歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯網，如有侵權請聯系刪除！我們將竭誠為您提供優質的文檔！各部門考核細則方案基礎工作考核方面、考核標準講明：副總經理必須隨時把握各部門的生產經營情形，定期組織召開生產調度會、生產總結會等各種例會。及時查找生產工作中存在的不足和顯現的咨詢題，商討制定處理措施，組織實施落實。考核標準要緊是按照《職員手冊》第五章《例會制度》相應的項目進行考核。、考核細則：不按規定召開例會的每次扣1分，例會中安排的任務落實不完全的每次扣1分，任務落實過程中沒有及時跟蹤督查的每次扣1分。本項總分值為10分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：副總經理必須按照總公司的生產經營情形，每月制定切實可行的工作打算，并關于上月的工作情形進行總結。工作總結和工作打算每月1號必須以書面的形式上報總經理。工作總結要詳細的分析上月總公司各項工作情形，查找工作中存在的不足和失誤，找出咨詢題的緣故，制定相應的解決措施。工作打算要緊是關于下月的工作進行合理的安排，關于重點時期的工作要制定詳細的工作預案。、考核細則：不按期上報工作總結和打算的每次扣1分，工作總結和打算敷衍了事、沒有實際內容的扣2分，沒有按規定制定工作總結和打算的扣5分。本項目總分值10分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：副總經理要在季度或年度對總公司所屬各部門，從生產經營情形、部門治理情形、工作業績情形等各方面進行總結評比，樹立典型、獎勵先進、懲戒那些在工作中碌碌無為、得過且過的部門，形成良好的鼓舞機制。關于在總結評比中涌現出的先進部門及優秀職員，及時安排辦公室組織事跡材料，按照實際情形進行年度或在適當的時機給予優秀職員相應的物質或精神獎勵，并在優秀職員中賽選出突出者報上級主管部門或作為公司后備人才重點培養。、考核細則：本項考核總分值10分，關于組織不得力或不組織的情形給予—3分的扣分處罰。關于在評比和表彰中弄虛作假的，本項目分值做0分處理，并對直截了當責任人追加責任追查和相應的經濟處罰。執行力考核方面、考核標準講明：需要各部門之間配合完成的工作，副總經理必須及時召集有關部門經理，詳細研究工作內容，并按照工作需要合理的進行和諧，并制定相應的工作預案，落實責任，跟蹤督辦。、考核細則：本項目分值10分扣完為止，不倒扣分。關于在組織和諧過程中顯現疏漏和失誤的，按照情形扣1—5分。關于因不組織、不和諧而耽擱工作的，扣本項目全部分值。關于和諧中形成的工作方案，在落實過程中督辦不力，給工作造成失誤的，按照情形輕重給予—10分的扣分處罰。1、考核標準講明：要及時把握各部門的生產經營進度，按照各項指標完成情形，隨時組織有關部門人員召開生產會議，查找緣故、找出不足、商討解決措施和方法，并組織實施。、考核細則：本項目分值20分扣完為止，不倒扣分。不及時跟蹤各部門生產經營進度，不深入、不了解、不調查等，按照情節輕重給予—20分的扣分處罰。對各部門的生產經營情形疏于治理、放任自流、不聞不咨詢的，扣罰本項目全部分值。1、考核標準講明：關于各部門的重大節日運輸任務、黃金時期招生任務等各類重大生產任務，要及時組織有關部門針對情形討論研究并制定實施預案，保證順利圓滿的完成各類重大生產任務。、考核細則：本項目分值10分扣完為止，不倒扣分。針對方通客運的節假日旅客運輸、駕校的大中專學生假期學車高峰等情形，沒有及時組織有關部門和人員商討并制定預案，造成組織紛亂、實施不力、阻礙經營收入的。按照情節的輕重給予—10分的扣分處罰。情節專門嚴峻并給公司造成經濟缺失的，扣除本項目全部分值，并對直截了當責任人追加責任追查和經濟處罰。1、考核標準講明：及時督查各部門的安全生產情形，隨時把握安全生產中存在的隱患，防患于未然。督促各部門的安全例會執行情形，做好公司各項安全保衛工作。、考核細則：本項目分值10分扣完為止，不倒扣分。安全督查工作不到位的，每一項給予2分的扣分處罰。關于因疏于監管而顯現的安全責任事故，與部門安全責任考核承擔相同的責任和處罰標準。1、考核標準講明：保質保量的按時完成公司的各項基建工程，在基建過程中要認真負責、精打細算，各項基建工程從前期預備到后期實施，都要制定相應的基建方案。、考核細則：本項目分值10分扣完為止，不倒扣分。關于在基建項目中，無專門緣故顯現的耽擱工期、白費、質量不達標等情形，按照情節的輕重給予—10分的扣分處罰。情節專門嚴峻并阻礙公司整體工作或給公司造成重大缺失的，扣除全部分值并給予追加責任處罰。、考核標準講明：其他工作要緊是指領導交辦的臨時性工作。考核標準按照實際情形確定，要緊依據任務完成的圓滿性來考核。、考核細則：本項目分值10分扣完為止，不倒扣分。關于不按時完成領導交辦的臨時性工作，按照領導交辦任務的重要性給予—10分的扣分處罰，本項目總分值為10分，扣完為止，不倒扣分。關于領導交辦的重要性工作，因未完成給公司造成嚴峻缺失的，關于部門經理和直截了當責任人給予追加責任追查和相應的經濟處罰。宏達總公司辦公室考核細則基礎工作考核方面、考核標準講明：由總公司考核小組按照部門公用車的性能、油耗、修理費及業務使用情形等幾個方面，對單車使用費用制定相應的考核標準，要緊考核指標依據總公司制定的公務用車單車費用標準的操盡情形進行考核，同時針對公車私用等違紀現象進行輔助考核。辦公室考核車輛：魯FEH627魯F0332學、考核細則：關于月考核公用車費用余額，按照年度累計余額進行相應的獎勵。關于月考核公用車費用超標情形，無專門緣故實行超標費用全罰，確實因工作需要顯現費用超標的現象，應及時將情形講明書面上報至考核小組辦公室，由考核小組研究處理決定，報總經理批復后實施。本項考核分值為2分，每有一次違規現象扣0.5分，扣完為止，不倒扣分。生活區域衛生（部門所屬職員宿舍）等，考核標準按照《職員手冊》第十四章《衛生治理制度》的標準執行。、考核細則：考核要緊分為定期大檢查和不定期抽查兩種方式進行。關于檢查當中不合格的項目總評，檢查結果分優、良、一樣、差四種情形，每種情形考核分值差額值為0.52為止，不倒扣分。、考核標準講明：職職員作紀律考核包括職員素養修養、業務能力、工作態度、日常工作表現等幾個方面，考核標準要緊是依據《職員手冊》核。、考核細則：考核要緊分為定期大檢查和不定期抽查兩種方式進行。按照相應的項目關于每次的檢查進行總評，檢查結果分優、良、一樣、差0.5總分值為2分，罰完為止，不倒扣分。關于嚴峻違反公司規章制度的職員，在扣除所在部門相應的分值后，關于個人按照規定追加相應的處罰。、考核標準講明：職員按照總公司的休班、事假、病假等有關規定關于職員違反考勤制度的現象，給予部門相應的考核。考核的標準按照《職員手冊》第四章《考勤與請、休假制度》中相應的項目進行考核。、考核細則：部門職員考勤考核總公司按照定期檢查和抽查兩種形式次扣0.5分，總分值2分，扣完為止。關于違紀職員個人按規定同時給予相應的處罰。關于在職員考勤中弄虛作假的部門給予本項做0分處罰，并對責任人追加相應的處罰。、考核標準講明：職員本職崗位工作考核要緊是依據《職員手冊》中的有關章節以及部門制定的各崗位工作標準進行考核，包括工作流程、業務能力、工作態度、工作業績等方面，職員崗位的不同考核的項目也相應的不同。、考核細則：總公司利用業務技能考試、崗位工作檢查及工作業績表現等幾個方面進行考核。關于考核結果實行單人及部門考核情形總評，檢查結果分優、良、一樣、差四種情形，每種情形考核分值差額值為0.5分，本職崗位工作考核項目月度總分值為2分，罰完為止，不倒扣分。、考核標準講明：檔案資料治理情形分為建立和治理兩個方面考核。門辦公設備檔案》以及各種《檢查考核檔案》等項目。漏、缺失等現象的顯現。分類清晰合理、擺放整齊有序、治理及時細致、責任分工明確。、考核細則：51分，扣完為止，不倒扣分，關于第二次檢查依舊缺項的部門加倍處罰。5分，關于不及時填寫、顯現缺項漏項的每一處扣0.5分，顯現檔案丟失的扣5分，扣完為止，不倒扣分，并及時整改完善幸免第二次檢查顯現相同的錯誤，相同的錯誤二次顯現加倍處罰。、考核標準講明：總公司規定各部門必須實行周例會制度，及時把握職員的工作情形和日常工作表現，查找不足和工作中顯現的咨詢題，及時制定處理措施，實行工作總結和工作打算制度。考核標準要緊是按照《職員手冊》第五章《例會制度》相應的項目進行考核。、考核細則：不按規定召開例會制度的每次扣1分，每次例會不做記錄的每次扣1分，本項總分值為3分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：部門必須按照本部門的工作情形每月制定切實可行1號必須以書面的形式上報總公司辦公室。工作總結要詳細的分析上月工作情形，查找不足和工作中存在的失誤，找出咨詢題的緣故，制定相應的解決措施。工作打算要緊是關于下月的工作進行合理的安排，關于重點時期的工作要制定詳細的工作預案。、考核細則：不按期上報工作總結和打算的每次扣1分，工作總結和打算敷衍了事、沒有實際內容的扣2分，沒有按規定制定工作總結和打算的扣4分。本項目總分值4分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：部門在季度或年度要對本部門職員從工作表現、工作業績等各方面進行總結評比，樹立典型、獎勵先進、懲戒那些在工作中碌碌無為、得過且過的職員，形成良好的鼓舞機制。關于在總結評比中涌現出的優秀職員，及時將事跡材料和評比結果上報總公司辦公室，由總公司按照實際情形進行年度或在適當的時機給予優秀職員相應的物質或精神獎勵，總公司并在優秀職員中賽選出突出者報上級主管部門或作為公司后備人才重點培養。、考核細則：本項考核總分值3分，關于組織不得力或不組織的部門按照相應的情形給予—3分的扣分處罰。關于在評比和表彰中弄虛作假的部門，本項目分值做0分，并對部門經理和直截了當責任人追加責任追查和相應的經濟處罰。執行力考核方面、考核標準講明：本項目包括各種會議的籌備組織、實施落實和落實過程中的監督檢查三個方面。知，通知時要詳細告知入會人員需要預備的資料，會議前20分鐘要確認參加人員的到會情形，按照會議要求預備相應的文字或影像資料等。按照會議的需求安排各項接待措施。關于一些重大的會議要按照需求布置會場，并作出會議議程安排等。期間需要落實的工作和任務、某些重大會議的食宿安排等方面。要做到認真細致、熱情周到，做好會議記錄并整理歸檔，需要會議后檢查考核的項目要單獨建檔與日后的檢查考核記錄一并建檔儲存。在會后各部門的落實過程中的督促、檢查等。要針對各部門的落實情形制定相應的監督檢查方案，及時的督促和檢查。將落實過程中的監督檢查建檔儲存。、考核細則：本項目考核總分值為20分。關于在會議的籌備組織過程中顯現疏漏和失誤的，按照情形扣—10分。關于在會議進行期間，會1—5—5分的扣分處罰。本項目分值20分扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：本項目包括各種公司文字材料的撰寫、文件的上呈與下達、文件的歸檔三個方面的考核項目。公司各項工作總結和打算、公司各種活動的預案、公司各項業務往來的合同和協議、公司《職員手冊》和各項規章制度的編輯、整理等，所有這些文字材料的撰寫、整理工作。置程序處理，上級主管部門的來文在經總經理批閱后，按照文件要求和總經理的批示制定相應的執行措施，一并層層批閱下發到有關部門落實執行。關于各部門上報的材料按照職能劃分上呈至分管副總，最后呈送總經理批示，關于總經理批示后的文件按照文件下達程序層層批閱下發至執行部門。文件執行情形標注講明一并存檔，以備查閱。、考核細則：本項目總分值為15分，扣完為止，不倒扣分。核，關于不合格或未完成的按照實際情形扣—5分。—5分。由于文件的處理失誤給工作造成重大缺失的，關于部門經理和直截了當責任人給予追加責任追查和相應的經濟處罰。考核，關于文件歸檔治理不規范，或在文件處置過程中不及時回收造成的丟失等現象，按照輕重給予—5分的扣分處罰。關于因文件丟失給公司造成重大缺失的，關于部門經理和直截了當責任人給予追加責任追查和相應的經濟處罰。、考核標準講明：接待工作要緊包括來人來訪接待和投訴接待兩個方面的考核。1業務來訪，要做好來訪紀錄，并按照實際的情形及時召集有關業務部門人員或今后訪人員送至有關部門。關于上級主管部門工作檢查或來訪。要按照情形需要安排有關人員接待。需要食宿的來人來訪接待要嚴格按照公司相應的接待標準執行，嚴禁超標準接待。2在接到投訴時，了解情形要認真、記錄要清晰、回答疑咨詢要慎重、作出承諾要慎重。要及時將投訴人反映的咨詢題傳達至有關責任部門，督促責任部門盡快了解情形，做出書面情形講明和處理意見及決定，并將處理結果第一時刻告知投訴人，并征求投訴人意見。、考核細則：接待工作考核的總分值為10分，扣完為止，不倒扣分。1)輕重分不給予—5分的扣分處罰，在食宿接待方面嚴峻違反公司規定的，扣除全部5分，并關于部門經理和直截了當責任人給予追加責任追查和相應的經濟處罰。5分的扣分處罰，關于在接待過程中因態度蠻橫等個人緣故造成矛盾激化，損害公司形象的直截了當接待責任人給予追加責任追查和相應的經濟處罰。、考核標準講明：生產一線的后勤保證考核要緊是針對生產一線部門在日常生產工作中，因工作需要而進行的保證工作。例如職員的食宿、業余生活等方面，在一線部門重大節日生產的的后勤保證中要做到周到無疏忽、細致無遺漏。各種辦公用品要儲備合理，不阻礙正常工作的使用。、考核細則：因辦公用品儲備不足造成的工作停滯或重大運輸任務中后勤保證不到位等情形，按照實際情形給予—7分的扣分處罰，本項目總分值7分，扣完為止，不倒扣分。在保證生產需求的前提下盡量減少庫存資金積壓，所有物資分類保管，不承諾顯現丟失或因保管咨詢題顯現的損壞現象等。、考核細則：關于在物資采購過程中沒有按照審批程序私自采購，沒有按照庫存物資情形合理采購，在采購過程中沒有按照“貨比三家，質優價廉”的原則采購等情形。關于在物資保管過程中沒有按照物資的種類、1—8程中因責任心咨詢題造成物資重大缺失的，關于部門經理和直截了當責任人給予追加責任追查和相應的經濟處罰。本項目總分值8分，扣完為止，不倒扣分。嚴格按照交舊領新的物資發放原則。關于未達到換新條件的物資要注明損壞緣故，按照規定做出相應的處理意見報有關部門處理，嚴格執行領用人簽字制度。、考核細則：物資賬目不健全、不按規定發放物資、關于損壞的物資未作情形講明、不及時上報有關部門私自做處理等情形，按照情節輕重分不給予—5分的扣分處罰，本項目總分值5分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：其他工作要緊是指領導交辦的臨時性工作。考核標準按照實際情形確定，要緊依據任務完成的圓滿性來考核。、考核細則：關于不按時完成領導交辦的臨時性工作，按照領導交辦任務的重要性給予—5分的扣分處罰，本項目總分值為5分，扣完為止，不倒扣分。關于領導交辦的重要性工作，因未完成給公司造成嚴峻缺失的，關于部門經理和直截了當責任人給予追加責任追查和相應的經濟處罰。宏達總公司財務部考核細則基礎工作考核方面生活區域衛生（部門所屬職員宿舍）等，考核標準按照《職員手冊》第十四章《衛生治理制度》的標準執行。、考核細則：考核要緊分為定期大檢查和不定期抽查兩種方式進行。關于檢查當中不合格的項目總評，檢查結果分優、良、一樣、差四種情形，每種情形考核分值差額值為0.52為止，不倒扣分。、考核標準講明：職職員作紀律考核包括職員素養修養、業務能力、工作態度、日常工作表現等幾個方面，考核標準要緊是依據《職員手冊》核。、考核細則：考核要緊分為定期大檢查和不定期抽查兩種方式進行。按照相應的項目關于每次的檢查進行總評，檢查結果分優、良、一樣、差0.5總分值為3分，罰完為止，不倒扣分。關于嚴峻違反公司規章制度的職員，在扣除所在部門相應的分值后，關于個人按照規定追加相應的處罰。、考核標準講明：職員按照總公司的休班、事假、病假等有關規定關于職員違反考勤制度的現象，給予部門相應的考核。考核的標準按照《職員手冊》第四章《考勤與請、休假制度》中相應的項目進行考核。、考核細則：部門職員考勤考核總公司按照定期檢查和抽查兩種形式次扣0.5分，總分值2分，扣完為止。關于違紀職員個人按規定同時給予相應的處罰。關于在職員考勤中弄虛作假的部門給予本項做0分處罰，并對責任人追加相應的處罰。、考核標準講明：職員本職崗位工作考核要緊是依據《職員手冊》中的有關章節以及部門制定的各崗位工作標準進行考核，包括工作流程、業務能力、工作態度、工作業績等方面，職員崗位的不同考核的項目也相應的不同。、考核細則：總公司利用業務技能考試、崗位工作檢查及工作業績表現等幾個方面進行考核。關于考核結果實行單人及部門考核情形總評，檢查結果分優、良、一樣、差四種情形，每種情形考核分值差額值為0.5分，本職崗位工作考核項目月度總分值為3分，罰完為止，不倒扣分。、考核標準講明：檔案資料治理情形分為建立和治理兩個方面考核。漏、缺失等現象的顯現。分類清晰合理、擺放整齊有序、治理及時細致、責任分工明確。、考核細則：51分，扣完為止，不倒扣分，關于第二次檢查依舊缺項的部門加倍處罰。5分，關于不及時填寫、顯現缺項漏項的每一處扣0.5分，顯現檔案丟失的扣5分，扣完為止，不倒扣分，并及時整改完善幸免第二次檢查顯現相同的錯誤，相同的錯誤二次顯現加倍處罰。、考核標準講明：總公司規定各部門必須實行周例會制度，及時把握職員的工作情形和日常工作表現，查找不足和工作中顯現的咨詢題，及時制定處理措施，實行工作總結和工作打算制度。考核標準要緊是按照《職員手冊》第五章《例會制度》相應的項目進行考核。、考核細則：不按規定召開例會制度的每次扣1分，每次例會不做記錄的每次扣1分，本項總分值為3分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：部門必須按照本部門的工作情形每月制定切實可行1號必須以書面的形式上報總公司辦公室。工作總結要詳細的分析上月工作情形，查找不足和工作中存在的失誤，找出咨詢題的緣故，制定相應的解決措施。工作打算要緊是關于下月的工作進行合理的安排，關于重點時期的工作要制定詳細的工作預案。、考核細則：不按期上報工作總結和打算的每次扣1分，工作總結和打算敷衍了事、沒有實際內容的扣2分，沒有按規定制定工作總結和打算的扣4分。本項目總分值4分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：部門在季度或年度要對本部門職員從工作表現、工作業績等各方面進行總結評比，樹立典型、獎勵先進、懲戒那些在工作中碌碌無為、得過且過的職員，形成良好的鼓舞機制。關于在總結評比中涌現出的優秀職員，及時將事跡材料和評比結果上報總公司辦公室，由總公司按照實際情形進行年度或在適當的時機給予優秀職員相應的物質或精神獎勵，總公司并在優秀職員中賽選出突出者報上級主管部門或作為公司后備人才重點培養。、考核細則：本項考核總分值3分，關于組織不得力或不組織的部門按照相應的情形給予—3分的扣分處罰。關于在評比和表彰中弄虛作假的部門，本項目分值做0分，并對部門經理和直截了當責任人追加責任追查和相應的經濟處罰。執行力考核方面每一筆賬目的收支都要嚴格遵照審批、核對、自查、互查的原則進行。、考核細則：關于不按照規定的財務流程辦理業務的現象，按照情節的輕重給予—10分的扣過分處罰。因違規操作給公司造成缺失的，關于部門經理和直截了當責任人追加責任追查和相應的經濟處罰。情節專門嚴峻的移交司法機關追究刑事責任。本項目考核總分值為10分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：各項財務和統計數據要運算準確、填寫清晰。、考核細則：財務和統計數據運算每一項顯現一次錯誤扣2分，填寫時每顯現一次筆誤扣2分，賬目中每顯現一處涂改扣1分，現金與賬目不符扣5分，本項目總分值為20分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：本項目包括資金的儲備和資金的使用與調配兩個方面考核。安排，合理的儲備生產經營資金，幸免顯現因資金儲備咨詢題給生產經營帶來資金困難。司的資金情形及時的上報總經理，為總經理對總公司整體的運作和經營起到資金保證作用。嚴格審核資金使用情形，關于違規使用能夠拒絕辦理。、考核細則：資金儲備不合理，耽擱生產經營資金使用每次扣5分。資金使用審核不達標，顯現失誤或疏漏，每次扣5分。資金使用顯現違規現象，在資金的調配中顯現紛亂阻礙正常生產等現象每次扣5分。本項目總分值為20分。扣完為止，不倒扣分。因資金使用和治理給公司造成嚴峻缺失的，關于部門經理和直截了當責任人追加責任追查和相應的經濟處罰。情節專門嚴峻的移交司法機關追究刑事責任。、考核標準講明：本項目包括財務報銷和對外資金往來兩個方面的考1核。財務規定執行，要認真審核每一張報銷單據和金額，關于不符合財務報銷規定的單據有權拒付。2往來單據，審核資金數目是否準確，審核簽字是否違規、是否越權等，關于有疑咨詢的單據堅決予以拒付，打回重新辦理。、考核細則：本項目總分值為15分，扣完為止，不倒扣分。1節輕重給予—8分的扣分處罰。2外資金往來業務的，給予—7分的扣分處罰。給公司造成自己缺失的，給予部門經理和直截了當責任人追加責任追查和相應的經濟處罰。并由直截了當責任人追回資金，無法追回的由責任人承擔缺失。、考核標準講明：其他工作要緊是指領導交辦的臨時性工作。考核標準按照實際情形確定，要緊依據任務完成的圓滿性來考核。、考核細則：關于不按時完成領導交辦的臨時性工作，按照領導交辦任務的重要性給予—5分的扣分處罰，本項目總分值為5分，扣完為止，不倒扣分。關于領導交辦的重要性工作，因未完成給公司造成嚴峻缺失的，關于部門經理和直截了當責任人給予追加責任追查和相應的經濟處罰。宏達總公司方通客運公司考核細則基礎工作考核方面、考核標準講明：由總公司考核小組按照部門公用車的性能、油耗、修理費及業務使用情形等幾個方面，對單車使用費用制定相應的考核標準，要緊考核指標依據總公司制定的公務用車單車費用標準的操盡情形進行考核，同時針對公車私用等違紀現象進行輔助考核。辦公室考核車輛：魯FEU627魯YE5567魯YE7697、考核細則：關于月考核公用車費用余額，按照年度累計余額進行相應的獎勵。關于月考核公用車費用超標情形，無專門緣故實行超標費用全罰，確實因工作需要顯現費用超標的現象，應及時將情形講明書面上報至考核小組辦公司，由總經理辦公會協同考核小組研究處理。關于公務用車費用每月結余部分，可作為本部門純利潤收入運算進利潤考核指標中。顯0.5分的扣分處罰。如當月公務用車費用超標又顯現公車私用現象，顯現一次就扣本項全分值1分，并給予直截了當責任人100元追加處罰。生活區域衛生（部門所屬職員宿舍）等，考核標準按照《職員手冊》第十四章《衛生治理制度》的標準執行。、考核細則：考核要緊分為定期大檢查和不定期抽查兩種方式進行。關于檢查當中不合格的項目總評，檢查結果分優、良、一樣、差四種情形，每種情形考核分值差額值為0.1分，衛生考核項目月度總分值為0.5分，罰完為止，不倒扣分。、考核標準講明：職職員作紀律考核包括職員素養修養、業務能力、工作態度、日常工作表現等幾個方面，考核標準要緊是依據《職員手冊》核。、考核細則：考核要緊分為定期大檢查和不定期抽查兩種方式進行。按照相應的項目關于每次的檢查進行總評，檢查結果分優、良、一樣、差0.1總分值為0.5在扣除所在部門相應的分值后，關于個人按照規定追加相應的處罰。、考核標準講明：職員按照總公司的休班、事假、病假等有關規定關于職員違反考勤制度的現象，給予部門相應的考核。考核的標準按照《職員手冊》第四章《考勤與請、休假制度》中相應的項目進行考核。、考核細則：部門職員考勤考核總公司按照定期檢查和抽查兩種形式次扣0.1分，總分值0.50分處罰，并對部門經理和直截了當責任人追加相應的處罰。、考核標準講明：職員本職崗位工作考核要緊是依據《職員手冊》中的有關章節以及部門制定的各崗位工作標準進行考核，包括工作流程、業務能力、工作態度、工作業績等方面，職員崗位的不同考核的項目也相應的不同。、考核細則：總公司利用業務技能考試、崗位工作檢查及工作業績表現等幾個方面進行考核。關于考核結果實行單人及部門考核情形總評，檢查結果分優、良、一樣、差四種情形，每種情形考核分值差額值為0.1分，本職崗位工作考核項目月度總分值為0.5分，罰完為止，不倒扣分。、考核標準講明：檔案資料治理情形分為建立和治理兩個方面考核。務客戶檔案》以及各種《檢查考核檔案》等項目。漏、缺失等現象的顯現。分類清晰合理、擺放整齊有序、治理及時細致、責任分工明確。、考核細則：20.5分，扣完為止，不倒扣分，關于第二次檢查依舊缺項的部門加倍處罰。2分，關于不及時填寫、顯現缺項漏項的每一處扣0.2分，顯現檔案丟失的扣2分，扣完為止，不倒扣分，并及時整改完善幸免第二次檢查顯現相同的錯誤，相同的錯誤二次顯現加倍處罰。、考核標準講明：總公司規定各部門必須實行周例會制度，及時把握職員的工作情形和日常工作表現，查找不足和工作中顯現的咨詢題，及時制定處理措施，實行工作總結和工作打算制度。考核標準要緊是按照《職員手冊》第五章《例會制度》相應的項目進行考核。、考核細則：不按規定召開例會制度的每次扣0.5分，每次例會不做記錄的每次扣0.2分，本項總分值為1分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：部門必須按照本部門的工作情形每月制定切實可行1號必須以書面的形式上報總公司辦公室。工作總結要詳細的分析上月工作情形，查找不足和工作中存在的失誤，找出咨詢題的緣故，制定相應的解決措施。工作打算要緊是關于下月的工作進行合理的安排，關于重點時期的工作要制定詳細的工作預案。、考核細則：不按期上報工作總結和打算的每次扣0.2分，工作總結0.5算的扣1分。本項目總分值1分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：部門在季度或年度要對本部門職員從工作表現、工作業績等各方面進行總結評比，樹立典型、獎勵先進、懲戒那些在工作中碌碌無為、得過且過的職員，形成良好的鼓舞機制。關于在總結評比中涌現出的優秀職員，及時將事跡材料和評比結果上報總公司辦公室，由總公司按照實際情形進行年度或在適當的時機給予優秀職員相應的物質或精神獎勵，總公司并在優秀職員中賽選出突出者報上級主管部門或作為公司后備人才重點培養。、考核細則：本項考核總分值1分，關于組織不得力或不組織的部門按照相應的情形給予0.2—1分的扣分處罰。關于在評比和表彰中弄虛作假的部門，本項目分值做0分，并對部門經理和直截了當責任人追加責任追查和相應的經濟處罰。執行力考核方面、考核標準講明：本項目包括月度總收入指標完成情形、月度經營費用指標情形、經營純利潤指標完成情形三個方面考核。12008年、2009年和2010年1-102011年度總收入打算指標，客運公司按照自己的實際經營情形對其進行合理的分解打算，報總公司審核通過后的月度考核指標為考核標準。22008年、2009年和2010年1-10費用兩個方面對其進行合理的測算，得出的年度費用打算指標。然后由客運公司按照自己的實際情形對年度費用打算指標進行合理的分解，最后拿出月度費用考核指標并報總公司審核通過后的指標作考核標準。32008年、2009年和2010年1-10下一年度利潤打算的增長比例，按照每年遞增—的標準運算出年度純利潤打算，然后由方通客運公司將年度純利潤打算進行合理有效的分解，制定出的月度純利潤打算并報總公司審核批準后的指標作為月度考核標準。、考核細則：1比，給予—5分的扣分處罰。該指標完成以上不予扣分，完成90%--95%扣1分，完成以下扣2分，完成80%以下扣5分。2指標兩部分。可變性費用指標要緊包括燃油消耗費用、修理費用等。固定性費用指標要緊包括進站費、車輛保險費、職職員資費用、車輛審驗費、業務招待費等。該項目的考核要緊是可變性費用考核，固定性費用指標差不多是固定不變的，在遇到國家政策性的調整和不可抗力的情形時，經營費用的考核指標總公司將按照實際情形研究酌情處理。關于正常情形下費用指標超額，在純利潤指標完成的情形下，費用超額部分在純利潤指標中扣除，該項目不做扣分處理。在純利潤指標未完成的情形下，按照費用超額的數額給予—5分的扣分處罰。350分。具體考核方法是：月度純利潤指標考核得分=50分×（月實際完成時，該項目得分為0.、考核標準講明：本項目包括行車事故責任死亡人數、重特大安全事故、一樣安全責任事故、輕微責任事故四個方面的考核。。。次，經濟缺失元。次，經濟缺失元。、考核細則：本項目總分值為20分，扣完為止，不倒扣分。責任人該季度崗位績效考核工資。并按一定比例扣罰年終獎勵工資。人該季度崗位績效考核工資。并按一定比例扣罰年終獎勵工資。10分全部扣除。10分全部扣除。、考核標準講明：該項目共包括燃油考核、修理費考核、服務質量及工作態度考核、實載率考核四個方面考核。、考核細則：該項目考核的總分值為3.5分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：該項目要緊考核應急突發事件的處置和上報兩個方面。1現場、及時了解詳細情形、及時拿出處置措施、有條不絮的進行處置，盡量圓滿解決咨詢題，不顯現遺留咨詢題。2上報總公司有關部門，處理完畢后要及時將事件的詳細情形及處理結果以書面的形式上報總公司。、考核細則：該項目總分值1.5分，扣完為止，不倒扣分。1得力、結果不圓滿、顯現遺留咨詢題等現象時，將視輕重給予—1分的扣分處罰。2總公司有關部門，阻礙了時刻的處理，或是在事件處理終止后沒有將時刻的詳細情形和處理結果以書面的形式上報總公司，隱瞞不報。每次給予0.5分的扣分處罰。、考核標準講明：該項目分預案的制定、組織實施、總結三個方面進行考核。1旅客運輸任務中，都要提早按照以往的體會詳細制定相應的運行預案。2不絮的進行，幸免顯現運行紛亂而造成的不必要的缺失或加大運行費用成本。3總結，查找失誤和不足，總結體會教訓，整理成文字材料存檔，以備以后使用。、考核細則：該項目總分值2分，扣完為止，不倒扣分。1強，便于實施。每一項不合格扣0.1分。20.2分。如果顯現運行紛亂或是造成了運行費用增加的現象，給予扣除該項目全分值2分的處罰。3）總結：運行任務終止后不組織有關人員進行總結，沒有形成文字材料存檔，給予扣除0.5分的扣分處罰。、考核標準講明：其他工作要緊是指領導交辦的臨時性工作。考核標準按照實際情形確定，要緊依據任務完成的圓滿性來考核。、考核細則：關于不按時完成領導交辦的臨時性工作，按照領導交辦任務的重要性給予—3分的扣分處罰，本項目總分值為3分，扣完為止，不倒扣分。關于領導交辦的重要性工作，因未完成給公司造成嚴峻缺失的，關于部門經理和直截了當責任人給予追加責任追查和相應的經濟處罰。宏達總公司駕培公司考核細則基礎工作考核方面、考核標準講明：由總公司考核小組按照部門公用車的性能、油耗、修理費及業務使用情形等幾個方面，對單車使用費用制定相應的考核標準，要緊考核指標依據總公司制定的公務用車單車費用標準的操盡情形進行考核，同時針對公車私用等違紀現象進行輔助考核。辦公室考核車輛：魯FEV627魯F0355學魯FET811魯F0339學魯F0376學、考核細則：關于月考核公用車費用余額，按照年度累計余額進行相應的獎勵。關于月考核公用車費用超標情形，無專門緣故實行超標費用全罰，確實因工作需要顯現費用超標的現象，應及時將情形講明書面上報至考核小組辦公司，由總經理辦公會協同考核小組研究處理。關于公務用車費用每月結余部分，可作為本部門純利潤收入運算進利潤考核指標中。顯0.5分的扣分處罰。如當月公務用車費用超標又顯現公車私用現象，顯現一次就扣本項全分值1分，并給予直截了當責任人100元追加處罰。生活區域衛生（部門所屬職員宿舍）等，考核標準按照《職員手冊》第十四章《衛生治理制度》的標準執行。、考核細則：考核要緊分為定期大檢查和不定期抽查兩種方式進行。關于檢查當中不合格的項目總評，檢查結果分優、良、一樣、差四種情形，每種情形考核分值差額值為0.1分，衛生考核項目月度總分值為0.5分，罰完為止，不倒扣分。、考核標準講明：職職員作紀律考核包括職員素養修養、業務能力、工作態度、日常工作表現等幾個方面，考核標準要緊是依據《職員手冊》核。、考核細則：考核要緊分為定期大檢查和不定期抽查兩種方式進行。按照相應的項目關于每次的檢查進行總評，檢查結果分優、良、一樣、差0.1總分值為0.5在扣除所在部門相應的分值后，關于個人按照規定追加相應的處罰。、考核標準講明：職員按照總公司的休班、事假、病假等有關規定關于職員違反考勤制度的現象，給予部門相應的考核。考核的標準按照《職員手冊》第四章《考勤與請、休假制度》中相應的項目進行考核。、考核細則：部門職員考勤考核總公司按照定期檢查和抽查兩種形式次扣0.1分，總分值0.50分處罰，并對部門經理和直截了當責任人追加相應的處罰。、考核標準講明：職員本職崗位工作考核要緊是依據《職員手冊》中的有關章節以及部門制定的各崗位工作標準進行考核，包括工作流程、業務能力、工作態度、工作業績等方面，職員崗位的不同考核的項目也相應的不同。、考核細則：總公司利用業務技能考試、崗位工作檢查及工作業績表現等幾個方面進行考核。關于考核結果實行單人及部門考核情形總評，檢查結果分優、良、一樣、差四種情形，每種情形考核分值差額值為0.1分，本職崗位工作考核項目月度總分值為0.5分，罰完為止，不倒扣分。、考核標準講明：檔案資料治理情形分為建立和治理兩個方面考核。查考核檔案》等項目。漏、缺失等現象的顯現。分類清晰合理、擺放整齊有序、治理及時細致、責任分工明確。、考核細則：20.5分，扣完為止，不倒扣分，關于第二次檢查依舊缺項的部門加倍處罰。2分，關于不及時填寫、顯現缺項漏項的每一處扣0.2分，顯現檔案丟失的扣2分，扣完為止，不倒扣分，并及時整改完善幸免第二次檢查顯現相同的錯誤，相同的錯誤二次顯現加倍處罰。、考核標準講明：總公司規定各部門必須實行周例會制度，及時把握職員的工作情形和日常工作表現，查找不足和工作中顯現的咨詢題，及時制定處理措施，實行工作總結和工作打算制度。考核標準要緊是按照《職員手冊》第五章《例會制度》相應的項目進行考核。、考核細則：不按規定召開例會制度的每次扣0.5分，每次例會不做記錄的每次扣0.2分，本項總分值為1分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：部門必須按照本部門的工作情形每月制定切實可行1號必須以書面的形式上報總公司辦公室。工作總結要詳細的分析上月工作情形，查找不足和工作中存在的失誤，找出咨詢題的緣故，制定相應的解決措施。工作打算要緊是關于下月的工作進行合理的安排，關于重點時期的工作要制定詳細的工作預案。、考核細則：不按期上報工作總結和打算的每次扣0.2分，工作總結0.5算的扣1分。本項目總分值1分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：部門在季度或年度要對本部門職員從工作表現、工作業績等各方面進行總結評比，樹立典型、獎勵先進、懲戒那些在工作中碌碌無為、得過且過的職員，形成良好的鼓舞機制。關于在總結評比中涌現出的優秀職員，及時將事跡材料和評比結果上報總公司辦公室，由總公司按照實際情形進行年度或在適當的時機給予優秀職員相應的物質或精神獎勵，總公司并在優秀職員中賽選出突出者報上級主管部門或作為公司后備人才重點培養。、考核細則：本項考核總分值1分，關于組織不得力或不組織的部門按照相應的情形給予0.2—1分的扣分處罰。關于在評比和表彰中弄虛作假的部門，本項目分值做0分，并對部門經理和直截了當責任人追加責任追查和相應的經濟處罰。執行力考核方面、考核標準講明：本項目包括月度總收入指標完成情形、月度經營費用指標情形、經營純利潤指標完成情形三個方面考核。12008年、2009年和2010年1-10月份駕培公司經營情形，合理的制定出2011年度總收入打算指標，駕培公司按照自己的實際經營情形對其進行合理的分解打算，報總公司審核通過后的月度考核指標為考核標準。22008年、2009年和2010年1-10費用兩個方面對其進行合理的測算，得出的年度費用打算指標。然后由駕培公司按照自己的實際情形對年度費用打算指標進行合理的分解，最后拿出月度費用考核指標并報總公司審核通過后的指標作考核標準。32008年、2009年和2010年1--10月份駕培公司完成的純利潤收入做依據，然后按照企業制定下一年度利潤打算的增長比例，按照每年遞增—的標準運算出純利潤打算，然后由駕培公司將年度純利潤打算進行合理有效的分解，制定出的月度純利潤打算并報總公司審核批準后的指標作為月度考核標準。、考核細則：1比，給予—5分的扣分處罰。該指標完成以上不予扣分，完成90%--95%扣1分，完成以下扣2分，完成80%以下扣5分。2指標兩部分。可變性費用指標要緊包括燃油消耗費用、修理費用等。固定性費用指標要緊包括進站費、車輛保險費、職職員資費用、車輛審驗費、業務招待費等。該項目的考核要緊是可變性費用考核，固定性費用指標差不多是固定不變的，在遇到國家政策性的調整和不可抗力的情形時，經營費用的考核指標總公司將按照實際情形研究酌情處理。關于正常情形下費用指標超額，在純利潤指標完成的情形下，費用超額部分在純利潤指標中扣除，該項目不做扣分處理。在純利潤指標未完成的情形下，按照費用超額的數額給予—5分的扣分處罰。350分。具體考核方法是：月度純利潤指標考核得分=50分×（月實際完成時，該項目得分為0.、考核標準講明：本項目包括行車事故責任死亡人數、重特大安全事故、一樣安全責任事故、輕微責任事故四個方面的考核。。。次，經濟缺失元。次，經濟缺失元。、考核細則：本項目總分值為20分，扣完為止，不倒扣分。責任人該季度崗位績效考核工資。并按一定比例扣罰年終獎勵工資。人該季度崗位績效考核工資。并按一定比例扣罰年終獎勵工資。10分全部扣除。10分全部扣除。、考核標準講明：該項目共包括燃油考核、修理費考核、服務質量及工作態度考核三個方面考核。、考核細則：該項目考核的總分值為4分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：該項目分預案的制定、組織實施、總結三個方面進行考核。1公司都要提早按照以往的招生體會詳細制定相應的招生預案。2不絮的進行，幸免顯現責任不清紛亂而造成的不必要的缺失或減少招生數量。3查找失誤和不足，總結體會教訓，整理成文字材料存檔，以備以后使用。、考核細則：該項目總分值3分，扣完為止，不倒扣分。1得當，宣傳形式多樣化，可操作性強，便于實施。每一項不合格扣0.2分。20.2分。如果顯現組織紛亂或是造成了招生不力的現象，給予扣除該項目全分值2分的處罰。3）總結：招生任務終止后不組織有關人員進行總結，沒有形成文字材料存檔，給予扣除1分的扣分處罰。、考核標準講明：其他工作要緊是指領導交辦的臨時性工作。考核標準按照實際情形確定，要緊依據任務完成的圓滿性來考核。、考核細則：關于不按時完成領導交辦的臨時性工作，按照領導交辦任務的重要性給予—3分的扣分處罰，本項目總分值為3分，扣完為止，不倒扣分。關于領導交辦的重要性工作，因未完成給公司造成嚴峻缺失的，關于部門經理和直截了當責任人給予追加責任追查和相應的經濟處罰。宏達總公司物流公司考核細則基礎工作考核方面生活區域衛生（部門所屬職員宿舍）等，考核標準按照《職員手冊》第十四章《衛生治理制度》的標準執行。、考核細則：考核要緊分為定期大檢查和不定期抽查兩種方式進行。關于檢查當中不合格的項目總評，檢查結果分優、良、一樣、差四種情形，每種情形考核分值差額值為0.1分，衛生考核項目月度總分值為0.5分，罰完為止，不倒扣分。、考核標準講明：職職員作紀律考核包括職員素養修養、業務能力、工作態度、日常工作表現等幾個方面，考核標準要緊是依據《職員手冊》核。、考核細則：考核要緊分為定期大檢查和不定期抽查兩種方式進行。按照相應的項目關于每次的檢查進行總評，檢查結果分優、良、一樣、差0.1總分值為0.5在扣除所在部門相應的分值后，關于個人按照規定追加相應的處罰。、考核標準講明：職員按照總公司的休班、事假、病假等有關規定關于職員違反考勤制度的現象，給予部門相應的考核。考核的標準按照《職員手冊》第四章《考勤與請、休假制度》中相應的項目進行考核。、考核細則：部門職員考勤考核總公司按照定期檢查和抽查兩種形式次扣0.1分，總分值0.5分，扣完為止。關于違紀職員個人按規定同時給予相應的處罰。關于在職員考勤中弄虛作假的部門給予本項做0分處罰，并對責任人追加相應的處罰。、考核標準講明：職員本職崗位工作考核要緊是依據《職員手冊》中的有關章節以及部門制定的各崗位工作標準進行考核，包括工作流程、業務能力、工作態度、工作業績等方面，職員崗位的不同考核的項目也相應的不同。、考核細則：總公司利用業務技能考試、崗位工作檢查及工作業績表現等幾個方面進行考核。關于考核結果實行單人及部門考核情形總評，檢查結果分優、良、一樣、差四種情形，每種情形考核分值差額值為0.1分，本職崗位工作考核項目月度總分值為0.5分，罰完為止，不倒扣分。、考核標準講明：檔案資料治理情形分為建立和治理兩個方面考核。檔案》等項目。漏、缺失等現象的顯現。分類清晰合理、擺放整齊有序、治理及時細致、責任分工明確。、考核細則：20.2分，扣完為止，不倒扣分，關于第二次檢查依舊缺項的部門加倍處罰。2分，關于不及時填寫、顯現缺項漏項的每一處扣0.2分，顯現檔案丟失的扣2分，扣完為止，不倒扣分，并及時整改完善幸免第二次檢查顯現相同的錯誤，相同的錯誤二次顯現加倍處罰。、考核標準講明：總公司規定各部門必須實行周例會制度，及時把握職員的工作情形和日常工作表現，查找不足和工作中顯現的咨詢題，及時制定處理措施，實行工作總結和工作打算制度。考核標準要緊是按照《職員手冊》第五章《例會制度》相應的項目進行考核。、考核細則：不按規定召開例會制度的每次扣0.2分，每次例會不做記錄的每次扣0.2分，本項總分值為1分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：部門必須按照本部門的工作情形每月制定切實可行1號必須以書面的形式上報總公司辦公室。工作總結要詳細的分析上月工作情形，查找不足和工作中存在的失誤，找出咨詢題的緣故，制定相應的解決措施。工作打算要緊是關于下月的工作進行合理的安排，關于重點時期的工作要制定詳細的工作預案。、考核細則：不按期上報工作總結和打算的每次扣0.2分，工作總結0.5算的扣2分。本項目總分值2分，扣完為止，不倒扣分。、考核標準講明：部門在季度或年度要對本部門職員從工作表現、工作業績等各方面進行總結評比，樹立典型、獎勵先進、懲戒那些在工作中碌碌無為、得過且過的職員，形成良好的鼓舞機制。關于在總結評比中涌現出的優秀職員，及時將事跡材料和評比結果上報總公司辦公室，由總公司按照實際情形進行年度或在適當的時機給予優秀職員相應的物質或精神獎勵，總公司并在優秀職員中賽選出突出者報上級主管部門或作為公司后備人才重點培養。、考核細則：本項考核總分值1分，關于組織不得力或不組織的部門按照相應的情形給予0.2--1分的扣分處罰。關于在評比和表彰中弄虛作假的部門，本項目分值做0分，并對部門經理和直截了當責任人追加責任追查和相應的經濟處罰。執行力考核方面、考核標準講明：本項目包括月度總收入指標完成情形、月度經營