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第3頁共3頁工程工程經理工作述職報告工程工程經理工作述職報告匯總工程工程經理工作述職報告匯總【篇一】一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工消費管理，以進步隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我工程部員工的思想政治素質不斷進步，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工消費任務。一、戰勝重重困難，施工迎難而上1、克制了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項平安質量規章制度、完善管理體制通過兩年來的施工消費實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區也層層設立專職平安員共計24名。將平安工作進步到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調發動工消費積極性通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目的任務考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的"努力下，施工產量不斷進步，效率不斷提升。4、加強本錢控制，強化數據管理，確保數據真實性工程部每月8日定期召開本錢分析^p會，認真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進展現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。5、文明工地建立繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進展文明工地建立相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序6、認真搞環水保工作積極與總指和地方環、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措

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