2021年甘肅省定西市統招專升本管理學自考模擬考試(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(10題)1.地位差別屬于影響有效溝通障礙因素中的（）

A.個人因素B.人際因素C.結構因素D.技術因素

2.組織設計的基本原則是（）

A.專業化分工原則B.統一指揮原則C.控制幅度原則D.責權一致原則

3.（）是控制的最高境界

A.前饋控制B.反饋控制C.現場控制D.同期控制

4.管理的核心是（）

A.財務控制B.戰略制定C.設計運行組織結構D.處理人際關系

5.在組織變革過程中，關鍵是要能運用一些策略和技巧減少對變革的抵制的組織變革階段是（）

A.目標轉化階段B.解凍階段C.變革階段D.再凍結階段

6.核心能力理論認為企業持續競爭優勢的源泉是（）

A.核心能力B.關鍵技術C.核心資源D.獨特產品

7.牛總向來非常專權，近日他參加了一次高級管理培訓班后，認為自己有必要改變領導風格，實行民主管理。于是在一次會議上，他眉頭緊皺，表情嚴肅地說：從今天起我們公司要推行參與式管理模式。說著，他的拳頭在桌子上重重一錘。這說明（）

A.他根本不想推行參與式管理B.他推行參與式管理的決心很大C.其語言溝通與非語言溝通不一致D.以上都不對，無法判斷

8.（）是有用信息最重要的特征

A.精確B.質量C.及時D.完全

9.提出消極的X理論和積極的Y理論觀點的學者是（）

A.亞伯拉罕·馬斯洛B.弗雷德里克·赫茨伯格C.大衛·麥克利蘭D.道格拉斯·麥格雷戈

10.下列技術類型中，集權程度比較高的是（）

A.大批量生產B.間斷生產C.單件小批量生產D.連續生產

二、填空題(10題)11.組織文化的三個層次是物質層、制度層和____

12.期望理論認為員工在工作中的積極性和努力程度,激發力量是期望值與____的乘積

13.____和____是兩種最常見的在職培訓

14.____就是維持和創新

15.成功的創新要經歷____幾個階段的努力

16.組織文化包括：組織價值觀、組織精神、倫理規范以及____

17.組織文化的結構有三個層次，即物質文化、____和____

18.決策遵循的是____原則，而不是最優原則

19.雙因素理論的研究重點，是____

20.管理的客體也即對象是____

三、名詞解釋(10題)21.正強化

22.組織結構

23.團隊溝通

24.反饋控制

25.領導權力

26.現金預算

27.標準

28.核心能力

29.平衡積分卡

30.組織變革

四、案例分析(2題)31.捐贈百萬！思埠向中大善思捐款培養專業管理人才

2018年5月27日下午，廣東思埠集團有限公司捐贈中山大學管理學院善思教育基金捐贈儀式在中山大學管理學院善思堂國際會議廳舉行。廣東思埠集團有限公司捐資一百萬，用于新零售商業模式研究項目，促進專業管理人才的教育培養事業發展。

思埠集團吳召國董事長在講話中表示，企業的發展、團隊的強大，依靠的不僅僅只是勤奮的雙手和努力的態度，更需要系統化和專業化的經營戰略和管理方法。因此思埠愿意花人力、物力和財力，讓公司骨干力量接受更加專業的管理知識學習，探尋思埠新零售的發展方向。借用中大管院的師資智慧、科研力量、管理優勢，助力企業在行業不斷進行自我革新和換代升級的過程中培養更多更加專業、更加優秀的管理人才，讓思埠變成一個更加偉大的公司。

問題

思埠集團吳召國董事長捐助廣東省高等教育事業，體現了企業的社會責任。請問企業社會責任有幾個維度，主要體現在幾個方面？

32.效率專家利執行計劃的方法使這個不為人知的小鋼鐵公司成為世界最大鋼鐵公司之一。為什么計劃能有這么大的作用？

五、論述題(2題)33.聯系實際論述雙因素理論及其對管理的啟示

34.試結合所學的管理理論，分析組織內部沖突的類型及其處理沖突的五種管理策略

參考答案

1.C有效溝通的障礙中的結構因素包括地位差別、信息傳遞鏈、團體規模和空間約束四個方面

2.AA組織設計的原則包括：專業化分工原則、統一指揮原則、控制幅度原則、責權一致原則、柔性經濟原則。其中，基本原則是專業化分工原則

3.A因為前饋控制屬于防患于未然的一種控制，所以是控制的最高境界

4.DD管理的核心是處理人際關系

5.CC在組織變革過程中，變革階段關鍵是要能運用一些策略和技巧減少對變革的抵制，進一步調動員工參與變革的積極性，使變革成為全體員工的共同事業

6.CC核心資源是指有價值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的資源，它是企業持續競爭優勢的源泉

7.CC從題干表述中可以得出，牛總想要改變領導風格，實行民主管理，但其行為表現與語言表達卻是不一致的，這可以從眉頭緊皺、表情嚴肅、重重一錘等詞語中體現出來

8.BB質量是有用信息最重要的特征

9.D美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈從理論上歸納了傳統管理者的人性觀，并把這種理論稱為X理論和Y理論

10.AA根據伍德沃德的結論，大批量生產組織通過嚴格的規范化管理可以有效地提高管理的效率，采用機械式結構最為有效，集權程度高

11.精神層

12.效價

13.工作輪換、實習

14.管理內容的核心

15.尋找機會、提出構想、迅速行動、堅持不懈

16.組織素養

17.制度文化、精神文化

18.滿意

19.組織中個人與工作的關系問題

20.以人為中心的各種資源及其活動

21.正強化就是獎勵那些符合組織目標的行為，以便使這些行為得到進一步加強，從而有利于組織目標的實現

22.組織結構是指組織的基本架構，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所做的制度性安排

23.團隊溝通指組織中以工作團隊為基礎單位進行信息交流和傳遞的方式

24.反饋控制，亦稱成果控制或事后控制，是指在一個時期的生產經營活動已經結束以后，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結

25.領導權力通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務，達到目標的能力

26.現金預算是對企業未來生產與銷售活動中現金的流入與流出進行預測，通常由財務部門編制

27.標準是用以衡量組織中的各項工作或行為符合組織要求的程度的標尺，表現為一些具體的衡量指標

28.核心能力是組織內的集體知識和集體學習，尤其是協調不同生產技術和整合多種多樣技術流的能力

29.平衡積分卡是由財務、顧客、內部經營過程、學習和成長四個方面構成的衡量企業、部門和人員的卡片

30.組織變革就是組織根據內外環境的變化，及時明確組織活動的內容或重點，并據此對組織中的崗位、機構（崗位的組合）以及結構（機構間的權力配置）進行調整，以適應組織發展的要求

31.企業社會責任從低到高可分為經濟責任、法律責任、倫理責任和慈善責任四個維度。企業社會責任主要體現在以下五個方面：辦好企業，把企業做強、做大、做久；企業一切經營管理行為應符合道德規范；社區福利投資；社會慈善事業；自覺保護自然環境。廣東思埠集團捐助教育事業的舉動，屬于投資社會慈善事業的行為，是一種對社會負責任的光榮之舉

32.計劃作為管理的首要職能，是組織實施的綱要，為控制提供標準，領導在計劃實施中確保計劃取得成功。計劃的作用主要表現在：彌補不肯定性和變化帶來的問題；有利于管理人員把注意力集中于目標；有利于提高組織的工作效率；有利于有效地進行控制

33.（1）雙因素理論是美國心理學家弗雷德里克·赫茨伯格于20世紀50年代后期提出的一種激勵理論，也叫保健—激勵理論。該理論認為影響人們行為的因素主要有兩類：保健因素和激勵因素。保健因素是那些與人們的不滿情緒有關的因素，如公司的政策、管理和監督、人際關系、工作條件等。保健因素處理不好，會引起工作不滿情緒的產生；處理得好，可以預防或消除這種不滿。激勵因素是指那些與人們的滿意情緒有關的因素，如工作表現機會和工作帶來的愉快，工作上的成就感，由于良好的工作成績而得到的獎勵，對未來發展的期望，職務上的責任感等。與激勵因素有關的工作處理得好，能夠使人們產生滿意情緒；如果處理不當，其不利效果頂多只是沒有滿意情緒，而不會導致不滿。（2）雙因素理論對企業管理的啟示是：①注意區分工作中的激勵因素和保健因素。保健因素雖不構成激勵，只能防止不滿，但處理不當會帶來消極影響。管理者應注意保健因素，消除員工不滿，把員工的不滿扼殺在萌芽之中。②保健因素不能激勵員工積極性，但與員工的功績掛鉤，可變成激勵因素。③應充分利用內在激勵因素，比如工作的挑戰性、責任感、晉升等，只有內在激勵因素才能激發出更持久的動力

34.從不同的視角，有不同的分類方法，常見的有以下幾種：個人之間的沖突、個人與組織之間的沖突、組織之間的沖突、組織內部的沖突等。而其中又以組織內部的正式組織與非正式組織之間、直線與參謀之間以及委員會成員之間的沖突最為典型。

優秀的管理者一般按下列方式管理沖突：

（1）當沖突無關緊要時，或當沖突雙方情緒極為激勵，需要時間恢復平靜