Word———2023年項目經理述職報告范文五篇述職報告是指各級各類機關工作人員企事業單位和社會團體的工作人員，陳述其業績業務、職能等內容的應用文，下面是我整理的2022年項目經理述職報告精彩范文五篇，盼望大家喜愛。

項目經理述職報告1

一年來，在上級領導的支持和同事的關心下，我仔細履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素養為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持國家組織抓好思想政治工作和國家建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素養不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊急

3、氣候惡劣

二、樂觀實行的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質量規章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項目部除設立一名專職平安員外，各工區也層層設立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效掌握。

2、完善激勵機制，調動員工生產樂觀性

通過完善內部承包機制、制定循環嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本掌握，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必需真實牢靠，施工現場的每一個環節，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。

5、文明工地建設

連續加現場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總人數32人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路潔凈暢通，洞內道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、仔細搞環水保工作

樂觀與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環、水保方案、措施。

7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

三、準時總結，準時調整

項目部定期組織進行平安、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

四、注意自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一）是不斷豐富學問，提高工作力量。

二）是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三）是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特別化，留意勤儉節省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本掌握不力，居高不下。

分析其緣由

（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

（2）業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。

（3）資金緊急、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

項目經理述職報告2

敬重的公司領導：

時間飛逝、日月如梭，轉瞬又到了20__年年終，新年的鐘聲即將響起。

一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，根據公司的統一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細負責，勇于創新，協調協作，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些閱歷教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領導及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成狀況

（一）項目監理招標

今年依據項目的開發方案，我部門協作項目完成了__A-08地塊、A03地塊__學校；__項目二期安置區B-8、A-5、A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理方法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

（三）召開工程專題例會

20__年我部每月組織集團招采、成本、物業公司及各項目公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進度狀況，處理、協調工程類工作，爭論下月工作方案支配，跟蹤問題的落實狀況等，解決工程中存在的實際問題。

（四）開展__等異地項目公司的工程管理。

根據集團年初的策略布署，將__項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯合開展了對__異地項目公司的檢查。

以__＇項目公司、__森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探究，并編寫了《異地項目公司管理方法》。

（五）部門內部管理

為提高員工的管理力量及創新力量、激發工作樂觀性、增加員工危機感和責任感、選優提干。部門今年在內部推行輪番執行經理制度，讓每個員工做為執行經理，對部門的日常工作進行管理，以此熬煉員工的管理、執行及決策力量。為集團培育全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊分散力。

（六）外部管理

我部門人員要求注意溝通溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規章制度。

（七）工程質量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，準時訂正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司準時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監督和回訪。

在抓問題的整改同時，也樂觀發掘和樹立典型，并編寫優秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

（八）工程平安管理

20__年集團各項目公司平安生產形勢穩定，沒有消失重大質量平安事故。重點加強了對__B-5、6；__項目開發區這兩個工程的深基坑平安監督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工平安專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，準時對檢查發覺的平安問題進行提示和預警，事后加強跟蹤落實。

（九）工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節點均達到了集團要求。

如__項目開發區7#-10#樓按方案達到了五月份開盤；2#-6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程達到5層預售節點的要求。

__項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按方案達到了八至九月份5層封頂節點的要求。在幫助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參與工作協調會，解決項目困難。

（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝

依據集團的要求和各項目工程的實際狀況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業素養，而且促進了集團整體工程水平的提高。

（十一）開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素養，完善學問結構，增加綜合管理力量、創新力量和執行力量，相互間開展工程技術溝通。特地組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎學問及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度方案的編制》的培訓。

（十二）進行工程技術競賽

由工程管理部和__項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程平安學問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業余文化生活，同時也提高了員工的專業及管理學問。

（十三）加強對各項目監理的管理

在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參加工程檢查，并開展工作溝通。集團工程管理部定期參與各項目的監理例會，同時與項目監理樂觀進行座談，具體了解近期的工程狀況，支持監理的正常管理工作。

二、明年工作方案

（一）部門明年連續推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的熬煉還要加強，在實踐中提高力量，加強崗位技能培訓，多供應熬煉機會，提拔優秀人才。

（二）__省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好嘉獎優勝，懲罰落后的工作，調動廣闊項目公司工程技術人員的工作樂觀性，留住人才，穩定工程技術團隊。

（三）加強與物業公司、項目公司的工作聯系。每月與物業公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意加強預防管理。

三、對集團進展的建議

（一）項目公司所報的工作進度均留有肯定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。

工程進度方案管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發工期定額，合理掌握開發周期，合理考核、嘉獎，提高管理效力。

（二）影響集團進展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行嘉獎的相關制度，（集團現在還沒有管理方面的嘉獎制度），推動管理工作更上一步臺階。

項目經理述職報告3

時間荏苒，20__年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自20__年3月任機場高架橋項目部項目經理以來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的樂觀協作和大力支持下，在廣闊職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，仔細履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順當進行，取得了肯定的成果。雖然20__年是收獲的一年，但是在取得成果的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作狀況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出珍貴看法，我將仔細的聽取，并表示感謝。

一、仔細履行職責，全面抓好項目施工生產管理

自20__年3月建立機場高架橋項目部至今，共完成產值1.24億元，詳細完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了制造一個良好的開局形勢，常常帶領項目部技術人員深化工地，考察地域狀況，籌劃施工總體布置，細心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理支配各項工作方案。事實證明，前期的努力為后續工程的順當開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優良、員工的群情激揚，全都受到了業主、監理的好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，常常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰在施工第一線，樂觀加強施工組織，落實資源到位。

二、樂觀實行的措施，細心組織、細心管理

1、提高熟悉，加強檢查，實現平安質量全過程受控。

積累之前的施工生產閱歷，進一步完善項目部平安、質量等管理體系，仔細落實平安檢查制度，實行專職平安員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職平安員和群眾平安生產監督員每天深化現場進行平安檢查和監督，對現場發覺的平安隱患依據實際狀況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效掌握。除此之外，加強平安教育和平安培訓，依據編制的平安教育制度，仔細落實平安教育工作。

2、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

3、加強成本掌握，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必需真實牢靠，施工現場的每一個環節，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的精確性，做到質檢工程師和領工員進行現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。

4、文明工地建設

項目部在施工過程中不斷完善施工現場規劃，工地統一制作了護欄，即整齊美觀，又便利拆卸可周轉使用;每個鋼筋加工區都搭設了鋼筋加工棚，以滿意工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力，現場平安文明施工水平有較大提高，多次受到業主的贊可。

三、注意自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富學問，提高工作力量。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特別化，留意勤儉節省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

4、今后努力的方向

通過總結20__年項目工作，項目部雖然得到了業主、監理的認可，但我們糊涂地熟悉到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、平安、成本等工作時時刻刻都不行以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高力量。在提高學習力量、工作力量、工作落實力量上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素養，提高工作力量。

20__年的到來，又預示著一個全新的開頭，而我也確信在公司的正確領導下和關心下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信念，肯定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。

在此我表示誠心的感謝!

項目經理述職報告4

我叫___，現任__項目部經理，依據處國家委關于《國家支部書記、項目經理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、平安生產、施工任務、經營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務實創新、夯實科學進展基石

__項目部承建了神寧__煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處國家政的指示精神確定了以“一流裝備建筑一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣闊職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成果。

1、優質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐__煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的簡單地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發覺影響的關鍵緣由是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能準時排出。發覺后，他準時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，領先采納“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米供應了基礎保障。特殊是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件簡單、井筒淋水量大等諸多困難，充分展現“王牌”施工隊伍風范，細心組織，廣泛發動，一舉以130.5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。根據處下達的生產任務和項目部制定的生產方案，項目部抓住井筒施工的黃金季節，樂觀改進作業方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時，項目部樂觀鼓舞技術革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉直接關系職工的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴峻后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，勝利研制出“立井提升絞車幫助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質平安。

二、強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯系縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對學校以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，全部人員必需經過72小時平安教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，必需簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道平安學問題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的平安學問進行一次考核，不合格的進行補考，并賜予相應處分)，以此提高職工的平安意識和自保互保力量。

同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養。

2、科學組織施工生產。我們建立了平安、生產、經營、技術、機電、國家建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動職工勞動樂觀性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安生產中好的看法和建議，發揮職工的仆人翁作用;二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽方法及節假日保勤方法，班班考核，按期兌現，直接調動了職工生產樂觀性;

三、嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保平安。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的平安責任制，制定了平安責任制60余項，平安操作規程80余項。做到了有崗位就有平安責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好平安責任落實，我們建立了國家政工團“四位一體”的平安保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，平安副經理抓落實，崗員、網員盯現場。詳細工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和樂觀性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續一周查不出平安問題，又提不出建議取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅賜予經濟懲罰，性質嚴峻的送到礦方舉辦的“三違”_進行為期7天的再教育，造成嚴峻后果要賜予辭退。截止7月底，項目部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數的28.6%。

2、創新管理促平安。我們將班組建設作為創新平安管理的突破口，規范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的留意事項進行講解，對擔心全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清晰，增加平安生產的力量。近日，我們針對網員、崗員業務素養參差不齊，學問結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類有用性的平安學問，為平安生產起到樂觀的促進作用。

3、質量平安為平安。平安質量標準化代表了企業的管理水平，是企業平安管理的基礎，是實現平安生產和文明生產的前提。因此，自進入__煤礦施工以來，項目部仔細貫徹集團公司、一建公司和__煤礦以及我處關于開展平安質量標準化建設的文件、指示精神，以創建_項目部為目標，根據集團公司和一建公司“規范管理年”“質量標準化推動年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參加，不斷強化平安基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部平安生產工作的進展。

截止7月底項目部已開展4次平安質量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為_項目部。

四、精細管理，提升項目收益

1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資選購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕鋪張。

2、財務管理連續加強。項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以嘉獎，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務款待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格掌握和使用。

3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，連續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節省意識，有效杜絕了鋪張鋪張，節省了建設成本。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方使用，務求互利雙贏。樂觀穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧進展的外部環境。

2、精建和諧項目，維護平安定局面。大力開展集學問性、教育性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，樂觀選樹先進典型;建立“國慶”前夕平安穩定工作應急預案，準時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高后勤服務質量。

六、熬煉修養，彰顯國家員本色

本人嚴格根據政府關于加強國有企業領導員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的力量，始終保持著一名共產國家員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自選購及參加____違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對浪費鋪張、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠根據處國家委規定班子團結“四條要求”，根據分工履行自己的職責，仔細處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的分散力和戰斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差別，常常深化到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處國家政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣闊職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由于本人的力量所限，實際工作與處領導的要求及廣闊職工的期盼還存在肯定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照