第五章市場決策分析方法(一)定性決策法孫知省第五章市場決策分析方法1本章學習內容1、定性決策法2、頭腦風暴法3、SWOT分析法4、波士頓矩陣法本章學習內容2定性決策方法決策方法包括:定性決策方法和定量決策方法定性決策方法是決策者根據所掌握的信息,通過對事物運動規律的分析,在把握事物內在本質聯系基礎上進行決策的方法。定量決策方法是指利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。根據所選方案結果的可靠性,定量決策方法一般可以分為確定型決策、風險型決策、不確定型決策三種定性決策方法3定性決策和定量決策方法各有其長處和短處,隨人們決策實踐和理論研究日趨豐富和提高。在實際管理決策中,我們應該根據決策問題的性質和決策過程中各階段的特點,靈活地加以運用,揚長避短,配合使用,從而提高決策的科學水平定性決策和定量決策方法各有其長處和短4頭腦風暴法頭腦風暴法(brainstorming)是針對一個問題,把幾個人集中在一起,自由奔放地思考問題,以產生解決問題的設想的創造性決策方法頭腦風暴法5這種方法最早出現于本世紀三十年代,是美國著名創造工程學家莫斯本在一家廣告公司提出來用于鼓勵創造性思考活動的后來,凡是需要大量征集意見以解決問題的場合,也都應用了這一方法。英國麻省理工學院等大學還專門設置了介紹這一方法的課程。頭腦風暴法作為一種解決問題的實用技術,在企業決策方法體系中處于重要地位,在企業決策中的應用也極為普遍這種方法最早出現于本世紀三十年代,是61、頭腦風暴法的作用與規則(1)頭腦風暴法的命名938年,奧斯本首次在他所領導的一家協會范圍內采用丁一種小組集中思考問題的方法。首批合作者給這種會議取名為“頭腦風暴”。頭腦風暴(Brainstorming)一詞的愿意是指精神病人表現出來的一種思想錯亂的狀態,這里用來指自由奔放地思考問題。奧斯本認為“使用‘頭腦風暴法’這一名稱是非常貼切的,因為‘頭腦風暴’意味著開動大腦來解決問題”。從此這種小組集中思考問題的方法被命名為“頭腦風暴法”。1、頭腦風暴法的作用與規則7(2)頭腦風暴法的目的與作用運用頭腦風暴法召集會議只是創造性地進行討論,唯一目的在于提出一系列能夠有助于我們尋求解決問題的辦法。然后確定這些設想的價值.并加以改善。只有當大家嚴格遵循保留判斷的原則討論才能稱得上名符其實的“頭腦風暴”會議(2)頭腦風暴法的目的與作用8近年來,因為這種方法得到了廣泛的普及,以致使一些人經常在不遵循原則的情況下使用這種方法。有許多人濫用這種方法,把它作為解決問題的靈丹妙藥。但是,由于使用這種方法未能創造出他們期待的奇跡,他們便竭力否定,貶低這種方法的作用。還有更多的人錯誤地認為這種集體合作的方法是一個解決問題的完整過程。然而這種方法實際上只是提出設想的一個步驟,只不過是創造性解決問題的一個階段而已。近年來,因為這種方法得到了廣泛的普及,以致9集體討論問題的基本作用在于“頭腦風暴”會議能使我們在較短的時間內,提出大量有實用價值的設想。例如,奧斯本就這種方法能節省時間這一點舉出了一個很能說明問題的例子。有人主持召開了一次“頭腦風暴”會議,在一刻鐘內,與會者大約提出了100條設想,平均每分鐘提出6條設想,平均每個人提出8條設想集體討論問題的基本作用在于“頭腦風暴”10定性決策主要方法課件11定性決策主要方法課件12定性決策主要方法課件13定性決策主要方法課件14定性決策主要方法課件15定性決策主要方法課件16定性決策主要方法課件17定性決策主要方法課件18定性決策主要方法課件19定性決策主要方法課件20定性決策主要方法課件21定性決策主要方法課件22定性決策主要方法課件23定性決策主要方法課件24定性決策主要方法課件25定性決策主要方法課件26定性決策主要方法課件27定性決策主要方法課件28定性決策主要方法課件29定性決策主要方法課件30定性決策主要方法課件31定性決策主要方法課件32定性決策主要方法課件33定性決策主要方法課件34定性決策主要方法課件35定性決策主要方法課件36定性決策主要方法課件37定性決策主要方法課件38定性決策主要方法課件39定性決策主要方法課件40定性決策主要方法課件41定性決策主要方法課件42定性決策主要方法課件43定性決策主要方法課件44定性決策主要方法課件45定性決策主要方法課件46定性決策主要方法課件47定性決策主要方法課件48定性決策主要方法課件49定性決策主要方法課件50定性決策主要方法課件51定性決策主要方法課件52定性決策主要方法課件53定性決策主要方法課件54定性決策主要方法課件55定性決策主要方法課件56定性決策主要方法課件57定性決策主要方法課件58定性決策主要方法課件59定性決策主要方法課件60定性決策主要方法課件61定性決策主要方法課件62定性決策主要方法課件63定性決策主要方法課件64定性決策主要方法課件65定性決策主要方法課件66定性決策主要方法課件67定性決策主要方法課件68第五章市場決策分析方法(一)定性決策法孫知省第五章市場決策分析方法69本章學習內容1、定性決策法2、頭腦風暴法3、SWOT分析法4、波士頓矩陣法本章學習內容70定性決策方法決策方法包括:定性決策方法和定量決策方法定性決策方法是決策者根據所掌握的信息,通過對事物運動規律的分析,在把握事物內在本質聯系基礎上進行決策的方法。定量決策方法是指利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。根據所選方案結果的可靠性,定量決策方法一般可以分為確定型決策、風險型決策、不確定型決策三種定性決策方法71定性決策和定量決策方法各有其長處和短處,隨人們決策實踐和理論研究日趨豐富和提高。在實際管理決策中,我們應該根據決策問題的性質和決策過程中各階段的特點,靈活地加以運用,揚長避短,配合使用,從而提高決策的科學水平定性決策和定量決策方法各有其長處和短72頭腦風暴法頭腦風暴法(brainstorming)是針對一個問題,把幾個人集中在一起,自由奔放地思考問題,以產生解決問題的設想的創造性決策方法頭腦風暴法73這種方法最早出現于本世紀三十年代,是美國著名創造工程學家莫斯本在一家廣告公司提出來用于鼓勵創造性思考活動的后來,凡是需要大量征集意見以解決問題的場合,也都應用了這一方法。英國麻省理工學院等大學還專門設置了介紹這一方法的課程。頭腦風暴法作為一種解決問題的實用技術,在企業決策方法體系中處于重要地位,在企業決策中的應用也極為普遍這種方法最早出現于本世紀三十年代,是741、頭腦風暴法的作用與規則(1)頭腦風暴法的命名938年,奧斯本首次在他所領導的一家協會范圍內采用丁一種小組集中思考問題的方法。首批合作者給這種會議取名為“頭腦風暴”。頭腦風暴(Brainstorming)一詞的愿意是指精神病人表現出來的一種思想錯亂的狀態,這里用來指自由奔放地思考問題。奧斯本認為“使用‘頭腦風暴法’這一名稱是非常貼切的,因為‘頭腦風暴’意味著開動大腦來解決問題”。從此這種小組集中思考問題的方法被命名為“頭腦風暴法”。1、頭腦風暴法的作用與規則75(2)頭腦風暴法的目的與作用運用頭腦風暴法召集會議只是創造性地進行討論,唯一目的在于提出一系列能夠有助于我們尋求解決問題的辦法。然后確定這些設想的價值.并加以改善。只有當大家嚴格遵循保留判斷的原則討論才能稱得上名符其實的“頭腦風暴”會議(2)頭腦風暴法的目的與作用76近年來,因為這種方法得到了廣泛的普及,以致使一些人經常在不遵循原則的情況下使用這種方法。有許多人濫用這種方法,把它作為解決問題的靈丹妙藥。但是,由于使用這種方法未能創造出他們期待的奇跡,他們便竭力否定,貶低這種方法的作用。還有更多的人錯誤地認為這種集體合作的方法是一個解決問題的完整過程。然而這種方法實際上只是提出設想的一個步驟,只不過是創造性解決問題的一個階段而已。近年來,因為這種方法得到了廣泛的普及,以致77集體討論問題的基本作用在于“頭腦風暴”會議能使我們在較短的時間內,提出大量有實用價值的設想。例如,奧斯本就這種方法能節省時間這一點舉出了一個很能說明問題的例子。有人主持召開了一次“頭腦風暴”會議,在一刻鐘內,與會者大約提出了100條設想,平均每分鐘提出6條設想,平均每個人提出8條設想集體討論問題的基本作用在于“頭腦風暴”78定性決策主要方法課件79定性決策主要方法課件80定性決策主要方法課件81定性決策主要方法課件82定性決策主要方法課件83定性決策主要方法課件84定性決策主要方法課件85定性決策主要方法課件86定性決策主要方法課件87定性決策主要方法課件88定性決策主要方法課件89定性決策主要方法課件90定性決策主要方法課件91定性決策主要方法課件92定性決策主要方法課件93定性決策主要方法課件94定性決策主要方法課件95定性決策主要方法課件96定性決策主要方法課件97定性決策主要方法課件98定性決策主要方法課件99定性決策主要方法課件100定性決策主要方法課件101定性決策主要方法課件102定性決策主要方法課件103定性決策主要方法課件104定性決策主要方法課件105定性決策主要方法課件106定性決策主要方法課件107定性決策主要方法課件108定性決策主要方法課件109定性決策主要方法課件110定性決策主要方法課件111定性決策主要方法課件112定性決策主要方法課件113定性決策主要方法課件114定性決策主要方法課件115定性決策主要方法課件116定性決策主要方法課件117定性決策主要方法課件118定性決策主要方法課件119定性決策主要方法課件120定性決策主要方法課件1