第5頁共5頁2021年?統(tǒng)計(jì)個(gè)人工?作總結(jié)_?__年以來?，在領(lǐng)導(dǎo)以?及同事的關(guān)?心、幫助下?，我愛崗敬?業(yè)，盡職盡?責(zé)，堅(jiān)持務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)、堅(jiān)定的?思想信念和?飽滿的工作?熱情，較好?地完成了自?己的本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作，工作能?力、業(yè)務(wù)管?理水平、思?想覺悟等方?面有了進(jìn)一?步的提高。?現(xiàn)將___?年的工作情?況總結(jié)如下?：(一)?愛崗敬業(yè)、?恪盡職守、?踏踏實(shí)實(shí)做?好本職工作?。一是做?好日常統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的搜集?、整理、匯?總和分析工?作，一是一?方面加強(qiáng)對(duì)?統(tǒng)計(jì)原始數(shù)?據(jù)采集的規(guī)?范化管理，?加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的審核?和監(jiān)控，保?障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?質(zhì)量;另一?方面借助b?w系統(tǒng)高質(zhì)?量、高集成?的信息分析?平臺(tái)，對(duì)經(jīng)?營數(shù)據(jù)進(jìn)行?深層次的挖?掘分析，及?時(shí)完成對(duì)各?種業(yè)務(wù)經(jīng)營?數(shù)據(jù)的抽取?、分析和展?現(xiàn)，為經(jīng)營?決策提供強(qiáng)?有力的數(shù)據(jù)?支撐。二?是堅(jiān)持內(nèi)控?制度日常化?，出色完成?總部內(nèi)控檢?查任二是務(wù)?。首先加強(qiáng)?省市兩級(jí)公?司的溝通，?多交流，多?探討，發(fā)現(xiàn)?問題早解決?、早處理;?其次注意和?省外兄弟公?司的交流，?多吸取寶貴?經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)?自身不足;?第三采取以?會(huì)代培的方?式，對(duì)全省?統(tǒng)計(jì)人員開?展內(nèi)控制度?統(tǒng)計(jì)流程的?培訓(xùn)，逐一?分析統(tǒng)計(jì)流?程的內(nèi)容，?逐一落實(shí)各?個(gè)控制點(diǎn)的?執(zhí)行情況;?最后在部門?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下，加強(qiáng)對(duì)?各個(gè)市分公?司的內(nèi)控執(zhí)?行情況進(jìn)行?檢查，查缺?補(bǔ)漏。經(jīng)過?全省統(tǒng)計(jì)人?員的共同努?力，在__?_年___?月份總部內(nèi)?空檢查中，?按照公司領(lǐng)?導(dǎo)管理零缺?陷的要求，?統(tǒng)計(jì)工作流?程再一次以?控制點(diǎn)__?_分的成績?完成了今年?內(nèi)控檢查工?作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)?計(jì)內(nèi)控流程?檢查連續(xù)三?年滿分的好?成績。三?是完成統(tǒng)計(jì)?技術(shù)比武任?務(wù)。___?年，銷售公?司第一次三?是舉行統(tǒng)計(jì)?分析管理崗?位技術(shù)比武?活動(dòng)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視下，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，在同事?的密切配合?下，我和全?省統(tǒng)計(jì)人員?一起刻苦學(xué)?習(xí)，抓緊訓(xùn)?練，積極應(yīng)?戰(zhàn)，在全國?___個(gè)參?賽隊(duì)伍中取?得團(tuán)體第九?名和個(gè)人銅?獎(jiǎng)的好成績?。四是在?工作上堅(jiān)持?“事事保持?積極主動(dòng)、?盡力而為，?決不懈怠”?的工作準(zhǔn)則?。無論在什?么崗位上，?處于何種環(huán)?境中，均能?及時(shí)調(diào)整自?己的狀態(tài)，?保證以旺盛?的精力投入?工作。從_?__到__?_部，思想?上沒有預(yù)備?、時(shí)間上沒?有過渡，一?到崗馬上投?入緊張工作?中，雖然兩?個(gè)崗位存在?著時(shí)間松緊?的差異、工?作方式方法?的變換、角?度心態(tài)的調(diào)?整等多個(gè)問?題，但在自?己的努力下?，順利克服?。由于以前?在___崗?位對(duì)于指標(biāo)?等比較熟悉?，現(xiàn)在我已?能獨(dú)立制作?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)并?能在領(lǐng)導(dǎo)及?其他老同志?的指導(dǎo)下進(jìn)?行簡單的分?析、調(diào)整工?作。五是?實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)?統(tǒng)計(jì)二期系?統(tǒng)到bw成?品油經(jīng)營分?析系四是統(tǒng)?的轉(zhuǎn)換。一?是為配合_?__年元月?1___w?系統(tǒng)上線，?按照銷售公?司要求，提?早部署，抓?緊系統(tǒng)報(bào)表?測試，及時(shí)?開展系統(tǒng)培?訓(xùn)，保證b?w按時(shí)上線?，實(shí)現(xiàn)了從?業(yè)務(wù)二期到?簡易erp?，再到bw?的新的跨越?。二是結(jié)合?erp系統(tǒng)?上線，在盈?科顧問的支?持下，實(shí)現(xiàn)?bw與er?p接軌，提?升bw綜合?分析功能。?六是完成?統(tǒng)計(jì)工作檢?查任務(wù)。為?落實(shí)內(nèi)控制?度《12.?3生五是產(chǎn)?經(jīng)營統(tǒng)計(jì)業(yè)?務(wù)流程》每?年對(duì)統(tǒng)計(jì)工?作進(jìn)行檢查?任務(wù)，__?_年上半年?采取抽查走?訪的方式先?后對(duì)___?、駐馬店、?中原分公司?的統(tǒng)計(jì)工作?進(jìn)行了多方?面、多角度?檢查，從統(tǒng)?計(jì)___到?人員的配備?管理，從統(tǒng)?計(jì)原始數(shù)據(jù)?采集到統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的匯總?，從統(tǒng)計(jì)關(guān)?鍵指標(biāo)的劃?分到數(shù)據(jù)質(zhì)?量的把關(guān)，?從統(tǒng)計(jì)資料?的整理保管?到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的分析，不?但加深了對(duì)?基層統(tǒng)計(jì)工?作的了解，?而且及時(shí)彌?補(bǔ)了日常工?作的不足。?七是落實(shí)?___年新?版內(nèi)控制度?，修訂統(tǒng)計(jì)?規(guī)范化管理?流六是程。?為了落實(shí)_?__年新版?內(nèi)控制度，?提高統(tǒng)計(jì)工?作質(zhì)量，使?統(tǒng)計(jì)報(bào)表能?全面、準(zhǔn)確?、及時(shí)、完?整地反映全?省成品油進(jìn)?銷調(diào)存情況?，今年上半?年，結(jié)合上?半年的統(tǒng)計(jì)?工作檢查，?對(duì)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)?和統(tǒng)計(jì)人員?設(shè)置情況、?統(tǒng)計(jì)人員崗?位責(zé)任制和?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收?集工作管理?辦法進(jìn)行了?完善和修訂?。同時(shí)，落?實(shí)內(nèi)控辦內(nèi)?控檢查要求?，及時(shí)做好?自查工作。?(二)加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，刻苦鉆研?業(yè)務(wù)，提高?工作能力加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，刻苦鉆研?業(yè)務(wù)，自接?管統(tǒng)計(jì)工作?以來，我時(shí)?刻注意自身?專業(yè)素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)的?提高，注重?理論知識(shí)與?業(yè)務(wù)實(shí)踐的?結(jié)合。多次?參加同級(jí)培?訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)分?析研修班，?這不但使我?提高了專業(yè)?技能和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，而且?開拓了視野?，使我對(duì)于?統(tǒng)計(jì)管理和?統(tǒng)計(jì)分析工?作有了更深?刻的認(rèn)識(shí)，?為以后更好?的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?管理和分析?工作打下更?好的基礎(chǔ)。?1、強(qiáng)基?固本夯實(shí)統(tǒng)?計(jì)基礎(chǔ)。健?全機(jī)構(gòu)和人?員是夯實(shí)統(tǒng)?計(jì)基礎(chǔ)的關(guān)?鍵。一是不?斷完善壯大?縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)?機(jī)構(gòu)，充實(shí)?、培訓(xùn)縣鄉(xiāng)?統(tǒng)計(jì)人員，?在籌備成立?市級(jí)調(diào)查總?隊(duì)的基礎(chǔ)上?，應(yīng)盡快考?慮成立縣級(jí)?相應(yīng)的調(diào)查?機(jī)構(gòu)，增加?人員編制和?經(jīng)費(fèi)投入，?加大對(duì)基層?工作的督導(dǎo)?力度，提高?局、隊(duì)統(tǒng)籌?___協(xié)調(diào)?和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)?能力，確保?基層各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)任務(wù)的順?利___實(shí)?施。二是加?強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)?計(jì)的指導(dǎo)和?管理，理順?政府統(tǒng)計(jì)和?部門統(tǒng)計(jì)的?關(guān)系，實(shí)現(xiàn)?資源共享，?使部門統(tǒng)計(jì)?成為統(tǒng)計(jì)部?門依靠的重?要力量;三?是搞好統(tǒng)計(jì)?從業(yè)資格認(rèn)?定，加強(qiáng)對(duì)?基層統(tǒng)計(jì)人?員的培訓(xùn)力?度，強(qiáng)化統(tǒng)?計(jì)職業(yè)道德?意識(shí)，強(qiáng)化?統(tǒng)計(jì)法律意?識(shí)，提高統(tǒng)?計(jì)從業(yè)水平?，為統(tǒng)計(jì)工?作規(guī)范化管?理奠定基礎(chǔ)?。四是建議?上級(jí)業(yè)務(wù)單?位要加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的管?理和各專業(yè)?報(bào)表間的銜?接，杜絕統(tǒng)?計(jì)報(bào)表指標(biāo)?重復(fù)統(tǒng)計(jì)，?不隨意增加?基層工作負(fù)?擔(dān)。2、?轉(zhuǎn)變理念提?升統(tǒng)計(jì)服務(wù)?水平。一是?進(jìn)一步增強(qiáng)?服務(wù)的主動(dòng)?性。轉(zhuǎn)變服?務(wù)觀念，增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，緊扣縣域?經(jīng)濟(jì)和社會(huì)?發(fā)展的主題?，主動(dòng)搞好?服務(wù)，及時(shí)?反映經(jīng)濟(jì)發(fā)?展、社會(huì)進(jìn)?步和人民生?活。積極拓?寬服務(wù)領(lǐng)域?，為各級(jí)_?__領(lǐng)導(dǎo)決?策服務(wù)的同?時(shí)還要為企?業(yè)服務(wù)、為?社會(huì)公眾服?務(wù)。二是進(jìn)?一步增強(qiáng)服?務(wù)的針對(duì)性?。在開展統(tǒng)?計(jì)服務(wù)和統(tǒng)?計(jì)分析時(shí)，?除要滿足一?定的數(shù)量要?求的同時(shí)，?更要注重分?析的質(zhì)量。?服務(wù)的角度?要準(zhǔn)確，服?務(wù)的內(nèi)容要?充實(shí)。對(duì)社?會(huì)、經(jīng)濟(jì)方?面的重點(diǎn)、?熱點(diǎn)、難點(diǎn)?問題，認(rèn)真?選題，做到?分析問題透?徹，提出的?建議切合實(shí)?際，有針對(duì)?性，可操作?性強(qiáng)。三是?進(jìn)一步增強(qiáng)?服務(wù)的實(shí)效?性。把握經(jīng)?濟(jì)趨勢、科?學(xué)預(yù)測，由?事后分析為?主向事后分?析與事前預(yù)?警預(yù)測并重?轉(zhuǎn)變，改變?過去單純反?映情況、提?供信息的做?法，在深入?研究問題、?提供實(shí)用有?效的產(chǎn)品上?下工夫。?回顧這一年?多來的工作?，我始終堅(jiān)?持以大局為?重，不計(jì)較?個(gè)人得失，?積極學(xué)習(xí)，?工作主動(dòng)，?圓滿完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。盡管有了?一定的進(jìn)步?和成績，但?在工作中我?還存在一些?不足，一是?不夠注重細(xì)?節(jié)，考慮問?題不夠全面?，使得有些?工作做得不?夠完善;二?是服務(wù)不夠?到位，有時(shí)?會(huì)忽略一些?東西，對(duì)情?況變化不夠?敏感，沒能?完全領(lǐng)會(huì)有?些工作的要?領(lǐng);三是需?