2022年度咨詢工程師《組織管理》押題試卷一一、多項(xiàng)選擇題1.在下列情形中可考慮適當(dāng)增大管理幅度的是()。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性E管理者直接管理的各下屬部門的工作性質(zhì)有較大的相似正確答案：CE答案解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。選項(xiàng)A,有的領(lǐng)導(dǎo)者非常不喜歡處理具體管理事務(wù)，將工作全部交給常務(wù)副職去做，其管理幅度可能只有一兩個人，減小管理幅度；選項(xiàng)B,層級較多，管理幅度就應(yīng)該小一些；選項(xiàng)C,管理者如果有助手協(xié)助分擔(dān)一部分工作，就能有更大的精力處理好重要工作，所以如果管理者能夠得到助手的有力協(xié)助，其管理幅度就可以大一些；選項(xiàng)D,相似度越小的工作或部門之間，管理幅度應(yīng)當(dāng)小一些。如果管理者直接管理的各下屬部門的工作性質(zhì)有較大的相似，管理者所面臨的問題有許多類似性，則其管理幅度可以大一些，反之則應(yīng)小一些。參見教材P54。二、單項(xiàng)選擇題1.國家根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境的影響程度，對建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評價實(shí)行()管理。A.分類B.分級D.分層正確答案：A影響評價實(shí)行分類管理。參見教材P337。2.下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是()。A.爭議評審組由發(fā)包人和承包人協(xié)商成立B.爭議評審組由有合同管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成C.在爭議評審期間，暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行D.爭議評審組做出的書面決定做出后，具有法律強(qiáng)制性正確答案：D答案解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)D錯誤，爭議評審組的評審意見并不具有法律強(qiáng)制性。參見教材P142。3.()的主要目的是為整個項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。A.工作順序安排C.進(jìn)度計(jì)劃制定正確答案：D答案解析：本題考查的是進(jìn)度管理過程。規(guī)劃進(jìn)度管理的主要目的是，為如何在整個項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方4.下列組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)中，屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是()。A.項(xiàng)目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感D.項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制正確答案：B答案解析：本題考查的是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：(1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問題；(2)項(xiàng)目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙；(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題；(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感；(5)由于項(xiàng)目管理組慮其獨(dú)立性，對其資源的支持會有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。參見教材P67。5.關(guān)于招投標(biāo)法律效力層級的說法正確的是()。A.規(guī)章的效力高于法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)B.部門規(guī)章與地方政府規(guī)章之間具有同等效力C.同一機(jī)關(guān)制定的一般規(guī)定的效力高于特別規(guī)定D.由國務(wù)院若干部委聯(lián)合制定的部門規(guī)章效力高于某一部委單獨(dú)制定的部門規(guī)章正確答案：B答案解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的法律框架體系。憲法具有最高的法律效力。法律的效力高于行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章；行政法規(guī)的效力高于地方性法規(guī)、規(guī)章。地方性法規(guī)的效力高于本級和下級地方政府規(guī)章。部門規(guī)章之間、部門規(guī)章與地方政府規(guī)章之間具有同等效力，在各自的權(quán)限范圍內(nèi)施行。參見教材P74。6.某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。A.500,200正確答案：C答案解析：本題考查的是投資偏差分析。投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實(shí)際投資=6000-6500--500萬元，完成工作的投資多于計(jì)劃；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作預(yù)算投資=6000-5800=200萬元，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。參見教材P280～281。7.根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是()。A.基本需要C.尊重需要D.審美需要正確答案：B答案解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。常見的馬斯洛需要層次論是五層次論，后來馬斯洛又將該理論擴(kuò)展為更加完善的實(shí)現(xiàn)需要。參見教材P44。8.根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是()。A.生理需要正確答案：B答案解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。社交需要：指歸屬感，即希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要。參見教材P44。9.管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。A.雙因理論正確答案：B答案解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。持有X理論的管理者是把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,該理論的內(nèi)容帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作；(2)管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事；(3)員工不愿意主動承擔(dān)責(zé)任，并且盡可能地尋求指導(dǎo)和接受指揮；(4)大多數(shù)員工沒有什么進(jìn)取心，非常重視在工作中獲取安全感。參見教材P45。10.直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性D.不確定性大正確答案：B答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性是指由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多。直接參與管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。此外，還涉及政府、金融、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)，以及項(xiàng)目所在地的社會組織和相關(guān)群體等。這些都是項(xiàng)目的利益相關(guān)方，對項(xiàng)目的成效關(guān)系重大，也增加了項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性。參見教材P2。11.根據(jù)PMBOK,為確保項(xiàng)目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項(xiàng)目管理的()知識領(lǐng)域。B.資源管理C.溝通管理D.范圍管理正確答案：C答案解析：本題考查的是項(xiàng)目管理知識體系。項(xiàng)目溝通管理包括為確保項(xiàng)目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程。參見教材P8。12.()對工程項(xiàng)目的管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。正確答案：C答案解析：本題考查的是承包商管理的目的和特點(diǎn)。承包商對工程項(xiàng)目的管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。承包商不同于咨詢工程師，管理的對象是完成項(xiàng)目組成部分的行動者、原材料和設(shè)備等。參見教材P14。13.按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的人員是()。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師D.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理正確答案：A答案解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作的主要內(nèi)容。施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序：(1)檢驗(yàn)批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。(2)分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。(3)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。參見教材P311。14.招標(biāo)采購的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是()原則的要求。A.國產(chǎn)化C.進(jìn)度保證正確答案：D答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)。質(zhì)量保證原則：招標(biāo)采購的貨物必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對貨物的技術(shù)性能方面的要求。參見教材P97。15.項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的()階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。B.準(zhǔn)備C.實(shí)施答案解析：本題考查的是工作定義。工作定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。參見教材P171。四、單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()A.一般事故C.重大事故D.特別重大事故正確答案：C答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)規(guī)定。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。參見教材P326。2.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)本單位事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，每()至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。A.半年正確答案：B答案解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。參見教材P336。3.在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底的人員是()。B.設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：D答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目施工階段的安全管理。單位工程開工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、安全技術(shù)交底的內(nèi)容、交底時間和參加人員、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。參見教材P334。4.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，()對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。A.關(guān)系管理B.改進(jìn)C.循證決策正確答案：B答案解析：本題考查的是質(zhì)量管理體系原則與要求。成功的組織持續(xù)關(guān)注改進(jìn)。改進(jìn)對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。參見教材P289。5.根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是()。A.改進(jìn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用正確答案：C答案解析：本題考查的是質(zhì)量管理體系原則與要求。支持包括：資源；能力；意識；溝通和成文信息。參見教材P291。6.根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。A.改進(jìn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用正確答案：D參見教材P292。A.箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源B.箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線C.箭線水平投影的方向應(yīng)自右向左D.箭線表示工作的行進(jìn)方向正確答案：C答案解析：本題考查的是工作順序安排。箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。箭線水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示工作的行進(jìn)方向。參見教材P183。8.可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是()。A.里程碑法B.關(guān)鍵線路法C.計(jì)劃評審技術(shù)法D.圖示評審技術(shù)法正確答案：C答案解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。計(jì)十劃評審技術(shù)法是計(jì)劃中工作和工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的D.暴動、戰(zhàn)爭不屬于不可抗力答案解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A,合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財(cái)務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預(yù)付款；選項(xiàng)C,買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗(yàn)收證書或已生效的驗(yàn)收款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的25%。選項(xiàng)D,如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費(fèi)用，買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費(fèi)用。參見教材P143。五、多項(xiàng)選擇題1.控制圖按其用途可分為()。A.財(cái)務(wù)用控制圖D.物資用控制圖E進(jìn)度用控制圖正確答案：BC的控制圖。參見教材P317。六、單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是()。A.節(jié)點(diǎn)起著連接工作的作用，但不需要消耗時間和資源B.虛工作用虛箭線表示，表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的時間關(guān)系C.總持續(xù)時間最大的線路稱作關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路只有1條D.工作與其緊前工作之間，工作與其緊后工作之間不得出現(xiàn)虛工作正確答案：A答案解析：本題考查的是工作順序安排。選項(xiàng)B,虛工作用虛箭線表示，表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。選項(xiàng)C,總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵路徑，其他線路長度均小于關(guān)鍵路徑，稱為非關(guān)鍵路徑；關(guān)鍵線路可以多條。選項(xiàng)D,虛工作可以存在于緊前和緊后工作之間，還可以存在于關(guān)鍵線路之中。參見教材P175。2.招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料價款、工程設(shè)備價款以及專業(yè)工程金額的A.暫列金額B.暫估價正確答案：B答案解析：本題考查的是工程量清單編制。暫估價是招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料價款、工程設(shè)備價款以及專業(yè)工程金額。參見教材P254。3.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A和B之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由()決定的。A.組織關(guān)系C.勞動力安排需要D.原材料安排需要正確答案：B答案解析：本題考查的是工作順序安排。工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系叫組織關(guān)系。組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)系，軟邏輯關(guān)系可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定。參見教材P176。4.下列不屬于咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理目的的是()。A.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)B.關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?zé)任C.按合同規(guī)定取得合法收入D.規(guī)范咨詢工程行業(yè)運(yùn)行正確答案：D答案解析：本題考查咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的有：(1)保障委托方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；(2)關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣?zé)任；(3)按合同規(guī)定取得合法收入；(4)為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)。參見教材P16。5.工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作箭線上的波形線表示()。A.該工作與其緊后工作之間的間隔時間C.該工作與其緊前工作之間的時間間隔D.該工作與其緊前工作之間的時距正確答案：A答案解析：本題考查的是工作順序安排。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上的波形線表示工作的自由時差，也就是該工作與其緊后工作之間的間隔時間。參見教材P180。6.發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的()天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。正確答案：D答案解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。參見教材P137。7.投標(biāo)預(yù)備會或者答疑會，由()組織并主持召開。A.招標(biāo)人B.投標(biāo)人代表(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算投資(BCWS)和已完工作預(yù)算投資(BCWP)的關(guān)系可表示為()。答案解析：本題考查的是投資偏差分析。投資偏差CV=BCWP-ACWP,進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV小于0,則A.變更請求B.進(jìn)度預(yù)測C.工作績效信息正確答案：DE1.對于()的場所、裝置或設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)場處置方案。1.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說法正確的有()。正確答案：ACDE2.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)有()。正確答案：CDE十、單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，承包人在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價低于基準(zhǔn)價格，合同履行期間材料單價漲幅以()為基礎(chǔ)超過()時，其超過部分據(jù)實(shí)調(diào)整。A.載明材料單價；3%B.載明材料單價；5%C.基準(zhǔn)單價；3%D.基準(zhǔn)單價；5%正確答案：D答案解析：本題考查的是市場價格波動引起的合同價款調(diào)整。承包人在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價低于基準(zhǔn)價格，合同履行期間材料單價漲幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過5%時，或材料單價跌幅以在已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過5%時，其超過部分據(jù)實(shí)調(diào)整。參見教材P270～271。2.因施工場地條件限制而發(fā)生的材料、構(gòu)配件、半成品等必須進(jìn)行二次或多次搬運(yùn)所發(fā)生的費(fèi)用是()。A.夜間施工增加費(fèi)C.冬雨期施工增加費(fèi)正確答案：B答案解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。二次搬運(yùn)費(fèi)：是指因施工場地條件限制而發(fā)生的材料、構(gòu)配件、半成品等一次運(yùn)輸不能到達(dá)堆放地點(diǎn)，必須進(jìn)行二次或多次搬運(yùn)所發(fā)生的費(fèi)用。參見教材P231。3.某工程項(xiàng)目開展安全預(yù)評價工作，應(yīng)在()階段進(jìn)行。A.立項(xiàng)B.可行性研究C.初步可行性研究D.初步設(shè)計(jì)正確答案：B答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。參見教材4.設(shè)計(jì)單位分析內(nèi)部擁有的設(shè)計(jì)人員和各種設(shè)備，以及人員和設(shè)備的可用性，屬于工作資源估算分析的()。C.分部門對資源進(jìn)行分析D.分人員對資源進(jìn)行分析正確答案：A答案解析：本題考查的是工作資源估算。資源供給可以從工程項(xiàng)目組織內(nèi)部或外部解決，設(shè)計(jì)單位分析內(nèi)部擁有的設(shè)計(jì)人員和各種設(shè)備，以及人員和設(shè)備的可用性，屬于對內(nèi)部資源進(jìn)行分析。參見教材P190。5.在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是()。1.根據(jù)下面所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，工作A的緊后工作有()。正確答案：BDE1.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯誤的是()。正確答案：A1.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從()方面去描述。E任務(wù)自主性正確答案：ABCE1.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在應(yīng)急預(yù)案公布之日起()內(nèi)，按照分級屬地原則，向縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和其他負(fù)1.下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有()。正確答案：BD1.建設(shè)工程質(zhì)量管理最基本的原則是()。十七、多項(xiàng)選擇題1.根據(jù)國家發(fā)改委《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》,下列項(xiàng)目中，屬于必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍有()。正確答案：AD2.按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》,以下屬于投標(biāo)人相互串標(biāo)的有()。正確答案：CD3.工程項(xiàng)目的管理模式在很大程度上決定了項(xiàng)目的()。正確答案：BCDE4.工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)通過全國投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺備案的信息包括()。正確答案：BDE5.工程咨詢單位資信評價標(biāo)準(zhǔn)中的主要指標(biāo)不包括()。E專業(yè)技術(shù)力量正確答案：AC6.關(guān)于管理層次的說法，正確的有()。正確答案：CD1.在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為()。2.()是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制訂者階層。正確答案：A1.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是()。正確答案：ABC2.單位工程開工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、安全技術(shù)交底的內(nèi)容、交底時間和參加人員、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的()進(jìn)行交底。E見證人員正確答案：ABD1.根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。2.工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和()建議書。B.組織C.實(shí)施正確答案：D二十一、多項(xiàng)選擇題1.下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項(xiàng)目施工階段完成的是()。正確答案：AE2.以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評價程序的是()。正確答案：ABCE1.關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC)的說法，不正確的是()。2.依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，出現(xiàn)下列情形，需重新招標(biāo)的是()。正確答案：ABC答案解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價。措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有綜合單價法、參數(shù)法計(jì)價、分包法計(jì)價。參見教材1.以下不屬于工程施工合同文件組成部分的是()。A.合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書正確答案：C答案解析：本題考查的是施工合同訂立。構(gòu)成工程施工合同的文件包括：(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價工程量清單；(9)其他合同文件。參見教材P122。2.下列關(guān)于公正原則，說法正確的是()。A.要求評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)選擇中標(biāo)人B.要求項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)要實(shí)行招標(biāo)信息、招標(biāo)程序公開C.要求使所有投標(biāo)人享有同等權(quán)利，履行同等義務(wù)D.要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會正確答案：A答案解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公正就是要求評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人。參見教材3.在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相