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文檔簡介

第十四章與發包人、監理及設計人的配合一、與發包人的配合、協調措施1.加強與發包人的溝通、了解，根據發包人的建設意圖，征求發包人對工程施工的意見，對發包人提出的問題及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。2、當好發包人的助手發揮本企業的技術優勢，站在發包人的角度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮，提合理化建議。根據合同要求，科學合理建立與發包人、監理參加的工程例會制度，加強與當地部門的聯系，加強溝通，及時解決可能出現的擾民、民擾等現象，確保工程順利進行。堅持三個服從原則合同范圍，但項目部能夠做到時，服從發包人要去。三個制度出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；三個服從原則及時予以修正。的效果。項目部與發包人配合措施認真遵守招標文件和施工總承包合同的各項約定；協助發表人選擇優秀的分包商和供應商；積極配合發包人進行現場檢查，接受發包人的監督和指導；積極為本工程出謀劃策，做好發包人的參謀；6.竣工后的服務的規定，本企業承諾以下服務措施：析原因；向發包人提供用戶手冊或保險卡；對發包人相關工作人員進行必要的培訓；二、與監理單位的配合責的權力。及時提給監理工程師批審。貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工工序予以監控，確保工程達到合格。嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，主動遵循“先接受監理工程師的指導，后磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，主動維護好監理工程師的權威性。三、與設計單位的配合包人邀請設計方進行一次全面的設計交底。和設備選型。確保施工準備過程的施工圖紙。位驗收、中間質量驗收、竣工驗收等。新材料的定樣采購。人力、設備、材料和資金的用量。設計方請教，來確保設計意圖的實現。分部、分項及隱蔽工程的驗收等工作。在施工中發現圖紙不足或不明確，要及時向監理人員及發包造成損失。本節點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。二、信息化施工項目施工管理是一項復雜的、多方位的管理，每天都將會發生資金、人力。材料、機械等大量的資源流。公司將運用建筑工程項目施工管理

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