工程進度計劃及保證措施第1節施工進度計劃及保證措施工程進度計劃工期100日歷天，計劃開工日期：2017年08月01日計劃竣工日期：2017年11月09日我單位中標后，將根據施工現場具體情況優化施工組織設計，從新調整制定工程施工進度計劃，并在此基礎上制定旬分日計劃。在滿足業主工程質量和約定工期的基礎上，盡量縮短工期。保證工期的具體措施如下：勞動力保證我公司在多次項目施工中鍛煉培養出一大批專業的施工技術人員和專業施工隊伍。根據本工程的特點，我們將選調優秀的專業施工隊伍，采用即分工又合作的方式統一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進度。按施工組織設計的要求上足勞力，保證勞動力充足。我公司各類專業施工隊伍齊全，完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計劃的工期安排。資金保證我公司擬從人員、設備、材料、資金、管理方面，投入足夠的資源，特別是施工的前期投入、施工中期的施工機械、材料、工力配備，要求準備充足并留有余地。施工中可根據工程需要，投入必備的生產流動資金。對該工程設立專用賬號，專款專用。按月結付勞務人員工資，解除其后顧之憂，發揮更大潛能。做到專款專用。同時，公司將給予資金方面的確保，以達到工程進度計劃的實現。材料、機械進場保證做好設備的使用、維修工作，保證各種設備的正常運轉，并提高其完好率、利用率。保證各項計劃目標的實現，對物資、設備等實現動態管理、配置，以滿足不同施工階段的要求。根據生產計劃編制材料供應計劃，提前訂貨加工。同時嚴把材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。保證材料充足，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設單位投入使用，進度進化要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，與土建隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們將采取以下措施：組織管理措施項目部實行分工負責，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期和階段工期制定詳細工作計劃，逐日檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成。工程項目施工進度計劃根據每一工序的工作性質和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。建立每周工程例會，每日現場協調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序的施工。開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程開展施工后，本著文中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質量、比進度的勞動競賽活動，調動廣大施工人員的積極性和勞動的熱情。對各施工隊進行“圖板”考核，將施工隊伍進度、質量、文明施工、安全等情況進行當天檢查當天公布于“圖板”上，得分情況與施工隊勞務費掛鉤，提高施工隊的競爭意識。向管理要工期具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。1、公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按質量體系要求在項目部建立一支現代化的施工隊伍，管理機構配備齊全，專業分工明確。2、施工期間每三天一次召開工程項目部內部協調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調，每次協調會形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進度。3、每周參加建設單位組織、監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。4、協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環境，避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協做配合要求，以免影響施工進度。1、立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度計劃監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環中。1、及時妥善處理和監督工程中遇到的突發事件，避免影響本工程正常進度。8、施工進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的部分、分項工程的施工著手實施進行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現場可以直接調度控制的部分分項工程或工序的施工為止。確定項目部一級管理的任務和責任:1、勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的提前，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各種搭接，工期切實做到周密安排。2、執行各分部分項工程進度計劃，編制周計劃和周工程量報表，并認真執行按期完成。3、對各類生產班組進行計劃、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。4、勞動力優化結合，在結構施工中安排好土建、熱機施工等關鍵工作，對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人員。1、做好各分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。操作班組一級管理1、項目施工人員在施工進度表為依據的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和額定工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。2、本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據工種、進度等協商確定），實行層層承包、責任分明，責任到組，部位到人。3、由公司在現場組織形式多樣的勞動大賽及質量評比活動，以推動進度、質量的進一步提高。加大物資材料、機械設備和勞動力的投入強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際的編制單項工程施工組織設計，對重要部分工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產周有作業計劃，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。公司倉庫內已具備足了本工程需要的大部分機械設備，將按需運往施工現場，機械設備不會本工程的施工工期。在工程結構和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎。加強專業班組的協調施工任何一個工程優質快速竣工，都離不開各種的合理搭接與協調。主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。充分發揮每周協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。安裝施工前，根據總體的進度計劃，編制個部分項工程的計劃圖，以更好地指揮彼此間協調施工。施工中，經常性協商解決施工中的各種問題。1.1趕工控制措施1.1．1由于本工程工期要求嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。2然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種針對性的趕工措施。2.1技術措施1、首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保證措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。2、積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，以加快材料的周轉，保證進度目標實現。3、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。4、施工面積大的有利于條件是作業面寬敞，在保證足夠的勞力下，進行作業分區管理，通過作業分區來縮小工程規模。1、建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質量檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保證工期，加快施工進度。6、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術交底，制定詳細而實施性較強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高效率。1、針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8、實行進度進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使日、周、月計劃更具有實現性。1、并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許管線線路上的工作被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現場合理布置，以滿足施工需要。其他一些中小型設備，如遇特殊情況，可隨調運，為工程服務。1.1．2.3后勤保障1、本項目在施工在施工過程中將進行科學而進行強化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞動保護用品供應及時到位。1.1．2.4嚴格施工操作程序，不盲目趕工。第2節與各單位協調配合措施與建設單位的協調配合措施接到中標通知書后盡快與業主取得聯系，輸合同簽訂等相關事宜，并按照投標承諾做好各項生產資源的調配工作。合同協議簽訂盡快與業主代表取得聯系，根據業主在項目中各管理部門的職能和工作權限，成立相應的組織管理機構，明確職責分工，并將與業主單位的主要接口人員報業主備案，便于施工過程中與業主的聯系和溝通。組織項目部所有人員及各分包單位主要管理人員認真學習合同文件，嚴格履約，保證合同內容的全面貫徹和落實。及時向業主或業主代表通報工作情況，并與其協商工作事項，商定議事規則和程序。確立例會制度，同時派專人協助業主辦理開工前的各項審批手續及落實現場施工條件。當發生不可抗力對工程造成重大影響時，積極與業主和監理協商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續履行雙方在合同中的義務。以達到減少雙方損失的目的。與監理單位的協調配合措施在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理工程師批準的“施工組織設計”進行施工質量管理。在“自檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定在使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料。主動提交檢測結果報告。按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。與設計單位的協調配合措施及時與設計保持溝通，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。包括施工可能出現的各種情況。施工過程中保持與設計的聯絡，對施工中出現的設計問題及時與設計溝通，并向業主監理匯報，未經設計同意不得隨意變更設計。通過與設計單位密切配合，結合施工與設計的優勢共創優良工程。與其他相關單位的協調配合措施施工前與市政管理部門、沿線單位取得聯系，了解現況地上桿線和地下管線的詳細資料，征求其對施工方案的意見，并簽訂相關配合協議等。進場后積極協同業主到交管部門輸交通占地手續，盡量按照交管部門的要求進行交通導改。主動與周邊相關單位及居民取得聯系，介紹主要施工方案、工程進度計劃、文明施工、防擾民措施及保證各單位正常運營的措施，求得周邊單位和居民的理解和支持，確保工程順利進行。第3節民工工資發放保證措施堅持執行《中華人民共和國勞動法》等相關法律法規，依法與農民工簽訂勞動合同，確保農民工工資發放“有法可依，有章可循”。我公司進場后，在指定的當地銀行為本項目開設專戶，專款專用，確保資金使用的安全。依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期，按月支付工資，金額不低于當地最低工資標準。項目部負責人與各勞務施工隊伍負責人就民工工資支付工作簽定責任書，明確民工工資支付工作的管理目標，管理措施以及處罰辦法，使民工工資支付管理工作做到制度化，確保民工們能按時領取報酬。所有民工工資直接由我公司項目部組織造冊發放，經業主或監理工程師核準后，以貨幣形式直接發放給農民工本人。不挪用本項目資金，隨時接受監理工程師和業主對本項目資金的使用進行監督和檢查。在施工過程中，按有關規定繳納工資保障金，存入指定的專戶，用于墊付拖欠的農民工工資；若由于工程款糾紛而致使拖欠農民工工資的，我公司先行墊付農民工被拖欠的工資。嚴禁發放給“包工頭”由他人代領、代發或其他不具備用工主體資格的組織和個人。或直接委托銀行發放農民工工資。嚴禁或以產品抵押農民工工資。若施工單位資金周轉有困難，短時間內無法支付民工工資，將動用工資保障金用于墊付拖欠的農民工工資。附表一項目經理部管理框架表

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