風電工程項目總成本控制管理費用管理目標●項目總費用不突破總包合同總價的費用；●。。。。。施工費用不突破分包合同費用；●。。。。。施工費用不突破分包合同費用；●。。。。。施工費用不突破分包合同費用。費用管理依據2.1項目招標投標文件及澄清函等；2.2施工分包合同；2.3設備材料采購合同；2.4工程設計文件；2.5工程建設過程文件：●施工圖紙交底會審紀要；●設計修改通知單；●現場施工協調會紀要；●采購合同費用變更等。項目費用管理組織機構與職責3.1項目費用管理組織機構公司主管副總報批執行報批 執行公司采購部 工程中心經營部現場項目部現場費用控制設計工代 計量與造價工 施工分包商3.1項目費用管理職責●根據批準的費用計劃，負責編制工程及各個單項項目的費用計劃；●根據批準的費用計劃、進度報告及工程變更對項目的費用進行控制。制定項目費用控制的基準，并負責分析、整理和積累項目費用數據；●負責整個項目下的工程費用和進度控制工作，并編寫工程費用和進度的匯總報表；●負責項目的設備、材料控制，包括材料進度和預算數量的控制；●負責協調設計、采購、施工等方面與項目費用控制有關的問題；●負責施工工程量的統計工作，編制工程量的統計報表；●協調項目收費和付費工作，建立收費和付費臺帳；●負責業主和總承包方、總承包方和分包方之間的有關工程工期和費用的索賠工作；●負責對施工費用進行測量，分析費用偏差，進行趨勢預測，及時采取有效的糾正和預防措施；●負責對施工變更費用進行控制、分析；●負責編制施工費用支付計劃并控制；●協助管理工程所采購的設備、材料控制，包括到貨進度和預算數量的控制；●負責總承包合同及其的各個工程的竣工結算工作。費用控制的主要工作內容及深度4.1工程項目費用的事前預控就是通過科學合理地確定各類計劃費用目標和相應的控制措施，并論證其可行性；進而具體編制成費用計劃文件，按費用計劃的安排和要求、采購和使用各項生產要素。其控制內容包括以下幾方面●工程投標承包階段，估算費用的預控；●選派項目經理階段，責任目標費用的預控；●全面施工準備階段，施工計劃費用的預控。4.2工程項目費用控制的內容：項目費用控制的依據、程序、適用方法三方面對項目費用控制提出了全過程、動態和科學控制的要求。4.3工程項目費用的運行控制施工階段是控制工程項目費用發生的主要階段，它通過確定費用目標并按計劃費用進行施工資源協調配置，對施工現場正在發生和將要發生的費用進行有效控制，具體的控制途徑有以下幾個方面：4.3.1施工分包費的控制，主要是抓好建立穩定的分包商關系網絡、做好分包詢價、訂立互利平等的分包合同、施工驗收和分包結算工作等。4.3.2工程變更的控制主要有以下幾種情況：施工條件變更、工程內容變更或停工、延長工期或者縮短工期、政局動蕩、天災或其他不可抗拒因素。在處理工程變更問題時，要根據變更的內容和原因從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面進行全面綜合評價，明確承擔責任者；如果分包合同有明確規定，則按分包合同執行；如果合同未作規定，則應查明原因，根據仲裁或法律程序判明責任和損失的承擔者。另外，還要準確統計已造成的損失和預測變更后的可能帶來的損失。經雙方協商同意的工程變更，必須做好記錄，并形成書面材料，由雙方代表簽字后生效，成為日后工程款結算的合同依據。4.4索賠管理只要不是組織自身責任，而由于外界干擾造成工期延長和成本增加，都有可能提出索賠，包括以下兩種情況：（1）甲方違約，未履行合同責任。如未按合同規定及時交付設計圖紙造成工程拖延，未及時支付工程款，施工企業可就此提出賠償要求。（2）甲方未違反合同，而由于其他原因，如業主行使用合同賦予的權力指令變更工程；工程環境出現事先未能預料到的情況或變化，如惡劣的氣候條件，與勘探報告不同的地質情況，國家法令的修改等。由此造成的損失，施工企業可提出補償要求。項目費用核算5.1項目費用核算的要求將日常各個環節成本活動所形成的統計資料、會計資料以及各類成本臺賬資料，通過歸集整理計算出已完工程或已完施工相對應的實際成本，進而與相同范圍的計劃成本進行比較，揭示其偏差狀況，分析偏差原因，制定有效的措施加以糾正，以保持項目成本在工程進展過程始終處于受控狀態。5.2項目費用的核算范圍在合同所界定的任務范圍內，作為項目經理的責任目標成本，一般是以單位或單項工程作為核算對象，具體內容包括工程直接費和間接費范圍內的各項成本費用。項目費用的分析運用贏得值法對目標實施與目標期望進行偏差分析，通過測量和計算已完成的工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而達到判斷項目預算費用和進度計劃執行情況的目的。ACWP＞BCWS＞BCWP、SV＜0、CV＜0，則費用、進度雙失控，采取的措施為：應用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。BCWP＞BCWS＞ACWP、SV＞0、CV＞0，則費用、進度均受控，采取的措施為：若偏離不大，維持現狀。BCWP＞ACWP＞BCWS、SV＞0、CV＞0，則進度超前，費用降低，采取的措施為：抽出部分人員，放慢進度。ACWP＞BCWP＞BCWS、SV＞0、CV＜0，則進度超前，費用失控，采取的措施為：抽出部分人員，增加少量骨干人員。BCWS＞ACWP＞BCWP、SV＜0、CV＜0，則進度、費用雙失控，采取的措施為：增加高效人員投入。BCWS＞BC