(綜合)從事制造業安全管理的幾點領會(綜合)從事制造業安全管理的幾點領會(綜合)從事制造業安全管理的幾點領會1---真諦唯一靠譜的標準就是永久自相切合從事制造業安全管理的幾點領會加工制造業占有著深圳工業的半壁河山，也是用工人數最多的行業。如大批的五金、制衣、制鞋、玩具、電子、塑膠加工行業等。全局部制造業都是非公有制的外資、合資、民營公司，屬于勞動密集型行業。其作業多為低技術，高頻次的手工簡單操作。作業時間長，勞動強度大，人員流動性大是其一大特點。因安全管理不到位或根本就沒有安全管理，常常是工傷事故和職業病多發、高發的行業。影響較大的有東莞安加鞋廠，寶安日東電子廠的中毒事故，還有大批的斷指、斷臂等致殘工業損害事故等，大多發生在加工制造業。同時，制造業也是火災事故的高刊行業。深圳歷史上比較典型的火災均出在制造業，如致麗玩具廠，沙井智茂電子廠的大火。所造成的社會影響很大，也嚴重影響了城市形象。能夠說，假如制造業的安全搞好了，大批的致殘類損害事故就能夠獲取有效截止，深圳整體安全管理水平就能上去一個新的臺階。而全局部制造業，因使用的物料和設備自己危險性不高，使得公司主麻木粗心，忽視了安全管理的重要性和必需性。有些公司為節儉本錢，不設專業安全管理機構和人員，無人管理安全，這是造成安全管理雜亂，事故多發的重要原由。而局部公司固然配設了安管人員，但因為從業人員的自己修煉不夠，采納的方式方法不對，不可以依據公司的實質狀況擬訂切實可行的管理對策；或得不到公司認可，發揮不了應有的作用，最后安全工作成了邊沿工作，安管人員成了邊沿人，這是很失敗的，這也是本文要闡述的要點。筆者在大型的制造業從事安全管理多年，累積了一些制造業安全管理的經驗，在此作一介紹，供各從業者商討。2---真諦唯一靠譜的標準就是永久自相切合一、先說說安全管理人員的職業修煉優秀的職業涵養，是做好安全管理的思想根基。第一，作為安全從業人員第一要有激烈的職業使命感和驕傲感。從事生命尊嚴保護的職業自己是無尚光榮的。一個綜合素質較高的安全管理人員在公司應當說是受人尊敬，擁護的。而常常我們自己瞧不起自己的職業，以為是個沒失事故時剩余，出了事故頂罪的角色。我想，要讓他人尊敬您的職業，第一自己應當尊敬自己。假如只把它當作一份工作，抱著茍且偷生的心態，是做不出收效的。能夠說，一杯茶，一張報，也能夠叫安全管理；繁忙奔走，瀝盡心血仍是安全管理，但其成效必定是不同樣的。安管人員的自覺和自律是特別重要的。工作進度、時間安排、工程展開，全局部都靠自動自覺，消磨和勤勞全靠自己來拿捏，成與敗就在于從業者的職業道德。公司的經營管理自己也在不停的改革中，管理人員、管理模式可能也會隨之變化，而這類管理思想、文化的改革，必定會對安全管理造成必定的沖擊。而能否具備職業驕傲感，使命感、責任感，就成了能夠經受挫摧殘礪，鍥而不舍做好安全工作的思想根基。是抵抗外界擾亂和沖擊的最正確武器。第二，將公司管理行為社會化。將公司安全管理行為上漲到社會效力的境地，去從頭認識。將自己當作社會義務工作者，也是一種清除公司內部擾亂，連續做好安全管理的自我鼓舞手段。事實上，安全管理已經是一種社會行為，不再是純真的公司行為。前面提到過，因制造業的人員流動比較屢次，公司自己就象一座學校。職工進一批，出一批。3---真諦唯一靠譜的標準就是永久自相切合假如企個的，能塑造出一批批有安全意和安全行的人，就不僅造福了企，上也造福了社會，“好的安全管理，是在社會服〞。用種情操去鼓舞自己，就會更有無的力。第三，要耐得住乏味和。企在初安全系統，工作有目，很有挑性。但成立系統所需的很短，成立此后就是不停的重復性的、改良。同的可能會重復無數次，也可能會些事的解決而一次次碰釘子，也最簡單人和低沉，就是考安管人的意志。企安全管理的特征，已決定了我所從事的工作，不行能每日都有驚天地的。也沒法象生那有直的投入和出可比。能否能在繁、、重復的工作中保持鍥而不舍的情，是很重要的。安全管理，在于事先的防控，而防控的象，恰恰又是一些常人小大做，碎碎不起眼的。，清除，再重復出，再清除??循環往復，就是企的安全管理。就需要我正“平庸〞而不甘于“平庸〞，要有百折不、越挫越勇的性。一些踏上企安全管理位的新同志，常常就在理想和眼前迷惑和低沉了。事上，我不可以足于做一些表面上淺陋的工作，否會不知怎樣下手，也更簡單生倦和迷惑情。假如懂得深入展開工作，擅長思慮和剖析，就會感覺挑和力，會更有深入的趣，才能從中領會到工作的趣。第四，加學，與俱。4---真諦唯一靠譜的標準就是永久自相切合安全管理是一門知識面很廣的學科。且社會在進步，科技日異月新，安全科技，安全管理方法也隨之在進步。作為從業人員要與時俱進，實時汲取新的知識和經驗，加以借鑒和應用。第五，主動認識公司的經營狀況，使公司的安全與生產相輔相成。生產安全不是游離于生產經營以外至高無上的產物，離開了生產經營這快土壤，去講安全是沒有實質意義的。安全管理者應多走動，多認識。除了現場的安全狀態需要掌握外，還需認識公司的經營方向，管理理念，產品線或工藝的變化，生產的繁忙程度，人員異動率，職工素質構造等等。而后，依據變化，有針對性的調整安全管理的方法和手段，保證與公司的大方向保持一致。牢記，不要無形之中將安全管理置于公司的對峙面。二、獲取政策支持，即最高管理層的支持和相信可否獲取高層領導的政策支持，是安全管理成功的要點。自然不可以希望領導不時以安全為中心，每日發文件去重申。但起碼，在政策導向上要明確安全的地位，要讓其簽訂政策性的宣言。定好了安全第一的大政方向，詳細的矛盾出現時就要靠安管人員的智慧去化解了。三、公司擬訂合理可行的目標、指標“安全是相對的，不安全是絕對的〞。有效的安全管理只說明風險受控了，而不是風險沒有了。減低風險是要付出代價的，要投入人、財、物，需要公司付出本錢。往常的做法是將風險控制在一個合理的可接受水平。不要試著去除去全部5---真諦唯一靠譜的標準就是永久自相切合危險。要知道，沒有危險的公司是不存在的，對風險可接受程度的掌握，安全與效益矛盾的平易，常常就成了查驗安管人員經驗和能力的試金石。可接受風險程度的確定是項嚴肅而有謹慎的工作，擬訂時要以公司的綜合水平，職工素質，法例要求，風險的社會允許度來確立。比方我們是注塑業，自己危險程度較高，在擬訂安全目標時，就得考慮實質狀況，不可以動不動就喊事故為零。眉毛胡須一把抓，便可能什么也抓不住，抓不好。太空泛的離開了實質的目標，就等于沒有目標。擬訂的目標要可權衡，要有可比性。比方今日我們就將損失工時在8小時，損失花費在500元以上的損害事件定為不行接受損失。自然風險指標其實不是一模一樣的，假如職工流失率少了，生產的產品相對固定了，危險的換模換線工序少了，那么在來年，就還需降低。反之接受程度還得提高。風險指標應跟著時空，公司綜合實力的變化而修正。但總的方向應螺旋向上。此外，風險可接受其實不意味著永久放棄看管。要知道，安全管理和危險都是動向的。量變到質變，質變中又有量變，是在不停變化的。危險一直是要受監控的，一高出可接受程度，就要采納舉措辦理，不可以養虎成患。如擬訂的目標、指標和管理方案合理可行，就很簡單獲取公司各階層的認可。才能正確爭取到資源。總之，擬訂合理可行的風險管理目標，是特別重要的。四、成立的管理系統要簡短，要合適公司的規模公司規模、經營性質、管理架構、管理方式不同樣，安全管理的模式也應變通。不可以一模一樣。此刻有OHSAS18001，也有各種安全質量標準化可借鑒推行。但詳細到特定的公司，某些因素也可變通，重視點也能夠不同樣。建成可查核連續上漲的安全管理系統固然是管理的需要，但怎樣展開，怎樣走，能夠采納靈巧6---真諦唯一靠譜的標準就是永久自相切合多樣的形式，建的系統要簡短，不要太復雜。在成立管理系統前，應做一次完好的風險評估，這樣的評估面要比一般的安全評估面廣點，不該只針對公司的人、機、環、料、法的實質狀況，還要將公司經營背景等其余狀況作為評論對象來評估。經綜合評估后，再決定推行何種管理系統和管理目標，如公司硬件設備缺點許多的，系統運作的重視點即應著重于硬件局部；再進一步，如鑒別硬件缺點是根源于推行“三同時〞的，即應增強公司政策性的導向；如來之于后期的保護養護、使用缺點，就要增強保護養護的建章立制，培訓缺少，就應重視于培訓等等。總之管理系統總要有針對性，不可以太復雜和過于呆板，不可以照著系統機械的去套，也不可以要求八面玲瓏，否那么難以履行和獲得無效。五、成立有效的查核鼓舞體制公司的安全管理歸根究竟仍是對人的管理，對人的管理睬經歷從“他律〞到“自律〞的轉變過程。一般來說，在安全管理的初級階段，都屬于“他律〞階段，人對安全的要求是被動的。這時除了成立嚴格的制度外，還要對履行狀況進行科學、有效的查核。安全做得好不好，是要有所表達的，否那么大家都沒有踴躍性。查核的指標要可量化，事故發生率誠然是查核因素，但不可以是獨一因素。一些事故預防的根基工作，都能夠量化成查核指標，如安全培訓的時數，安全宣傳的次數，組織、參加安全活動的次數、人數，存在隱患的大小、個數，不安全行為發生次數，設備的危險程度等等都可列入查核目標。查核的深度和廣度，能夠視工作需要或難易程度，靈巧掌握。系統復雜的只查核到部門級即可，簡短的能夠查核到班組，也能夠查核到個人。查核周期能夠是周、月的，也能夠是季、年的，但查核結果一定張榜宣布，要廣為宣傳，查核結果要有獎有罰。但詳細怎樣獎罰，還得看企7---真諦唯一靠譜的標準就是永久自相切合業的狀況和文化背景。有些歐美公司嚴禁推行經濟性處罰，那我們就能夠借鑒以精神鼓舞為主，如采納頒發獎狀，流動紅旗，上紅黑榜通告等等。但從當前來看，最理想的是在成員的薪資構造中，劃出一個額度，作為安全績效獎金進行對應查核。讓安全與收入掛起鉤來，以調換成員的關懷度和踴躍性。六、對于培訓培訓是提高職工安全素質的重要門路。制造業的一個重要特點就是大批的外來民工，而此中的絕全局部都沒有工業化從業經驗，對設備、環境除了感覺奇特外，還感覺茫然手足無措。除了從業經驗貧乏外，自我拘束能力也比較低，安全意識、安全行為都極為短缺。作為公司，就自但是然地擔當了教育義務。從根本的生活，工作程序開始，都需要進行針對性的培訓。而經過一系列的培訓來提高安全意識，就是安全工作的重頭戲了。多半公司培訓時間安排得都比較緊湊，這就要求我們制作的教材要簡易，平常易懂，有針對性，適用性要強，否那么職工無法接受，培訓就流于形式了。培訓的要點要重視于職工安全意識的養成，要讓員工理解危險無處不在，防患意識不行無的道理。制造業不象化工業，作業簡單，直觀，危險源點不言而喻，全局部危險都能夠用眼睛“看〞出來。只需有了安全的觀點，內行動前早先做簡單的辨別和判斷，再行動，根本上，全局部的事故都可以防備。因此制造業職工，特別是新職工安全意識的養成是至關重要的，要作為培訓要點來將。在做老職工的在崗培訓方案時，要依賴每年的風險評估結果來制定。要認識公司中的何類風險能夠經過，并且只好經過對人員的培訓來降低和消除。再有針對性的擬訂任職培訓方案，培訓形式和培訓組織能夠是多樣性的。要視時間允許和資源來確立，有條件的能夠組織講堂教課，沒有條件的可利用早晚8---真諦唯一靠譜的標準就是永久自相切合會的時間，小刊物，宣傳欄等等進行宣講也行，只需成效抵達了，無需拘泥于特定的模式。七、成立、推行安全文化，變制度管人為文化管人法律的最高境地是沒有法律。變“他律〞為“自律〞，讓職工自己來管自己，是公司安全管理的最高境地。采納建章立制，強迫性的標準，是在安全管理的初級階段，是在個人的安全意識，整體的安全水平不高的狀況下，而采納的不行或缺的重要工具。這時應當依賴強迫性的制度，去要求去拘束人的行為。制度，規章健全且煩雜，是這時的特點。任職工整體的安全意識較濃重，對安全的訴求較高時，這時便可淡化制度，創造安全文化氛圍，以文化意識去激發人的安全行為。這時候的公司不需要宏大的安全專職管理隊伍，這時的安全管理人員不再叫安全監察員，而叫安全協調員了。自然，安全文化其實不是空幻的東西，它是實實在在存在的。安全文化是硬件和軟件建立成的實體。我們要重申安全文化的前提，除前面所提以外，還要求公司的設備、設備的實質安全化程度要抵達規定，工藝、物料自己的安全程度，自動化，人機工程化程度都要比較高才行。這樣就能夠建立和睦的安全文化，將本來繁瑣的制度管人，上漲為用安全文化進行有效的自我拘束。八、結束語制造業的安全管理表面上看來很簡單，好象誰都能夠做。但要做出收效卻不簡單，它是一項既復雜，又很有挑戰性的工作。公司種類和經營性質不同樣，管9---真諦唯一靠譜的標準就是永久自相切合理的難點和特點必定有所不同。能在差別中找出共性，在實踐中探索出方法，總結出經驗，是很存心義的。因為本文篇幅的限制，更因為筆者知