Word———值長崗位安全職責(zé)4篇【第1篇】值長崗位平安職責(zé)

a值長是全公司平安生產(chǎn)的直接調(diào)度和指揮者,全公司各生產(chǎn)部門人員應(yīng)對值長的命令(如沒有明顯違章)必需無條件的執(zhí)行。

b仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方面的各種規(guī)章制度和上級有關(guān)指示、要求,負(fù)責(zé)接受調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)操作命令和調(diào)整機(jī)組負(fù)荷曲線符合要求。對本值各級生產(chǎn)人員、運(yùn)行人員、運(yùn)行和備用設(shè)備的平安負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

c全面把握設(shè)備狀況、設(shè)備檢修進(jìn)度狀況和系統(tǒng)運(yùn)行方式,使人員、設(shè)備符合平安生產(chǎn)要求,合理支配運(yùn)行方式,督促有關(guān)專業(yè)并主動(dòng)制造條件準(zhǔn)時(shí)組織處理消退設(shè)備缺陷,避開發(fā)生事故或擴(kuò)大事故,提高設(shè)備平安運(yùn)行水平;

d把握檢修設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備的隔離狀況,做到平安牢靠,仔細(xì)執(zhí)行“兩票三制”及各項(xiàng)規(guī)章制度和措施,保證平安技術(shù)措施符合平安規(guī)定,符合現(xiàn)場實(shí)際。

e對危及人身設(shè)備平安的問題,有權(quán)制止并要求有關(guān)單位實(shí)行平安措施。拒絕執(zhí)行不符合平安工作規(guī)定、規(guī)程的一切違章指揮,并有權(quán)制止一切違章行為和有權(quán)向上級匯報(bào)。

f發(fā)生事故時(shí),負(fù)責(zé)指揮事故處理,把事故掌握在最小范圍內(nèi)并準(zhǔn)時(shí)向上級及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位報(bào)告,實(shí)行有效措施盡快恢復(fù)生產(chǎn),保證聯(lián)絡(luò)暢通。

g對當(dāng)值發(fā)生的事故和特別,應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則,查明緣由在下班后組織有關(guān)人員進(jìn)行爭論和分析,提出防范措施并對事故處理的原始記錄、事故處理狀況等具體記錄上交事故調(diào)查小組或安監(jiān)部門。

h主持召開好班前班后會(huì)和每周一次班組平安活動(dòng),并做好記錄,常常檢查本班組的工作場所的工作環(huán)境、平安設(shè)施、設(shè)備、工器具的平安狀況;對發(fā)覺隱患做到準(zhǔn)時(shí)消退、登記和上報(bào),對本班組人員在正確使用勞動(dòng)愛護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

i當(dāng)值長離開主控室時(shí),應(yīng)指定一名主值代替值長工作。

【第2篇】運(yùn)行副值長崗位平安職責(zé)

序號

職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)分

工作標(biāo)準(zhǔn)

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)評

價(jià)條款

扣分條款

扣分標(biāo)準(zhǔn)

1

把握有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,組織班組成員貫徹落實(shí)

5

(1)準(zhǔn)時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、上級及本單位有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度

未組織學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件

2分/次

(2)貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、制度,以身作則,模范遵守,并檢查指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員仔細(xì)執(zhí)行

未貫徹落實(shí)平安文件要求

2分/次

未指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員仔細(xì)執(zhí)行

1分/次

(3)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定班組平安生產(chǎn)制度

未依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定班組相關(guān)制度

2分/次

2

落實(shí)班組各人員平安生產(chǎn)責(zé)任制

5

監(jiān)督本班組成員根據(jù)生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)開展工作

未監(jiān)督落實(shí)

2分/人

3

制定本班組年度平安目標(biāo)和保證措施

5

(1)編制本部門年度平安工作目標(biāo)和保證措施,平安工作目標(biāo)和保證措施應(yīng)體現(xiàn)出層層落實(shí),實(shí)行分級掌握的要求

未編制本班組年度平安工作目標(biāo)和保證措施

5分

制定的目標(biāo)或措施不符合平安工作要求

2分/處

(2)定期檢查保證措施執(zhí)行狀況及平安目標(biāo)完成狀況

未每月對保證措施執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查

2分/次

(3)仔細(xì)履行“平安目標(biāo)責(zé)任書”上規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),完成本崗位年度平安目標(biāo)

未完成與部門簽訂的各項(xiàng)職責(zé)

5分

未完成本崗位年度平安目標(biāo)責(zé)任制

加扣5分

考核年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性平安生產(chǎn)事故

加扣40分

4

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

15

(1)組織班組成員貫徹執(zhí)行“兩票三制”,并做好相關(guān)記錄

未嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

5分/次

(2)組織班內(nèi)人員做好運(yùn)行操作的技術(shù)分析和猜測,預(yù)防工作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和特別,掌握好潛在風(fēng)險(xiǎn)

班內(nèi)人員未做好運(yùn)行操作前的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控工作

5分/次

(3)交、接班時(shí)應(yīng)交清工作任務(wù)、平安措施、留意事項(xiàng)等,并做好記錄

交、接班時(shí)未做好“兩交清”工作

2分/次

(4)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交清”(交清工作任務(wù)、交清平安措施)工作

未做好“兩交清”工作

5分/次

(5)組織班內(nèi)人員仔細(xì)進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和現(xiàn)場設(shè)施、工作環(huán)境及工器具的檢查

未組織設(shè)備巡回檢查或巡回檢查不仔細(xì)

2分/次

(6)按規(guī)定組織做好設(shè)備的定期切換、試驗(yàn)工作

未做好設(shè)備的定期切換、試驗(yàn)

5分/次

(7)監(jiān)督指導(dǎo)班組成員依據(jù)工作票、操作票所列內(nèi)容做好相關(guān)平安措施

未仔細(xì)履行工作許可人職責(zé)

2分/次

(8)布置當(dāng)班“兩票三制”工作,監(jiān)督執(zhí)行狀況,根據(jù)規(guī)定參與或監(jiān)護(hù)重大操作

未對“兩票三制”執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查

2分/次

(9)對檢查中發(fā)覺的問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核

對檢查中發(fā)覺的問題未進(jìn)行考核

2分/次

5

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)措施

10

(1)組織班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)措施

未準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)有關(guān)運(yùn)行技術(shù)措施

5分/次

(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)措施

未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)措施

5分/次

6

組織開展班組各項(xiàng)平安活動(dòng)

15

(1)組織班組成員樂觀開展季節(jié)性平安檢查、平安性評價(jià)、平安生產(chǎn)月、防汛等平安活動(dòng)

未開展有關(guān)平安檢查活動(dòng)

5分/次

(2)平安檢查前,組織編制班組檢查方案,按要求組織班組成員實(shí)施

未編制方案或平安檢查表

2分/項(xiàng)

(3)落實(shí)單位、部門復(fù)查出的有關(guān)問題,并仔細(xì)整改

單位、部門復(fù)查出的問題未仔細(xì)落實(shí)、整改

1分/處

(4)每月參與部門月度平安分析例會(huì)

未按規(guī)定參與部門月度平安分析例會(huì)

2分/次

(5)結(jié)合班組實(shí)際,按規(guī)定開展班組平安日活動(dòng),全面分析一個(gè)輪值的平安狀況,做到有方案、有內(nèi)容、有記錄、求實(shí)效

未按平安學(xué)習(xí)方案組織學(xué)習(xí)或無記錄

2分/次

記錄不符合要求

1分/處

(6)準(zhǔn)時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)貫徹重要平安文件、事故通報(bào),吸取教訓(xùn),實(shí)行防范措施

未準(zhǔn)時(shí)組織班組人員學(xué)習(xí)貫徹重要平安文件

5分/次

未吸取教訓(xùn)并實(shí)行防范措施

5分/次

7

組織班組平安培訓(xùn)

10

(1)編制班組年度培訓(xùn)方案

未編制班組培訓(xùn)方案

5分

(2)按方案開展班組培訓(xùn)

未進(jìn)行正常的班組培訓(xùn)

3分

(3)對新進(jìn)班組人員(含學(xué)習(xí)人員、實(shí)習(xí)人員、調(diào)崗人員)進(jìn)行班組培訓(xùn)考試

未對新進(jìn)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)考試

3分/人

(4)定期對本班組在崗人員進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動(dòng)

未定期組織或不符合要求

3分/人

(5)組織班組人員開展觸電現(xiàn)場急救方法、消防器材的使用方法等平安技能培訓(xùn),使班組成員均能達(dá)到嫻熟把握

未組織開展相關(guān)技能培訓(xùn)活動(dòng)

5分/次

現(xiàn)場抽查員工未嫻熟把握

3分/人

(6)根據(jù)方案組織本班主要崗位人員參與仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)

未組織相應(yīng)人員參與仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)

5分/人·次

8

組織開展班組反違章工作

10

(1)建立健全班組成員“違章檔案”

未建立班組成員“違章檔案”

5分

(2)結(jié)合工作性質(zhì),制定班組反違章實(shí)施細(xì)則

未制定班組反違章實(shí)施細(xì)則

5分

(3)根據(jù)反違章實(shí)施細(xì)則開展查禁違章工作

班組未開展查禁違章工作

5分/次

(4)保證工作中個(gè)人不違章

本人發(fā)生違章

10分

(5)對違章人員進(jìn)行批判教育和考核,并在“違章檔案”中做好記錄

發(fā)覺違章未準(zhǔn)時(shí)制止

5分/次

未提出批判和考核

2分/次

未準(zhǔn)時(shí)做好“違章檔案”的記錄

1分/次

9

參與部門事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練

5

(1)組織班組成員參與應(yīng)急預(yù)案和各類事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練

未組織參與應(yīng)急預(yù)案和各類事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練活動(dòng)

5分

(2)發(fā)生事故時(shí),按預(yù)案規(guī)定參與搶險(xiǎn)

未按預(yù)案規(guī)定參與搶險(xiǎn)

5分

10

做好平安工器具的使用管理

10

(1)支配詳細(xì)人員負(fù)責(zé)工器具管理,定期檢查平安工器具;不合格的準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系修理,更換,并做好記錄

無專人負(fù)責(zé)

2分/項(xiàng)

未定期檢查平安工器具

5分/次

(2)監(jiān)督班組成員根據(jù)規(guī)定正確使用平安工器具

未監(jiān)督班組成員正確使用平安工器具

2分/人·次

11

根據(jù)“四不放過”原則調(diào)查、分析、處理有關(guān)擔(dān)心全大事

5

(1)根據(jù)“四不放過”原則參與擔(dān)心全大事的調(diào)查分析,照實(shí)匯報(bào)擔(dān)心全大事發(fā)生的現(xiàn)象、經(jīng)過及處理過程

未參與擔(dān)心全大事的調(diào)查、分析

5分

指示有關(guān)人員隱瞞事故、出示虛假證或供應(yīng)偽證,躲避、阻礙事故調(diào)查

5分

(2)仔細(xì)分析緣由并制定防范措施

未制定相關(guān)防范措施

5分

(3)抓好防范措施的落實(shí)

防范措施未落實(shí)

2分/次

12

完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的平安工作

5

準(zhǔn)時(shí)完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的平安工作任務(wù)

未完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的平安工作任務(wù)

5分

【第3篇】發(fā)電廠值長崗位平安職責(zé)

1、值長是本運(yùn)行值第一平安責(zé)任人，對平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，平安經(jīng)濟(jì)地完成發(fā)電，供熱任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)對"兩票三制'的審批、考核工作，制止無票作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)和違章作業(yè)。

4、了解各專業(yè)設(shè)備運(yùn)行、備用及平安裝置投運(yùn)狀況，天氣特別時(shí)負(fù)責(zé)督促各專業(yè)做好事故預(yù)想和重點(diǎn)設(shè)備巡察工作。

5、負(fù)責(zé)對運(yùn)行設(shè)備突發(fā)性事故的指揮處理，并支配設(shè)備的搶修工作。

6、負(fù)責(zé)對本值運(yùn)行系統(tǒng)發(fā)生事故的調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施并督促實(shí)施。

【第4篇】生產(chǎn)部值長崗位平安職責(zé)

1.對上級和公司下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、通報(bào),指令等,仔細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí),并督促本值人員仔細(xì)貫徹落實(shí)。

2.按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場,認(rèn)真閱讀值班記錄,了解和把握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、備用狀態(tài),以及全公司負(fù)荷調(diào)度支配狀況,并對主要崗位、主要設(shè)備進(jìn)行巡察檢查。交班時(shí)主動(dòng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況、留意事項(xiàng);接班召集各崗位人員開碰頭會(huì),聽取有關(guān)生產(chǎn)狀況匯報(bào),布置本值所要求完成的任務(wù)、平安留意事項(xiàng)。

3.把握“兩措”、“兩檢”等重大平安活動(dòng)進(jìn)度狀況,督促有關(guān)專業(yè)和班組適時(shí)做好預(yù)防季節(jié)性事故的檢修和試驗(yàn)工作。

4.協(xié)作有關(guān)部門、專業(yè)搞好事故搶修的組織協(xié)調(diào)工作,準(zhǔn)時(shí)了解事故經(jīng)過、主要緣由、處理結(jié)果和實(shí)行的防范措施。

5.常