工程技術(shù)管理考試試題工程技術(shù)管理考試試題工程技術(shù)管理考試試題V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工程技術(shù)管理考試試題日期：20xx年X月工程技術(shù)管理考試試題姓名：部門：得分：?jiǎn)芜x題（每題1分，30題，共30分）1.新開工項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工（或接到中標(biāo)通知書）(C)天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等召開項(xiàng)目策劃研討會(huì)，研究制定項(xiàng)目管理目標(biāo)、指標(biāo)、主要施工部署、施工方案、管理措施等。A、3B、4C、5D、62.公司工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部3天內(nèi)審核項(xiàng)目策劃書并將修改意見(jiàn)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部(A)天內(nèi)修改完成。A、3B、4C、5D、63.對(duì)于未通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部在(B)天內(nèi)完成策劃書的修訂，公司將重新組織項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)。A、8B、10C、12D、144.項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)分包商進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，公司每季度對(duì)項(xiàng)目分包商進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)于（C）、12月20日前，將半年、年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)至公司工程管理部。A、1月20日前B、3月20日前C、6月20日前D、11月20日前5.工程進(jìn)度管理中，公司在建項(xiàng)目按(A)項(xiàng)目周報(bào)樣表統(tǒng)一填報(bào)。A、每周一B、每周三C、每周五D、每周日6.重點(diǎn)工程月報(bào)每月(D)日按照在建、竣工項(xiàng)目一覽表樣表統(tǒng)一填報(bào)。A、10B、15C、20D、257.重點(diǎn)工程旬報(bào)公司重點(diǎn)工程每月（A）日按工程旬報(bào)樣表統(tǒng)一填報(bào)。A、5、15、25B、10、20、30C、1、11、21D、6、20、308.分包商考核評(píng)價(jià)得分=項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)價(jià)得分（C）%+公司評(píng)價(jià)百分比。A、40B、50C、60D、709.圖紙會(huì)審在接到施工圖紙(D)日內(nèi)由項(xiàng)目總工組織進(jìn)行內(nèi)部審核。A、4B、5C、6D、710.報(bào)廢測(cè)量?jī)x器逐級(jí)上報(bào)審批，（A）以上單件儀器由集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)部審批此金額以下儀器由公司審批。A、10萬(wàn)元B、15萬(wàn)元C、5萬(wàn)元D、20萬(wàn)元11.公司每年須組織技術(shù)管理職能部門人員和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)人員不少于（B）次的技術(shù)教育培訓(xùn)。A、1B、2C、3D、412.項(xiàng)目經(jīng)理部未按時(shí)編制項(xiàng)目技術(shù)管理策劃、內(nèi)容未結(jié)合實(shí)際照搬照抄的，處罰項(xiàng)目總工(C)元。A、100B、200C、300D、40013.項(xiàng)目總工提出技術(shù)核定單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)工程項(xiàng)目總監(jiān)審核后，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位代表簽字同意后生效的設(shè)計(jì)變更被稱為（A）。A、小型設(shè)計(jì)變更B、一般設(shè)計(jì)變更C、重大設(shè)計(jì)變更D、特大設(shè)計(jì)變更14、下列哪項(xiàng)不是主要分項(xiàng)工程施工方案（D）。A、深坑基支護(hù)B、樁基C、塔吊D混凝土澆筑15、放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行（A）和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。A、自查B、工程部領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)C、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)D、以上全部16、施工過(guò)程中若暫停工，在停工時(shí)及重新開工時(shí)應(yīng)各觀測(cè)一次；停工期間，可每隔（B）個(gè)月觀測(cè)一次。A、1-2B、2-3C、4D、17、建筑物封頂后，應(yīng)每（C）個(gè)月觀測(cè)一次，觀測(cè)一年A、1B、2C、3D、418、對(duì)于施工測(cè)量工作中的標(biāo)樁交接下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）A、交接樁工作由建設(shè)單位主持，項(xiàng)目總工和測(cè)量主管必須參加，在現(xiàn)場(chǎng)由勘測(cè)設(shè)計(jì)單位直接進(jìn)行交接樁工作。B、交接樁測(cè)量資料必須齊全，并應(yīng)附標(biāo)樁示意圖，標(biāo)明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)高，必要時(shí)附文字說(shuō)明，依照資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，檢查標(biāo)樁C、現(xiàn)場(chǎng)交接樁工作完畢后，必須履行會(huì)簽手續(xù)，填寫交接樁記錄表，一式六份，建設(shè)單位、業(yè)主單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存入工程檔案。D、在標(biāo)樁附近，需搭設(shè)臨時(shí)建筑物或堆放材料時(shí)必須事先與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員取得聯(lián)系，同意后方可實(shí)施，以免損壞測(cè)量標(biāo)樁或影響測(cè)量視線。19、在試驗(yàn)管理工作內(nèi)容中，試驗(yàn)員應(yīng)每天測(cè)試施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度，每天進(jìn)行（D）次測(cè)溫，并做好測(cè)溫記錄。A、1B、2C、3D、420、下列哪項(xiàng)不是路基、路面施工時(shí)，試驗(yàn)員應(yīng)按規(guī)范要求做好的實(shí)驗(yàn)（C）A、彎沉值B、壓實(shí)度C、塌落度D、無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度21、下列哪項(xiàng)不是公司工程管理部部長(zhǎng)技術(shù)管理的主要職責(zé)（A）A、組織編制技術(shù)交流活動(dòng)計(jì)劃，并督促職能部門實(shí)施；參加由上級(jí)組織的對(duì)外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)。B、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計(jì)劃及總結(jié)；審核采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的科技推廣示范工程計(jì)劃，并組織實(shí)施。C、審核公司技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；組織技術(shù)人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)D、組織開展項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)檢查考核工作22、收到設(shè)計(jì)變更后，及時(shí)登記設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)賬。由項(xiàng)目總工審核后，（B）日內(nèi)發(fā)放給工程技術(shù)部、成本管理部及分包單位，做好發(fā)放記錄臺(tái)賬。A、1B、2C、3D、423、施工過(guò)程中若暫停工，在停工時(shí)及重新開工時(shí)應(yīng)各觀測(cè)一次；停工期間，可每隔（B）個(gè)月觀測(cè)一次。A、1-2B、2-3C、3-4D、4-524、各項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量?jī)x器設(shè)備情況每年6月（B）日、12月（）日前報(bào)公司工程管理部備案。A、1010B、1515C、2020D、303025、技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工準(zhǔn)備預(yù)留（A）天時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。A、1-2B、2-3C、3-4D、4-526、照片檔案應(yīng)使用數(shù)碼相機(jī)拍攝，其影像不能進(jìn)行后期加工，光學(xué)分辨率不得小于（）有效像素A、400WB、500WC、1000WD、1200W27、為確保各基準(zhǔn)點(diǎn)使用的可靠與實(shí)用性，一個(gè)控制網(wǎng)或控制導(dǎo)線基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)不少于(C)個(gè)，且相互通視，以便于隨時(shí)聯(lián)測(cè)檢查和校驗(yàn)。A、1B、2C、3D、428、各新開工項(xiàng)目應(yīng)在工程開工前（C）天之內(nèi)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與測(cè)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求埋設(shè)觀測(cè)點(diǎn)。A、5B、10C、15D、2029、技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容重新對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并提報(bào)（A）需求計(jì)劃。A、物資B、設(shè)備C、工人D、資金30、公司每月進(jìn)行不定期項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)檢查，每季度組織（A）次全面檢查A、1B、2C、3D、4二、多選題（每題2分，15題，共30分）1.項(xiàng)目經(jīng)理部是工程管理執(zhí)行主體，其主要職責(zé)(BCDE)。A、組織制定并落實(shí)公司工程管理規(guī)章制度。B、成立項(xiàng)目策劃小組，組織、編制項(xiàng)目策劃書，按照策劃內(nèi)容和各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)要求組織施工生產(chǎn)；做好項(xiàng)目策劃書的動(dòng)態(tài)糾偏C、負(fù)責(zé)對(duì)分包商實(shí)施考察、檢查、監(jiān)督等全過(guò)程管理；開展分包商信用評(píng)價(jià)，并及時(shí)報(bào)送結(jié)果D、定期對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)主進(jìn)行回訪，并將回訪報(bào)表及相關(guān)資料上報(bào)；對(duì)在建工程業(yè)主反饋的問(wèn)題及時(shí)處理整改；對(duì)竣工工程回訪反饋的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)維修E、貫徹、執(zhí)行公司工程管理制度、辦法，制定項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理實(shí)施細(xì)則2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程管理的第一責(zé)任人，其工程管理的主要職責(zé)是(BCDE)。A、負(fù)責(zé)組織、編制項(xiàng)目策劃書并組織實(shí)施B、組織對(duì)名冊(cè)外企業(yè)進(jìn)行考察并審核考察報(bào)告，組織開展分包商信用評(píng)價(jià)并審核評(píng)價(jià)結(jié)果C、主持編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需資源配置；全面掌控項(xiàng)目施工進(jìn)度，組織制定糾偏措施并實(shí)施，主持召開工程例會(huì)D、定期進(jìn)行項(xiàng)目回訪，組織處理業(yè)主反饋的問(wèn)題，組織對(duì)竣工工程回訪反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行維修E、組織建立、應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)6.項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的工程管理職責(zé)是(ABCD)。A、參與名冊(cè)外企業(yè)考察和分包商信用評(píng)價(jià)工作B、負(fù)責(zé)組織、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃；參與工程例會(huì)、分析進(jìn)度偏差及制定措施C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，積極配合、組織完成信譽(yù)評(píng)價(jià)工作D、參與在建項(xiàng)目工程回訪工作，組織對(duì)業(yè)主反饋的問(wèn)題及時(shí)處理整改E、參與名冊(cè)外企業(yè)考察和分包商信用評(píng)價(jià)工作7.項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理的工程管理職責(zé)是(ABCD)。A、參與項(xiàng)目策劃，負(fù)責(zé)施工部署策劃工作B、參與總進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的編制工作；負(fù)責(zé)編制周進(jìn)度計(jì)劃并組織落實(shí)；參與工程例會(huì)C、負(fù)責(zé)組織配置勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，積極配合、組織完成信譽(yù)評(píng)價(jià)工作E、負(fù)責(zé)組織、編制項(xiàng)目策劃書并組織實(shí)施8.項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部部長(zhǎng)的工程管理職責(zé)是(ABCE)。A、參與編寫項(xiàng)目策劃，負(fù)責(zé)編寫策劃動(dòng)態(tài)糾偏、階段策劃總結(jié)工作B、參與名冊(cè)外企業(yè)考察和分包商信用評(píng)價(jià)工作C、參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃;參與工程例會(huì)、分析進(jìn)度偏差及制定措施；負(fù)責(zé)上報(bào)各類進(jìn)度、產(chǎn)值報(bào)表；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的填報(bào)工作D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，積極配合、組織完成信譽(yù)評(píng)價(jià)工作E、負(fù)責(zé)收集、報(bào)送客戶滿意度結(jié)果9.項(xiàng)目策劃書的內(nèi)容(ABCD)。A、工程概況B、合同分析C、項(xiàng)目管理目標(biāo)D、施工部署E、投資計(jì)劃10.工程總進(jìn)度計(jì)劃編制編制內(nèi)容包含（ABCE）A、與進(jìn)度管理相關(guān)聯(lián)的工程概況B、施工組織部署C、里程碑（節(jié)點(diǎn)）工期計(jì)劃D、總進(jìn)度計(jì)劃圖（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）E、工期履約風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施等11.總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)（ABCE）A、施工合同B、施工組織設(shè)計(jì)C、現(xiàn)場(chǎng)條件D、機(jī)械配置E、氣候情況12.工程進(jìn)度糾偏和計(jì)劃調(diào)整采取糾偏措施有哪些（ABCDE）A、技術(shù)措施B、資源措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、管理措施E、組織措施13.公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，具體預(yù)警等級(jí)劃分為（）A、紅色預(yù)警B、黃色預(yù)警C、橙色預(yù)警D、綠色預(yù)警E、白色預(yù)警14.遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理中，達(dá)到下列三個(gè)條件之一的新開工項(xiàng)目，必須建立施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的有（BCD）A、工程造價(jià)1000萬(wàn)元以上的建筑工程B、工程造價(jià)2000萬(wàn)元以上的建筑工程C、建筑面積10000㎡以上的建筑工程D、建筑層數(shù)10層以上的建筑工程E、參建人員達(dá)到100人以上的建筑工程15.工程管理過(guò)程績(jī)效考核中，考核人員分別對(duì)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料管理進(jìn)行檢查，主要包括（ABCD）A、項(xiàng)目策劃實(shí)施情況B、現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比C、資源配置是否合理D、工程例會(huì)情況E、項(xiàng)目人員配置情況16.分包商信用等級(jí)主要從資信、（ABCD）、合同結(jié)算、民工工資支付等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。A、安全B、質(zhì)量C、工程進(jìn)度D、現(xiàn)場(chǎng)管理E、上場(chǎng)人數(shù)17.工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容(ABE)A、工程概況B、施工過(guò)程C、工程技術(shù)D、工程材料E、工程質(zhì)量18、在施工日志的材料進(jìn)場(chǎng)情況中，應(yīng)注明（ACD）A、名稱B、出產(chǎn)廠家C、數(shù)量D、規(guī)格E、用途19、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的主要職責(zé)包含下列哪些（BCDE）A、組織編制大型重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，審定和審批中、小型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。組織、參加《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案》的專家論證評(píng)審。B、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，并檢查培訓(xùn)效果C、組織工程項(xiàng)目測(cè)量交樁、復(fù)測(cè)工作。D、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交、竣工實(shí)體驗(yàn)收及技術(shù)文件資料的整理、匯編、移交工作。E、參與安全、質(zhì)量事故調(diào)查，從技術(shù)層面分析原因，提出解決措施。20、公司工程管理部技術(shù)管理人員主要職責(zé)（ACE）A、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)管理制度，制定公司技術(shù)管理制度、辦法、細(xì)則并組織落實(shí)。B、負(fù)責(zé)編制技術(shù)交流活動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施C、負(fù)責(zé)對(duì)接集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理業(yè)務(wù)人員做好溝通、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)日常業(yè)務(wù)資料及臨時(shí)需要報(bào)送的資料D、組織施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。E、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工