迪慶經濟開發區金沙國際廣場工程工程質量目標責任書云南奧杰建筑工程有限企業迪慶經濟開發區金沙國際廣場項目部年代日勞務承包工程質量責任書甲方：云南奧杰建筑工程有限企業迪慶經濟開發區金沙國際廣場項目部（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）為了仔細貫徹企業“誠信求實，千錘百煉”的質量目標，增強處目部與勞務隊的質量管理力度，保證本項目部今年質量目標的實現，特擬訂本勞務隊質量管理責任書。明確為本項目工程（本勞務隊所承包的工程）施工質量管理第一責任人，對本隊施工的工程質量負責。一、質量管理目標本勞務隊承包的施工項目所有達到合格（優秀）質量等級。根絕出現質量事故，防備出現質量返工，踴躍除去質量通病，不留質量隱患，達到用戶基本滿意。二、質量保證舉措責任：勞務隊長為本隊施工質量第一責任人，對本隊施工工程的過程控制及最后工程質量負所有責任。對責任不清、管理不嚴、違規操作等造成的質量通病、質量不合格、質量達不到合同商定的質量等級，以及在保修期內出現的質量問題，擔當相應的返工返修、經濟補償、降價結算的責任。合同：勞務隊進入工地施工前，應擁有勞務承包資質的勞務企業的證件與企業簽署勞務分包合同，合同中一定明確質量查收等級、保修范圍與經濟責任。其質量等級不得低于施工合同中企業對建設單位的許諾與項目質量目標的規定。組織：勞務隊長要依據自己所擔當的施工任務大小、質量要求，組織好自己的施工隊伍，配齊本隊現場管理人員（現場帶班負責人、技術員、質量員、各工種班組長等），對本隊施工的工程質量進行有效管理與負責。勞務隊現場管理人員要相對固定，不得任意換人及擅離崗位、無人帶班負責，如發現施工現場無人帶班負責，對勞務隊負責人與擅離崗位的現場帶班人進行處分。工人：勞務隊所有上崗人員，應能勝任本工種施工技術要求，聽從項目部管理人員的管理。項目部如發現有不可以勝任者、不負責任且屢教不改者，拒不聽從管理者，有權令其轉崗或清退出場。特種作業人員一定持證上崗。交底：勞務隊施工前一定按項目部編制的分項工程技術交底（包含質量查收標準交底）向本隊相關班組作業人員進行班前交底。操作人員一定明確操作方法、質量標準，提升質量意識，嚴格按交底要求仔細施工。交底應由接受人（帶班人）自己署名，項目部技術檔案中應留有所有有署名的記錄。樣板：勞務隊施工要推行樣板帶路，包含工序樣板、樣板段、樣板墻、樣板間。凡能推行樣板的施工項目，均應先做樣板。樣板由項目部（邀請建設、監理單位）確認后再按樣板施工。應做樣板的項目應由項目經理確立。責任到人：勞務隊施工質量隊長負總責，要層層落實責任。要嚴格落實現場帶班人的責任，誰帶班誰要負責。分派任務一定任務質量同時責任到人，誰干的哪里有記錄，誰達不到質量要求誰負責，有問題能夠追憶到人。過程控制：勞務隊施工一定有專人跟從負責，應付施工人員、環境、資料、各樣配比計量、工序安排、主控項目、尺寸誤差、成品保護等問題進行過程控制，實時發現問題實時糾正，根絕不合格品及其余問題的出現。要點過程：要增強對要點過程（如：砼澆筑、屋面、現澆構造鋼筋連結、鋼筋保護層厚度、各樣施工配合比的計量控制等）的預控管理和質量通病(如上基層混凝土墻柱接槎錯臺、跑漿、蜂窩、夾渣，樓梯間混凝土梁板根部夾渣，露臺、飄窗上下對不齊，施工人員踐踏成品板上層鋼筋，墻地面空鼓裂痕等)的防治與除去。項目部對以上問題要提出防治舉措，進行專項交底，勞務隊班組要有專人有目標地要點進行控制、管理，保證施工質量。不合格：隱蔽工程、分項工程查驗批，未經查驗或已經查驗確立為不合格品的過程禁止轉入下道工序。不合格的資料、配件禁止用于工程。整頓：對施工中出現的質量缺點，勞務隊帶班人應隨時進行糾正。對查收中出現的不合格狀況，項目手下達的質量問題整頓單，勞務隊帶班人應按項目部的要求、時限，實時、踴躍進行整頓，整頓后報項目部復驗。查收：勞務隊施工工程內部查收，勞務隊負責人、勞務隊質量員，項目經理、項目質量員均應參加。查收應在勞務隊質量員自檢合格的基礎上報項目部查收，查收應形成查收記錄，兩方署名認同。查收記錄由項目質量員采集歸檔，作為勞務隊結算的依照，未經查收合格的工程不得進行結算。成品保護：項目部應擬訂成品保護舉措，勞務隊應教育工人嚴格保護成品。出現成品破壞的，責任人所在勞務隊負有返修和補償的責任。資料：對承包項目中有勞務隊自行采買的資料，一定報項目部進行核查、查驗、報審，確認合格后再進履行用。對項目部供給的各樣施工資料，勞務隊應合理使用、不得浪費，對任意浪費、破壞、拋棄資料，造成切合以上條件的視狀況賜予相應罰款。三、獎罰勞務隊現場管理無人帶班，不按要乞降施工人員拒不聽從項目部、監理、分企業管理人員管理的，出現一次罰款100元。勞務隊各班組施工前沒有進行技術質量交底，工人不知操作、質量要求，罰勞務隊帶班人每次100元。勞務隊班組能夠推行自檢自控，查驗批常常能達到一次查收合格，且提早工期的，由項目部賜予獎賞。班組不推行自檢自控，查驗批常常出現不可以一次查收合格，常常返工返修造成遲延工期的，經項目部研究賜予處分。勞務隊接到項目部整頓通知，拒不準時整頓或遲延時間的，由項目部質量員考證確認，每次罰款100—500元。勞務隊出現質量返工，屬于勞務隊責任造成的，工料損失由勞務隊擔當，影響工期的另行研究進行處分。勞務隊施工質量未進行自檢合格就要求項目部或監理查收，或分項工程、查驗批查收，勞務隊管理人員拒不參加，每次罰勞務隊元。勞務隊違犯成品保護舉措造成成品破壞的，返工使用的資料