車間管理小案例分析范文7篇5車間管理小案例分析范文第一篇在過去的一年中，在分廠領導的領導下，在表面工段長的帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績。下面，我將本年度個人工作總結報告如下：感謝領導和同事們的信賴和關懷，談一下自己去年的感想和體會，開始分到了再制造分廠，先培訓了一段時間，在這一段時間里，我努力學習，經過了看錄像，聽領導講話，在思想上和對發動機的認識上都有一定的提高，再制造的建設項目是我們廠發展的絕好好機會，是改善職工收入，增加職工福利的一個重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學好再制造發動機的知識，為今后的生產打好基礎，在進行再制造的基本建設時期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設備的卸車，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，xxx臺套，的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xxx多臺套，取得了一定的成績，在這些工作中，能服從領導的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協作的完成了各項任務。遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年的時間里，我能遵守工廠的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行自己應盡的職責，，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說，11年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發揮作用的一年。我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。為再制造的發展貢獻自己的力量。我建議，再制造正處于轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，管理的好壞，會決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。在去年的工作中，我感到，領導對我的信任，工友們對我的信賴，從皺廠長對工作的熱情，王書記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的認真負責，王楠雁對預算的認真，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的鞭策，讓我也學到了很多的東西，產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中，我會繼續努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發展做出自己更大的貢獻。車間管理小案例分析范文第二篇一、生產組織1、根據本公司產品生產特點及員工素質的狀況，生產部應為車間的生產班組配備最佳的生產工人組合，提高生產效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。2、要考慮適當的管理幅度，每個班組的人員不宜超過10人。3、車間管理層次為二級。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人。每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產部下達到生產班組，并安排好生產程序。二、生產管理1、要采取各種措施，充分調動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產效率。2、要根據生產現場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、為保證生產組織系統在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態，生產管理人員要注意以下幾點：(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。(2)生產任務的布置，必須清晰明確。(3)要研究生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的生產操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產進度表。(4)檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。(5)確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸等所需要的勞務。4、生產交接班管理(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。(2)接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。(3)接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。(4)交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續，接班人員應積極協助交班人員處理事故。(5)接班人員一經在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規定處罰。三、崗位職責1、生產工人崗位職責：(1)無條件地服從領導的安排與調派。(2)在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。(3)按時上、下班，并按要求進行加班。(4)上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。(5)車間工人既是生產操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。(6)愛惜公司的一切財產，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的財產帶回家中。(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。2、生產車間班組長崗位職責(1)按公司下達的生產任務組織安排本班的生產。(2)在生產過程中全權負責本班組的人員調動，合理安排各員工從事生產及其它事務。(3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規程進行操作。(4)負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。(5)負責有關設備易損件的申報。(6)做好每班的“生產記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續。(7)帶領本班員工，自覺遵守公司各項規章制度，嚴格執行各項質量標準。(8)搞好安全生產，杜絕各類事故的發生。若發現事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。3、進料工崗位職責(1)嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。(3)嚴格按領料手續領取各種原料，不得隨便搬取。(4)每班上班前清理風筒下的粉料，并按規定回制。(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。(6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產線中。(7)協助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。4、接料、計量工崗位職責(1)每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。(4)經常清掃計量秤上的清潔衛生，并經常進行回零調試。(5)監督成品飼料的感觀質量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責(1)上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。(5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛生，并對該注油部位進行潤滑。6、裝卸工崗位職責(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。(2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數量裝車，并協助倉管員做好裝車數量記錄。(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協助倉管員做好卸車數量記錄。(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。(5)認真清掃卸車場地的清潔衛生。四、處罰措施1.嚴禁在車間及庫房內吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2.上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內者，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。3.未請假不上班者，視為曠工。連續曠工三天以上者，視為自動離職。4.上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。6.下班前未打掃干凈工作場地衛生的，每人每次罰2元。7.每班必須按規定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量，若發現生產所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。9、進料工段應保證每批料中都按規定加入相應的小料，違者每次罰款10元。10、進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者，每次罰款10元。11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者，每次罰款5元。14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。五、車間請假管理1.一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產時，必須自行找到頂班者，并報生產部負責人批準之后方可。2.請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。3.請假期間無工資。4.請假必須提前一天申請。車間管理小案例分析范文第三篇時間飛逝，歲月如梭，轉眼間我到xx工廠已經一年多了，在這一年多的時間里，在廠相關部門領導的指導、關心和幫助下，在相關同事的大力支持和共同下，經過自己認真的學習和努力工作，在轉化崗位上，盡到了自己應盡的職責，我由一個對工作空白的學生變成一名合格的員工。一、加強學習，提高自己的工作能力當初從學校結業后進入工作崗位時，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實踐操作過，對于煤制手藝，尤其是轉化崗位若明若暗，水中望月。為了盡快適應這一角色，自從公司送我們去陜焦化工公司培訓的一段時間里，我邊工作，邊學習，邊提高，在這將近近十個月的時間里，我主要學習了各項規章軌制，崗位職責，學習若何做好一名操作工的工作，我通讀了有關化工、煤制方面的知識，還有電、儀等方面的設備維護和保養知識，在努力學習的同時，還不忘向師傅們虛心的就教，學習他們的工作立場、工作效率、工作積極性。慢慢的我起頭熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開停車步驟，若何才能保證平安操作不出事故，怎么才能節流水、電、氣，給單位節流成本，怎么才能加強操作技術，提高工作效率和質量，創造出更好的效益來。二、工作積極主動，盡職盡責工作中，我積極主動，盡職盡責。盡管自己只是一名通俗的工人，但我明白，再大的機械設備，一顆螺絲釘松動了也不行，在果斷的信念下，我每每上班期間，深切崗位領會和查看設備運行、工藝狀況。及時有效地解除各種隱患和問題，保證了生產的安生順利進行。同時，還主動地跟同事們交流和切磋工作中碰著的新問題，查詢有關的資料和信息，不定期地向領導匯報小我的工作環境。保證工作的質量和效率穩中有進，向著更高的方向發展。三、培育積極思惟，不斷提高小我綜合素質“問渠哪得清如許，為有泉源活水來”，為了更好的服務于工作，不斷的學習前進是我汲取知識和提高小我素質的主要方法。正確地看待工作，培育積極、樂觀、向上的“陽光心態”和“陽光思維”。正確處理好人際關系，做到尊重領導，尊重同事，協助、共同好團隊工作，盡可能站在全局角度考慮問題，主動出謀劃策，分憂澆愁。時刻以有文化、有思惟的的前輩員工來嚴酷要求自己。回憶這一年多在工作中既有辛酸也有歡愉，過去的一年風風雨雨似乎都浮現在面前，我很是感謝領導和同事們對我的信賴、支持和栽培了我，讓我在人生中獲得了最貴重的工作經驗和社會經驗。增強人與人之間的溝通讓明白了良多的做人事理，在工作中不斷的完美自我。在今后的工作中，我會認真的做好每天的工作，積極主動，不斷充實自己，規矩立場，改正方法，普遍汲取各種知識，并把所學運用到工作中，在時間中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，為我公司的發展貢獻自己的力量和智慧。車間管理小案例分析范文第四篇尊敬領導、同事們：大家好！一年來在各位領導和同事們幫助下，我各項工作都取得一定進步，下面我將工作向大家匯報一下：一、編制文件1、編制擴建車間設備臺賬。2、編制設備大中修計劃，并監督按時落實實施。3、修訂車間操作規程和設備管理制度，使其更加完善。二、人員培訓1、在8月份對新入廠職工進行設備管理培訓。2、組織車間工人進行特殊工種培訓。使職工理論與實際相結合，更好地運用到工作中去。三、體系審查1、8月份通過質量管理體系認證。根據審核過程中提出建議，對設備維護保養記錄進行更改，使其更加簡單、易做，并節約大量紙張和印刷費用。不定期抽查維修人員記錄，保證記錄及時、真實、可靠。2、參與安全標準化自查工作，對車間重大風險設備及關鍵裝置進行風險分析，檢修前核實設備交出及檢修安全措施和危害分析做是否到位來決定是否進行檢修，做到防患于未然，最低限度降低安全隱患。四、日常管理1、積極推行5s管理活動，每天對車間每臺設備，每條管道，每個角落進行點檢，查找不足，排除隱患，并督促其及時整改，并為車間設計各種標識牌，使操作更加明朗化，防止誤操作。使5s各個階段都得到具體體現，職工素養也得到進一步地提高，2、由于試車正好趕在冬季進行，所以對擴建車間及時進行保溫，針對不同管道，不同介質，不同設備，選擇不同保溫材料，在確保質量前提下力求使設備及管道得到最好隔熱效果，從而來保障試車工作順利進行。3、在日常巡檢過程中如果發現有散熱設備及管道，及時組織施工人員進行保溫，防止熱量散失。4、組織外協對車間普通管道進行防腐，每日檢查工程進度及質量，并通過考查對廠區部分管道（氯氣、液氨）進行特殊防腐，既節約成本又延長使用壽命。5、每月底對車間設備完好率，動、靜密封點泄漏率進行統計，及時解設備運行狀況。對需返廠維修設備，多處聯系廠家及物流，并進行比價砍價，最終選擇性價比更高維修廠家及物流公司進行合作。6、每月底對車間進行盤存，掌握車間消耗情況。五、工程1、6月份完成靜電除塵器安裝；7月份完成上煤除渣系統安裝；9月份完成鍋爐本體安裝。在安裝期間，接收新設備并對其進行管理，建立驗收檔案。2、11月份對鍋爐進行調試，在此期間，統計各種運行數據，協助車間發現問題并及時查找原因，聯系安裝公司，并給出相應對策。在工作過程中，我感覺自己在不斷積淀，不斷成長。這些都于領導關心和同事幫助是分不開。在這里我由衷感謝各位領導和同事們。平靜，認真，積極和努力是我現在面對工作態度。在以后工作中，我會更加嚴格要求自己，努力學習，提高自身素質，使自己工作做更好！車間管理小案例分析范文第五篇一、20xx年5月份完成情況1、目標工時14200遠完成11717元差2483元2、目標臺次1520臺完成1560臺超40臺二、車間現管理存在的問題解決方案如下1、執行力問題：執行不到位、理由多、有情緒以后再出現此問題一次BSC扣5分罰款100元.2、衛生維持：完工時和正在維修時打掃衛生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠干凈還有很大的提升空間，打掃衛生不及時的BSC扣2分.３、廁所：平時打掃還可以，但保持不是很好，還是有些個別人不自覺打掃.以后每發現一人不自覺打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推.4、關于午餐交接：去時登記不全，回來時登記完就不見人，以后吃飯登記不及時的，吃完回來不見人的，每發現一次BSC扣2分，罰10元.5、接油機，加油機，有滴油的情況，主要是保持不好建議，以后接油機誰用完后，檢查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油機油桶的上面、側面、底部油管放好.6、維修作業期間：如發現新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關連的一定通知服務顧問和車主。如車主不維修，要求在派工單上簽字確認，以免以后產生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現問題的，所有費用及后果由當事人承擔.7、提高安全意識、避免安全隱患.車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標任務，我將會高效率執行領導的工作安排，提高現場管理、提高維修質量，努力解決所提出的和出現的問題.車間管理小案例分析范文第六篇為加強車間及班組建設，強化車間管理，進一步提高廣大員工的積極性，經研究現對車間管理體制通知如下：1、車間主任：___，負責車間的全面工作;2、班長：____，配合車間主任工作，安排本班內的生產任務、人員分配;3、統計員：__，負責全車間各項統計和出勤記錄，聽從車間主任直接領導;4、機動組：__，負責本車間的司機椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領導。__，負責本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內外的衛生、存放。__，負責安裝車間內外的全部衛生清理，東西的擺放，配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。5、第一組人員班長__第二組人員班長___6、要求意見㈠加強班組建設是企業發展的需要，每個員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。㈡切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。在考勤、計件工資上，認真做好工作，請員工支持__的工作。㈢搞好現場文明生產，做到標識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。㈣千方百計做好生產管理，對公司訂單保證準確、及時的完成。㈤嚴格車間制度，對好人好事鼓勵表揚，對違反紀律、工作弄虛作假的要通報批評。車間管理小案例分析范文第七篇在過去的一年中，在工廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的`積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去一年的得與失、酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：一、工作態度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠