標，據財務指標的分析因素及影響因素，對企業的財務狀況進行分析。財務理想指標分析 通過對實際指標同行業平均值（或理想值）進行向分析，知己知彼，分析自已企業所處位置。財務歷史指標分析 通過對本企業歷史與現在財務指標的縱向分析，價本企業的發展趨勢，正確評價自己的未來。財務報表分析理想報表分析 分析實際報表與理想報表的情況，配合財務指標對財狀況進行橫向分析。歷史報表分析 根據財務報表分析企業財務狀況的發展趨勢。結構百分比分析 分析各期財務報表的構成情況。定基百分比分析 分析各期財務報表的變化情況。財務綜合分析杜邦綜合分析 通過這一先進的財務分析體系，正確評價企業狀況，企業決策提供依據。現代綜合分析 根據國際流行做法，綜合評價企業的能力，給決策者信心或找出自身的不足。按照財政部規定的指標 對企業現狀進行綜合評價，特別適合國有企業。現金流量表配合報表子系統使用，適用于企業單位編制現金流量表。在國強財務系統（可以到天流量表。歸集現金流量分錄日常編制會計憑證基礎定義：現金流量項目現金及現金等價物科目流入流出業務定義3．2-1功能流程歸集現金流量分錄日常編制會計憑證基礎定義：現金流量項目現金及現金等價物科目流入流出業務定義自動分析分錄并歸入相應項目檢查調整現金流量項目匯總底稿形成現金流量表自動分析分錄并歸入相應項目檢查調整現金流量項目匯總底稿形成現金流量表報表處理3．2-2重要功能95%通過定義會計分錄所歸屬的現金流量項目，可可以處理項目凈額可以生成任意期間的現金流量表可以查詢指定的任意期間的現金流量情況，以隨時掌握企業現金流量。業務追蹤查詢 可以方便的查詢到每一項目流量項目的業務構成情況對現金的流入流出進行更詳細的分析。報表管理國強報表管理子系統采用完全EXCEL的操作風格及界面處理，使系統的等。報表管理采用開放式的系統設計，用戶可以自定義函數，從各種系統中取數，生成報表。部門輔助帳其他系統外部數據源報表查詢與打印自動生成報表設置報表格式定義取數公式和校驗公式3．3-1部門輔助帳其他系統外部數據源報表查詢與打印自動生成報表設置報表格式定義取數公式和校驗公式報表上報Internet報表封存報表上報Internet報表封存3．3-2重要功能報表公式可以采用后臺計算方式，提高效率 系統提供后臺計算功能在進行報表計算的同時，仍可以操作其他功能。將多個會計期的報表數據放到一張表中分析 提供一種稱為透視表的析工具，可以將歷史數據與當前數據集成到一張報表中進行分析、打印。多種規格的圖形分析可以將所作的報表任意調整為千元表、萬元表報表可以將其他格式的數據導入，也可以導出為任意格式的文件與外EXCELEXCEL的表或文本格式的數據轉換到本系統中來進行處理。報表數據可以通過多種方式上報過書面、軟盤、電子郵件、點對點通訊等多種方式。4．6國強ERP-物流進銷存管理系統計劃控制下的物流在產品結構清單（產品配方BOM）的聯系下，根據生產計劃分解為相關物MRPERP的核心是MRPII，MRPII的核心是MRP，通過BOM聯系管理的物流，以計劃為控制核心，可以在“最需要的時候提供最適量的物料”，這樣庫存成本+采購成本即物料總成本最低。通過生產計劃，銷售部門據以了解在產品情況，生產管理中據以控制生產進度，采購部門據以編制采購計劃，倉庫部門據以接收入庫，質檢部門據以檢驗，所以生產計劃的重要性可見一斑。物流進銷存管理方案等，可以進行多種要素的查詢與對比、趨勢分析等。集團進銷存管理系統具有GMP認證所必須的物流批次跟蹤功能和多級辦事企業實施。系統特點批號跟蹤可以直接