煤炭采購(gòu)管理流程煤炭采購(gòu)管理流程煤炭采購(gòu)管理流程xxx公司煤炭采購(gòu)管理流程文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度煤炭采購(gòu)管理流程1采購(gòu)計(jì)劃煤炭使用工段提前10天提交申購(gòu)單→報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批→采購(gòu)部接單；2采購(gòu)訂單采購(gòu)部接單后，通知合格煤炭供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)；合格煤炭供應(yīng)商于接到通知后2天內(nèi)，將標(biāo)書及樣品（2公斤）寄往總裁辦，逾期將予以取消投標(biāo)資格；由總裁辦統(tǒng)一封樣并交由煤炭使用部門確人及存樣；最終由總裁辦確認(rèn)好的數(shù)量及價(jià)格通知采購(gòu)部執(zhí)行；采購(gòu)員通知、督辦供應(yīng)商遵照煤炭供貨計(jì)劃進(jìn)行供貨。3送貨供應(yīng)商收到訂單后與5個(gè)日歷日內(nèi)送貨到公司指定倉(cāng)庫(kù)；通常情況下8:30-17:00為卸貨時(shí)間，特殊時(shí)間段另行協(xié)商；每單煤炭按500噸為一批，3-5天內(nèi)到貨完畢。4驗(yàn)收煤炭過磅采購(gòu)員通知倉(cāng)管人員對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行集中過磅，采購(gòu)員協(xié)助；車輛上磅時(shí)倉(cāng)管人員在磅稱邊監(jiān)督車輛過磅，倉(cāng)管人員不到位時(shí)不得過磅。車輛重心要停在磅體中心線上，稱重車輛及磅體上不得有人。車輛卸煤完畢后，由倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行皮重過磅。并監(jiān)督開具過磅計(jì)量單并由倉(cāng)管人員簽字確認(rèn)。煤炭檢驗(yàn)取樣單車樣：每車由品管部、供應(yīng)商代表共同取樣、分樣；綜合樣：由采購(gòu)部、使用部門、品管部、供應(yīng)商各派代表對(duì)單車樣共同取樣分樣；封樣：方法按品管部要求單車樣：取樣分樣人員簽字封樣，備樣、檢樣各一份；綜合樣：參加人員簽字封樣，綜合備樣三份（銀祥二份、供應(yīng)商一份）、送檢樣一份；檢驗(yàn)單車樣：?jiǎn)诬嚇鱼y祥自檢；綜合樣由品管部送往有資質(zhì)的第三方進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)結(jié)果以外檢為主自檢為輔。5煤炭使用對(duì)樣由品管部、采購(gòu)部、使用部門對(duì)所送樣品及當(dāng)日送貨進(jìn)行比對(duì)；無差異：則進(jìn)行煤炭檢驗(yàn)環(huán)節(jié)；有差異：由品管部、采購(gòu)部、使用部門各提出處理報(bào)告，交由總裁裁定。使用使用過程中，如影響鍋爐正常使用，由使用部門提出，品管部及采購(gòu)部進(jìn)行分析，三方形成處理報(bào)告交由總裁裁定。6質(zhì)量爭(zhēng)議處理驗(yàn)收過程中