—人事管理年終工作總結總結是回憶這段時間的工作進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成果、缺乏、經驗等。有利于指導下一階段的工作，趨利避害，下面給大家共享一些關于人事管理年終工作總結，供大家參考。人事管理年終工作總結1從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。一、個人品德在剛入職時，作為一名新員工，對學院的許多情況都不了解，為了順應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了許多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清晰的地方，按時向同事請教，這樣，我用最短的時間把握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和杰出的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必需具備的職業素養，行政人事部本身就是調整企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件；在組織召開會議，參與培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行懲罰。二、管理思維我賞識王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思索問題，把握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、同學的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。三、主動組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊急的工作狀態的有效調整劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素養、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩競賽、執行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工的認可。四、行政的服務性工作行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，協作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批判衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過華誕的員工慶祝華誕也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的暖和。五、獎懲有法獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進行精神和物質上的嘉獎是對員工成果的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20X年的進步獎、奉獻獎及優秀員工，激勵真正優秀的員工，為其他員工樹立典范。當然，對于違反學院規定、未按時完成工作、拿出結果的員工賜予相應的懲處也是必不行少的，當然，懲處不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也激勵其能夠專心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。人事管理年終工作總結2從進公司到如今，我在公司整整工作了一年，這是我畢業后的第一份工作，帶著對事業的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事的工作崗位。一年以來，在公司領導的正確領導與支持下，在各位同志的親密協作下，我愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。現將個人工作總結如下。一、行政部工作建立公司網站與公司企業郵箱。在公司領導的要求下，搜集網站公司情況，進行價格比對，經領導批準后，制作公司網站與公司企業郵箱。負責通知公司全體人員參與每周行政例會，并做好會議記錄。負責行政部的選購工作，選購公司所需要的辦公用品與公司接待所需物品。負責辦公樓電話、網絡暢通，負責通訊裝備的申請、安裝、維護和修理，統計登記通訊裝備，向財務部清交修理費。負責公司大樓的安全檢查及衛生督查。編排了大樓值班布置表，按時通知員工值班，強化對值班人員的監管，確保前臺接待有序開展。屢次參與公司的接待工作。整理公司對外通訊錄，制作公司對外聯系冊。制作行政部月度工作方案和工作分配表。其他如幫助領導做好公司接待工作，打印、復印、翻譯及掃描相關文件，訂餐、報銷相關票據、制作公司名片、排版及裝訂相關可行性報告、與公司領導出差、幫助總經理處理一些事物等等。二、人事部工作依據公司實際需要，統計各部門的人員需求情況，有針對性地、合理地進行了員工聘請工作。在聘請過程中，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱忱的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。對新員工進行了入職培訓，使新員工了解公司的根本制度、公司文化等，讓新員工能夠在最短的時間內融入集體，了解公司的進展藍圖，增加員工的工作主動性。認真做好考勤、考評工作，嚴格考勤管理，完善考評制度，完成了月度、年度考勤、考評統計。嚴格做好員工入職、轉正、離職手續，標準入職、轉正、離職程序。和轉正員工簽訂了勞動合同，為公司轉正員工繳納了社保。多方面搜集員工思想，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。思想方面，我嚴格遵守公司的各項規章制度，端正個人思想作風，真誠友善的對待同事，與同事搞好關系，以主動的心態去完成工作。生活上面，我嚴格堅持勤儉節約的原則，端正個人生活作風，在生活上為新員工提供盡可能多的幫忙。三、存在的缺乏工作的主動性、制造性不夠。一年來，在工作中，許多情況下，還是依靠領導給自己布置工作，而不是自己主動的去發現工作。自己的培訓經驗缺乏，培訓力量欠缺，沒有形成一套完好的培訓體系。專業學問欠缺。從前沒有學習過系統的人事方面的學問，因此，在工作中，雖然把握了考評、考勤、社保、聘請、培訓及勞動關系等根本的人事工作，但對人事六大模塊的把握還急需強化。工作的心細度不夠。人事管理年終工作總結3一年的時間匆忙逝去，X有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為基礎，并協作公司的工作重心逐步開展的。現將20X年來我部門完成的工作總結如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構的完善及人員編制確實定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行恰當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達的配置，可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的標準性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。3、人事管理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統協作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。二、職工人數確實定一年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有準確明白公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當進行。假設職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場改變而不斷調整生產方案，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數確實定的工作顯得相當繁重。三、公司人員聘請工作第一年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓工作職工培訓主要表達在培訓費的提取。由于產品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產休戚相關。為了能申請到iso9000，公司生產產品合格率必需到達X%，因此每年都得投入培訓費來保持X%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，本來公司要求級別的工人級別提升，就會顯現職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充足發揮了本部門的基礎職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。總之，在公司市場運作的一年中，人力資源部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成；2、在各部門的工作協調力度方面，還有待強化；3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進；4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織綻開。綜上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷發揚自身的長處和經驗，改進自身的缺乏，為公司的進一步進展發揮更大的作用和效能。人事管理年終工作總結4我深知服務好公司每個員工是人力部門人員最至少的要求，為員工謀利，為企業分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業與員工之間的關系是對人力工作的挑戰。公司的進展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應應當得到重視和提高，由于，光有生產和銷售，沒有充足的管理力量，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。對個人來講下一步重要應當在認真工作之余強化學習，不斷提高自身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時期的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。明年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定布置并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。回憶這一年，由于年紀較輕，工作方法過于簡潔，有些問題的處理還是不夠妥當，在業務理論水平和組織管理力量上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養上距公司要求還相差許多。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改進和克服。在以后的人事工作中，我要虛心向其他同事學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務和管理水平，使自己的全面素養再有一個新的提高。并時辰關注國家出臺的各種勞動方面的法律法規以及一些地方性規章制度，不斷進步，爭取為公司在新年度的工作中度過難關、再上新臺階奉獻出自己的力量。作為人事專員，我充足認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力提高業務水平，在業余時間擅長發現與工作有關的新事物新學問；最終，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。總之，人力資源作為企業的核心資源將直接確定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司構成企業獨有的文化和氣氛，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立鼓勵員工根據企業與員工共贏的進展之路，在企業中設計自我的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在完成自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。人事管理年終工作總結520X年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和協作下，根本根據目標完成部門擔當的職責和相關工作。年初建立了高效精確，安全保質；客戶滿意，員工滿意；公司放心，自己開心的部門服務理念；和主動，耐煩，禮貌，包涵。的部門服務心態，設定了創立一流的行政服務團隊部門服務愿景。為提高新一年的工作，現對部門過去一年工作進行回憶并對20X年工作進行規劃。年工作概況：人力資源管理方面：A、人員聘請全年人員聘請人員XXX2人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調配下，根本滿意正常生產人力資源需求，工廠人員整體流淌情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理掌握，年均總體在3、44%，低于目標5%。B、員工關系管理方面B、員工關系管理方面勞動關系：員工社保辦理全年根據公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零過失目標。勞勞動關系：動合同簽訂率XXX%。員工溝通：建立了公司看法箱，通過看法箱搜集員工看法和建議，全年共受理員工看法和建議45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員工看法溝通會兩場次；組