企業的經營

企業的經營

1歷史篇

探究一：1、同仁堂為什么將自己定位為企業？

同仁堂是樂顯揚創建于清康熙八年（1669年）的一家藥店。其服務宗旨是“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”。自雍正元年正式供奉皇宮御藥，歷經八代皇帝，長達188年。如今的同仁堂已經發展成為跨國經營的大型國有企業。歷史篇探究一：同仁堂是樂顯揚創建于清康熙2企業是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。①企業是經濟組織，不是政治組織或其他社會團體。②企業經營的直接目的是利潤。利潤表現為企業的經營收入與生產經營成本之間的差額。③企業主要向社會提供商品或服務。企業是以營利為目的而從事生產經營活動，①企業是經濟組織，不是3請判斷，下面哪些是屬于企業？A、儀征市人民政府B、儀征市第二中學C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、南方旅行社G、紅十字會H、白沙文學社I、蘇寧電器J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ收獲：企業有各種各樣的組織形式請判斷，下面哪些是屬于企業？正確答案：DEFI4歷史篇

探究一：2、公司又有何特點？中國北京同仁堂（集團）有限責任公司歷史篇探究一：中國北京同仁堂（集團）有限責任公司5是依法設立的，有獨立的法人財產，以營利為目的的企業法人。公司是依法設立的，6問題：法人、自然人與企業法人的區別：法人［社會組織］自然人［生命為特征的個人］企業法人享有民事權利承擔民事責任問題：法人、自然人與企業法人的區別：法人［社會組織］自然人［7企業公司企業和公司關系圖1、企業不一定是公司2、公司一定是企業3、公司是現代企業主要和典型的組織形式企業公司企業和公司關系圖1、企業不一定是公司2、公司一定是企8改革篇改革篇9①注冊資本：1.3億元②公司類型：股份有限公司(上市）③股票公開發行流通④公司財務報告按季度公開①注冊資本：400萬元②公司類型：有限責任公司③公司資本轉讓必須征得其他股東的同意。④公司財務報告對外保密同仁堂股份有限公司同仁堂中藥材有限公司探究二：根據上表，你能看出有限責任公司和股份有限公司有什么不同，你還能補充哪些不同點？公司基本信息比較①注冊資本：1.3億元①注冊資本：400萬元同仁堂股份有限公10某人與幾位朋友合作創辦了一家有限責任公司。下列不符合設立有限責任公司規范的是:A、公司按出資比例行使表決權B、公司資本劃分為等額股份C、公司財務不必向全社會公開D、股份轉讓須征得其他股東同意練一練某人與幾位朋友合作創辦了一家有限責任公司。下列不符合11股份有限公司和有限責任公司的相同點①都是依法設立的企業法人，都有獨立的法人資格。②股東均負有限責任，公司均以其全部資產對債務承擔責任。③都有利于籌集資金，實現企業的持續健康發展。④一般有決策機構、執行機構和監督機構。股份有限公司和有限責任公司的相同點①都是依法設立的企業法人，12（5）公司的組織機構

股東大會董事會公司的決策機構，負責處理公司重大經營管理事宜

總經理公司的執行機構，負責公司的日常經營

監事會公司的監督機構，對董事會和經理的工作進行監督辦公室財務部信息部審計部后勤部其他部門優點：權責明確、互相制衡，提高公司的動作效率和管理的科學性（5）公司的組織機構股東大會董事會公司的決策機構，負責處理13你能歸納出公司制有哪些優點嗎？A、獨立的法人地位

B、有限責任制度C、科學管理結構小結：你能歸納出公司制有哪些優點嗎？A、獨立的法人地位B、有限責142012年，同仁堂在歐洲等國的中成藥銷售大面積縮水。同年3月，英國藥管局甚至宣布從明年起全面禁止銷售中成藥。目前，全球中醫藥市場70%的份額被日韓企業占據。2012年同仁堂海外銷售僅占總體收入的7.22%。受質量安全問題、中藥檢測標準、對中藥的文化認同等問題的影響，同仁堂“走出國門”之路仍步履維艱。發展篇探究三：1、為使同仁堂永葆輝煌，請你為同仁堂解決質量安全問題乃至長遠發展獻計獻策。2012年，同仁堂在歐洲等國的中成藥銷售大面積15海爾總裁張瑞敏

從二十世紀80年代的名牌戰略，90年代的多元化戰略，到國際化戰略,再到今天的全球化品牌戰略，海爾已成為知名的跨國企業。在名牌戰略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經營的理念，并以高質量的產品給消費者留下良好的企業形象。

2.企業能否經營成功的取決因素：海爾總裁張瑞敏從二十世紀80年代的名牌戰略，90年代的16

結論：“海爾的成功”

從一定意義上說，今天的企業已進入了經營戰略競爭的年代，企業之間的競爭，在相當程度上表現為企業經營戰略思維、經營戰略定位的競爭。只有戰略定位準確，才能抓住機遇，加快發展，反之，就會遭受挫折，甚至破產。(1)制定正確的經營戰略——首要條件、公司經營航標.結論：“海爾的成功”從一定意義上說，今天的企業已進入17

目前，海爾的自主技術成果已獲得9項國家科技進步二等獎——是獲得該項獎勵最多的企業；累計申請專利5469項，是申請專利最多的中國家電企業。海爾承擔國家“863”計劃項目就達6項、國家重點新產品計劃研制和開發47項。技術革新目前，海爾的自主技術成果已獲得9項國家科技進18

海爾從質量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動態優化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于嚴格而科學的管理，使海爾創造了產品質量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務。而今海爾步入自主管理階段即讓職工自我管理、自我強化，充分發揮自己的活力和創造性。科學管理海爾從質量管理入手，以人本管理為中心，形成了19無論在哪一個戰略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學管理、技術創新三個原則。海爾總裁張瑞敏（2）提高自主創新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優勢.——關鍵、根本方法無論在哪一個戰略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學管20這樣經營行不行？這樣經營行不行？21QQ網絡語：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬了一口，沒過一會兒，只見毒蛇全身發抖、口吐白沫。該人朝它吐口吐沫鄙夷地說：“我從小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白塊面粉和地溝油炸的油條、蘇丹紅腌的紅心鴨蛋、打激素的雞和注水的肉，從小還打過假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！”QQ網絡語：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬了一口，沒過一會兒，只22

結論：公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。企業的信譽和形象作為一種無形資產是企業特有的、長期形成的。

提高企業的信譽，使消費者“信得過”企業，從而客流如云，生意興隆。相反，缺乏誠信，以次充好、假冒偽劣，最終必遭市場淘汰，還受法律制裁。（3）公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象.－－秘訣、重要因素結論：公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形23①制定正確的經營戰略②提高自主創新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優勢③公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象公司經營成功的因素①制定正確的經營戰略②提高自主創新能力，依靠技術進步，科學管24醫藥行業的發展目標是：鼓勵同類產品企業強強聯合、優勢企業兼并培育形成一批具有國際競爭力和對行業發展有較強帶動作用的大型企業集團。

——《關于加快推進重點行業企業兼并重組的指導意見》2013.1.22探究四：2、國家鼓勵企業兼并重組具有什么意義呢？醫藥行業的發展目標是：探究四：25含義形式

組織結構經營與發展企業的經營公司企業經營的直接目的影響經營成功的因素兼并和破產（含義和意義）有限責任公司股份有限公司含義組織形式★★課堂小結含義企業的經營公司企業經營的直接目的有限責任公司含義★★課堂26企業的經營

企業的經營

27歷史篇

探究一：1、同仁堂為什么將自己定位為企業？

同仁堂是樂顯揚創建于清康熙八年（1669年）的一家藥店。其服務宗旨是“炮制雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”。自雍正元年正式供奉皇宮御藥，歷經八代皇帝，長達188年。如今的同仁堂已經發展成為跨國經營的大型國有企業。歷史篇探究一：同仁堂是樂顯揚創建于清康熙28企業是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。①企業是經濟組織，不是政治組織或其他社會團體。②企業經營的直接目的是利潤。利潤表現為企業的經營收入與生產經營成本之間的差額。③企業主要向社會提供商品或服務。企業是以營利為目的而從事生產經營活動，①企業是經濟組織，不是29請判斷，下面哪些是屬于企業？A、儀征市人民政府B、儀征市第二中學C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、南方旅行社G、紅十字會H、白沙文學社I、蘇寧電器J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ收獲：企業有各種各樣的組織形式請判斷，下面哪些是屬于企業？正確答案：DEFI30歷史篇

探究一：2、公司又有何特點？中國北京同仁堂（集團）有限責任公司歷史篇探究一：中國北京同仁堂（集團）有限責任公司31是依法設立的，有獨立的法人財產，以營利為目的的企業法人。公司是依法設立的，32問題：法人、自然人與企業法人的區別：法人［社會組織］自然人［生命為特征的個人］企業法人享有民事權利承擔民事責任問題：法人、自然人與企業法人的區別：法人［社會組織］自然人［33企業公司企業和公司關系圖1、企業不一定是公司2、公司一定是企業3、公司是現代企業主要和典型的組織形式企業公司企業和公司關系圖1、企業不一定是公司2、公司一定是企34改革篇改革篇35①注冊資本：1.3億元②公司類型：股份有限公司(上市）③股票公開發行流通④公司財務報告按季度公開①注冊資本：400萬元②公司類型：有限責任公司③公司資本轉讓必須征得其他股東的同意。④公司財務報告對外保密同仁堂股份有限公司同仁堂中藥材有限公司探究二：根據上表，你能看出有限責任公司和股份有限公司有什么不同，你還能補充哪些不同點？公司基本信息比較①注冊資本：1.3億元①注冊資本：400萬元同仁堂股份有限公36某人與幾位朋友合作創辦了一家有限責任公司。下列不符合設立有限責任公司規范的是:A、公司按出資比例行使表決權B、公司資本劃分為等額股份C、公司財務不必向全社會公開D、股份轉讓須征得其他股東同意練一練某人與幾位朋友合作創辦了一家有限責任公司。下列不符合37股份有限公司和有限責任公司的相同點①都是依法設立的企業法人，都有獨立的法人資格。②股東均負有限責任，公司均以其全部資產對債務承擔責任。③都有利于籌集資金，實現企業的持續健康發展。④一般有決策機構、執行機構和監督機構。股份有限公司和有限責任公司的相同點①都是依法設立的企業法人，38（5）公司的組織機構

股東大會董事會公司的決策機構，負責處理公司重大經營管理事宜

總經理公司的執行機構，負責公司的日常經營

監事會公司的監督機構，對董事會和經理的工作進行監督辦公室財務部信息部審計部后勤部其他部門優點：權責明確、互相制衡，提高公司的動作效率和管理的科學性（5）公司的組織機構股東大會董事會公司的決策機構，負責處理39你能歸納出公司制有哪些優點嗎？A、獨立的法人地位

B、有限責任制度C、科學管理結構小結：你能歸納出公司制有哪些優點嗎？A、獨立的法人地位B、有限責402012年，同仁堂在歐洲等國的中成藥銷售大面積縮水。同年3月，英國藥管局甚至宣布從明年起全面禁止銷售中成藥。目前，全球中醫藥市場70%的份額被日韓企業占據。2012年同仁堂海外銷售僅占總體收入的7.22%。受質量安全問題、中藥檢測標準、對中藥的文化認同等問題的影響，同仁堂“走出國門”之路仍步履維艱。發展篇探究三：1、為使同仁堂永葆輝煌，請你為同仁堂解決質量安全問題乃至長遠發展獻計獻策。2012年，同仁堂在歐洲等國的中成藥銷售大面積41海爾總裁張瑞敏

從二十世紀80年代的名牌戰略，90年代的多元化戰略，到國際化戰略,再到今天的全球化品牌戰略，海爾已成為知名的跨國企業。在名牌戰略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經營的理念，并以高質量的產品給消費者留下良好的企業形象。

2.企業能否經營成功的取決因素：海爾總裁張瑞敏從二十世紀80年代的名牌戰略，90年代的42

結論：“海爾的成功”

從一定意義上說，今天的企業已進入了經營戰略競爭的年代，企業之間的競爭，在相當程度上表現為企業經營戰略思維、經營戰略定位的競爭。只有戰略定位準確，才能抓住機遇，加快發展，反之，就會遭受挫折，甚至破產。(1)制定正確的經營戰略——首要條件、公司經營航標.結論：“海爾的成功”從一定意義上說，今天的企業已進入43

目前，海爾的自主技術成果已獲得9項國家科技進步二等獎——是獲得該項獎勵最多的企業；累計申請專利5469項，是申請專利最多的中國家電企業。海爾承擔國家“863”計劃項目就達6項、國家重點新產品計劃研制和開發47項。技術革新目前，海爾的自主技術成果已獲得9項國家科技進44

海爾從質量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動態優化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于嚴格而科學的管理，使海爾創造了產品質量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務。而今海爾步入自主管理階段即讓職工自我管理、自我強化，充分發揮自己的活力和創造性。科學管理海爾從質量管理入手，以人本管理為中心，形成了45無論在哪一個戰略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學管理、技術創新三個原則。海爾總裁張瑞敏（2）提高自主創新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優勢.——關鍵、根本方法無論在哪一個戰略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學管46這樣經營行不行？這樣經營行不行？47QQ網絡語：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬了一口，沒過一會兒，只見毒蛇全身發抖、口吐白沫。該人朝它吐口吐沫鄙夷地