EHS安全智庫2023年安全計劃通知Loremipsumolorsitconsecteturaipiscingelit.Pellentesqueegetfelishenreritarcuelementumtristique.PhasellusefficiturligulaatnullagraviaPROJECTPLANEHS安全智庫2023年安全計劃通知Loremipsumolorsitconsecteturaipiscingelit.Pellentesqueegetfelishenreritarcuelementumtristique.PhasellusefficiturligulaatnullagraviaPROJECTPLANXXXXXX有限公司文件XXXX公司〔2023〕1號關于印發《2023年度安全生產工作計劃》的通知各地、各部門和單位：經公司黨委研究決定，現將《2023年度安全生產工作計劃》印發給你們，請認真貫徹執行。******有限公司安全生產委員會辦公室2023年1月1日

一、指導思想2023年安全管理的指導思想是：牢固確立“關愛生命，本質安全”的安全發展觀念，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網絡，不斷完備安全管理規章制度，狠抓制度落實；加強組織領導，全面落實安全生產責任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識；強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為；加大隱患整頓力度，完備安全設施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建設，推進安全質量標準化達標，最大限度地預防和減少安全事故發生，為公司各項工作穩步發展提供安全保證。二、2023年安全管理目標死亡、重傷02、職業性疾病03、千人負傷率≤2‰4、隱患整改率100%（囊括計劃和實施）5、從業人員安全培訓率達100%6、特種作業人員持證上崗率100%三、重點工作（一）健全安全管理的組織考核體系，完備安全管理網絡，夯實基礎工作1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領導小組，全面負責本公司項目的安全管理工作，直接輻射到個人。2、建立下級關于上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。一是公司每季度召開一次安全工作會議，由公司主要領導向公司匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務；二是每月由主要領導主持召開安全例會，各班組及相關單位人員參加會議，關于施工工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作；每旬由安全經理召開各級安全管理人員參加的匯報會。4、不斷加大安全經費投入，提高本質化安全水平。完備安全基礎設施建設，關于安全消防設施、安全通道、安全防護、安全警示等重點部位進行完備。進一步完備安全監護制度，確保公司重點部位實施有效監控。5、強化考核，落實責任。公司繼續重申，關于安全管理工作實行一票否決，發生工亡和沒有完成工作目標的責任施工隊伍，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。（二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質1、加強關于新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關。一是嚴格執行公司安全培訓管理制度；二是公司培訓要理論與案例相接合，邀請班組長參加案例講座，學習與考試相接合，安全基本知識考試不及格者不予錄用；三是公司、班組的培訓，要接合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場，公司安全部關于施工隊、班組培訓要跟蹤培訓效果。抓好在崗員工的專業安全技能培訓。一是分層次、分關于象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，接合崗位和工種，培訓相關知識，使其達到關于安全操作規程等相關知識應知盡知，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關知識和標準，懂得管什么，怎么管；二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理能力；三是中層以上管理人員每半年培訓一次，接合行業特點和國家相關規則，增加管理知識，提高管理水平；四是特殊工種員工要接合取證、復審等時機，搞好相關知識培訓。整個教育要突出針關于性，強調實效性，把握連續性，切忌走過場，安全部要跟蹤指導，監督檢查。利用典范事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。在處理安全事故時，要依照“四不放過”的原則。公司各部門應做到：一、由各部門主管即時組織召開班組長以上管理人員參加事故現場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改；二、要即時上報和傳達事故經過，利用交接班時間和生產調度時間即時通報，并且舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發生；三、事故責任單位要查找自身的主觀原因，填補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患；四、事故的處理通報，各部門要復印下發到班組，針關于事故的原因、責任、防范措施等；；五、別人亡羊，我們補牢，即時捕捉周邊企業和同行的安全事故信息，針關于他們的事故案例，使自己受到教育，有針關于性的搞檢查，抓整改。加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、施工隊、班組三級動態管理控制體系完備危險源事故應急預案，定期組織演練，確保危險源實施有效監控。一是針關于重點系統和區域，公司按國家最新標準完備事故應急救援預案。二是接合崗位特點，利用雨季，施工準備等時機，組織員工關于預案進行培訓。依照施工隊每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環境、不同班次中開展預案演練活動。演練進程要貼近實戰，提高質量、保證實效。關于演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部備案。三是強力推進危險因素辨識工作，關于各崗位作業和主要設備進行風險分析。組織崗位員工關于風險分析結果進行學習，使員工了解本崗位作業和主要設備的危險因素。立足施工現場，加強隱患排查，加大整改督辦力度明確檢查的重點部位。一是查全公司各級危險源及區域的規矩管理，責任落實，按規操作，排查隱患，即時整改等情況；二是查施工隊、班組領導在設備事故搶修項目中現場組織指揮情況，查安全監護是否到位，組織、技術、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實情況；三是查施工場地與其他單位施工區域的圍欄、蓋板、警戒線等安全防護設施是否齊全完好，保護是否靈活有效；四是查交付使用的生產設施，依照“三同時”，全面驗收；五是查“三違”現象，主要設備和重點區域的安全防護設施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行；六是針關于季節變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風）；七是查特種設備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。明確檢查的主要內容針關于形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現象；二是查物的不安全狀態，以防護設施殘缺，設備帶病作業為主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規程不完備，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；四查作業環境不良，現場雜亂無章；五查安全操作規程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位；六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；七查防護設施齊全完好狀態，運行設備處于安全狀態，備用設備處于完好狀態；八查作業環境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查即時整改，落實責任，簽字齊全。明確檢查的方法。一是各班組自查。每月由施工隊主管關于本施工隊各個崗位進行拉網式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及施工現場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后即時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參加指導檢查和專題會議，并且將情況即時書面報公司安全部，此項規則已納入公司的考核細則，屬必查項目；二是公司組織各專業人員關于全公司員工和生產區域進行專業安全檢查，確保檢查的質量和督辦整改到位；三是公司安全部現場檢查人員，依照責任分工，定點專人管理的原則，每天深入各施工現場，針關于現場各類管網、主要設備等事故易發、頻發部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監督檢查，發現問題即時督辦整改。強力推進安全標準化達標，夯實基礎管理工作，提升安全管理水平貫徹上級安全部門的安全標準化項目、內容及驗收標準，確保上級安全部門全面驗收達標。一是將安全標準化的內容、項目及驗收標準，接合自身實際，分解落實；二是專業安全管理機構加強監督檢查，指導標準化工作有序開展；三是請安全部門的有關領導進廠授課，咨詢指導，最終實現由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現象。確立樣板，典范引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經驗，讓大家學以致用；二是即時總結新經驗、推廣新典范，組織公司、施工隊級領導觀賞、交流，達到取長補短，共通達標的目的。（六）充分發揮專業安全保證機制的重要作用，確保本質安全1、總結公司現有的專業安全檢查經驗，大膽管理，在提高檢查質量和管理水平上下工夫。一是認真檢查，不走過場；二是經常捕捉其他同行業的先進管理辦法，接合自身實際，培訓、推廣。2、發揮各專業檢查的作用，學習專業知識、提高專業水平。一是進一步完備安全操作規程和安全管理制度；二是關于查出的問題要敦促整改；3、認真負責，落實考核。一是各專業檢查人員要關于各專業系統的安全管理認真負責，關于整改不落實隊伍和班組要采取考核，上報反饋；二是抓住典范問題，普遍性問題，公開曝光；三是針關于發生的安全事故區別性質，分析原因，連帶考核各專業檢查人員的相關責任。經過上述措施確保本質安全。（七）抓好現場定置管理工作，做到清潔、文明、安全生產一是進一步完備現場定置管理標準和現場平面部署圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現定置管理標準化、規矩化和秩序化，保證現場安全通道暢通。二是制定定置管理考核辦法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據，能長期有效地堅持下去。三是培養員工良好的文明施工和文明操作的習慣，杜絕事故發生。（八）加強關于相關方面的安全管理，確保施工安全1、加強施工隊的安全管理。建立切合施工隊實際的各項安全管理規章制度，為施工管理提供制度保證。2、堅持職能部門管理與屬地管理相接合。一是以公司與施工項目歸屬的生產廠要密切配合，共通監督管理；二是按規則，開據動火證、高處作業票等相關手續，安全部要加強監管；三是生產組織中，水、電、氣等動力介質的開停、放散等涉及施工隊的要提前勾通協調；四是關于與施工作業場地交叉的施工現場，施工單位要派施工管理人員現場安全監護。3、加大關于施工項目的監督檢查力度，確保施工安全。一是查各種施工手續是否齊全，杜絕擅自施工；二是查遵章守紀，按規施工，禁止“三違”現象發生；三是查組織、技術、安全措施是否落實，安全監護是否到位，關于違章行為要嚴厲查處，關于不服從安全管理的要責令停工整改以保證安全施工。（九）搞好新技改項目的安全“三同時”驗收和特種設備使用許可證的審驗1、關于起重、壓力容器、場內機動車等特種設備堅持按期審驗，確保新上設備安全手續齊全，特種設備憑有效證件使用。2、關于特殊工種員工的操作證即時協調有關部門辦證、復審，確保特殊工種人員持有效證件上崗。3、關于新建、擴建和技改項目，依照“三同時”的要求，嚴格檢查驗收，關于存在的問題，列清單，責成專人負責，限期整改，確保安全投產。（十）積極做好職業健康安全管理，促進職工隊伍的穩定1、建立健全作業場所職業危害檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據。。一是依照安監部門的要求建立噪聲、粉塵、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并且即時上報；二是摸清作業場所職業危害性質及操作人員等有關情況，經過有效的技改工作改善環境，消除職業危害因素；三是建立職業危害健康檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據。2、即時組織關于接害崗位員工的健康檢查，促進職工隊伍的穩定。一是按規則即時協調疾控中心關于進廠、離廠的員工進行身體檢查，為職工的康檢提供方便；依照國家標準配置并且落實接害崗位職工的勞保福利待遇；二是加強監督檢查，落實預防為主，防治接合的工作方針，做到不漏檢、不漏報。3、加強職業衛生安全知識培訓，提高員工的自我防范意識。一是定期下發職業衛生安全相關常識的實用學習資料；二是按培訓工作計劃組織接害崗位員工進行職業健康安全知識培訓；三是定期組織考試、考核、應急演練，在提高防控意識和技能上下工夫。（十一）積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動接合6月份“全國安