：一 目 二 適用范 三 賠償類 (一)質量品質 職 ①質量損失的區 ②損失責任認 ③外部損失責任認 ①賠償金額計算②責任……………………③賠償處理程 其 (二)資產損失 職 賠償規 賠償標 特殊賠 四 其 受控文件●一 目 二 適用范 (一 質量品質職①品質部：負責主導、產品退貨的分析、處理、改善，跟進措施情況②制造課：負責主導已移交產品的制程問題、、庫存產品和物料的分析、處理、改善，跟進措施情況；參與質量責任的劃分，部門責任③財務部：④人事總務課：負責對因賠償問題所發生的、復核⑤技術開發課：負責主導未移交產品的制程問題、、庫存產品和物料的分析、處理、改善，跟進措施情況；參與質量責任的劃分，部門責任⑥所有責任部門和責任，除按本制度問責外，還有責任和義務配合品質管理課質量損失的責任認①質量損失的劃分按發生地點劃分，分為損失和外部損失。損失為廠內發生的損失，為來損失為廠外發生的損失，為客戶罰款、產品退貨、處理等產生的損失。②損失的責任認定生產操作引起的損失，責任單位為生產車間，包括但不限于以下項目：技能不足、操作、錯誤操作（如首檢檢測出錯、用錯物料）、工裝夾具來料問題引起的損失，責任單位為采購部，采購部應供應商責任。如生產人移交產品的制程問題、、庫存產品和物料的分析、處理、改善，跟進措施落產品的制程問題、、庫存產品和物料的分析、處理、改善，跟進措施情③外部損失的責任認品質課負責主導、產品退貨的分析、處理、改善，跟進措施情況。根據分析結果，判定責任單位和責任，并相關責任。注：技術開發課對責任認定有最終的仲裁權。原因不清引起的損失，標準缺失，責任單位為品質課質量損失的責①賠償金額計損失引起的賠償額，按實際損失費用的20%計算。實際損失費用為損失單價*30%中為質量、品牌等損失。這個損失，以損失單價*數量為計算。客戶罰款、運費、處理費用等，賠償額按實際發生額的30%計算②責任////////////////////////////////1501//////方法二層賠償占 讓步放行產品的損失（以不合格品計算）300600 讓步放行產品的損失（以不合格品計算）如果屬于其它問題，即沒有人為過錯的，可以免于責任，但需報總經理（助理）。③賠償處理程主導單位原因分析→品質課責任劃分→計算損失額和賠償額→各責任人簽字→如管理對本部門/個人過錯所造成的損失進行包庇或隱瞞不報的，一經查實由該管理承擔全部的賠償責任。④其它：(二 資產損失職①②相關責任部門：負責原因的分析和認定、與賠償當事人溝通③④人事總務課負責賠償報告的復核、存檔，跟進賠償事宜，對因賠償問題所發生投訴的、復核。⑤總經理（助理）：負責當事人對結論的重審賠償規定①②由以下原因造成資產的損壞或丟失，應予賠償亂扔、煙頭、雜物，便后不沖水、亂丟雜物堵塞下水道在廠房地板、、宣傳欄等上面亂寫、亂劃、亂刻、亂踩踏造成損壞操作/保養規程，造成資產損壞/當班未關好門、窗或其他設施，導致財物或被淋私自配制公司大門、、文件柜、辦公桌、儲物柜等各區域，且③由以下客觀原因造成資產的損壞丟失，經過鑒定和有關證實，可免于賠償因操作本身的特殊性（如：儀器的檢修、試運行等），由于資產本身的質量問題（如：缺陷、老化等）由于其它客觀原因（如：停電、停水、外接電源故障、保管區等）造成的意賠償標①局部損壞可以修復，而且不影響原有性能的，可以不做換新賠償。資產損害人可選擇自行修理或賠償修理費由公 修理。損壞資產賠償費用按公司實際支的及相關運雜費、稅金等。資產損害人選擇自行修理的，如修理后性能② 年限按公司的標準），特殊情況：丟失使用一年內的計算機、照相機、、超過折舊年限外：金額/規定折舊年限職員類應有能力做好資產日常管理工作，因此其造成資產損壞或丟時，由其自身承擔全部賠償責任。管理應擔負起其管理職責，幫助下屬做好資產日常管理工作；當資產是由下屬的非故意行為造成的損壞或丟失時，責任人的直屬上司應承擔連帶責任，與責任人共同承擔責任人應承擔的賠償額。標準如下：0-101-201-500如屬的故意行為造成的損壞或丟失時，責任人的上司不承擔連帶責任，由責由于客觀原因造成的損壞，由公司承擔③賠償方式有兩種：一是實物賠償，二是金錢賠償（本人交納現金或從工資中扣）特殊賠①倉庫、車間及其他保管的材料、產品非因外部偷盜丟失、短缺的，由部門查明原因事總務課處理，原則上需賠償全部損失，材料按進價賠償，②財務保管的盤虧，由保管人全額賠償③外部偷盜造成公司損壞、丟失的，經查有人存在失職行為的，視情賠償：ⅰ賠償處理程使用《獎懲通知單