施工質量管理制度施工質量管理制度施工質量管理制度xxx公司施工質量管理制度文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度晉城市杜河提水工程建安05標苗莊10萬m3調蓄水池施工質量管理制度編制：河南黃蒲水利水電工程有限公司晉城市杜河提水建安五標項目部審批：河南黃蒲水利水電工程有限公司2015年10月目錄TOC\o"1-1"\h\u5758第一章總則 11581第二章質量管理組織機構及職責要求 12203第三章質量管理責任制度 321206第四章工程質量“三檢”制度 828099第五章分項、分部、單位工程驗收評定制度 89616第六章隱蔽工程檢查及驗收制度 917435第七章圖紙會審和技術交底制度 1014224第八章工程質量獎懲制度 1019744第十章施工測量雙檢制度 1225874第十一章技術交底制度 1223047第十二章工程試驗檢測制度 1312474第十三章質量教育制度 14第一章總則第一條為了貫徹執行現行的各種質量管理文件、規程、規范、和標準，保證工程質量創優方案的實施，明確各級人員、各職能部門在質量管理中的責任，根據《建設工程質量管理條例》等法律法規的有關規定，結合項目工程特點，制定本制度。凡在項目工程中從事施工生產等有關活動及實施監督管理的所有部門和人員，必須遵守本制度。項目工程質量方針和質量目標在項目工程實施期間，項目工程要推行ISO9001：2008標準質量管理，建立質量管理體系，完善技術責任制。全面實施ISO9001：2008質量體系標準，認真貫徹公司的質量方針和的質量目標。第二章質量管理組織機構及職責要求第四條建立施工質量管理組織，成立以項目經理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程項目質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。第五條安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。第六條組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指導。第七條施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。第八條隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。第九條嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。第十條建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。第十一條對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。第三章質量管理責任制度項目工程要對各級技術人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級技術人員的積極性和創造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產技術的發展和保證工程的質量。項目經理質量管理責任項目經理是項目施工的領導者和直接組織者，對項目工程質量負全面的領導責任。認真貫徹執行國家、行業關于工程質量的法律、法規、規范和標準。2、負責領導和組織本工程質量管理的全面工作，確定工程質量目標，組織研究制訂工程項目質量計劃；主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。3、督促檢查項目部質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。5、負責組織抓好質量管理教育，領導全項目人員開展質量活動，對工程質量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。6、帶領全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統籌抓好質量管理工作。負責工程回訪和質量保修工作。第十三條技術負責人質量管理責項目技術負責人在項目經理的領導下，負責本項目質量管理的具體工作。1、對全項目的質量管理工作負主要責任。2、認真貫徹執行國家、行業關于工程質量的法律、法規、規范和標準。3、組織本項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理制度，規范質量管理工作。4、主持編制并組織實施項目工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。5、參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。6、主持本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。7、定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。8、指導質檢員、施工班組的工作，對不符合質量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規程的班組和個人實施罰款。9、協助項目經理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因，提出防治、改進措施。經常聽取質量檢查的匯報，積極支持技術檢查部門的工作，努力提高工程質量。負責組織基層領導定期召開質量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質量管理工作。項目副經理質量管理責任項目副經理協助項目經理抓好質量工作，對所分擔的工作承擔相應的領導負責。質檢部質量管理責任認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對項目工程質量進行監督管理。具體實施本公司質量目標要求。編制項目質量計劃、質量保證措施，項目技術負責人審批后督促實施。參加工程開工前的施工準備檢查、工程質量檢查，建立健全各項質量制度、保證措施。開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。組織質量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發質量檢查通報。按規定及時向公司報告質量情況和統計報表。參加質量事故的調查，提出對事故的處理意見。全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查，負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。參加工程竣工預驗及驗收交接工作。10、對本工程分管的工作對質量的影響負相關責任。第十六條生產班組長的質量管理責任1、堅持“質量第一”的方針，對本班組人員進行質量管理教育，認真執行施工技術交底。2、尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為，開好班前會，充分發揮班組質量管理的作用。嚴格執行工藝和技術操作規程，重點抓好影響工程質量的關鍵工作。組織有序的文明生產，保證施工質量指標的完成。組織本班組參加技術學習，針對影響質量關鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協作。組織班組成員對質量事故進行分析，找出原因，提出改進防治辦法。質檢員質量管理責任監督檢查各施工單位及人員對國家有關保證質量的方針、政策、指示以及上級頒發的規章制度、命令、措施等貫徹執行。參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。審查有關保證質量的措施，參加技術和生產會議。4、參加工程質量檢查，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接工作。參加班組施工質量自檢、互檢工作，分析工程質量，隨時掌握質量動態，深入班組發現問題及時解決、。6、總結施工質量及管理工作的經驗教訓7、督促并協助現場單位建立群眾性的工程質量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。8、對不按規定施工或違反施工規則的情況提出改正要求，必要時要簽發工程質量問題通知單和質量罰款通知單，遇有嚴重影響后續施工質量的情況，有權責令暫停施工，并報告領導處理。施工員質量管理責任熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標記和施工日志。負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。技術員質量管理責任認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。參與施工質量技術攻關，對保證施工質量提出技術措施。5、檢查現場施工是否符合圖紙設計和工藝操作要求。第四章工程質量“三檢”制度第二十條自檢操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。第二十一條互檢各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。第二十二條專檢所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。第五章分項、分部、單位工程驗收評定制度第二十三條施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。第二十四條分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。第二十五條基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部驗收評定后，報監理（建設）單位驗收評定。第二十六條單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報公司工程科科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。第六章隱蔽工程檢查及驗收制度第二十七條凡施工過程中隱蔽工程，均應經質量檢查查并簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。第二十八條隱蔽檢查應及時。先由隊內主管技術人員自檢合格后，備齊有關附件，通知項目部有關人員到現場辦理檢查驗收。第二十九條檢查中發現地質與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級解決，必要時可約請勘察、設計單位參加。第三十條檢查時除按工程報驗單規定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙并對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日志。第三十一條隱蔽工程報驗資料規定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。第三十二條工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。第三十三條分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。第三十四條隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。第三十五條對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現場錄像，保留視頻資料。第三十六條隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。第七章圖紙會審和技術交底制度第三十七條工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業主、監理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。第三十八條工程項目開工前，項目部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位、業主參加。第八章工程質量獎懲制度第三十九條獎懲辦法在建設單位、監理單位的階段性檢查評比中，質量滿足要求，工程驗收被評為優良級的，受到建設單位通報表揚的相關人員根據其貢獻大小，進行一定的物質獎勵。在階段性檢查評比中發現質量問題，受到批評的，未達到優良級標準的，將根據情節輕重，對責任人員進行一定的經濟處罰。因人為因素造成返工，造成經濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質量事故的，報上級主管部門進行處理。第九章質量事故報告制度第四十條為提高質量工作中突發事件的應急處理能力，努力實現交通率先發展、科學發展、和諧發展的奮斗目標，結合我單位工程實際情況，對工程質量事故報告操作如下：質量事故發生后，事故發生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監理單位、質量監督站報告。在質量監督站初步確定質量事故的類別性質后，再按下述要求進行報告：1、質量問題：問題發生單位應在2天內書面上報建設單位、監理單位、質量監督站；2、一般質量事故：事故發生單位應在3天內書面上報質量監督站，同時報企業上級主管部門、建設單位、監理單位和省級質量監督站；3、重大質量事故：事故發生單位必須在2小時內速報省級交通主管部門和國務院交通主管部門，同時報告省級質量監督站和部質監總站。第十章施工測量雙檢制度第四十一條為堅持執行各種測量制度，確保工程的施工質量。項目部成立了施工測量小組負責項目部管段內的中線、水平的測量，負責橋梁的控制點的復測，以及施工所需的中線點、水準點的布設。第四十二條嚴格執行測量雙檢制度，凡接樁復測、施工放線放樣、施工過程監控測量及竣工測量等每次都必須進行雙檢。第四十三條交接樁實行記錄簽認制。無論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明。第四十四條堅持復測抽檢制，對所有精測資料必須再次復核后方可使用。通過嚴格執行各種測量制度，施工的結構物的幾何尺寸都能達到設計要求，從而使項目部的施工質量得到了保證。第十一章技術交底制度第四十五條

堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術交底并經復核簽字后方可下發。

第四十六條

項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。

第四十七條

施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書