倉儲管理6S培訓資料主講人：物控部鄭志成庫管易，倉庫管理網站，/6S管理對于企業的發展尤其是生產管理企業的發展來說發揮著非常重要的作用，在生產業的管理中尤其是倉庫管理中采用6S管理是企業的管理出現另一番面貌。通過其倉庫布置來縮短存取貨物的時間、降低倉儲管理成本具有重要的意義。在一定的方面來說，倉庫類似于制造業的工廠，因為物品也需要在不同地點（單元）之間移動。采用好的管理模式會使得企業的運轉更加的靈活。

倉庫6S管理的要求

整理：區分哪些是有用的、哪些是無用的東西，然后將無用的東西清除出現場，只留下有用的東西。

整頓：將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來，并明確數量及進行標識，以便在需要時能夠立即找到。

清掃：清掃到沒有臟污的干凈狀態，注重細微之處。

安全：清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產正常進行。

清潔：維持整理、整頓、清掃、安全后的沒有臟污的干凈、整潔的狀態，并進行標準化。

素養：培養遵守規章制度、積極向上的工作習慣，養成良好的文明習慣及團隊精神。

庫管易，倉庫管理網站，/對于倉庫布置，為兩種不同情況

（1）各種物品所需貨區面積相同。在這種情況下，只需把搬運次數最多的物品貨區布置在靠近出入口之處，既可得到最小總負荷數；

（2）各種物品所需貨區面積不同。需要首先計算某物品的搬運次數與所需貨區數量之比，取該比值最大者靠近出入口，依次往下排列。

對于6S管理的倉庫管理要做到這三方面

收：按訂單收點物料，產品。

管：保管好物料，產品；

發：發放物料，產品。

倉庫管理人員要提升自身的修養，努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，。同時要把工作場所打掃干凈，要使環境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源影響倉庫內的貨品。庫管易，倉庫管理網站，/認識我們的問題

現場描述：物料沒有按要求放置責任區域：佳維材料倉整改要求：需按要求擺放、制定區域責任人管理不合格點圖片不合格點圖片庫管易，倉庫管理網站，/現場描述：柜子沒有標識、物品清單責任區域：香山一材料倉整改要求：需按要求擺放、制定區域責任人管理庫管易，倉庫管理網站，/游戲：比比看誰找的快……游戲：看誰找得快......庫管易，倉庫管理網站，/1234、6781413111210￥222120191817161532313027282625242333343635383940&@

#……%。59游戲：比比誰找的快庫管易，倉庫管理網站，/1234567891011121314151617181920212223242526272830313233343536383940游戲：比比看誰找的快……庫管易，倉庫管理網站，/6S管理的定義定義：“6S”管理是指企業基礎管理中的六個方面,即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)。

“6S”管理由日本企業的“5S”擴展而來,是現代企業行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。

日本制造的工業品曾因品質低劣,在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發明了"5S"管理法,養成"認真對待每一件小事,有規定按規定做"的工作作風,徹底改變了日本人,為生產世界一流品質的產品奠定了堅實的基礎。"5S"使一切都處于管理之中,營造出"對錯一目了然"的現場環境和氛圍,同時提高產品品質和人員素質。"5S"管理是源于車間生產現場的一種基本管理技術,中國企業根據實際需要,增加了第六個"S"---安全。

庫管易，倉庫管理網站，/安全6S要素庫管易，倉庫管理網站，/6S的作用提升企業形象整齊清潔的工作環境，顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會成為學習的對象。庫管易，倉庫管理網站，/6S的作用提升員工歸屬感人人變成有素養的員工。員工有尊嚴，有成就感。易帶動改善的意愿。對自己的工作易付出愛心與耐心。庫管易，倉庫管理網站，/6S的作用減少浪費人的浪費減少。場所浪費減少。時間浪費減少減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤。庫管易，倉庫管理網站，/6S的作用安全有保障工作場所寬敞明亮通道暢通地上不會隨意擺放不該放置的物品人人遵守作業標準，不會發生工作傷害；6S強調危險預知訓練，使每個人都有危險預知能力，確保了安全。庫管易，倉庫管理網站，/6S的作用效率提升好的工作環境。好的工作氣氛。有素養的工作伙伴。物品擺放有序，不用找尋。效率自然會提升了。庫管易，倉庫管理網站，/6S的作用品質有保障品質保障的基礎在于任何事都要“講究”，不“馬虎”，6S就是要去除馬虎，品質就會有保障。庫管易，倉庫管理網站，/整理含義：將必需品和非必需品分開，在崗位上只放置必需品。目的：騰出空間、防止誤用作用：

1.現場無雜物，行道通暢，增大作業面積，提高工作效率

2.減少碰撞，保障安全，提高產量

3.消除混料差錯

4.減少庫存，節約資金

5.員工心情舒暢，工作熱情高漲庫管易，倉庫管理網站，/整理的步驟責任區域劃分：物品整理清單：區分必需品和非必需品：非必需品的處理：庫管易，倉庫管理網站，/整理的本質目的：徹底根除因不必要物品而形成的浪費因素。騰出空間，防止空間的丟失，活用空間防止誤用、誤送防止物品短缺塑造清爽的工作場所減少管理費用庫管易，倉庫管理網站，/整頓含義：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

明確數量，并進行有效地標識。任何人需要時都能方便找到取用。目的、作用：

●工作場所一目了然●物品整整齊齊井然有序●消除找尋的浪費，方便查找●消除過多的積壓物品或物品的短缺●有異常（如丟失、損壞）能馬上發現●其他人員也能明白要求和做法；（既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）。注意點：以提高效率為出發點。庫管易，倉庫管理網站，/整頓的“3要素”：場所、方法、標識放置場所：物品的放置場所原則上要100%設定

·物品的保管要定品、定量、定位

·生產線附近只能放真正需要的物品放置方法：易取

·不超出所規定的范圍

·在放置方法上多下工夫標識方法：放置場所和物品原則上一對一標示

·現物的標示和放置場所的標示

·某些標示方法全公司要統一

·在標示方法上多下工夫庫管易，倉庫管理網站，/DABCDA區：腋下到腰好B區：眼睛到膝蓋一般C區：手可以觸到的高度到地板不好D區：貨架以上到地板以下無管理區域貨架及區域管理庫管易，倉庫管理網站，/實施整頓（例）在制品：

設定在制品標準量；儲放﹑搬運便利且做好先進先出；存放于特定位置,并加標識；良品與不良品應明顯區隔

.作業工具：

制作工具存放影板；減少使用工具種類；防止碰擊、污垢、防銹；定期調整校正.

倉庫：

分類編號,并建立庫存卡；選擇適當料架﹑容器；規劃儲存區域并加標示；定品、定量、定位(三定

).

庫管易，倉庫管理網站，/整頓實施油類：不同類別不同顏色標示.分區存放.機械設備之加油孔或位置漆上與油類相同顏色.安全方面：高空作業臺,必須設柵架(欄)危險運轉部位,應加護罩.危險區域予以明顯標示.安全門﹑出入口前,不可堆置物品.消防設施前不可堆置物品.庫管易，倉庫管理網站，/《可視化管理》----講解從遠處也能辨認出；任何人使用也一樣方便；在想要管理的地方做標示；任何人都容易遵守，容易更改；易知正常與否，且誰都能指出；有助于把作業場所變得明亮、清潔；有助于維持安全、愉快的環境。庫管易，倉庫管理網站，/可視化管理視覺化：標示、標識、進行色彩管理透明化：把被遮隱的地方顯露出來，或者改變位置使之顯現管理界限標示：把異常與正常的界限定量化庫管易，倉庫管理網站，/清掃1、清掃的含義：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢的狀態。設備保養得锃亮完好；創造一個一塵不染的環境。

1.1清掃是一種防患于未然的工作；從環境、設備清掃的側面除去心理潛在的缺陷（不關心、無視、習以為常），提高工作熱情。

1.2清掃不只是部門主管的責任，而是大家一起來。

1.3清掃是工欲善其事、必先利其器；誤認為清掃是清潔工人的事與我無關！2、清掃的目的：

2.1清除物品的臟亂、以及污染源；

2.2降低機具設備的故障率；

2.3實施自主保養制度（滿足設備正常使用的基本條件）；

2.4穩定（提高）產品品質庫管易，倉庫管理網站，/清掃具體的推行方法：1、決定清掃對象整理、整頓后決定清掃對象重點：庫房、設備、空間

2、決定清掃責任人按部門、小組分別劃分責任區域，然后細分到個人，每個人都有明確的責任區域---畫出責任區域平面圖，公共區域可按部門輪流進行庫管易，倉庫管理網站，/實施要領：⑴、劃分清掃責任區(室內、外)⑵、執行例行掃除，清理臟污⑶、調查污染源,予以杜絕或隔離⑷、建立清掃基準,作為規范

庫管易，倉庫管理網站，/清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。目的：

●

維持上面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。庫管易，倉庫管理網站，/清潔實施要領⑴、落實前面3S工作(2)、制訂考評方法(3)、制訂獎懲制度，加強執行(4)、企業領導經常帶頭巡查，以表重視庫管易，倉庫管理網站，/清心

開展6S最終目的是清心，通過學習等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并自覺遵守規章制度。目的：

●培養具有好習慣、遵守規則的員工

●提高員工講文明重禮儀的水準

●營造團體精神

注意點：長期堅持，才能養成良好的習慣。庫管易，倉庫管理網站，/

6S實施要點整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」整頓：正確的方法---「3要素、3定」+