競聘演講稿的優秀范文

篇一：競聘演講稿范文

各位指導大家下午好，我是本次的競聘者XX，今天，我本著鍛煉自己，進步自己的宗旨站到這里，參加XX支局長競聘，希望可以得到大家的支持。

在近8年的工作和學習，擁有5年的營銷工作經歷，開闊了眼界，綜合工作才能得到了很大的進步，積累了相對豐富的工作經歷，對我而言，存在的優勢剛步入公司，對公司的工作流程，人文行為不熟悉，不適應，但換個角度而言，這也正是我的優勢，由于入行時間不長，能更好從客戶角度出發，為客戶提供更優質的效勞。大家都知道，支局長一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復雜，任務艱巨，背負著樹立企業形象，促進企業整體工作等方面的重要責任，我之所以競聘支局長這個崗位，首先希望在今后的工作中，能為支局的開展做出比較大的奉獻，其次，為自己找到一個充分發揮特長，施展才能的舞臺。

我會本著“干一行，愛一行〞的原那么，腳踏實地開展工作。假設我可以成功得到各位的認可，成為XX支局長，以下分為三點是我對競職支局工作的工作構思：

俗話說：只有糟糕的將軍，沒有帶不好的兵，作為團隊長，統一思想，樹立目的，責任明確，整合新團隊至關重要，充分發揮團隊成員最大效率。通過對公司產品，進展精細培訓，將團隊成員打造成為專維與銷售結合為一體的綜合人才。之所以如此做，面對日益競爭劇烈的市場環境，面對廣闊的公眾客戶，開展收入無非幾個途徑，1、新客戶；2、老客戶；3、轉介紹。個人覺得，再大力度的宣傳，比不過老百姓的口碑。只有做好老客戶的維系工作，贏得更多客戶的認可，結合公司的營銷的政策等多種方法，贏得更多的新客戶以及策反同行客戶。以達成在原有量不減少的情況下新增正增長。

對于團隊成員來說，如何進步績效，通過共同額努力，獲得更客觀的收入，這是一個實際的問題，鼓勵與獎懲并存，根據公司規定制定完善的制度，尤為重要。作為支局長，要做的就是通過對團隊成員的理解，通過技能培訓以及潛力的開發，結合個人的性格特點，制定出針對每個成員管理方法，由此激發出成員對團隊利益最大化，從而進步團隊成員總體收入程度。

支局是一線戰場，必須建立強烈的客戶效勞禮儀意識，加強團隊成員從言行舉止著裝等方面的要求，打造專業化營銷團隊，表達企業文化，樹立企業品牌。其次，搞好裝、移、修工作，防止客戶投訴。維護，顧名思義

就是搞維護，在日常工作中，務必做好每天的維護工作，對當天下發的各種故障及時處理，區分主次，對未能按時修復的故障，一定要與客戶溝通好，擇時處理，防止客戶部必要的投訴，如有特殊問題，及時與指導反響，研究解決方法。對裝移工作，在客戶辦理完業務之后，及時聯絡客戶，預約裝移時間，按時按量完成工作，對客戶提供力所能及的幫助，樹立公司良好專業的裝、移、修形象。最后，加強宣傳力度，做好營銷工作，及時讓用戶理解公司最新業務動態維護人員比其別人更有接觸客戶的時機，在掌握銷售方法的同時，就要擅長利用這個時機，在日常工作中，資料隨身帶，搜集潛在用戶資料，趁著在上門安裝，維護的同時，對用戶講解最新的業務，理解用戶需求，并擴散到其左鄰右舍，借助他們，讓你他潛在用戶及時理解到當前業務情況，對有意向用戶做好記錄，日后再次營銷，擴大開展量，發揚公司營銷精神。對于日常營銷手段，方法一可以通過對用戶的回訪，方法二可以通過小區，商鋪的走訪，及時理解信息等。

古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。〞在工作中，及時總結工作，發揚成功之處，以及改進缺乏，借鑒別人工作，及時學習，有方案有目的的完成各項工作，積極配合公司上級部門工作。

假如公司需要我在原崗位繼續工作，我會服從分配，將一如既往地勤奮學習，努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋快樂，用責任演繹拼搏的人生。

我的競選演講完畢，謝謝大家。

篇二：競聘演講稿范文

尊敬的各位指導：

下午好！

我叫***，來自XX技術開發部，目前擔任XX技術開發部副經理，主要負責技術認可、狀態管理以及產品研發工作。本次競聘的崗位是技術部部長一職。我大學本科學歷，測控技術與儀器專業工科學士學位，2022年6月份我從江蘇科技大學畢業以后就直接進入了我們遠望。說到這里，讓我想起2022年在公司最后一輪面試的情景，那時候李總就跟我分享了我們遠望公司開展的宏偉藍圖和規劃：我們要致力于中國船舶事業的開展，做中國、做世界一流品牌。也正是因為那一番話，燃起了我一個熱血青年的雄心壯志，讓我堅決參加遠望的信心和決心。至今已經快有6年的時間，當初的熱情和壯志仍然沒有變，我用我的忠誠、努力、激情、成績向公司證明了我的成長和價值，同時在這里我也衷心感謝公司一直以來對我的栽培和信任，讓我的專業技術和管理才能都有了很大的進步，屢次圓滿完成了公司交給我的任務，比方船舶電站產品的研發和完善，技術部電氣知識的普及和改進、部門模塊化制度的推進和執行等等。

快6年了，我奮斗的激情和信心沒有變的同時，我的思想也在逐步走向成熟：明晰地認識到公司雖然在不斷壯大，但離她的宏偉目的還有一段路要走。為什么？因為她的各個部門都或多或少的暴露出一些問題，這些問題制約著我們遠望公司的第三次跨越開展。做為一名技術管理人員，迫切希望與公司一起改變技術部目前的一些不良狀態。在我看來，技術部目前最過缺乏的就是“快、強、硬、嚴、責任、原那么和執行〞，這也是我總結的一個工作目的，詳細來講：快，就是加快工作節奏，改變上班散漫的狀態；強，就是加強主動學習意識，大家分開學校太久，學習意識淡薄，口號喊得響，卻沒有行動，我希望通過先被動后主動這樣一個方式重新喚起大家學習的欲望；硬，就是進步整體技術程度才能，每個都拉得出打得響；嚴，就是嚴謹，這是一個技術人員應尊守的根本原那么，然而我們如今卻做得比較差，這也差不多那也差不多，這也將就那也將就；責任，就是進步責任意識，對自己的所作所為要敢于擔當，特別是對于團隊合作工程，不能事事依賴負責人，依賴指導，出現問題時，責任推得一干二凈；原那么，就是堅守原那么，不能因為一些外界因素隨隨意便改變我們本應遵守的東西；執行，就是加強執行力度，正如我們大家所普遍認識的，我們缺乏的不是制度，而是執行到位的力度和決心。因此，我會從以上幾方面，結合公司經營管理目的制定出本部門的目的并認真執行，確保到位。方法不在多，而在于精和做。

遠望是一艘巨輪，想要這艘巨輪穩步快速前行，這就需要我們部門與部門之間，同事和同事之間互相協作，以“彼此是對方的客戶〞為準那么，來處理我們日常工作中的來來往往，以“優質的效勞，高度的責任，良好的誠信〞去替代目前“消極滯后、互相推諉、事前口頭承諾，事后死不認賬的混亂場面〞。關于“團隊〞和“效勞〞，我們在培訓方面也做了