第三章管理單元測 銷售B.生產現金 生產C.D.銷售及用 滾動固定零基增量 B.C.D.在銷售的基礎上編制，并可以作為編制直接材料和產品成本的依據的 銷售及用生產2000千克，預計期末存量為300千克，材料采購單價為10元，若材料采購貨款有40%當季付賬款”項目為（）元。 B.現金某企業編制彈性利潤總額，銷售收入為100萬元，變動成本為50萬元，固定成本為30萬元，利潤總額為20萬元；如果銷售收入達到120萬元，則利潤總額為 一般來說，編制年度、制定與安排年度經營計劃三者之間應當遵循的先后 制定—安排年度經營計劃—編制年編制年度—制定—安排年度經營計制定—編制年度—安排年度經營計 C.D. 增量零基定期滾動固定法又稱靜態法，下列不屬于這種方法缺點的有 編制產品成本，下列會被涉及到的有（A.銷售B.生產D. 下列各項中，可以被納入現金的有（ A.現金C.業務D.生產 與執行單位的獎懲掛 相對于增量法編制而言，零基法編制工作量較小 和專決策的預計數據分析填列。 10201312804500（2014180%銷售費用和用900萬元（用現金支付預交所得稅1710萬元；設備1780090要求根據上述資料，計算該企業2014年1月份的下列指標20133000年末現金占流動負債的比率為45%。 **AE*GC--FI-**BDHA20141余額為132000，22400060%，30%，82%為壞賬。（3）進貨成本為5.5元/件，平均在15天。編制時月底存貨為次月銷售的（5）11650002000要求：編制2014年1月份的現金（分別列示各項收支金額1月份現 參考【答案】【解析】零基編制過程中要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制時，析，盡量控制可避免項目納入當中。所以，選項B正確。【答案】【解析】財務作為全面體系的最后環節，它是從價值方面總括地反映企業業務與專門決策的結果，財務亦稱為總，其他則相應稱為輔助或分。現金屬于財務，因此本題的正確答案為選項C。選項A、B為業務，選項D屬【答案】【解析】資本支出屬于專門決策。選項A、B、D屬于業務【答案】【答案】算的基礎上編制的；而用屬于期間費用，與產量沒有直接關系，不是在生產【答案】上編制的，并可以作為編制直接材料和產品成本的依據。【答案】 ，【答案】項業務、專門決策、現金和預計利潤表進行編制，它是編制全面的終點。【答案】【答案】】【解析目標源于規劃、受制于年度經營計劃，是運用財務指標對企業及下屬單位A】【答案】】））【解析的作用主要表現在以下三個方面（1通過引導和控制經濟活動使企業經（2（3）】））【答案】（1（2（3）（4）編制工作量大是零基的缺點。【答案】【答案】【解析】定期法和滾動法是按其期的時間特征不同來劃分的【答案】【解析】選項A是增量的缺點；選項D是滾動的缺點【答案】【答案】【答案】【答案】A、B、C。【答案】【答案】【答案】考核，與執行單位的獎懲掛鉤，并作為企業人力資源管理的參考。期后管理可能會出現一些短期行為的缺點，人們設計了滾動。開。而定期能夠使期間與會計期間相配合，便于考核的執行結果。】，【解析年度終了應當向董事會或經理辦公會報告執行情況，并依據完成情況和審計情況對執行單位進行考核。】