全國2012年4月高等教育自學考試管理會計（一）試題課程代碼：00157一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后括號內。錯選、多選或未選均不得分。1．當其它條件不變時，與利潤同方向變動的因素是（D）3-77A．變動成本 B．固定成本 C．產品結構 D．產品單價2．下列費用中屬于酌量性固定成本的是（B）2-56A．房屋及設備租金 B．技術開發費C．固定資產折舊費 D．不動產稅3．變動成本率的計算公式正確的是（C）3-78A．邊際貢獻/銷售收入 B．單位邊際貢獻/銷售收入C．變動成本/銷售收入 D．單位變動成本/銷售收入4．構成原材料成本差異的基本因素有原材料的消耗數量差異和（D）8-189A．效率差異 B．耗費差異 C．閑置能量差異 D．價格差異5．對零部件或產品實際操作的生產時間是（A）10-231A．加工時間 B．生產周期 C．檢驗時間 D．工藝時間6．某投資項目按12%計算的凈現值為3萬元，按14%計算的凈現值為-7萬元，則其內部報酬率為（B）6-158A．10.6% B．12.6% C．13.6% D．14.6%【解析】因為rm＋1=14%，rm=12%，滿足（rm＋1-rm）<5%，利用內插法：IRR=rm＋NPVm÷（NPVm-NPVm＋1）×（rm＋1-rm）=12%＋3÷[3-（-7）]×（14%-12%）=12.6%7．直接材料預算的編制基礎是（D）7-166A．銷售預算 B．總預算 C．現金收支預算 D．生產預算8．責任會計的主體是（A）9-207A．責任中心 B．成本中心 C．生產部門 D．管理部門9．企業管理深入到作業層次以后，企業成為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，從而形成一個由此及彼、由內向外的（B）1-52A．采購鏈 B．作業鏈 C．供應鏈 D．產品鏈10．在生產經營決策中，應用本量利分析的關鍵是確定（C）3-92A．固定成本 B．變動成本 C．成本無差別點 D．銷售量二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均不得分。11．本量利分析的基本假設包括（ABCE）3-76A．銷售價格固定 B．銷售組合固定C．成本是線性的 D．銷售稅率固定E．產銷平衡12．下列對決策特征描述正確的有（ACE）4-95A．決策總是面對未來 B．決策的實施是固定的C．決策要有明確的目標 D．決策的方案是唯一的E．決策要考慮人的因素13．長期投資決策分析的基本因素包括（BCDE）6-140A．營業利潤 B．貨幣時間價值C．現金流量 D．資本成本E．要求報酬率14．利潤中心業績評價可以選擇的指標有（BCDE）9-212A．銷售收入 B．邊際貢獻 C．分部經理邊際貢獻 D．分部利潤 E．稅前部門凈利15．變動性制造費用成本差異可以劃分為（AC）8-192A．效率差異 B．成本差異 C．支出差異 D．生產能力利用差異E．費用差異16．決策按決策者所掌握的信息特點分類，可分為（CDE）4-96A．接受或拒絕方案決策 B．互斥方案決策C．不確定性決策 D．確定性決策E．風險性決策17．管理會計信息的時間屬性有（BC）1-47A．歷史性 B．現實性 C．預測性D．隨機性 E．客觀性18．20世紀80年代以來，管理會計有了一些新的發展，提出了一些新的觀念和方法主要有（ABCDE）1-51A．信息技術應用 B．代理人理論C．作業成本計算 D．價值鏈分析E．適時生產系統19．為了提高作業效率，消除或減少非增值作業，可以采取的措施有（ABCE）10-228A．作業消除 B．作業量減少 C．作業選擇D．作業合并E．作業共享20．綜合記分卡財務方面的評價指標主要有（ABCDE）10-239A．營業利潤 B．營運資本投資報酬率 C．經濟增加值D．銷售增長率 E．現金流量三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21．簡述集權管理的優缺點。9-202答：一、集權管理的優點1、有利于集中領導，協調各部門活動，便于統一指揮。（1分）2、各職能部門目標明確，部門主管易于控制及規劃，有利于實現目標一致性。（1分）3、減少下屬單位在資源、人力儲備上的不必要重復，有利于合理利用資源。（1分）二、集權管理的缺點1、限制了下級管理人員的主動性和積極性。（1分）2、對市場變化反應較慢，容易產生官僚主義。（0.5分）3、部門之間的協調困難。（0.5分）22．簡述標準成本系統的含義及其作用。8-184答：一、標準成本系統的含義標準成本系統是集成本分析、成本控制和成本計算為一體的成本計算模式，它包括成本標準的制定、成本差異分析和成本計算及賬務處理三大部分。（1分）二、標準成本系統的作用1、控制成本，提高成本管理水平。（1分）2、正確評價和考核工作成果，調動職工的積極性。（1分）3、為企業的預算編制和經營決策提供依據。（1分）4、簡化成本計算，為對外財務報表的編制提供資料。（1分）23．簡述適時生產系統的特點。10-233答：（1）以制造單元組織生產活動。（1分）（2）掌握多種技能的技術工人。（1分）（3）實施全面的質量控制。（1分）（4）減少機器設備的調整和準備時間。（1分）（5）防護性的設備維護。（0.5分）（6）與供應商建立良好互利共贏的伙伴關系。（0.5分）四、論述題（本大題共1小題，共10分）24．試述變動成本法的優缺點。2-74答：一、變動成本法的優點1、能夠促使企業重視銷售，防止盲目生產。（2分）2、能提供企業管理層預測和短期決策的有用信息。（2分）3、有利于企業加強成本控制和正確進行業績評價。（2分）4、簡化成本計算。（1分）二、變動成本法的缺點1、不符合財務會計的產品成本概念及對外報告的要求。（2分）2、不能適應長期決策的需要。（1分）五、計算題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）25．某公司2010年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本80000元。若2011年計劃增加廣告費8000元，產品單價仍為40元/件。要求：（1）計算2011年公司盈虧臨界點的銷售量。3-79（2）若2011年計劃實現目標利潤100000元，則目標銷售額是多少？3-77答：（1）2010年銷售量=銷售收入÷銷售價格=200000÷40=5000（件）（2分）單位變動成本=（銷售成本-固定成本）÷銷售量=（180000-80000）÷5000=20（元）（2分）2011年該公司的固定成本=80000＋8000=88000（元）2011年盈虧平衡點銷售量=固定成本÷（銷售價格-單位變動成本）=88000÷（40-20）=4400（件）（2分）（2）2011年的目標銷售量=（固定成本＋目標利潤）÷單位邊際貢獻=（固定成本＋目標利潤）÷（銷售價格-單位變動成本）=（88000＋100000）÷（40-20）=9400（件）（2分）2011年的目標銷售額=2011年的目標銷售量×銷售價格=9400×40=376000（元）（2分）26．某企業每年需要用甲零件30000件，如果向市場購買，每件零件的價格是60元，如果自己生產，企業可以利用自己的剩余生產能力，每件產品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，變動制造費用12元。但企業應放棄另外一種零件乙零件的生產，預計乙零件的邊際貢獻是80000元。要求：判斷企業應該選擇自制還是外購該零件。4-111答：外購零件的相關成本=購買價格×需求量=30000×60=1800000（元）（2分）自制零件的單位變動成本=直接材料＋直接人工＋變動制造費用=20＋16＋12=48（元）（2分）機會成本=80000（元）（2分）自制零件的成本=單位變動成本×需求量＋機會成本=48×30000＋80000=1520000（元）（2分）因為自制零件的成本1520000<外購零件的成本1800000，所以選擇自制零件。（2分）六、計算分析題（本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分）27．某企業生產A、B兩種產品。兩種產品共用設備工時總數為20000小時，共用人工工時總數為18000小時。A產品單位產品所需設備工時為3小時，人工工時為5小時，單位邊際貢獻為40元；B產品單位產品所需的設備工時為5小時，人工工時為4小時，單位邊際貢獻為50元。根據市場預測，A產品最大市場銷量為2000件，B產品最大市場銷量為3000件。4-115要求：A、B產品各應生產多少件，既能使企業的資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻總額。答：邊際貢獻=銷售量×單位邊際貢獻（1）先滿足A產品的生產，剩余資源用來生產B產品。A的設備工時=2000×3=6000（小時）（1分）剩余設備工時可生產B產品=（20000—6000）÷5=2800（件）（1分）A的人工工時=2000×5=10000（小時）（1分）剩余人工工時可生產B產品=（18000—10000）÷4=2000（件）（1分）所以先滿足A產品的生產時，最多只能生產2000件B產品，（1分）則產生的邊際貢獻=2000×40＋2000×50=180000（元）（1分）（2）先滿足B產品的生產，剩余資源用來生產A產品。B的設備工時=3000×5=15000（小時）（1分）剩余設備工時可生產A產品=（20000—15000）÷3=1666（件）（1分）B的人工工時=3000×4=12000（小時）（1分）剩余人工工時可生產A產品=（18000—12000）÷5=1200（件）（1分）所以先滿足B產品的生產時，最多只能生產1200件A產品，（1分）則產生的邊際貢獻=1200×40＋3000×50=198000（元）（1分）（3）因為先生產A產品的邊際貢獻180000<先生產B產品的邊際貢獻198000，所以應選擇先滿足B產品的生產。A產品應生產1200件,B產品應生產3000件。（1分）28．某企業擬建造一條生產線，需要投資120萬元，全部投資在建設開始時一次投入；其中，流動資產投資20萬元，將于第5年末收回；設備購置成本100萬元，設備預計使用年限為5年，使用期滿報廢清理時無殘值，設備采用直線折舊法計提折舊。未來5年各年預計實現稅后凈利潤分別為8萬元、10萬元、12萬元、14萬元、9萬元。假定適用的行業基準折現率為10%。要求：（1）計算各年凈現金流量；6-146（2）計算項目凈現值，并評價該方案的可行性。6-153附：一元復利現值系數表ni123456789106%0.9430.8900.8400.7920.7470.7050.6650.6270.5920.5588%0.9260.8570.7940.7350.6810.6300.5830.5400.5000.46310%0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.4240.38614%0.8770.7690.6750.5920.5190.4560.4000.3510.3080.270一元年金現值系數表ni123456789106%0.9431.8332.6733.4654.2124.9175.5826.2106.8027.3608%0.9261.7832.5773.3123.9934.4625.2065.7476.2476.71010%0.9091.7362.4873.1703.7914.3554.8685.3355.7596.14514%0.8771.6472.3222.9143.4333.8894.2884.6394.9465.216答：（1）Ⅰ、初始投資的凈現金流量NCFO=-（固定資產投資＋營運資金）=-120（萬元）（1分）Ⅱ、各年的營業凈現金流量每年折舊費=（固定資產－凈殘值）÷使用年限=（100-0）÷5=20（萬元）（1分）各年營業凈現金流量=該年稅后凈利潤＋該年折舊NCFl=8＋20=28（萬元）（1分）NCF2=10＋20=30（萬元）（1分）NCF3=12＋20=32（萬元）（1分）NCF4=14＋20=34（萬元）（1分）Ⅲ、終結凈