精品工程實施方案內容精品工程實施方案內容精品工程實施方案內容資料僅供參考文件編號：2022年4月精品工程實施方案內容版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：延安煤油氣資源綜合利用項目60萬噸/年甲醇深加工裝置DMTO單元建筑工程創建精品工程實施方案及措施前言精品是企業拓展市場的基礎，競爭的優勢是企業發展其所有的“里程碑”，創精品的全員來說，也是個人能力提升的里程碑，因此要從為企業發展和個人負責的高度來認識創精品工程。精品工程是通過科學的組織、有效地管理、精湛的技藝創造出來的、業主滿意度高的建筑工程；在其規劃設計、建造工程中，以現行規范、標準和工藝為依據，通過全員參與的管理模式，對所有工序進行精心操作、嚴格控制和周密組織，最終達到優良的內在品質和精致的外觀效果，經得起嚴格的宏觀與微觀檢查，在其生命周期內滿足使用要求的工程。首先我們要正確理解“精品工程”的意義，并不是一位追求質量精品，對于建筑施工來說，涵蓋很多方面，例如還有進度、安全、成本、環境等，所以這個精品目標是要符合實際標準，是看得見，全員努力可以實現的。一．工程概況工程名稱：延安煤油氣資源綜合利用項目60萬噸/年甲醇深加工裝置DMTO單元建筑工程；建設地點：陜西省延安市富縣；工程概況：本工程主要包括：構-101～構-109、構-111～構-114、管架101、102、設備基礎、污水提升池、100米煙囪、總圖豎向、泵房一～泵房四、主機潤滑油站廠房、備機潤滑油站廠房、加藥裝置及采樣冷卻器廠房、催化劑加料間、主風機棚、高位油箱廠房等工程。二．創優總體目標質量環境職業健康安全管理方針堅持人文精神，雕塑綠色精品。崇尚品質卓越，追求持續改進。質量目標1.施工內容符合設計文件和合同文件；2.施工質量符合國家、行業有關驗收標準，技術資料齊全、正確；3.投入的原材料、設備、配件合格率100%；4.合同履約率100%；工程一次交驗合格品率100%；所有分部工程優良率90%以上；顧客滿意度95%以上”；5.杜絕重大工程質量事故發生；6.爭創行業優質工程。環境管理目標1.重大環境因素控制率100%，追求人類與大自然的和諧；2.噪聲、粉塵、污水排放達標；3.杜絕化學品、油品泄露，杜絕運輸遺灑；4.最大限度保護生態環境,無重大環境破壞和環境污染事故;5.垃圾分類存放，有毒有害物質嚴格控制。職業健康安全管理目標1.全員入場HSE培訓率100％；2.杜絕死亡事故、杜絕重大機械事故、杜絕火災事故、杜絕食品中毒事故；3.全年千人負傷率<；4.無疾病流行，無輻射損害人身健康，無職業病發生。工期管理目標為達到業主要求，并考慮盡可能提前交工，我公司制定總體目標如下：根據工程情況及我公司技術設備力量，本工程主要進度節點按照招標文件和合同要求的工期全部完成。文明施工目標：認真貫徹執行建設部頒發的《建筑工程施工安全檢查標準》和《陜西省建筑工程文明施工標準》，加強現場安全文明施工管理，爭創“安全文明施工工地”稱號。分部工程質量目標分部工程質量目標分部工程主要分項工程分項優良率分部優良率地基與基礎工程鋼筋工程分項＞93﹪＞93﹪混凝土工程分項＞95﹪防水工程分項＞95﹪主體工程鋼筋工程＞93﹪＞93﹪混凝土工程＞95﹪地面工程地面基層分項＞96﹪＞95﹪地面＞95﹪門窗工程門窗安裝工程分項＞93﹪＞93﹪玻璃安裝工程分項＞93﹪裝飾工程內裝飾工程分項＞92﹪＞92﹪外裝飾工程分項＞92﹪三．創建精品工程組織管理目標確定后，指揮目標的實施是項目部領導班子，具體操作是全體員工。在項目確定后要組建一個能打硬仗的項目管理團隊，人員選配上要有創優經驗、組織力強、有責任感、技術過硬的管理人員，明確各崗位的創精品職責，與個人工資收入掛鉤，形成一個由項目經理為主要責任人，技術負責人、質量負責人組織實施，各職能部門執行監督，嚴格實施的網絡化的項目組織體系，這個體系會在下步的競聘與優化組合后產生。本項目工程我公司選派了在中煤陜西榆林能源化工有限公司甲醇醋酸系列60萬噸/年DMTO裝置工程、蒲城清潔能源化工有限責任公司70萬噸/年煤制烯烴項目DMTO裝置變電所、機柜間工程中施工的原班管理人員，以上兩個工程獲得了化工部優質工程獎，此套管理班子施工經驗豐富、組織能力強、有責任感、有創優經驗。項目經理：鞏同慎創優管理體系項目經理：鞏同慎項目副經理：宋豐榮質量經理：劉承師項目副經理：宋豐榮質量經理：劉承師安全經理：馬祖春項目總工：宋祥芳施工經理：鞏文賢安全經理：馬祖春項目總工：宋祥芳施工經理：鞏文賢預算員：鞏全賢財會員：劉延忠資料員：宋志剛材料員：宋安亮質檢員：宋業江安全員：宋京勃施工員：李汝江預算員：鞏全賢財會員：劉延忠資料員：宋志剛材料員：宋安亮質檢員：宋業江安全員：宋京勃施工員：李汝江各施工班組各施工班組項目成員崗位職責項目經理職責1.項目經理受法人代表的委托，全權處理本項目的一切事務；2.代表公司全面負責本項目施工合同的履行，負責和總包單位的全面聯絡；3.代表公司向建設單位交出“工程質量優良”的工程產品，并確保工程各項目標的實現；4.在本項目實施中全面貫徹執行國家、地方等的政策、法規等及總包單位的各項規章制度；5.負責對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作或不能達到總包單位要求的人員立即遣送回公司總部和提出處理意見；6.負責項目部的各個管理系統（質量保證系統、安全保證系統、材料供應系統、計劃控制系統等）正常運行，并確保其資源充實到位。項目施工經理（項目副經理）職責1.在項目經理的領導下，負責項目施工生產、安全工作；2.負責審核項目施工生產計劃，按計劃組織協調項目施工生產；3.負責審核項目大型施工機具計劃，組織搞好現場大型施工機具的協調與平衡；4.負責項目內部施工任務分工；5.組織控制現場平面布置，抓好現場文明施工；6.組織項目生產調度會，參加總包單位或監理組織的生產調度例會；7.負責建立項目安全保證體系，檢查落實項目安全責任制；8.組織安全大檢查和安全事故的處理；9.組織施工機具的進出廠和設備的現場維護，組織設備的租賃。項目安全經理職責1.在項目經理的領導下，按照合同要求檢查和落實本項目的HSE保證措施，確保施工人員和施工機具設備的安全；2.在項目經理的領導下，全面負責現場的安全管理、消防管理、保衛管理和急救中心的管理。負責總包單位安全手冊和HSE目標策略的管理。負責組織項目部的安全例會；3.監督、檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責任制的落實，有權對違反安全、消防管理規定的部門和人員進行處罰，與總包單位安檢部門聯絡，保持密切聯系，確保項目施工HSE目標實現；4.檢查施工安全措施的落實，對有安全隱患的施工點下達立即停工及整改指令，確保施工人員、設備和環境不受損壞；5.審核工程的安全保證措施，并對其落實情況進行最終確認；6.組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能；7.編制工程安全月報，定期向總包單位報告項目安全管理情況；8.對施工過程中所發生安全事故或未遂事故按程序及時報告；9.負責施工現場和生活住地的保衛工作；10.負責項目急救中心的管理和措施落實；11.負責對施工人員的安全培訓工作。項目技術負責人職責1.組織項目人員進行圖紙會審（包括圖紙收發）；2.編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員；3.確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；4.組織編制作業指導書（技術交底），并逐級交底至作業班組；5.負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜；6.負責項目的技術復核工作；7.參與質量事故和不合格的處理，編制技術處理方案；8.組織對工程質量進行檢查評定；9.負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔；10.統計技術選用；11.其他應擔負的職責。項目施工員職責1.作到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有技術資料對工程質量的要求；2.在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現場布置的要求；3.檢查班組作業前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現場，掌握施工方法和操作要求，能否按規定時間和質量，節約安全文明要求完成施工，發現問題應采取補救措施；4.對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發生；5.確保安全雙明施工，在施工中創造安全操作的環境．制訂各種防護安全事故發生的有效措施；6.隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向問題；7.嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定；8.堅持做好技術資料和驗收資料的積累。質量檢查員職責質量員在在實現質保大綱的過程中，對各施工隊的質量保證進行檢查、評審。其主要職責是:1.負責編制和修訂質量保證大綱，監督大綱的有效實施，驗證大綱執行的有效性；2.組織編制和修訂質量保證文件；3.負責對供應商的資格評審工作；4.負責質量保證和質量檢查的溝通管理工作；5.編制和實施質量的管理程序和實施細則，并督促各施工隊編制和實施本崗位的質保管理程序和實施細則；6.實施質量計劃，參加物項、服務和見證點的驗證及最終驗收工作；7.制定不符合報告和對技術部門提出的處理方案進行審核，并采取后續行動以保證其得到正確及時地執行；8.有足夠的權力對不滿足質量要求的工作或服務采取行動，包括停止工作并向項目經理報告；9.負責制定質保培訓計劃，并按計劃對質量室或其他部門的有關人員進行質保培訓；10.定期向項目經理報告質量情況，協助項目經理審查、評價質量保證大綱執行的有效性。11.執行公司安全監察站的有關規定和報告工作；12.按照質保體系和質保手冊要求，在工程實施中，對各施工作業單位進行具體監督和二次以上的內部體系審核；13.審查在實施管理過程中，文件控制、程序控制以及資源等是否處于受控狀態；14.會同建設單位及監理工程師對糾正措施實地檢查驗證；15.行使現場施工質量檢查與驗收的職責；16.嚴格執行工程現場技術規范和檢驗標準；17.原材料檢查與抽樣試驗；18.落實三項制度，實行班組自檢、互檢、施工隊復檢、安全質量檢查員抽檢的檢查驗收制度。按檢查范圍和管理程序進行檢查驗收，填寫各項施工記錄；19.大力開展全面質量管理活動，加強質量教育，確保施工質量；20.對已發生的質量事故要堅持“三不放過”，要查明情況和原因，分清責任，吸取教訓。提出具體意見，由施工技術員采取糾正措施，必要時采取暫停施工處理。項目檢驗、試驗管理員職責1.主管試驗和檢驗工作，配合安全質量科檢查和監督工程質量；2.編制試驗計劃，編制建筑材料試驗工作程序，對施工進行監測控制；3.編制試驗及控制程序；4.對使用的計量設備和監測設備定期送當地計量局、標準局進行鑒定和標定；5.對常用的設備要經常進行檢查，專人保管和使用；6.根據質保大綱要求編制本部門溝通管理程序；7.收集資料編制竣工（試驗和檢驗）報告；項目材料員職責1.參與項目成本策劃、控制、分析等工作，負責對項目物資材料供應全過程的控制；2.負責重要物資采購前供應商的考察、選擇以及年度評估；3.負責重要物資特別是焊材、油漆以及消耗材料氧氣、乙炔的采購（調撥）、驗收、入庫、發放等工作；4.負責建立重要物資的管理活動記錄；5.負責材料進入微機管理的全面工作，建立材料由計劃、入庫、使用和具體節超的情況記錄；6.建立健全公司物資管理的十種基礎臺帳；7.必須建立完整的發料手續，發料要有依據，手續要齊全，存根要歸檔，已備后查工作；8.對于需辦理簽證的材料及時辦理材料的認量和認價工作，要以書面材料為準；9.嚴格執行公司的限額領料制度，超限額領料應辦理審批手續；10.監督各建戰單位的材料使用情況，做到工完、料凈、場清，建立監督記錄，對存在的問題應及時分析處理；11.積極參與項目部的成本管理工作以及文明工地的創建活動；12.積極與項目管理處聯系，按照物資管理要求上報各類供應報表；13.積極主動的協調與材料供應部門的關系，協調各參建單位材料供應之間的問題；14.對施工現場邊角余料及時進行清理。工程結束以后，對剩余材料進行處理，及時整理匯總材料的用量情況；15.監督指導各參建單位物資管理的其他工作；16.監督指導各參建單位的計量、設備管理工作，并定期檢查，保留相應的檢查記錄，要建立施工點相應的計量與設備管理臺帳；17.保證實物帳與資金帳相符，確保實物流動的程序和資金流動程序的一致，與財務科一起及時計算設備及材料應收款項及材料成本；18.負責項目部的計量管理工作，對進入施工現場的計量器具建立臺帳，統一協調管理，對在用計量器具按檢定周期及時送檢，保證各計量器具處于有效狀態，及時傳送各種報表。項目計劃管理員職責1.主管計劃、經營、合同、統計等工作；2.編制經營管理文件，提出經濟技術指標；3.負責處理與建設單位的經濟往來，組織重大經營活動；4.收集日常生產、經營活動的信息資料，處理經營管理中出現的問題；5.根據單項工程的總造價和合同的經濟技術指標，編制工程的計劃，提出生產經營指標；6.負責編制項目部生產經營的旬（周）作業計劃，并根據計劃督促、檢查計劃的實施情況；7.負責按月向公司匯報生產經營的實施報表；8.負責向建設單位提供月生產進度計劃，重點部位生產情況報表；9.編制單項工程的預、決算、增（減）項目造價補充和存檔工作，提出工程進度款的數據資料給公司財務科；10.負責定期進行施工隊的實物工程量考核工作，拿出考核數據資料，為結算提供依據；11.負責向材料供應站提供物資供應計劃，提出物資控制性指標和階段性資料；12.定期匯編各種經濟技術指標，及時向項目經理提供并配合施工技術員進行指標的考核和提供考核數據；13.協調所屬單位之間以及本單位和外單位之間關系，處理合同執行中出現的問題，調解經濟合同糾紛；14.建立合同簽證、執行情況統計報表及檔案；15.根據合同條款，辦理工程預付款、竣工決算以及月工作進度款的申報和審批手續；16.審核施工隊工程款的結算；17.接受安全質量檢查員監督，確立協作單位法律責任并履行職責；18.定期總結在合同執行過程中履行合同的情況和問題，及時向項目經理匯報。項目資料員職責1.現場檔案員必須熟悉工程情況；2.隨時作好各種現場會議、檢查記錄；3.收集、整理好各種資料，隨時備查；4.工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。項目預算員1.學習和掌握施工圖紙、施工方案，編制施工預算；2.按時辦理分段、分部位的結算、年終結算、竣工決算；3.根據現場簽定作補充預算；4.負責審查工程隊的預算和用料計劃；5.按時上報有關報表及資料，建立預算臺帳；6.統計各種經濟技術資料，做好成本核算；7.向項目其它部門提供所需的有關資料和數據；8.協助項目經理簽定各種經濟合同；9.積累結算資料，分類整理存檔。四．創建精品工程的條件企業最高管理層要高度重視，積極支持；選擇責任心強、技術精湛、管理優秀的項目經理，且項目部制度規范、體系健全；盡量不肢解工程，不指定材料，對相關方能施加影響、綜合協調；深化設計對造價的提高應給予調整；建設資金能到位，按照合同不拖欠工程款，可能的情況下選擇一些高檔材料優勢會比較明顯；合同工期基本合理；工程安全適用、節能環保、美觀，綜合效益好；在施工中推廣應用新技術、新工藝，組織管理科學。五．創建精品工程的策劃和深化設計創建精品工程要突出一個“精”字，應從預控、構思、創新入手。其過程策劃與深化設計是指導工程建設的依據，其內容應針對工程建設的主要分部、分項進行。項目組織策劃1．目標管理應貫穿于整個創建精品的全過程，工程建設前，應明確精品工程的質量目標并層層分解，圍繞目標開展工作，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證過程精品，以過程精品保證工程精品；2.集聚人力資源，所有的工作都是由人干出來的，人是影響質量的第一要素，因此，一個優秀的、具有豐富施工管理經驗、技術過硬、責任心強的項目管理班子至關重要。3.參觀學習培訓，施工技術發展日新月異，有目的的安排人員外出參觀學習，請業內專家講課，對工程的總體策劃、難點控制很有必要。施工過程策劃在施工前對工程進行質量策劃，為實現精品工程提供依據，即明確質量控制關鍵點，主要有以下四個方面：1．質量保證點：對工程質量起至關重要的原材料、半成品或成品構件的質量驗收編制作業指導書；2．質量校核點：提前明確質量驗收控制點，明確驗收批的劃分、驗收的內容、驗證的方法，明確質量標準；3．質量控制點：針對涉及工程安全及使用功能檢測項目的控制編制作業指導書，明確操作方法、要點和難點、對操作者的技能要求、檢驗方法等；既是竣工交付后可追溯的依據，也是對工程進行檢查驗收、管理的依據。4．隱蔽工程追溯點：精品工程要求“內堅外美”，工程的“內堅”被隱蔽不能直觀的看出，則隱蔽點的質量是工程內在質量的關鍵，針對全部隱蔽項目編制作業指導書，則是對隱蔽工程進行檢查、驗收、管理、使用的依據和保證。5．深化設計圖、節點圖、大樣圖等。深化設計深化設計是根據提供的施工圖對創建精品工程策劃要求進行的，為實現過程精品和工程精品，根據工程的施工圖，依據工程策劃有針對性的繪制施工時的裝配圖紙、加工尺寸和節點構造，直接用以指導加工和生產，通過深化設計不僅有利于提高工程質量，而且為順利施工創造條件。在項目深化設計實施過程中，應根據工程的特點采用不同的方法，并有以下方面的要求：1．將圖紙平面產品轉化為實物產品拿到圖紙后應全面熟悉圖紙和了解設計意圖，根據工程難點、特點進行思考：地基基礎、結構施工方面，應針對工程結構形式、部位節點、施工難度等策劃需采用的施工方法、施工工藝、質量控制措施、安全控制措施、使用的質量標準、驗收方法，主體與二次結構連接方法、主體結構與裝飾工程、安裝工程連接、預留預埋、細部構造、節點處理等；裝飾工程哪些部位與主體結構矛盾，哪些部位不符合人們傳統審美感；安裝工程施工前，綜合各種管道、走向進行綜合考慮，對稱設計，規律安排。工程哪些部位、分項工程上有難點，需采取相應的措施；哪些部位、分項工程上可以創新、應用新技術、塑造亮點。2．將工程質量標準控制在略高于平均標準（此點需要施工單位項目經理的認同）主體結構砼（梁、板、柱）可以加以控制，努力達到清水砼的水平；砌體部分，嚴格把關砌體原材料的質量，施工過程中，提前排好門窗洞口的高度、寬度，畫好皮數桿，砌筑時要求雙面帶線，掃墻勾縫，做到灰縫橫平豎直，墻面整潔；裝飾裝修除主控及允許偏差項目達到規范驗收要求外，還可以要求不空鼓、不起砂、陰陽角順直、方正，拉毛紋路順直，表面色澤一致，預留洞口方正。3．將工程施工難點轉化為工程亮點在工程施工中難點正常碰到，應通過深化設計化難點為亮點。如：施工中正常遇到砼梁柱接頭不平順、嚴密，造成柱頭砼表面不平整、麻面，施工中可以采用定型模板，專人施工、專人檢查，梁柱接頭采用泡沫膠帶堵塞接頭等方法；梁柱接頭鋼筋常常因為鋼筋多而密，造成布置凌亂，錨固不足或位置不正確，解決此問題的關鍵在于正確理解鋼筋受力類型，在鋼筋下料時做好規劃，能通則通，減少接頭數量，實在不能布置的，可以與設計單位溝通解決。4．使簡易的轉化為精致的目前裝飾工程為節約成本，不少是普通材料，以普通材料創建精品工程在于新穎和精湛的工藝，做到精雕細刻。如：水泥砂漿陰陽角設計為嵌銅條或塑料條，既順直又起到保護作用；水泥砂漿抹面做到橫平豎直、線條清晰、圓度、色澤一致，不空不裂等等。5.將單調的、呆板的轉化為豐富的、藝術的精品建筑工程的設計思路應突破常規思維創作理念，采用創新的表現手法，將單調的、呆板的產品最終轉化為風格迥異的建筑藝術產品。6.將簡單的功能要求轉化為人性化功能需求在倡導以人為本、和諧的今天，建筑產品不僅只滿足簡單功能及大眾化的需求，更要滿足人性化、個性化的需求。如殘疾人的無障礙設施設計充分體現了建筑產品的人性化。六．創建精品工程的質量控制要點地基基礎與主體結構工程精品工程的結構質量應做到內堅外美。結構工程的質量通過作業指導書、技術交底等技術性文件明確施工工序、工藝做法；工序檢驗實行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢）及隱蔽工程驗收制度可采用樣板引路，確定樣板精品質量標準，按照樣板的質量標準、施工工藝進行全過程控制；施工過程中施工檢驗和試驗執行見證取樣制度，監理單位按規定進行旁站監理等，從而保證結構工程的整體效果。1．地基基礎安全可靠，變形穩定，地腳螺栓精準安裝建筑工程的地基基礎是結構質量的核心，不僅要保證工程在正常條件下的使用安全，還要保證在特殊條件下的相應安全。要確保建筑物的耐久性，保證合理的使用壽命。本工程以地下工程為主,設備基礎繁多，工序穿插復雜，基礎距離較近，坐標位置要求精確，地腳螺栓數量大,要求精度高,施工質量要求較高;基礎放線時，用全站儀控制總長度和總角度。中間設控制點，減少米尺測量長度造成的誤差。原則上以宏觀控微觀，以大控小，以長控短。提前運籌，組織焊工,將螺栓安裝過程分解后，分步驟分批次組織實施。前期制作好定位模具，驗收好模板工程，先讓技術人員測量出定位軸線，再根據定位軸線安裝定位模具，確定好螺栓的水平位置。螺栓就位后，用水準儀測量，用螺母進行固定，確定好螺栓的標高。2．主體結構工程堅固耐久主體結構中，墻體、現澆板等不影響結構安全的裂縫、建筑物的垂直度、混凝土及砌體質量等均是結構工程施工過程中質量控制的核心。模板工程是創精品工程的十分關鍵的環節，其質量不僅直接關系到砼工程的質量和觀感效果，同時也直接影響到工期和造價。模板工程在施工組織設計過程中有很大的自由度和可選擇性，根據工程特點和材料供應狀況選擇科學、合理、經濟的模板體系，是確保工程質量和工期的關鍵。模板工程策劃應做到構造簡單、裝拆方便、便于后續工序的施工。模板必須尺寸準確，板面平整，具有足夠的承載能力、剛度和穩定性。進行深化設計時應依據模板的基本要求進行模板的選型、設計、承載力驗算，尤其是梁柱節點等細部的處理、安裝就位等的施工策劃。模板工程的質量直接關系到混凝土工程的質量和觀感效果。對于梁與梁、梁與柱、柱與墻交接處為非正交關系的，節點模板均配制一次性專業模板。結構復雜的支模工藝應對結構細部節點按1:1比例實物放樣，細化模板拼縫節點西部構造，明確每塊拼裝模板的序號、支模與拆模順序。框架結構的構造柱模板，上口必須設置簸箕口，保證砼下料的振搗。模板拆除要按照規范要求進行，留置相應的拆模試塊，側模的拆除必須保證不破壞砼棱角，且應采取成品保護措施，對懸臂構件應加強控制，不得使其過早受力。鋼筋工程是保證工程抗震和結構安全的關鍵分項，策劃重點為鋼筋的原材料、鋼筋加工半成品的質量、抗震設防的要求、鋼筋的定位措施和鋼筋的保護層厚度、鋼筋接頭位置及接頭質量、鋼筋安裝的外觀質量等方面的控制。原材料和抗震要求是基本要素，所有鋼筋及相關材料（含鋼筋機械連接）應有出廠合格證或試驗報告和進場復驗報告。進場鋼筋檢驗批量應符合規范規定，一二級抗震設防要求的框架結構縱向受力鋼筋，抗拉強度實測值與屈服強度實測值之比不應小于，鋼筋屈服強度實測值與強度標準值之比不應大于。鋼筋制作加工和安裝策劃應注重技術交底和加工翻樣，對于異型箍筋的加工應設置定型模具，主要的鋼筋工程應制作樣板交底講解，同時作為鋼筋驗收的標準，提高操作要求。混凝土結構工程應做到內堅外美，并應保證梁、板、柱截面尺寸準確、節點方正。創建精品工程可控制混凝土結構達到清水混凝土水平。清水混凝土可增加主控項目的控制內容，提高允許偏差項目要求，并應從混凝土模板的選擇、原材料、混凝土配制、運輸、澆筑、振搗至結構工程脫模養護的全過程進行質量控制。整體結構混凝土密實整潔，面層平整，棱角整齊平直，梁柱節點、墻板交角、線、面順直清晰，起拱線、面平順；無蜂窩、麻面、掉皮、孔洞；無漏漿、跑模、漲模、錯臺、爛根、裂縫。施工縫結合嚴密平整、無夾雜物、無冷縫、無砂漿隔離層。砼配合比策劃：目前砼外摻料、外加劑等太多、太雜，根據工程砼設計要求，有針對性的提出砼工作性能和質量要求（如坍落度、工作性能、骨料、外摻料等），要求廠商根據要求配合比進行優化。砼澆搗工程控制策劃：澆搗前出了檢查模板支架、清理雜物、澆水濕潤外，要對澆搗部位劃分（順序）、澆搗速度、澆搗厚（高）度、振搗要求和責任等進行交底。砼收面處理：泵送砼坍落度大，容易產生浮漿，板面砼鋪料振搗后，用鋁合金刮尺刮平、調整，并復核標高，誤差控制在5mm內，刮平后采用木抹進行第一遍抹平，保證表面平整，同時對浮漿進行處理，砼終凝前，操作人員攜墊板，用木抹子進行第二次抹平，隨即采用鐵抹子壓光，完成2米左右的壓面后，采用長柄木棕掃把對樓面進行拉毛處理，大面積的砼表面最后一次壽面可以采用收光機，減少裂縫通病。墻柱和梁板分兩次施工時，墻柱拆模后應檢查浮漿情況，浮漿鑿除清理干凈后，再進行梁板支模。砼缺陷處理：一旦砼有缺陷，要有針對性的進行處理，不是一概用高標號砂漿修補或隨意鑿除脹模處，對露筋、脹模、爛根、表面氣泡等，采取更合理的不同處理方式，要分析原因，采取對策，預防再次出現。砌體工程策劃：砌體工程施工時，往往伴隨很多的預留孔和預埋工作，隨著設計功能的豐富和墻體材料的推陳出新，砌體施工也變得復雜多變。特殊部位應做好樣板，以此作為實物講解交底和驗收工作，砌筑時應嚴格控制操作質量，墻體采用雙面掛線，皮數桿、臨時支撐點等必要的措施不能少。裝飾裝修工程建筑工程的裝飾裝修工程是對結構工程的保護，是對建筑產品功能的完善，對建筑工程內外環境起到協調作用；是建筑產品藝術性的充分體現，起到視覺美化的作用；裝飾裝修工程必須保證用戶的使用安全和環保，既要滿足使用功能，又能顯出精致、細膩、美觀效果，細部處理是重點，大面控制出效果。裝飾裝修工程的質量直接影響到建筑產品的質量，是創建精品工程過程及質量控制的重點和難點，應控制裝飾裝修工程質量達到美觀、實用、不空不裂、平齊歸一、施工精細、安全環保等效果，對建筑產品的壽命起到保證和延續作用。1.防空杜裂墻面、地面的空裂，是建筑工程的通病，解決空裂問題一方面是選用優質材料，更主要的是施工工藝和操作質量，再好的材料，與其接觸的基體處理不當，工藝不合理，操作質量不合格，也會出現質量通病。2.方垂保全設計直角的，施工中要進行套方，陰陽角順直，各交線清晰，任何形成建筑物的構配件三維交接準確；建筑物的全高及各層垂直度偏差小于規范要求。3.堅固耐久，功能完善建筑裝飾裝修工程設計必須保證建筑物的結構安全和主要使用功能。當涉及到主體和承重結構改動或增加荷載時，必須由原設計單位或具備相應資質的設計單位核查有關原始資料，對既有建筑結構的安全性進行核驗、確定。工程技術資料工程資料齊全、完整、真實、準確，具有可追塑性。為了工程資料實現齊全完整及填寫規范、及時，項目應按前期的策劃制定詳細的工程技術資料管理方案，確定工程施工過程中各專業形成的資料內容，在施工過程中按管理方案進行嚴格控制。建筑與結構工程資料控制資料主要有：原材料、成品、半成品合格證、復試驗報告；混凝土、砂漿回填土、鋼筋保護層厚度等施工試驗及見證檢測；鋼筋接頭的強度檢測；隱蔽工程驗收記錄及工程質量驗收記錄；天然地基的承載力試驗報告等。七．創優標準及質量控制措施基本原則按照一流管理、一流質量、一流速度、一流服務的項目管理總體思想，以相關規范標準為準繩，開工后根據具體情況進一步編制詳細的工程質量保證計劃，明確質量控制的措施、方法和檢測手段以及達到的質量標準，實現有計劃、有秩序、程序化的質量管理，強化工序質量控制，創優質工程。1.遵守水渠原理將項目人員的行為、協力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業的管理規章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。因此強調加強建立質量管理制度、各級人員的質量管理行為及加強質量控制預防。2.堅持各負其責項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何接受人（執行人）都必須無條件嚴格的執行。3.加強內部管理在工程質量上要加強結構工程、裝飾工程和設備工程的管理，在工程施工中嚴格執行樣板制。4.強調創“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環節。5.嚴格執行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執行會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題，以過程精品保證精品工程。質量控制措施組織保證措施1.在項目經理和項目總工程師的領導下，由專職工程師組成質檢部負責質量管理工作。施工隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。分工負責，層層落實。2.質檢部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。3.施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。4.班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。報項目經理部質量監察部驗收合格后由項目部質檢工程師請監理工程師驗收簽認。5.發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。6.嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容要認真進行檢查，使施工規范化、合理化。7.制定工程創優規劃，明確工程創優目標，層層落實創優措施，責任到人。8.堅持三級測量復核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設置護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接班，確保中線、標高及結構物尺寸位置正確。9.所用的各種計量儀器設備按照有關規范規定進行定期檢查和標定，確保計量檢測儀器設備的精度和準確度，嚴格計量施工。10.所有工程材料應事先進行檢查，嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收，保證使用的材料全部符合工程質量的要求。每項材料到工地應有出廠檢驗單，同時在現場進行抽查。做到來歷不明的材料不用，過期變質的材料不用，不符合工程質量要求的材料不用，消除外來因素對工程質量的影響。11.做好質量記錄：質量記錄與質量活動同步進行，內容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。由施工技術員、質檢員、測試人員或施工負責人按時收集記錄并保存，確保本工程全過程記錄齊全。12.堅持文明施工，創造良好的施工環境。為優質、安全、高效的施工，創造良好的施工條件。做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機械車輛停放有序。制度保證措施建立健全各項質量管理制度，組織評價管理制度的完善性和可實施性，依據制度進行管理，依照法則進行施工，做到不忙不亂、有章可循、有法可依。抓思想教育源頭，提高全員質量意識，貫徹執行以下的工程質量控制原則：1.貫徹執行“每道工序必檢”原則；2.貫徹執行“誰施工，誰負責工程質量”的原則；3.貫徹執行“項目經理是工程質量第一責任人”、“操作人員是直接責任人”的原則。4.堅持過程控制，不合格產品不得流入下道工序。建立質量管理程序、制定質量管理制度，設立以項目經理為代表的行政管理系統，抓好施工全過程中的質量控制、檢查和監督；建立質量評定制度，定期對施工質量進行評定，及時反饋工程質量信息，把評定結果作為制定項目施工計劃的依據；建立質量獎懲制度，明確獎懲標準，做到獎懲分明，杜絕質量事故發生；建立首件驗收制度，樹立樣板工程引路；明確質量目標、制定創優規劃、確定檢查制度，有明確方向的做好質量管理。在施工過程中實施質量自檢，做到工前檢查、工中控制和工后檢查驗收。5.工前檢查1)設計文件、施工圖紙經審核并滿足開工需要；2)施工前的工地調查和復測工作已經進行，并符合要求；3)各項技術交底工作已經掌握，特殊作業、關鍵工序有作業指導書；4)采用的新技術、機具設備、原材料能夠保證工程質量需要；5)施工人員、質量管理人員能保證工程質量要求；6.施工過程中檢查1)施工測量及放線正確，精度要達到要求；2)按照施工圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準；3)施工原始記錄填寫完善、記錄真實；4)有關保證工程質量的措施和管理制度是否落實；5)原材料、成品、半成品按規定提交試驗報告，設備有產品合格證和出廠說明書；6)工班自檢，互檢、交接檢嚴格執行，并有交接記錄；7)工程日志簿填寫符合實際，真實記錄施工。7.應建立的各項制度包括：1)隱蔽工程檢查制度(1)隱蔽工程必須按規定檢查合格并簽證后才能覆蓋。(2)工程檢查簽證，除執行國家、部頒規定外，還執行建設項目的有關規定并與業主和監理工程師協商，明確職責分工，由指定的質量檢查人員辦理。(3)隱蔽工程未經質量檢查人員簽認而自行覆蓋的，揭蓋補驗，由此產生的全部損失由施工單位負責。(4)隱蔽工程先由項目部總工程師組織自檢合格后，約請監理工程師進行檢查簽認，暴露時間不宜過長的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。(5)發現與設計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請總包、業主、監理工程師、設計人員共同研究處理。(6)質量檢查人員因故缺席，可委托同級技術人員代檢簽證，并做好記錄。事后請質量檢查人員補簽認可。2)質量評定制度(1)凡經檢驗合格的工程，按規定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。(2)項目經理部不定期組織抽查，對不符合驗收標準的，予以糾正，并追查責任。3)驗工簽證制度驗工計價是控制工程質量的重要手段，未經質量檢查或檢查不合格的項目，不予計價和撥款，并追究相關責任人的責任。4)質量獎罰制度制定嚴格、細致的質量獎罰制度，完善工程質量的激勵約束機制。貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結合的原則，根據貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴禁質量獎金挪作它用。根據現場施工質量情況，獎勵分優質工程獎、優秀QC小組獎、一次性質量獎。質量處罰以教育和預防為主。根據質量事故的等級，對不同質量責任人進行不同程度的經濟處罰，并建議有關部門進行黨政或行政處分，情節嚴重者，將依法追究法律責任。5)責任事故申報制度(1)建立工程質量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。(2)一旦發生工程質量事故，立即采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現場。(3)一旦發生工程質量事故，立即報告監理工程師和業主，并于兩天內提出書面報告，逐級上報，報告內容包括：a.事故發生的時間、地點、工程項目；b.事故發生的簡要經過，損失情況；c.發生事故原因的初步分析；d.采取的應急措施及事故控制情況；e.處理方案及工作計劃；f.事故報告單位；(4)根據事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準執行。建立健全的制度還包括：首件驗收制度、質量檢查制度、質量創優規劃、內業資料管理制度、質量通病防治制度、圖紙會審制度、技術交底制度、方案報審制度、開工報告制度、技術檔案管理制度、現場技術管理制度、質量例會制度等等諸多條款、依據，使本項目的質量管理制度化、標準化、程序化。管理保證措施1.加強質量教育不斷加強對職工進行有關質量法規的教育，增強全員的質量責任意識，使建優質工程真正成為每個建設者的自覺行動。2.加強技術培訓定期的組織職工開展崗位技能培訓，學習有關規范、標準和操作規程，進行“四新”(新技術、新材料、新工藝、新設備)成果的技術培訓和推廣。3.積極開展QC小組活動做好質量管理小組的活動組織和資料管理，加強成果推廣總結工作。結合本工程施工特點，從實際情況出發，成立提高工序質量和工程質量的QC小組，真正解決施工中的關鍵質量問題，如圍護結構的施工、預應力錨桿的施工、基坑的開挖和支護、底板大體積混凝土的連續澆筑和溫度控制的措施等。提高工程質量，降低物能消耗，提高經濟效益。4.建立質量情報信息網絡工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經常深入施工現場，及時準確掌握大量第一手質量情報信息資料。做到及時收集、反饋、分析應用，以便更好地保證工程質量。5.強化企業質量自控能力嚴格按照設計圖紙、技術標準和施工規范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹質量保證體系標準，不斷完善，確保質量體系在本工程上的有效運行。加強試驗室的建設，按有關規定做好計量、試驗工作。6.落實質量領導責任終身制 認真執行項目經理、各級主管領導、技術負責人、質量檢查人員、工程試驗人員、物資供應人員直到施工人員的工程質量責任制。明確各自的質量責任，獎罰分明。技術保證措施1.加強施工測量1)選派技術水平高、操作熟練的技術人員，組成強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質量。我公司將從隊伍和設備兩個方面保證測量工作滿足工程質量的要求。2)裝配全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以保證測量精度。3)在工程開工前用全站儀建立測量控制網。4)測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱蔽工程的施工測量資料(即測量記錄和計算成果)，作為隱蔽工程質量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件。2.選用先進的設備配備精良的施工設備，廣泛應用成套的機具，充分發揮機械作用。根據本工程特點，配備性能良好，高效先進的施工機具。加強機械設備保養，保證機械完好率和利用率，實行機械化作業，重要設備及易損設備要有一定的儲備，保證施工的連續性。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵機制，提高效率，加快工程進度。3.材料的搬運與貯存1)各類材料的搬運方式，要保證其質量不受損壞、環境不受污染。用車輛運輸集料時，防止運送途中集料漏失。2)材料堆存以前，清理整平和硬化圍砌全部堆存場地。3)材料采用分類堆放的貯存方式，粉質材料進行遮蓋。以保證其質量完好并適應工程進度的要求，同時不污染環境，又便于檢查。4.投入高素質的人才群體抽調有施工經驗的專業技術人員、主要管理人員、熟練工人組成人才群體，擔負本工程建設重任。5.選用有針對性的輔助工法施工中，我們將始終不渝地堅持科技是第一生產力，貫徹科學先導的原則。施工中將選用科學先進的施工方法，進一步優化施工工藝，確保高效、安全、適用。6.調遣有施工經驗的隊伍調遣有此類工程施工經驗的隊伍進行本合同段施工。材料保證措施1.材料供應管理制度1）掌握材料信息，優選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息。可以獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。2）按預算材料需求計劃表，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤批號一致。3）合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。2.材料、設備驗收制度1）材料、設備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。2）材料、設備進場驗收（1）對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等根據樣板及有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。（2）按規定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規定比例、抽樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。（3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現場。（4）凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的材料及時清退出場。（5）進場設備，開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。（6）無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現場后應保持其原有的外觀、內在質量和性能，在運輸和中轉過程中發生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。（7）對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。（8）新材料應用，必須通過試驗和鑒定：代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結構構造的要求。3.材料試驗1）鋼筋每批鋼筋過場，必須有質保書，進場后的每批鋼筋由施工單位在建設、監理、總包單位工程師的監督下，(同品種、同等級、同一截面尺寸、同爐號、同廠家生產的60t為一批)內任選三根鋼筋，各截取一組試樣，每組5個試件，2個試件用于拉力試驗(屈服強度、抗拉強度及延伸率)；2個試件用于冷彎試驗；1個試件用于重量偏差試驗。如有一個試件不符合規范要求，另取兩個試件再做試驗，如兩個試件中仍有一個試驗結果不符和規范要求，則該批鋼筋不合格，不得接收。鋼筋型號、品種應與設計相符，不得缺組，檢驗時間必須在使用和澆硅以前。鋼筋質保書宜為原件，如為抄件，應有抄件人簽名，并蓋單位公章。2）鋼筋連接本工程主要采用螺紋連接和電弧焊連接為主，部分用電焊壓力焊，焊工必須經考核合格持證上崗。正式焊接前，應作試焊，并按規定批數抽樣送試驗室檢驗，合格后方可用于工程上。同時，焊接試驗報告必須在鋼筋驗收以前提交。3）水泥每批水泥過場，檢查其出廠合格證，并抽樣進行安定性試驗。每批水泥28天后必須要有28天強度補報單。4）砌塊磚塊進場時，檢查其有無技術監督局發的產品檢驗合格證，有效期應與使用期相符。同時進行外觀質量檢查。并抽樣進行力學性能試驗，技不同部位的設計標號及不同批次進場分別抽取，同部位同批同設計標號的砌塊、紅磚按每250立方米砌體抽查一組。批試樣為15塊(砌塊為5塊)。5）防水材料應有出廠合格證，并按規定抽樣試驗。6）混凝土試塊混凝土試件取樣：每一臺班、不多于100m3取樣一組。同時，每一工作班，檢查混凝土坍落度不少于二次。7）砂漿試塊按每250m3砌體中的各種強度等級的砂漿、每臺攪拌機抽樣一組。每分項工程兩組。標準養護28天后送試驗室進行力學試驗。4.材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發放，并健全現場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質。1）材料按要求分類、分規格堆放，并堆放整齊，做好防護。2）在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產地、規格及檢驗狀態等。禁止使用末驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。3）針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。4）倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理。注意倉庫保安、防火工作。5）油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。5.設備部件保護措施1）施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修、成品、設備、以及設施。2）設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責，入庫妥善保管，各類小型儀表元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時，明露在外的表面應防止碰撞。3）配合土建的預埋，電管及管口要封好，以免掉進雜物。4）對成品有意損壞的要給予處罰。合同措施建立健全必要的合同管理制度。根據具體情況，從合同簽訂到履行完畢，工程部應制訂一套切實可行的、完善而嚴密的合同管理制度。1.設置必要的合同管理機構，由工程部經理掛帥，設置專職的合同管理員。其主要任務是負責檢查、監督和指導、審核各類合同的簽訂、履行，參與每份合同的可行性研究，審批對外簽訂的重大合同等；合同管理員負責收集、整理、歸檔、登記等。2.制訂科學完善的合同管理制度。包括：各類相關人員和部門的工作責任制度，對合同的學習、交底、檢查制度等。保證質量的控制措施1.工程工藝控制1)單位工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。2)主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。3)在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。2.工程材料控制對采購的原材料、構(配)件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現場。1)水泥、鋼材等其它外購材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全，進場后按規定抽檢，合格后方可使用。2)地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后方可進料。3)現場設專人收料，不合格材料拒收。施工中若發現不合格材料及時清理出現場。3.施工操作控制1)施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。2)施工操作中堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制。做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是：不進行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，測量和資料未經審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經檢查簽證不施工，未經監理工程師或技術人員驗收不交接，施工記錄不全不交接3)按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高控制施工質量的意識。4)整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的操作管理方法，確保施工質量。4.進度和質量關系的控制措施在施工過程中，正確處理質量與進度的關系。生產進度完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快、好中求省，嚴格按規范標準和設計要求組織指導施工，不能因追求進度而忽視質量。5.隱蔽工程質量保證措施1)把好隱蔽工程檢查驗收關(1)隱蔽工程施工完畢后，由班組長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，并邀請項目工程技術負責人和質檢工程師共同對隱蔽工程進行檢查驗收，驗收合格后由質檢工程師報請監理工程師進行檢查驗收。(2)參加檢查人員按隱檢單的內容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質檢工程師在隱檢單上填寫情況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，在整改后，再次邀請有關各方進行復查，達到要求后，方可辦理簽證手續。(3)隱蔽工程驗收合格后，方可安排進行下一道工序的施工。(4)在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內業技術員審核無誤后歸檔，同時由質檢工程師送監理工程師歸檔。2)把好隱蔽工程檢查簽證關堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質量檢查員檢查合格后，報請監理工程師進行復檢簽證，不經簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序作業。3)把好隱蔽工程檢驗關實行工班自檢、工序互檢、質檢人員專檢的三級檢查制度，按質計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優罰劣制度，做到獎罰分明。6.施工過程控制施工現場建立從材料采購、驗收、儲存、施工過程質量自檢、互檢、專檢，隱蔽工程驗收，涉及安全和功能的抽查檢驗等各項質量檢驗制度，通過各種質量檢驗及對施工質量水平進行測評，尋找質量缺陷和薄弱環節，及時制訂措施，加以改進，使質量處于受控狀態。工序質量是施工質量的控制基礎。對工序質量控制著重抓好“三個點”的控制，首先是設立控制點，使其在操作中能符合技術標準要求；其次是設立檢查點，以驗證所采取的技術措施是否有效、是否失控，以便及時發現問題，及時調整技術措施；第三是確定技術間歇，在施工操作完成一定數量或某一施工段時，在作業組自行檢查的基礎上，由專職質量員作一次全面的檢查，確認某一作業層面操作質量是否達到有關質量控制指標的要求，對存在的薄弱環節和傾向性問題及時加以糾正，為分項工程檢驗批的質量驗收打下堅實基礎。施工過程質量控制的關鍵是做好隱蔽工程的質量驗收。隱蔽工程驗收是對難以再現部位和節點質量所設的一個工藝間歇，應重點檢查，凡需隱蔽的工序完成后即將進入下道工序前，均應進行隱蔽工程驗收。項目經理部設質量管理工程師和專職質檢人員，跟班檢查驗收。每道需要隱蔽的工序未經監理工程師批準，不得進入下一道工序，確保監理工程師對即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進行檢查、檢驗以及任何部分工程施工前對其基礎進行檢查，監理工程師認為已覆蓋的工程有必要返工檢查時，質檢工程師和施工人員應積極配合并作好記錄。7.工程款支付控制為保證工程質量，避免或減少工程返修損失，對已完分項工程款的支付實行嚴格控制。質量控制程序1.過程質量執行程序進入下一道工序監理、業主檢查認可項目質檢員復驗項目質檢員初驗三序操作技術交底審批方案進入下一道工序監理、業主檢查認可項目質檢員復驗項目質檢員初驗三序操作技術交底審批方案不合格不合格不合格不合格過程質量執行程序圖2.質量保證程序操作過程保證操作按工藝標準要求原材料質量保證材料原料半成品檢驗人員要素保證人員基本要素質量方案保證方案經審批方可實施實施中優化總結操作過程保證操作按工藝標準要求原材料質量保證材料原料半成品檢驗人員要素保證人員基本要素質量方案保證方案經審批方可實施產品維修保證 執行崗位責任制產品維修保證 技術資料保證 熟悉圖紙 機具保證機具檢測合格方可使用周檢維修保養機具保證機具檢測合格方可使用質量保證程序圖3.過程質量檢驗和試驗的控制1）工程項目施工工序依據施工圖紙和設計技術文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質量實施自檢；在施工班組工序質量自檢合格的基礎上，由檢驗質量負責人組織質檢人員實施工序質量檢驗。2）施工過程的理化檢驗、試驗，由專業質量負責人組織實施。3）過程質量檢驗、試驗的狀態標識，由檢驗質量負責人負責實施與管理。4）工序施工范圍內需業主或監理實施質量確認的質量控制點，由總工程師（質量經理）負責組織配合與管理。4.最終質量檢驗和試驗的控制檢驗、試驗工作，必須在過程質量檢驗、試驗合格后進行。工程項目最終質量檢驗、試驗范圍內需業主或監理實施質量確認的質量控制點，由總工程師（質量經理）負責組織配合與管理。5.質量記錄質量檢驗和試驗記錄，由項目部質量部門負責組織匯編和管理，檢驗和試驗記錄(報告)的格式在施工前應提供業主和監理公司批準；施工技術過程質量記錄由專業質量負責人負責組織采集、編制和管理；竣工技術文件由總工程師（質量經理）負責組織整編和管理，以提供工程質量符合規定要求及質量保證體系有效運行的證據。質量檢驗和試驗記錄經業主或監理審核后，及時整理歸檔，由專人負責保管，各項工程資料與工程同步，保證資料完整、真實。6.工程質量大檢查1）項目部根據工程的不同階段及時組織質量大檢查，并在管線試壓前進行“三查四定”檢查。2）對質量大檢查中查出的問題，應逐條填寫質量問題整改卡，交專業施工隊限期整改，并做好質量問題整改報告，送工程管理部。7.接受政府質量監檢與工作協調施工單位負責聯絡和滿足政府機構工作驗收的全部質量保證和檢測要求。滿足所有適用于此工程的政府質量保證和檢測要求，并負責合同范圍內與政府主管部門的一切工作聯絡，以便使施工工作不受妨礙或不受額外的不利因素影響。8.檢試驗、測量和計量設備鑒定工程項目的檢驗、測量和試驗設備，由器材質量責任人負責建立檢驗、測量和試驗設備臺賬，并實施現場使用管理。計量質量負責人負責組織實施鑒定。主要對全站儀、經緯儀、水準儀、塔尺、鋼卷尺、磅秤等進行年檢，在年檢周期內，若出現誤差偏大，也要及時送技術監督部門進行鑒定。9.檢驗和試驗工作本工程配備檢驗和試驗人員2人，主要負責進場材料的見證取樣及檢試驗工作。見證取樣時有業主、監理、總包、施工單位現場見證取樣并簽字，然后送往業主指定的檢測機構進行檢測。工程質量評定程序：工程質量評定應遵循先分項后分部再單位工程的質量檢驗評定程序，待工程結束后與建設單位一起進行單項工程總評。并由質量檢查員整理好質量評定記錄，作為竣工文件的一部分。1.工程質量評定的組織與實施:1）分項工程質量應在班組自檢合格的基礎上，由該分項工程的工號技術員協助質量檢查員組織檢驗評定。凡班組沒有進行自檢或自檢不合格的分項工程不得組織評定，質量檢查員對該分項工程拒簽。2）分部工程質量應在所屬分項工程評定合格后，由施工隊負責人組織有關人員(班組負責人)進行檢驗評定，工程管理部門負責核定。3）單位工程質量應在所屬分部工程評定合格后，由項目部負責組織有關部門進行初評，評定結果交建設單位核定，最終質量等級以質量監督單位的簽字為準。4）單項工程質量總評由建設單位負責組織，項目部負責人及所屬工程管理部等有關部門參加。單位及單項工程質量檢驗評定資料由工程管理部統一交建設單位核定。5）質量檢驗評定資料由工程管理部負責組織整理。所有分項、分部工程檢驗評定資料簽證齊全后，按單位工程建立資料，歸檔管理。2.工程的工序交接檢查:1）分部分項工程的工序交接由交方施工班組填寫工序交接卡(必要時附簡圖)由專職質量檢查員核定后，提交工序接受單位。2）工序接受單位在接到工序交接卡后，要及時對工序質量及施工資料進行檢查驗收，下道工序的質量檢查員必須參加工序交接檢查，重要的工序交接應有工程管理部技術負責人及建設單位有關人員參加。3）工序接受單位經檢查確認該工序符合下道工序質量要求后，在工序交接卡上簽字。4）工序交接檢查中，對不符合質量要求的缺陷，由交接方處理。未經辦理工序交接手續，嚴禁下道工序組織施工。工程質量管理獎懲規定認真貫徹“質量第一，獎優罰劣”的政策，把工程質量好壞與經濟效益有機結合起來，獎勵對提高工程質量有貢獻的單位和個人。1.符合下列條件的施工班組和個人按規定給予500～2000元獎勵，并通報表揚。1）項目部現場實測實量成績優異的施工班組；2）質量指標創公司最好水平的施工班組；3）一貫堅持自檢、無質量通病的施工班組。4）及時發現重大質量隱患，避免質量事故的發生，成績突出者；5）提出加強質量管理的建議被采納，實踐中效果突出者，或施工方法先進，對施工質量提高突出者；6）忠于職守，堅持原則，敢抓敢管，立足本職的崗位能手，對提高工程質量事跡突出者。2.對施工現場以下各類施工質量問題進行處罰：1）凡屬施工班組不進行自檢或自檢記錄不真實、不按程序施工、不進行工序交接，質檢員不得在該班組任務單上簽字，否則扣發質檢員當月獎金；2）因自行采購的設備、材料、物件等質量不合格引起的質量缺陷，追查物供責任人責任，并根據問題大小扣發獎金；3)因工作失職造成的施工錯誤，如未按圖施工，施工方法不當，施工程序不符合技術方案或技術交底要求，技術不熟練，數據不準等，每次處罰責任人或班組當月獎金；4)現場設備材料保管不當、丟失、損壞、火災或在施工中野蠻作業造成損失，原則上由責任人按價賠償；若責任人不明確時，由損壞單位賠償；5)對各種材料未按規定進行檢驗即施工的，每次處罰責任人200～500元；6)質量指標達不到要求的，每次處罰500～1000元；7)被業主或監理單位查出的突出質量問題，每次處罰責任單位500～1000元；8)未構成質量事故，但造成局部缺陷，問題突出的，處罰責任單位200～500元。9)對欺上瞞下，弄虛作假，偷工減料，靠不正當手段應付檢查部門的責任單位和個人，每次給予5000～10000元處罰；情節嚴重的報公司處理。主要分項工程質量保證措施1.土方回填回填土方前基槽內的雜物垃圾應清理干凈，積水應抽取干。經監理驗收完畢、符合要求后，方可進行回填。土方回填時采用蛙式打夯機，分層回填，每層厚度20～25cm，打夯遍數3-4遍，蛙式打夯機走不到的地方輔以木夯夯實。打夯機行走路線應一夯壓半夯，不得有漏夯的地方。每回填一層應按規范要求及時取樣，取樣方法、取樣組數、試驗數據等應符合規范要求。2.鋼筋工程鋼筋工程是結構工程質量的關鍵，我們要求進場材料必須由合格分供方提供，并經過具有相應資質的試驗室試驗合格后方可使用。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規矩化、工具化、系統化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患，以確保原材料質量。具體控制措施如下：1）為保證鋼筋與混凝土的有效粘結合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。2）為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。3）工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。4）在鋼筋工程中，我們總結和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。5）通過墊塊保證鋼筋保護層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。6）鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質量檢查員均確定合格后，經監理檢驗合格后方可進行下道工序的施工。3.模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質量。我公司對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統，能夠較好的控制了模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質量通病。1）為保證模板最終支設效果，模板支設前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。2）在結構施工中普遍采用鋼管做支撐，保證剛度同時提高了施工速度。3）頂板模板選用覆膜竹膠板，這種模板具有易拼裝、易拆卸、接縫嚴密、澆筑后混凝土表面光滑等優點。4.混凝土工程為保證工程質量，我們選用有信譽、質量有保障的集中攪拌站，提供優質的混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致，配合模板體系后，保證了混凝土工程內堅外美的效果。具體措施：1）混凝土到場后必須每車檢測坍落度，并做好記錄。同時記錄混凝土的出廠時間、進場時間、開始澆筑時間、澆筑完成時間，以保證混凝土澆筑的整體性。2）澆筑混凝土時為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。當晚間施工時還配備足夠照明，以便給操作者全面的質量控制工具。3）混凝土澆筑后做出明顯的標識，以避免混凝土強度上升期間的損壞。4）為保證混凝土拆模強度，從下料口取混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處混凝土同等條件進行養護，拆模前先試驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。5.大體積混凝土1）材料選擇本工程采用商品混凝土澆筑。對主要材料要求如下：（1）水泥：考慮普通水泥水化熱較高，特別是應用到大體積混凝土中，大量水泥水化熱不易散發，在混凝土內部溫度過高，與混凝土表面產生較大的溫度差，使混凝土內部產生壓應力，表面產生拉應力。當表面拉應力超過早期混凝土抗拉強度時就會產生溫度裂縫，因此確定采用水化熱比較低的礦渣硅酸鹽水泥，標號為525#，通過摻加合適的外加劑可以改善混凝土的性能，提高混凝土的抗滲能力。（2）粗骨料：采用碎石，粒徑5-25mm，含泥量不大于1%。選用粒徑較大、級配良好的石子配制的混凝土，和易性較好，抗壓強度較高，同時可以減少用水量及水泥用量，從而使水泥水化熱減少，降低混凝土溫升。（3）細骨料：采用中砂，平均粒徑大于，含泥量不大于5%。選用平均粒徑較大的中、粗砂拌制的混凝土比采用細砂拌制的混凝土可減少用水量10%左右，同時相應減少水泥用量，使水泥水化熱減少，降低混凝土溫升，并可減少混凝土收縮。（4）粉煤灰：由于混凝土的澆筑方式為泵送，為了改善混凝土的和易性便于泵送，考慮摻加適量的粉煤灰。按照規范要求，采用礦渣硅酸鹽水泥拌制大體積粉煤灰混凝土時，其粉煤灰取代水泥的最大限量為25%。粉煤灰對水化熱、改善混凝土和易性有利，但摻加粉煤灰的混凝土早期極限抗拉值均有所降低，對混凝土抗滲抗裂不利，因此粉煤灰的摻量控制在10以內，采用外摻法，即不減少配合比中的水泥用量。按配合比要求計算出每立方米混凝土所摻加粉煤灰量。2）混凝土澆筑（1）混凝土采用商品混凝土，用混凝土運輸車運到現場，每區采用2臺混凝土輸送泵送筑。（2）混凝土澆筑時應采用“分區定點、一個坡度、循序推進、一次到頂”的澆筑工藝。鋼筋泵車布料桿的長度，劃定澆筑區域，每臺泵車負責本區域混凝土澆筑。澆筑時先在一個部位進行，直至達到設計標高，混凝土形成扇形向前流動，然后在其坡面上連續澆筑，循序推進。這種澆筑方法能較好的適應泵送工藝，使每車混凝土都澆筑在前一車混凝土形成的坡面上，確保每層混凝土之間的澆筑間歇時間不超過規定的時間。同時可解決頻繁移動泵管的間題，也便于澆筑完的部位進行覆蓋和保溫。（3）混凝土澆筑時在每臺泵車的出灰口處配置1～2臺振搗器，因為混凝土的坍落度比較大，在基礎內可斜向流淌，2臺振搗器主要負責下部斜坡流淌處振搗密實，另外2～4臺振搗器主要負責頂部混凝土振搗。（4）由于混凝土坍落度比較大，會在表面鋼筋下部產生水分，或在表層鋼筋上部的混凝土產生細小裂縫。為了防止出現這種裂縫，在混凝土初凝前和混凝土預沉后采取二次抹面壓實措施。3）混凝土養護為了防止混凝土因內部溫度過高產生溫度裂縫，保證混凝土在一定時間溫度、濕度的穩定，使膠凝材料充分水化，前期主要是潮濕養護，可防止表面脫水，產生干縮裂縫。在后期降溫階段要減少表面熱擴散，緩慢降溫可充分發揮混凝土的應力松弛效應，提高抗拉性能，防止裂縫產生。養護時間要求不少于14天。6.煙囪工程1)常規措施：（1）嚴格執行原材料，半成品檢查制度，煙囪工程全部原材料及半成品均必須有出廠合格證才能驗收入庫，鋼筋、水泥須經復檢確認合格后才能使用。（2）堅持混凝土施工前的試配制度，所采用的材料要求實地抽樣到公司實驗室進行試配，根據試配結果確定合理的施工配合比保證混凝土配合比的設計質量。（3）商品混凝土嚴格按配合比投料，確保混凝土質量。（4）每罐混凝土連續攪拌時間不少于二分鐘，確保其拌和均勻，混凝土的坍落度每班抽樣檢查不少于二次。（5）控制提升步距，提模對中并及時糾偏，保證煙囪中心的垂直度。（6）滑模施工應減少停歇，混凝土振搗停止3小時以上時，應按施工縫處理，繼續澆筑時加鋪厚的同等級砂漿。建立健全各種測控制度，并認真貫徹落實，確保筒壁尺寸測控制度有：a.每提一次模，用鋼尺檢查截面半徑（四個點以上）1次，同時檢查筒壁厚度。b.每班用經緯儀測扭轉2次，接班1次，中間1次。c.每5米用水準儀抄平1次，牛腿頂面及中間各1次。d.每5米測煙囪沉降1次。e.每10米用鋼尺檢查煙囪實際高度1次。(8)嚴格執行班組自檢、互檢制度，堅持交接班必須記錄簽字的制度。(9)嚴格遵守操作規程，按程序施工。(10)認真按煙囪施工驗收規范要求和當地質檢部門規定全面收集各種技術資料和質量保證資料，保證交工驗收資料齊全。2)專項保證質量技術措施：(1)筒壁施工中產生“穿裙子”現象筒壁“穿裙子”現象主要是由于模板表面有粘結的混凝土或模板傾斜度太大及模板或提升架的剛度不夠所造成的。防止方法:及時清除模板表面粘結的殘余混凝土，必要時采取切實措施增強模板和提升架的抗變形能力并調整模板的傾斜度，使之符合筒壁的設計坡度，消除“穿裙子”現象。(2)預防混凝土拉裂的措施a.經常清理內、外模板上口粘結的水泥漿，并涂刷隔離劑。b.在符合出模強度要求的前提下，加快滑升速度，以減少模板和混凝土粘結力，滑升間隔時間一般不宜超過半小時，如間隔時間過長，可適時將千斤頂提升一個行程。c.當氣溫高、滑升速度慢時，混凝土拌和中應摻加緩凝劑。d.檢查和消除模板裝設上是否有倒錐現象。(3)防止“咬肉”現象“咬肉”現象是在筒壁混凝土表面出現豎向條帶狀的不平整，一般出現在收分模板處，其產生的原因有：a.由于收分模板變形；b.未及時抽出抽拔模板；c.收分模板與抽拔模板的合縫內有殘存的混凝土而未及時清理；d.抽拔模板過早地抽拔時也可能“咬肉”。防止方法：施工中要使收分模板緊貼抽拔模板，收分模板宜用彈性較好的鋼板制作，正確掌握抽拔時間。收分縫及時清理殘余的水泥漿或混凝土，收分處混凝土拌和物不宜強力振搗。(4)防止混凝土的油污染千斤頂及油管接頭處的漏油，若進入筒身混凝土內將直接影響混凝土或支撐桿的粘結力，并影響混凝土的強度，應予防止。防止措施：加強檢查，及時維修并更換密封件，安裝前對千斤頂及油管連接應逐個試驗，使用的機油應仔細予以過濾，防止雜質混入，若發現漏油可臨時采取以下措施：a.鋼筋和混凝土表面的油跡用棉紗擦干；b.混凝土頂面的浸油部分要及時清除；c.在千斤頂、油管接頭，針形閥的漏油部位，加設接油器。(5)糾偏措施筒體混凝土澆筑除了嚴格按1500mm一模澆筑，及時對大架進行加固外，還應做好下列工作以防中心偏差較大。a.看中人員至關重要。應選用有經驗、有責任心的人專職看中，現場管理人員應隨時關注中心偏差變化，根據情況指揮調中。b.澆筑時應先從背陽的一側開始澆筑，準確對