清華大學第一附屬醫(yī)院規(guī)范化住院醫(yī)師培訓各項制度清華大學第一附屬醫(yī)院規(guī)范化住院醫(yī)師培訓各項制度清華大學第一附屬醫(yī)院規(guī)范化住院醫(yī)師培訓各項制度資料僅供參考文件編號：2022年4月清華大學第一附屬醫(yī)院規(guī)范化住院醫(yī)師培訓各項制度版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：清華大學第一附屬醫(yī)院規(guī)范化住院醫(yī)師培訓各項制度住院醫(yī)師培養(yǎng)是臨床醫(yī)師成長的必經(jīng)階段，是醫(yī)學畢業(yè)生成長為合格臨床醫(yī)師的必由之路，對提高醫(yī)師隊伍的素質(zhì)至關重要，其中不僅涉及對住院醫(yī)師培訓的質(zhì)量評價，也涉及到對指導醫(yī)師實施教學的質(zhì)量評價。在《清華大學第一附屬醫(yī)院住院醫(yī)師培養(yǎng)制度》的基礎上，特制定我院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓相關制度，以指導住院醫(yī)師規(guī)范化培訓過程中的各項工作。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓相關制度分為以下幾項：《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓人事管理制度》《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓師資管理制度》《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓考勤管理制度》《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓出科考核制度》《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓年度考核制度》《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓登記手冊管理制度》《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓考核手冊管理制度》《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓經(jīng)費管理制度》《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓溝通反饋制度》《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓學員導師制度》《優(yōu)秀帶教醫(yī)師評選辦法》《同工同酬制度》住院醫(yī)師規(guī)范化培訓人事管理制度第一階段住院醫(yī)師人事關系歸各自教學組，由人事處管理，不歸屬任何科室，相關經(jīng)費由醫(yī)院統(tǒng)一管理。合格完成第一階段的住院醫(yī)師有資格開始雙向選擇，若成功定科（雙方簽署定科協(xié)議，交科教處、人事處和財務處備案），此時人事關系轉(zhuǎn)歸相應科室，由人事處管理，相關經(jīng)費由科室承擔。定科后的住院醫(yī)師必須進行第二階段輪轉(zhuǎn)訓練，未定科的完成第一階段的住院醫(yī)師將繼續(xù)歸各自教學組和人事處管理。完成第一階段訓練三年后仍未能定科者，關系轉(zhuǎn)交人事處管理，進行二次分流。參見：附一院字〔2011〕第6號，清華大學第一附屬醫(yī)院住院醫(yī)師培養(yǎng)制度住院醫(yī)師規(guī)范化培訓師資管理制度資格審查具有主治醫(yī)師以上職稱，符合指導醫(yī)師條件，可于每教學年（10月）初提出指導醫(yī)師申請，依次經(jīng)科室推薦及專業(yè)基地推薦后，匯總上報至科教處。科教處于每教學年（9月）末對申請者進行考核，并組織科教管理人員、教學基地負責人、科室負責人、同事、住院醫(yī)師給予各級指導老師進行帶教的綜合評估。考核與綜合評估通過后，科教處上報教學委員會，經(jīng)教學委員認定的為被聘任指導老師，余下作為預備指導老師。指導醫(yī)師資格每教學年末考核一次，考核不合格者，取消其帶教資格。培訓科教處于每年定期組織針對各級指導醫(yī)師的教學講座和培訓活動，內(nèi)容包括教師基本素質(zhì)培訓、醫(yī)師基本技能培訓（講課、體格檢查、教學查房、技能操作、專業(yè)英語）、醫(yī)學倫理與法律法規(guī)等。考核科教處組織專家、科教管理人員及教學基地負責人定期巡查并考評各級指導醫(yī)師臨床帶教工作。指導醫(yī)師定期通過科研教學績效考核系統(tǒng)上報相關教學項目，醫(yī)院在評優(yōu)評獎、職稱晉升、碩士導師、博士導師遴選等方面根據(jù)考核評分擇優(yōu)考慮。指導醫(yī)師開展的各級講座與培訓活動，通過微信平臺進行評價。住院醫(yī)師在出科后對各級指導醫(yī)師進行反饋性評價。科教處于每年教師節(jié)前組織對各級指導醫(yī)師的綜合考評，通過微信平臺、各級測評，優(yōu)秀者給以表彰。每教學年（9月底）末科教處組織科教管理人員、教學基地負責人、科室負責人、同事、住院醫(yī)師給予各級指導老師進行帶教的綜合評價，評價方法包括訪談、座談會和問卷調(diào)查，通過評價結果指導績效獎金發(fā)放。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓考勤管理制度新納入規(guī)范化培訓的住院醫(yī)師，于每年9月份進行為期一周的入基地前培訓，記錄每天的考勤情況，培訓合格才能進入基地。基地教學主任及教學秘書根據(jù)《北京地區(qū)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓細則》對進入本基地的住院醫(yī)師進行輪轉(zhuǎn)計劃安排。住院醫(yī)師按照輪轉(zhuǎn)計劃安排表進入基地各科室完成培訓。輪轉(zhuǎn)錄入系統(tǒng)后任何人不得私自篡改輪轉(zhuǎn)計劃安排表。基地各科室針對新入本科室的住院醫(yī)師進行為期三天的入科教育。各科室安排住院醫(yī)師參與臨床工作并安排值班。以科室為考勤單位，每月向基地教學秘書上交住院醫(yī)師考勤表，教學秘書匯總后上交科教處。各科室教學秘書對每名住院醫(yī)師出勤情況、值班和加班費要進行詳細記錄，并在人事考勤申報系統(tǒng)提交值班、加班費。住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)期間實行24小時住院醫(yī)師制，即非假日時間必須在院。科教處及專業(yè)基地定期對住院醫(yī)師進行考勤抽查，缺勤者按曠工處理。凡事假、病假、產(chǎn)假、探親假、計劃生育假必須要有假條（假期詳見醫(yī)院《職工考勤管理辦法及各類假期規(guī)定》），并隨考勤表一起報科教處，沒有假條者一律按曠工處理。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓出科考核制度基地各科室針對規(guī)范化培訓的住院醫(yī)師需有完善的出科考核計劃，包括考核時間和考核內(nèi)容的安排。各科室教學主任負責成立考核小組，有專人負責安排考核。各科室針對出科考核準備至少3套理論考核試題庫，并根據(jù)本專業(yè)知識及技能的發(fā)展及時進行試題的更新，試題內(nèi)容要緊貼住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)所要求教學大綱內(nèi)容。安排出科考核前隨機抽取1套試題進行出科理論考核。住院醫(yī)師在基地各科室輪轉(zhuǎn)結束前1周內(nèi)，由各科室安排出科考核，考核內(nèi)容包括醫(yī)德醫(yī)風、出勤情況、日常工作考核、臨床能力考核、出科理論考核、出科技能考核、醫(yī)療差錯事故、培訓指標完成情況和參加業(yè)務學習情況等，并對考核結果向?qū)W員及時反饋。基地主任與教學秘書負責監(jiān)督基地內(nèi)各科室實施出科考核，考試試題及閱卷由所在科室考核小組完成，考試試卷最后由考核小組進行試卷分析，出科前由所在科室科教干事填寫綜合測評表，并要求反饋給被考者。考核結束后由教學秘書收集并保管考核相關資料，包括出科考核時間安排、考核學員名單、考核醫(yī)師名單、理論考核試卷、技能考核評分表、學員考核成績、試卷分析、考核情況反饋等。嚴肅考試紀律，決不允許放水式考試（直接給答案、開卷式考試、不批閱卷子直接給人情分的），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接影響科室評優(yōu)、績效發(fā)放；對于所在科室教師資質(zhì)給予不良記錄一次。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓年度考核制度科教處組織各專業(yè)基地對住院醫(yī)師（含自主培訓人員及外單位委培人員）進行年度考核，考核內(nèi)容包括理論考核、技能考核與綜合考評。基地教學秘書按輪轉(zhuǎn)比例抽取各科室理論考核試題庫內(nèi)容作為年度理論考核試題，針對本基地規(guī)范化培訓住院醫(yī)師進行閉卷考試。基地教學秘書組織各專業(yè)指導醫(yī)師成立考核小組，對本基地規(guī)范化培訓住院醫(yī)師進行專項技能考核。科教處組織科教管理人員、教學基地負責人、同事給予住院醫(yī)師進行綜合考評，填寫年度考核表。科教處針對年度理論考核、技能考核及綜合考評進行分析，并將考核情況向?qū)W員及時反饋，對優(yōu)秀者給以表彰。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓登記手冊管理制度規(guī)范化培訓的住院醫(yī)師進入基地后，科教處發(fā)放《住院醫(yī)師培訓登記手冊》，輪轉(zhuǎn)期間由住院醫(yī)師自行管理手冊。住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)期間應及時填寫培訓登記手冊，內(nèi)容真實，填寫規(guī)范、準確、不缺項、有簽名。指導醫(yī)師定期審查學員登記手冊的填寫情況，及時反饋住院醫(yī)師。科教處及基地教學秘書定期抽查登記手冊，了解學員完成培訓情況并作記錄。輪轉(zhuǎn)培訓結束后，住院醫(yī)師應將登記手冊交至科教處存檔。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓考核手冊管理制度規(guī)范化培訓的住院醫(yī)師進入基地后，科教處針對該住院醫(yī)師發(fā)放《住院醫(yī)師培訓登記手冊》，輪轉(zhuǎn)期間由基地教學秘書保管考核手冊，不得由住院醫(yī)師自行管理。住院醫(yī)師出科前由基地教學秘書交給考核醫(yī)師填寫考核手冊，填寫須認真、規(guī)范、準確、不缺項、內(nèi)容真實，有考核醫(yī)師簽名和評語。填寫完畢基地教學秘書繼續(xù)保管考核手冊。輪轉(zhuǎn)培訓結束后，基地教學秘書應將考核手冊交至科教處存檔。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓溝通反饋制度建立科教處與專業(yè)基地、各科室之間的溝通反饋體系，包括定期巡查反饋、教師節(jié)考評反饋（推優(yōu)）、年度考評反饋（推優(yōu)）。建立科教處與指導醫(yī)師的溝通反饋體系，包括定期巡查反饋、微信平臺評價反饋、科研教學績效考核系統(tǒng)反饋、教師節(jié)考評（推優(yōu)）反饋、年度考評（推優(yōu)）反饋。建立科教處與住院醫(yī)師的溝通反饋體系，包括定期巡查反饋、年度考核反饋、座談會與問卷調(diào)查反饋。建立指導醫(yī)師與住院醫(yī)師的溝通反饋體系，包括過程性評價反饋、出科考核反饋。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓學員導師制度納入規(guī)范化培訓基地的住院醫(yī)師，實行學員-導師負責制度，每位學員由基地指派一名副主任醫(yī)師以上職稱指導醫(yī)師作為該學員培訓期間的指導導師。指導導師在學員入基地前對學員的輪轉(zhuǎn)計劃進行規(guī)劃。指導導師每3個月至少與學員約談一次，及時了解學員的學習、思想、生活動態(tài)，幫助學員制定切實可行的學習計劃。建立導師工作手冊，記錄約談內(nèi)容。指導和評價住院醫(yī)師撰寫論文和綜述。對工作中表現(xiàn)突出的指導導師，醫(yī)院在評優(yōu)評獎、職稱晉升、碩士導師、博士導師遴選等方面給予優(yōu)先考慮。北京華信醫(yī)院“優(yōu)秀教師”評選辦法為進一步加強教師隊伍建設，營造尊師重教的濃厚氛圍，建立和完善競爭、激勵的機制，充分調(diào)動全院教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使有條件的中青年教師脫穎而出，發(fā)揮先進人物的模范帶頭作用，建立我院教學水平和學術水平兼?zhèn)洹⒕哂辛己脦煹碌慕處熽犖椋膭顝V大教師獻身教育事業(yè)，設立“北京華信醫(yī)院優(yōu)秀教師獎”，以表彰在教育教學工作中做出突出成績的教師，特制定本辦法。一、評選原則“優(yōu)秀教師”的評選旨在樹立先進典型，表彰在我院教育教學工作中取得突出成績的教師。評選工作要堅持民主、公開、公平、公正原則，堅持實事求是、寧缺毋濫、好中選優(yōu)、面向一線原則，保證選撥推薦和評選工作的公正性和透明度。二、名額及獎勵優(yōu)秀教師25名 獎品或獎金（總價值約10000元）三、評選條件從事教學工作滿兩年，具有中級及以上專業(yè)技術職稱；具有較強的事業(yè)心和協(xié)作精神，求真務實，勇于探索，開拓創(chuàng)新，模范履行職責，治學嚴謹，無私奉獻，為人師表；近兩年來，無教學差錯、事故，未受過通報批評及任何行政、黨紀處分,圓滿完成所承擔的教學任務，教學效果好；積極參加院內(nèi)科教處和所在教研室安排的各項教學相關活動；評選中有如下情況將優(yōu)先考慮：●近一年在統(tǒng)計源或核心期刊上發(fā)表科研論文不少于1篇者；●在所屬教研組講課比賽獲得前三名；●擔任教學干事者；四、評選的具體步驟各教研室按照科教處分配的推薦名額，根據(jù)評選條件擇優(yōu)推選。科教處對推薦人選進行資格復審，對符合資格者進入評選程序。科教績效考核占50分；全體職工參評（網(wǎng)絡投票）10分；規(guī)范化培訓醫(yī)師投票10分；所在教研組投票10分；科教處教學機構投票10分；醫(yī)院教學管理委員會投票10分。備注說明：對于沒有規(guī)范化培訓任務的科室，全體職工分數(shù)提高到20分。科教績效考核為既往公布的考核指標體系，對所推薦的科室和個人進行評分考核。匯總得分，選出優(yōu)秀者。科教教育經(jīng)費管理辦法一、外出培訓學習經(jīng)費管理為了規(guī)范化使用北京市衛(wèi)計委所撥發(fā)的教育經(jīng)費，制定相關制度，對外出參加培訓報銷做出如下內(nèi)部規(guī)定：所參加培訓會議、課程要求：性質(zhì)必須屬于住院醫(yī)師規(guī)范化培訓相關議題內(nèi)容；并提交會議通知；參會所有發(fā)生費用自行先墊付，會后核銷；如不便可申請財務借款，需到科教處（王堯堯老師處）填寫借款表，科教主任審核簽字后借款；會議結束后持所有發(fā)票到科教處審核、備案（王堯堯老師處）；科教處主任核準并簽字后通知本人到財務處結算；交通工具及住宿標準參照院內(nèi)財務定額標準執(zhí)行；參加培訓結束后需要帶回相關培訓資料、培訓證書，并提交參加培訓心得體會和反饋建議，科教處留檔；便于科教部門用于院內(nèi)培訓使用；涉及到國外會議，需報請主管院長審批同意后方可參會；所有參會前，需經(jīng)科教處同意，否則一律不予報銷。二、購買圖書管理辦法1、所購買圖書需適用于住院醫(yī)師規(guī)范化培訓使用；內(nèi)容可涉及專業(yè)理論、臨床技能、考試用書、人文教育方面；2、購買圖書只限于科教處管理部門申購；各教研室可提出購買書名目錄，教研室主任簽字后遞交科教處，科教處主任審核同意。三、教學用具臨床技能培訓教學用具，各教研室主任可以提出申請；科教處匯總、審核后提交至主管院長；2、如單項教學用具金額超過10萬元，屬于大額設備，需提交并通過院務會審議，并提交至設備處進行招標；3、教學設備單項不超過10萬元的，但所購買教學用具數(shù)量多，總數(shù)量合計后的金額超過5萬元的，需要提交院務會通過；依據(jù)院內(nèi)設備采購要求，可不進行招標；4、相關教學軟件的購買，有關于提升住院醫(yī)師規(guī)范化培訓質(zhì)量和管理的軟件可以購買使用，可以用于相關教學軟件的研發(fā)，但需提交可行性報告，并最后確保軟件的最后應用和有較好效果的反饋。軟件費用不超過5萬的，院務會通過。四、水電費用水電費用需要依據(jù)在培住院醫(yī)師的數(shù)量，按照人頭進行費用計算；計算依據(jù)出自全院在職員工宿舍管理，全年水電費用總價和面積比后的單價而定；五、勞務費用的發(fā)放1、勞務費發(fā)放只針對參與給住院醫(yī)師進行培訓、指導、考核、管理者發(fā)放；與師資培訓相關的費用；2、《中央經(jīng)費》參考已經(jīng)印發(fā)的依據(jù)；3、需要提供被發(fā)放者的身份證并簽字；4、超過1000元的需要主管院長簽字同意；5、需要在科教留存，勞務工作相關的課程、日程、培訓資料。六、優(yōu)秀表彰1、可用于優(yōu)秀教學基地、優(yōu)秀指導教師、優(yōu)秀教學管理者、優(yōu)秀住院醫(yī)師的表彰；2、表彰所用經(jīng)費，審批額度按照我院經(jīng)費管理規(guī)定執(zhí)行；七、日常教育辦公經(jīng)費涉及到與規(guī)培教育相關的日常辦公用品耗材，如硒鼓、打印紙、紙筆、文件夾等，實驗試劑耗材、動物手術實踐等。同工同酬制度對于外院來我院基地進行規(guī)范化培訓的醫(yī)師，績效工資依據(jù)其學歷、資歷和工作情況，參照我院同類人員水平發(fā)放；加班費、夜班費、住宿費、過節(jié)費同樣對等于我院同類人員標準。參見:附一院字〔2014〕第9號,住院醫(yī)師規(guī)范化培訓期間薪酬發(fā)放暫行規(guī)定清華大學第一附屬醫(yī)院文件住院醫(yī)師規(guī)范化培訓期間薪酬發(fā)放暫行規(guī)定——經(jīng)2014年清華大學第一附屬醫(yī)院第9次院務會討論通過為進一步加強我院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和管理，依照北京市財政局、北京市衛(wèi)生局、北京市中醫(yī)管理局—京財社【2013】692號文件關于《北京市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓經(jīng)費管理辦法》的通知要求“參加規(guī)范化培訓的住院醫(yī)師既是培訓對象，也是從事臨床診療活動的工作人員，享有相應的基本工資、津貼補貼和績效工資；按照規(guī)定參加社會保險，享受相應待遇。績效工資根據(jù)參加規(guī)范化培訓的住院醫(yī)師的學歷和資歷情況，參照所在培訓基地同類人員水平發(fā)放。規(guī)范化培訓期間的基本工資、津貼補貼、績效工資和社會保險由市財政、就業(yè)單位、培訓基地及個人共同承擔”結合我院的目前實際情況，對參加我院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓期間在培人員薪酬發(fā)放規(guī)定如下：1.基本工資、津貼補貼根據(jù)規(guī)定由相應單位承擔，不計入科室。2.獎金：依據(jù)在培人員規(guī)培期間所在輪轉(zhuǎn)科室考核（參照北京市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓登記考核手冊要求）及科教處考核結果發(fā)放。第一年：每月2000元。醫(yī)院承擔1000元，科室承擔1000元。第二年：每月2500元。醫(yī)院承擔1500元，科室承擔1000元。第三年：每月3000元。醫(yī)院承擔2000元，科室承擔1000元。（1）在培人員未取得醫(yī)師資格證，其獎金在每月最終考核基礎上依據(jù)學歷學位有適當調(diào)整：臨床型博士、八年制博士發(fā)放90%；臨床型碩士、科研型博士、七年制碩士發(fā)放80%；科研型碩士發(fā)放70%；本科發(fā)放60%；（2）在培人員取得醫(yī)師資格證后在每月最終考核基礎上提高10%。3.社會保險及公積金：依照規(guī)定單位及個人共同承擔。4.值班費和加班費：由發(fā)生科室承擔。5.未在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)范化培訓、一階段考核未取得培訓合格證書、需要延長培訓期限的，依照規(guī)定單位不再給予補助。6.在培人員在基地以外科室及內(nèi)科基地住院醫(yī)師在中日友好醫(yī)院風濕免疫科輪轉(zhuǎn)期間，住院醫(yī)師獎金醫(yī)院依照其工作性質(zhì)做相應調(diào)整。7.所在輪轉(zhuǎn)科室教學干事應在每月最后一天將參加在培人員的輪轉(zhuǎn)考勤和考核情況上報所在基地教學總干事，基地教學總干事匯總備存后以郵件形式于下月2號前上報科教處，科教處簽署審核意見后上報人事處發(fā)放。8.本暫行規(guī)定由科教處負責解釋。二O一四年五月十二日主題詞：住院醫(yī)規(guī)范化培訓薪酬暫行規(guī)定發(fā)：各部門、科室清華大學第一附屬醫(yī)院辦公室二O一四年五月十三日印打字：蔣立紅校對：宋華清華大學第一附屬醫(yī)院住院醫(yī)師培養(yǎng)制度——經(jīng)2011年清華大學第一附屬醫(yī)院第5次院務會討論通過第一部分總則住院醫(yī)師／專科醫(yī)師培訓是臨床醫(yī)師成長的必經(jīng)階段，是醫(yī)學畢業(yè)生成長為合格臨床醫(yī)師的必由之路，對提高醫(yī)師隊伍的素質(zhì)至關重要。遵循北京地區(qū)專科醫(yī)師培訓細則，建立和實施住院醫(yī)師／專科醫(yī)師培訓制度，以提升臨床能力為目標，對我院住院醫(yī)師進行系統(tǒng)、規(guī)范和綜合訓練，是一項長期而艱巨的任務，關系到我院提升的空間及可持續(xù)發(fā)展的能力。為了高質(zhì)量的有效完成此項任務，特制訂此培養(yǎng)制度。第二部分組織結構一、領導機構2.1.1領導機構定義住院醫(yī)師培養(yǎng)管理委員會：每兩年一屆，主任由正院長親自擔任，主管教學、人事和醫(yī)務的副院長分任副主任，成員由科教處、醫(yī)務處、人事處、財務處、各教研組負責人構成。辦公室常設于科教處，辦公室負責人為科教處主任，并有專人進行日常事務組織和管理。2.1.2領導機構職責●委員會每半年進行一次全體會議（每年2月的第1個周三和8月的第1個周三），討論住院醫(yī)師培養(yǎng)相關事宜，制定或修訂住院醫(yī)師培養(yǎng)相關政策及制度。●決議具有院級規(guī)章制度及管理文件的效力。●會議由辦公室負責召集組織并記錄。若有特殊事宜，辦公室負責臨時召集委員會會議。●領導機構名單見附件一（隨年度更新）。二、管理機構2.2.1管理機構定義2.2.1.1管理機構住院醫(yī)師培養(yǎng)委員會辦公室（設在科教處）：負責住院醫(yī)師日常管理工作，包括●輪轉(zhuǎn)安排：按照北京地區(qū)專科醫(yī)師培訓細則規(guī)定進行輪轉(zhuǎn)。●繼續(xù)教育：住院醫(yī)基礎講座、醫(yī)學新進展講座、學術會議、教學查房等，住院醫(yī)師試行院內(nèi)學分管理。●后勤協(xié)調(diào)：執(zhí)行第一階段培訓人員24小時住院醫(yī)師負責制，由醫(yī)院負責解決住宿，職工食堂提供就餐的便利。2.2.1.2教學組由住院醫(yī)師培養(yǎng)委員會辦公室具體負責，設四個教學組，全面參與住院醫(yī)師管理，尤其是培訓管理：第一教學組：心內(nèi)、消化、呼吸、腎內(nèi)、神內(nèi)、內(nèi)分泌、血液、免疫、感染、老年醫(yī)學、重癥、急診、全科第二教學組：普外、骨科、泌尿、胸外、心外、神外、眼、耳鼻喉、口腔、皮膚、麻醉、體外循環(huán)第三教學組：婦科、產(chǎn)科、計劃生育、普兒、新生兒、小兒心內(nèi)第四教學組：放射（影像+介入）、超聲+TCD（影像+介入）、核醫(yī)學（成像+放療）第五教學組：高壓氧、藥劑、輸血、檢驗、營養(yǎng)、病案及統(tǒng)計2.2.2管理機構辦事人員及分工辦公室主任：1名，負責住院醫(yī)師培養(yǎng)事務的協(xié)調(diào)組織和管理。辦公室住院醫(yī)師專員：2名，分別負責住院醫(yī)師培訓、住院醫(yī)師后勤和一般事務。辦公室設全職教學主管一名，職責見后。各教學組設主任一名，遴選產(chǎn)生／2年，住院醫(yī)師培養(yǎng)委員會認可。各科室各設主管教學主任一名，原則上為正主任兼任。各教學組各設教學總干事一名，職責見后。各科室各設教學干事一名，職責見后。第三部分師資隊伍建設一、師資義務及權利3.1.1義務作為教學醫(yī)院師資力量的一員，不但必須按照教師標準要求品行和帶教能力，而且要按照醫(yī)生的高標準要求醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)術。高質(zhì)量的完成各項教學任務，在教學過程中教學相長，傳授醫(yī)學知識和技能，傳播正確的醫(yī)德醫(yī)風，這是教學醫(yī)院師資的基本義務。3.1.1.1教學干事每科1名，任期半年。●協(xié)助全職教學主管和教學總干事完成本科室人員輪轉(zhuǎn)安排和調(diào)整；●完成本科室科研、論文等相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報；●負責組織完成本科教學查房；●輪轉(zhuǎn)人員事務協(xié)調(diào)；●輪轉(zhuǎn)人員考核；●協(xié)助科主任提交住院醫(yī)師崗位需求（每年1月份的第1個周三提交第一階段住院醫(yī)師崗位需求，7月份的第1個周三召開具備資格的住院醫(yī)師定科雙向選擇會）；●科內(nèi)各項教學活動組織及記錄；●積極組織提交大查房資料。3.1.1.2教學總干事每教學組1名，任期半年。●協(xié)助全職教學主管完成本教學組人員輪轉(zhuǎn)安排和調(diào)整；●組織具備資格的住院醫(yī)師雙向選擇定科；●負責組織完成教學大查房；●輪轉(zhuǎn)人員事務協(xié)調(diào)；●輪轉(zhuǎn)人員考核；●教學組內(nèi)各項教學活動組織、記錄及標準化住院醫(yī)師考核辦法所涉及數(shù)據(jù)的匯總上傳。3.1.1.3全職教學主管全院1名，任期一年。在辦公室主任指導下，帶領辦公室人員及教學干事組織、規(guī)范及管理全院教學活動，具體如下：●輪轉(zhuǎn)安排：本年度住院醫(yī)師、實習生、研究生、進修醫(yī)師輪轉(zhuǎn)計劃的安排和調(diào)整。●考核管理：住院醫(yī)師季度考核試卷的出題和判卷；實習醫(yī)師考試的出題和判卷。●教育管理：安排本年度住院醫(yī)師繼續(xù)教育課；組織大查房，審查內(nèi)容、形式并總結發(fā)表。●培養(yǎng)監(jiān)督：每周2次參加各科室公開課程，并給予打分評價；參加大查房，并給予打分評價。●接待教育相關研訪活動。●參與制定教學科研相關的規(guī)章制度。3.1.2權利3.1.2.1津貼教學干事：每月補貼200元，屆終發(fā)放，根據(jù)績效考核結果浮動。教學總干事：每月補貼500元，屆終發(fā)放，根據(jù)績效考核結果浮動。全職教學主管：待遇固定月獎金2000元，績效獎金2000元（根據(jù)績效考核結果浮動），由醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放。3.1.2.2職稱優(yōu)先給予參加教師資格考試資格，并優(yōu)先授予教師資格；評定優(yōu)秀者同等條件優(yōu)先晉升。具體見獎懲辦法。二、師資產(chǎn)生3.2.1教學干事原則上由主治醫(yī)師以上擔任，特殊情況可以為高年住院醫(yī)師（≥3年），由各科室主任自行推薦，住院醫(yī)師管理委員會確認。產(chǎn)生流程見附件三。3.2.2教學總干事高年主治醫(yī)師（>3年）以上，有教學干事經(jīng)驗。各教學組采取競聘方式（產(chǎn)生流程見附件三），將競聘成功人員名單交由住院醫(yī)師培養(yǎng)管理委員會確認。3.2.3全職教學主管副主任醫(yī)師及以上，有教學總干事經(jīng)驗，各教學組各自提交一名人選（必須），由年底前舉行的住院醫(yī)師培養(yǎng)管理委員會投票決定。三、師資考核及管理3.3.1考核考核分為三部分：1、客觀部分：主要記錄各種工作量。2、半客觀部分：主要根據(jù)背靠背項目打分獲取教學質(zhì)量方面的分數(shù)。3、主觀部分：由各方面教學相關的人員集中打分。將此三部分分數(shù)按照權重進行計算總評分數(shù)，根據(jù)總評分數(shù)將每屆教學干事分為優(yōu)秀（排名前20%）、合格（除優(yōu)秀和不合格者）和不合格（排名后5%）三等；將教學總干事的第一名定為優(yōu)秀，其余如無過失且無主觀評定不合格者則為合格；3.3.1.1教學干事具體過程及評分內(nèi)容參見附件四。3.3.1.2教學總干事具體過程及評分內(nèi)容參見附件四。3.3.1.3全職教學主管具體過程及評分內(nèi)容參見附件四。3.3.2獎懲辦法3.3.2.1獎勵●晉升：教學干事：合格的教學干事經(jīng)歷為教學系列職稱晉升的基本前提，為副高級系列職稱晉升的基本前提，評定優(yōu)秀者同等條件優(yōu)先晉升。合格教學總干事：為晉升高級職稱的基本前提，評定優(yōu)秀者同等條件優(yōu)先晉升。全職教學主管：優(yōu)先晉升各項職稱，具有破格晉升教學職稱的權利，并作為高級教學系列職稱的先決條件。●津貼評定不合格者，發(fā)放教學獎金的20%評定合格者，發(fā)放教學獎金的70%評定優(yōu)秀者，發(fā)放教學獎金的100%3.3.2.2懲罰嚴重過失導致教學差錯或事故者，或嚴重違反師德者，由住院醫(yī)師管理委員會決定其教學獎金的扣除及晉升相關的推薦。第四部分住院醫(yī)師培養(yǎng)一、住院醫(yī)師義務及權利4.1.1義務住院醫(yī)師有義務按照相關規(guī)定完成醫(yī)院安排的科室輪轉(zhuǎn)。未經(jīng)住院醫(yī)師管理委員會全體會議批準，任何人不得以任何理由不參與或中斷住院醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)過程。住院醫(yī)師有義務接受繼續(xù)教育。不斷鞏固基礎，學習新知識，掌握新技能，努力提高業(yè)務水平和個人素質(zhì)修養(yǎng)。住院醫(yī)師有義務按照住院醫(yī)師管理辦法接受相關考核。4.1.1.1輪轉(zhuǎn)按照《北京地區(qū)專科醫(yī)師培訓細則第二版》在住院醫(yī)師管理委員會辦公室領導下進行輪轉(zhuǎn)。輪轉(zhuǎn)期間必須遵守各項醫(yī)院安排及相關科室的管理。各方面從嚴從細要求，積極努力的接受訓練。本院輪轉(zhuǎn)的第一階段住院醫(yī)師實施24小時住院醫(yī)師制，即非假日時間必須在院。完成第一階段輪轉(zhuǎn)并合格者才有資格參加定科的雙向選擇會。4.1.1.2繼續(xù)教育按照我院《住院醫(yī)師管理辦法》（附件五）按時按質(zhì)按量參加各項繼續(xù)教育活動。4.1.2權利4.1.2.1薪酬工資按照相關規(guī)定發(fā)放。獎金在未定科前按照年資分為5級：1級為1.1倍平均獎，2級為1.2倍平均獎，3級為1.3倍平均獎，4級為1.4倍平均獎，5級為1.6倍平均獎（級別由科教處、人事處確定）。定科后，獎金由科室負擔。夜班費及加班費由輪轉(zhuǎn)科室按相關規(guī)定承擔。4.1.2.2人事關系●第一階段住院醫(yī)師人事關系歸各自教學組，由人事處管理，不歸屬任何科室，相關經(jīng)費由醫(yī)院統(tǒng)一管理。●合格完成第一階段的住院醫(yī)師有資格開始雙向選擇，若成功定科（雙方簽署定科協(xié)議，交科教處、人事處和財務處備案），此時人事關系轉(zhuǎn)歸相應科室，