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華為戰略績效PBC標準模板(華為)華為戰略績效PBC標準模板(華為)華為戰略績效PBC標準模板(華為)xxx公司華為戰略績效PBC標準模板(華為)文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度工程師任務書PBC模板部門：姓名：贏的承諾。權重：70%工作計劃完成率。權重：40%任務計劃完成時間實際完成時間參考評價標準：A：>=100%，B：>=90%，C：>=85%，D<85%說明：工作計劃符合SMART原則，其中：S（Specific具體的），M（Measurable可衡量的），A（Attainable可達到的），R（Relevant相關的），T（Time-based有期限的）。個人負責模塊嚴重問題數。權重：15%提交流程嚴重問題數參考評價標準：ABCD開發階段：1；驗證階段：0；發布階段：0開發階段：2；驗證階段：1；發布階段：0開發階段：3；驗證階段：2；發布階段：0開發階段：>3；驗證階段：>2；發布階段：>=1說明：問題解決率與工作的階段，環境，工作的復雜度等都有非常大的關系，原則上鼓勵自己多提問題，多發現問題，只有這樣，總的問題解決率才會高。盡可能將問題發現在設計階段。所以各階段的問題率可以考慮不同的加權。問題解決率。權重：15%問題類型計劃完成問題解決率實際完成問題解決率總計問題解決率 參考評價標準：A：100%，B：90%，C：80%，D：<80%說明：問題解決率與工作的階段，環境，工作的復雜度等都有非常大的關系，原則上鼓勵自己多提問題，多發現問題，只有這樣，總的問題解決率才會高。盡可能將問題發現在設計階段。所以各階段的問題率可以考慮不同的加權。執行承諾。權重：20%流程遵從度。權重：7%參考評價標準（違規次數），A：0，B：1，C：2，D：>2說明：包括CMM流程遵從度等。根據審計或QA統計給出違反次數。規范符合性。權重：6%參考評價標準，A：完全符合，并積極參與技術規范建設，B：完全符合，C：違反1次，D：違反大于1次說明：包括公司/部門設計規范符合性。文檔質量。權重：7%參考評價標準：A：1，B：2，C：3，D：>3說明：開發階段以評審時的嚴重問題為參考，由QA統計給出。文檔受控后以實現與設計文檔符合度為參考，一個不符合點為一個嚴重問題。。團隊承諾。權重：10％周邊工作滿意度。權重：5%參考評價標準：A：完全滿意B：>85%C:>70%D:<=70%說明：滿意度調查，受投訴或表揚，關注個人在小團隊中的協作性。由調查或項目經理給出。CBB貢獻率。5%CBB輸出類型計劃要求（篇、次）實際完成總結案例問題分析總結組織或提供培訓次數技術交流次數Checklist合計參考評價標準：A：2B：1C：0說明：以季度為為時間段的CBB利用率（調試經驗總結，各種案例，模塊及問題分析，培訓

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