PAGEPAGE5房地產開發工程管理分析作為一個集房地產開發、建設、裝飾、物業于一體的企業，實施建筑施工是一個十分重要的組成局部。隨著社會主義市場經濟體系的不斷開展，建設施工工程招標制度的完善和工程責任承包制度的不斷深化，運用現代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的經濟效益，已成為房地產開發企業面臨的穩固、生存和開展的一個十分重要的課題。在房地產開發、建設和施工實踐中，我們體會到，房地產開發企業在新的形勢下，必須正確處理好二個方面的要求：一是房地產開發市場的競爭愈演愈烈，市場劇烈競爭的外部環境對房產開發企業提出了新挑戰，市場經濟的最根本規那么就是優勝劣汰。要在國有土地出讓工程招標中獲勝，除必須是具備企業資質和整體實力外，還須要在建筑施工的技術、質量、施工管理等方面具有優勢，使企業到達生產諸要素合理科學的配置，運用現代化的管理方法，合理配置人力資源，保證質量、降低消耗，挖掘內部潛力，依靠科技進步以到達最大的經濟效益。二是在房產開發和建設過程中，對施工企業內部推行工程承包制。作為一個集房產開發、建設和施工于一體的企業，施工工程也是企業生產經濟效益的基點。我們在對每一個開發工程的施工推行承包經營責任制后，從基數確實定，指標的制定，到實施落實，最終效益的考核，方法的采用是實現承包經營責任制一個非常重要的手段。根據工程特點，預測與控制整個工程工程的施工活動所需的最低人力、物力、財力消耗等，從而，取得最大的經濟效益，成了工程表達現代管理的內在驅動力。一、正確選用“方法〞，還需管理的保證由于施工工程是一次性的任務，決定了工程管理的特殊性。即工程管理既要適合于施工企業所具備的經營管理水平特點，又要具備工程所處的時間、環境等條件的特點。在運用科學管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切實的效果的。找準工程管理中自身的特點，抓住管理中的薄弱環節，正確選擇一種或多種現代化管理方法，以提高工程管理水平和工作效率。我們在運用量本利分析法進行工程目標本錢管理中，不能簡單地對產量、本錢、利潤三者的依存關系，應用數字模式，預測一個目標值，而且，還要根據企業生產管理需要，建立目標本錢管理制度，通過目標分解，各子系統健全跟蹤制——信息反應——總結考核的全過程，不斷推進本錢管理，確保經濟效益的提高。二、抓好動態管理，堅持運用科學的管理方法需要不等于存在。只有認真抓動態過程的管理，反復運用，才能使科學管理方法成為工程上的現實存在。如網絡方案在施工管理中很實用，編制一個網絡方案并不很難，但要堅持運用這一網絡方案卻不容易。由于方案執行過程是復雜的動態過程，又受到各種復雜多變因素的影響，在施工方案實施中經常會與原方案有出入，出現與實際進度不是提前就是拖后時，克服“網絡易破，畫了無用〞的思想，堅持對網絡方案執行過程進行跟蹤和控制，及時調整、反復運用取得實際效果。三、用好“方法〞，必須抓根底管理在實施現代化管理過程中，離不開根底管理，如計量管理，監測手段、編制和執行各類定額、統計報表、信息管理等。無論運用何種現代化管理方法，都離不開這些根底工作所提供的資料、數據和信息，如果沒有正確的計量技術和監測手段，沒有詳盡全面的統計報表、沒有及時有效的各類信息的反應，再好的現代化管理方法也不能發揮它的威力。因此，必須抓好各部門的根底管理，積累更多、更全面的根底資料，為更好地使用現代化管理方法提供可靠全面的數據，使“方法〞在施工工程中發揮更大的作用。四、提高工程管理人員素質，科學實施工程管理要使工程管理現代化，其管理人員一定要具備現代化管理的素質。特別是工程經理，一定要具備與時俱進、不斷創新的觀念和懂得領導藝術和管理藝術，要深知在工程管理中必須突出以人為本的思想。對于規模較大的工程，工程經理必須要掌握和藹于運用電腦等工具，進行全方位的網絡管理。如果管理人員不具備這些管理素質，那么，要實現現代化管理是非常艱難的。同時，要求工程體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學管理技術的不斷開展，不斷對自身充電，接受上崗培訓。通過培訓，提高管理隊伍素質。可以說，工程經理的素質，決定了能否帶出一支合格的工程管理隊伍。具備了一支高素質的工程管理隊伍，才能使工程體的各項工作在健康、有序的環境下開展。目前，房地產開發和建設施工企業的管理水平還普遍不高，企業的經濟效益還低于當前國際的一般水平。隨著房地產市場和建筑市場的進一步標準，利潤將隨之降低。只有通過挖掘潛力，提高工程管理水平和工程管理人員的素質，不斷開拓新創新，才能使房地產和建筑施工企業得以生存和開展。以上是整理的內容，更多關于“房地產開發工程管理分析〞等建筑方面的知識，可以登陸建設通進行查詢。內容總結

〔1〕房地產開發工程管理分析

作為一個集房地產開發、建設、裝飾、物業于一