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如何構(gòu)建高效的

企業(yè)激勵(lì)體系Content目錄1激勵(lì)對(duì)企業(yè)的作用2企業(yè)需要何種激勵(lì)體系3企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系的構(gòu)建4高效激勵(lì)體系構(gòu)建技巧2第一部分

激勵(lì)對(duì)企業(yè)的作用工程企業(yè)VS食品企業(yè)幾個(gè)成功的激勵(lì)案例企業(yè)激勵(lì)成功的要素1、咨詢案例分析工程企業(yè)VS食品企業(yè)42、幾個(gè)成功的激勵(lì)案例培訓(xùn)公司的激勵(lì)

平安保險(xiǎn)的激勵(lì)

阿里郎飯店的激勵(lì)

海底撈的激勵(lì)53、企業(yè)激勵(lì)成功的要素精神方略：鼓舞士氣，激勵(lì)斗志機(jī)制獎(jiǎng)懲/合理化建議/績(jī)效/目標(biāo)管理/生日管理/薪酬福利/利潤(rùn)分配等技巧表揚(yáng)/批評(píng)/授權(quán)/信任/弱勢(shì)管理/個(gè)性需求／有諾必踐／超出預(yù)期等環(huán)境品牌形象/員工關(guān)懷/人情味/情感/心理感受／企業(yè)文化／道德倫理等6企業(yè)一定階段常見問題從需求層次理論看激勵(lì)物質(zhì)和精神層面第二部分

企業(yè)需要何種激勵(lì)體系凝聚力差缺少中堅(jiān)力量1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)到一定階段的常見問題

在乎眼前利益私心重，現(xiàn)實(shí)；分配做不到公平跨部門合作差沖突頻繁，職責(zé)不清愛無法傳遞人多了，愛少了82、從需求層次理論看激勵(lì)絕不能忽視精神物質(zhì)多多益善，太多不善物質(zhì)很難做到公平9馬斯洛需求層次理論10

高等級(jí)低等級(jí)自我實(shí)現(xiàn)需要尊重需要社交需要安全需要AEBCD生理需要如食物、住處等是個(gè)人生存的基本需要。

包括心理上與物質(zhì)上的安全保障，

如不受盜竊和威脅，預(yù)防危險(xiǎn)事故，職業(yè)有保障，有社會(huì)保險(xiǎn)等。人是社會(huì)一員，需要友誼和群體的歸屬感，人際交往需要彼此同情、互助、和贊許.包括要求受到別人的尊重和自己內(nèi)在的自尊心.

指通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己對(duì)生活的期望，從而對(duì)生活和工作真正感到很有意義.3、物質(zhì)和精神層面：

如何引導(dǎo)收入

如何達(dá)成快樂

11激勵(lì)體系的四大組成部分工作表現(xiàn)評(píng)估薪資福利計(jì)劃員工關(guān)系維護(hù)員工管理發(fā)展第三部分

構(gòu)建高效激勵(lì)體系工作表現(xiàn)評(píng)估薪資福利計(jì)劃員工關(guān)系維護(hù)員工管理發(fā)展1、激勵(lì)體系的四大組成部分2、

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