建筑工程經營風險與策略解析相關工程施工企業調查分析顯示，施工企業自身財務管理水平對于企業經營風險具有非常大的影響，施工自身財務管理水平較低，將無法有效排除施工企業的財務漏洞，無法正確引導施工企業相關經濟活動的開展，最終影響到施工企業經濟效益的增長。目前，我國多數工程施工企業內部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財務管理力度嚴重缺陷，導致工程成本風險和經營風險增大，制約著工程施工企業的發展步伐。建筑工程財務風險應對策略建筑工程財務風險的有效應對，能夠很大程度上減少施工企業的經營風險，防止相關財務問題的發生，實現施工企業經濟效益的穩定增長，促進施工企業的安康成長。因此，施工企業必須采取切實可行的應對策略，將建筑工程財務風險降到最低。以下，是筆者結合多年研究經驗所提出的幾點有關建筑工程財務風險的應對措施：.做好項目分析工作。首先，做好建筑工程項目的分析工作，深入了解建筑工程項目的可行性和可操作性，了解建筑工程項目中所存在的隱藏問題和風險，將能夠有效防止企業的經營風險，防止相關施工企業經濟上的損失。目前，隨著市場環境的逐漸惡劣，建筑市場競爭的逐漸激烈，導致部分施工企業盲目參與工程施工，而部分工程單位正是抓住施工企業經營態度，在工程協議中設置隱藏工程量和隱藏條款,從而給施工企業的正常施工工作帶來一定的困難，最終導致經營風險，造成施工企業經濟方面的嚴重損失。因此，對于施工企業來說，招投標工作開展之前一定要冷靜分析，并充分做好建筑工程項目的分析工作。.完善制度，強化管理。施工企業經營風險的重要原因在于施工企業內部管理漏洞較為嚴重，使得財務工作以及日常審核工作無法有效開展，造成嚴重的安全隱患，企業財務問題凸顯，最終導致施工企業經營風險的產生。因此，施工企業在日常經營過程當中，必須要做好內部管理工作。首先,施工企業應該積極加強內部管理制度的制定。良好的內部管理制度，是企業管理人員開展相關管理工作的有力依據，沒有有效合理的管理制度相指導，企業管理工作將會存在非常嚴重的混亂性。因此，施工企業必須要加強對企業管理制度的重視力度，加強管理制度的制定，如管理人員管理內容的劃分，管理人員管理工作的考核，企業內部處分力度的制定等等，便于企業內部管理工作的有效開展。.加強財務管理工作的管理。財務管理工作的主要方向是對企業資金的有效管理，隨著我國市場經濟的快速發展,以及市場競爭的逐漸激烈，傳統財務管理工作已經無法滿足現代工程施工企業的發展。因此，財務管理人員必須加強對財務風險的重視，針對企業各項資金支出開展合理的分析,編制全面的月度資金收支計劃，嚴格審批資金的調用工作,確保資金消耗的合理性；同時，財務管理工作應該從財務統計工作過度為財務統籌和前期分析工作，從根本上減少施工企業經營風險。.加強企業管理人才的引進和培訓工作。財務管理工作的有效實施，必須有專業的財務管理人員做俁障，企業必須要加優秀強財管理人才的引入，以提高企業整體財務管理水平，做好企業經營風險的分析和評測，減少經營風險對企業發展的影響。首先，施工企業必須要正確對待財務管理工作,將財務管理工作放在企業內部管理工作的首位，加強同高等院校的和交流，積極引入具有豐富技術經驗的財務管理人員，以壯大企業的財務管理隊伍；對于目前企業財務管理人員，應該要加強相關技術能力的培養，幫助財務管理人員開展新型財務管理模式的學習和完善，加強財務管理資訊的了解和掌握，有效的提升企業綜合財務管理水平，防止相關財務問題的發生。建筑工程經營風險，對于施工企業的發展具有非常重要的影響，對于現代施工企業來說，必須要加