風電場升壓站土建工程施工組織設計目錄編譯依據 1一、建設概況及特點 31.1項目簡介 31.2工程性質及特點 41.3項目規模 51.4工期要求 61.5布局情況 61.6項目涉及的主要單位 6二、工地組織結構 62.1施工現場組織 62.2施工現場組織原則 72.3項目管理機構人員及部門職責 8施工現場總體布置 11現場臨時用電和用水 12現場消防總體布置 134、建設方案 154.1施工技術及資料準備 154.2材料準備 154.3施工設備的準備 164.4施工力量準備 164.5施工程序的總體安排 174.6主工序和特殊工序的施工方法 184.7工程造價控制措施 285、工期規劃 295.1_工期規劃 295.2施工進度圖 295.3項目綜合進度保障措施 305.4主要施工設備及材料供應計劃 346.物料管理 366.1物資供應分類 366.2材料交接 376.3物資入庫管理 377、質量目標、質量保證體系和技術組織措施 397.1質量目標、管理組織和職責 397.2質量管理措施 457.3_質量體系和管理方針 557.4質量管理和檢驗標準 567.5_質量保證承諾 587.6_質量保證技術措施 588.1安全目標承諾 618.2安全管理機構 648.3安全管理的主要職責 668.4安全管理制度及措施 698.5__安全組織技術措施 738.6重要施工方案和特殊施工程序的安全過程控制 79十、環保安全文明施工 8410.1文明建設與環境保護目標 8410.2環境因素分析及控制措施 8510.3加強施工管理，嚴格保護環境 8710.4安全文明建設目標與組織 8710.5安全文明施工實施方案 8810.6文明施工考核管理辦法 9011.規劃、統計與信息管理 9211.1計劃和統計報告的準備和交付 9211.2信息管理 94編譯依據施工合同和安全合同批準的施工圖和相關材料《華能泛智上浪建49.5MW風電場升壓站土建工程建設管理大綱》《關于國家電網公司輸變電工程建設卓越規劃編制綱要等7個指導性文件的通知》（基建質[2007]89號）《輸變電工程建設標準強制性規定實施管理辦法》（國網科[2009]642號）《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006《關于印發國家電網公司電網建設工程檔案管理辦法（試行）的通知》（國網辦[2010]250號）《工程建設質量管理規定（試行）》國網基建[2006]699號《國家電網公司電網重大事故防范十八項措施》[20005]400號《基礎設施安全管理規定》（國家電網公司[2010]1020號）《中國電力優質工程獎評選辦法》（國網基建[2012]148號）《國家電網公司輸變電工程規范投產措施》（國網基建[2011]146號）《國家電網公司優質輸變電項目遴選辦法》（國網基建[2008]148號）《國家電網公司輸變電工程安全文明建設標準化規定（試行）》國網基建[2005]403號《中國國家電網公司輸變電工程安全文明建設標準化圖集》《國家電網公司輸變電工程標準化施工操作手冊》《國家電網公司輸變電工程建設技術示范手冊》基建質[2006]135號《國家電網公司輸變電工程標準流程示范光盤》（基建質量[2009]290號）《電力建設工程質量監督檢驗典型綱要》（火電、輸變電）《國家電網公司輸變電工程管理移動紅旗競賽實施辦法》（國網基建[2012]147號）《關于利用數碼照片數據加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》基建安全[2007]25號（國網科[2008]321號）《國家電網公司工程建設質量管理規定》（國網基建[2006]699號）《國家電網公司輸變電工程典型施工工法管理規定》（[2010]165號）《綠色建筑導則》（基建質[2007]223號）《建筑工地環境衛生標準》（JGJ146-2004）一、建設概況及特點1.1項目簡介工程簡介表1-1項目名稱華能泛智上浪劍49.5MW風電場升壓站土建工程施工單位華能泛智風力發電有限公司設計單位山西省電力勘查設計院監理單位內蒙古康源工程建設監理有限公司施工期計劃2013年5月10日開工，2013年9月30日竣工承包總則合同質量目標1、項目綜合質量評價為優秀，確保項目達標投產，實現國家電網公司優質工程。土木工程：子項目合格率100%，單元項目優秀率100%，項目感知率>95%。安裝部分：分項工程合格率100%，單元工程優良率100%。2、工程質量符合國家電網公司《輸變電工程竣工投產考核辦法（2012年版）》（國網基建[2012]146號）和國家電網公司《輸變電工程竣工投產評價辦法》的要求。輸變電工程（國網基建[2012]146號）2012]148號）。1.2工程性質及特點本項目遵循“安全可靠、技術先進、經濟合理、質量保證”的設計指導思想，以建設優質風力發電項目為目標，以確保安全可靠為前提。對升壓站總體布局、主要建筑（構筑物）及控制方式進行設計優化，進一步控制工程造價，縮短工期，提高升壓站技術水平，使設計方案更加緊湊高效，并突出設計方案的可靠性、先進性、經濟性和合理性，爭取更大的經濟效益和社會效益。1.建筑物華能泛智上浪尖49.5MW風電場升壓站土建樓主要由綜合樓、生活樓、35kV配電室、無功補償裝置室、車庫及倉庫、油庫、生活消防泵房、污水處理等組成。.化工、柵欄和閘門、主變基礎、事故油池、獨立避雷針、220kV設備區、站內道路等。2、戶外配電裝置設備架220kV場區所有設備支架均采用鋼結構，基礎采用C30混凝土基礎。1.3項目規模建筑工程范圍建筑工程主要包括綜合樓、生活樓、35kV配電室、無功補償裝置室、車庫及倉庫、油庫、生活消防泵房、污水綜合處理、圍網閘門、主變基礎、事故油池、獨立避雷針、220KV設備區、車站路等建設工程承包范圍主要工作規模表1-2序列號姓名單元數量評論綜合樓米2生活樓米235kV配電室米2無功補償裝置室米2車庫和倉庫米2油庫米2生活消防泵房米2柵欄米563車站路米主變壓器基礎知識220kV設備區事故油池獨立避雷針1.4工期要求計劃：2013年5月10日開工，2013年9月30日竣工。1.5布局情況本項目建設布局的指導思想是：統一規劃，合理利用空地，布局美觀緊湊，布局安全合理，有利于現場文明建設、管理和生活。進出工地的重要出入口掛有進出系統、安全警示牌、工地管理規程、項目介紹、安全、文明施工規程和工地布置圖，并設置專職守衛進行管理。詳見華能泛智上浪建49.5MW風電場升壓站土建布置圖。1.6項目涉及的主要單位工地山西省忻州市梵志縣大營鎮北紅村施工管理單位華能泛智風力發電有限公司投標人錦州帝一建筑安裝有限公司二、工地組織結構2.1施工現場組織項目經理：胡慶華項目經理：胡慶華項目總工程師：薛樹軍項目副經理：張永利項目總工程師：薛樹軍項目副經理：張永利試驗隊試驗隊資料員：王賀資料員：王賀材料員：胡成偉安全員：徐海祥技術員：黃坤質檢員技術員：黃坤質檢員：朱志斌圖2-1施工現場組織2.1.2本項目共設5個施工班，各施工班分工如下：a)鋼筋類：負責鋼筋加工和鋼筋安裝。b)木工班：負責模板加工、安裝和拆卸。c)混凝土類：負責混凝土的攪拌、運輸和施工。d)電工類：負責電氣設備、接線和電氣安裝。e)砌磚工班：負責混凝土抹灰和砌墻。2.2施工現場組織原則本項目設立專門的管理機構，實行項目經理負責制。本項目施工期間，項目經理、項目總工程師和項目管理機構僅負責本項目的工作，不負責其他工作。專職安全監察員，直屬公司安全監察部領導專門負責建設項目部的安全監察工作。2.3項目管理機構人員及部門職責(1)項目經理執行國家法律、法規、方針、政策和業主監理要求，代表公司履行工程合同，負責組織生產，確保產品符合業主監理要求，確保項目管理目標的實現。項目部在公司經理的領導下，負責執行公司管理體系文件，負責管理體系在職責范圍內的正確有效運行。負責制定和實施本單位的項目管理目標和指標。負責本單位基礎設施和工作環境的管理，建立和維護適當的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態，使項目質量、環境、職業健康安全符合項目法人要求；法律、法規和其他要求。負責單位管理體系所需資源的配置，確保單位有能力不斷滿足客戶的要求和自身的發展。對職責范圍內的管理績效負責。控制不合格、事件、事件和不合格。制定項目部環境、職業健康安全應急預案和應對措施。負責組織實施質量、環境、職業健康安全糾正預防措施，并保持持續改進。負責項目部人員管理職責的考核、獎懲。負責管理體系及其他相關文件、資料和記錄的管理。（2）項目總工程師在項目經理的領導下（在公司業務總工程師的指導下），負責制定職責范圍內的項目管理實施方案（施工組織設計），組織編制工作指導書，并負責用于二次技術交底。組織對本單位從業人員進行質量、環境、安全相關法律、法規等要求的培訓。負責組織項目復檢，配合項目法人及有關部門做好中間檢查和竣工驗收工作。處理施工過程中影響質量、環境和安全的問題，并負責制定糾正和預防措施。組織識別重大環境因素、安全隱患、風險評估等，并制定相應的預防措施。根據實際情況，組織制定環境管理計劃和安全管理計劃。負責制定項目施工過程中的應急預案和應對措施。負責施工新技術、新技術的研究、試驗、應用和總結。負責施工過程的質量、安全、環境、進度和運行狀況的控制和管理，以及相關信息的交流和溝通。他是項目部的總經理。對竣工驗收資料和存檔資料的及時性和準確性負責。(3)項目副經理完成項目經理交辦的各項管理任務，并對這些管理任務負全責。負責組織分工、轄區完成各項管理工作，對基層施工隊管理工作進行業務指導。負責組織分工和管轄，落實Q/DS00106-2007《企業標準》賦予的職責。負責新技術和流程的組織和實施。(4)專職安全員公司直屬安檢處領導，專門負責建設項目部的安全監管工作。負責組織、指導和考核兼職保安員的工作，不斷提高其工作能力和業務水平。檢查施工現場，組織或監督各項安全檢查和評價，隨時評價項目部的安全狀況。如果認為項目部的安全狀況較差，立即建議項目經理進行改進。負責建立安全記錄，用作PDCA循環和事件可追溯性的源材料。負責安全監控和防護資源的正確管理和使用。參與事故調查處理，提出糾正和預防措施。負責事故、事件、不合格處理結果的驗證。(5)專職質檢員由項目經理指派，全面負責項目質量管理體系的實施、實施和維護，負責質量目標管理。負責質量管理和質量保證的日常業務工作。負責組織指導部門兼職質檢員的工作和考核工作，不斷提高業務水平。督促施工隊開展自查互查，組織項目部抽查，積極配合子項目的中間驗收（過渡驗收）和竣工后的預驗收工作。負責建立質量記錄作為PDCA循環和事件可追溯性的源材料。負責檢驗測量資源的管理和正確使用。參與事故調查處理。(6)檔案員負責施工過程中檔案的管理，協調解決工程檔案中存在的問題。負責施工階段（從工程開工到竣工驗收交接）檔案的收集、整理和歸檔工作。組織研究《國家重大建設項目文件備案要求和文件整理規范》及相關要求，培訓各施工隊管理人員，統一備案工作要求。參與工程竣工檔案預驗收，對不合格檔案按整改要求進行整改。項目完成后，檔案將按要求移交項目管理單位。(7)施工隊施工隊實行班組長負責制。施工隊承擔項目部下達的施工內容，可視為本項目的一個子項目。從這個意義上說，施工組長是該子項目的子項目經理，應當履行項目經理在職責范圍內的所有職責，但對外職責除外。施工隊既是基層運營組織，又是一級項目管理組織。負責完成項目任務，完成項目的管理目標。為確保項目部的目標得到充分實現，施工組的目標不應低于項目部的目標。行為規范，施工有序，設備工具布置整齊，施工環境整潔，樹立良好的企業形象。（十二）施工組長在項目經理的帶領下，負責組織各崗位員工按照施工組織設計和作業指導文件開展工作，并做好自檢和互檢，確保施工在可控范圍內。確保集團的質量、安全、環境、進度、成本等。承擔全部責任。負責對建設中的問題進行整改，落實措施，并將結果向有關領導或部門報告。負責組織質量安全活動。負責施工工具的完整性。按時完成上級制定的目標和指標。三、施工現場布置施工現場總體布置根據工程建設標準的強制性規定和國家電網公司安全文明施工標準化圖集的要求，項目部統一規劃布局，規劃了區域外的一塊土地（臨時用地）職業），以滿足生活和建設的需要。設有辦公區、生活區、設備存放區、倉庫等。3.1.1辦公區、生活區辦公區布置優雅，方便安靜的辦公環境；停車場位置合理，道路暢通；跡象很明顯。生活區布局合理，居住人數40人左右；生活區道路通暢，具備防火、防汛條件；烹飪室具備衛生、防火、防蟲滅鼠條件；抽水馬桶的位置是否合理；所有設施都有明確標記。3.1.2運算處理區_加工區、攪拌區、料場標識整齊清晰，設備擺放整齊，通道暢通。設備存放整齊，與地面有隔離設施，倉庫物品擺放整齊，標識清晰。現場臨時用電和用水由項目法人提供的施工電源引至變電站外的入口大門（詳見平面圖），現場鉆孔施工水源。臨時電源統一布置，電源箱內安裝漏電保護裝置，容量分配合理。3.2.1施工用水1、水源及水質：開工前應開挖加工區深井，經當地檢驗部門檢測合格并出具水質檢測報告后方可使用。2、管網鋪設：施工現場主要用于攪拌站和衛生用水。采用PPR管，采用地埋直連。出水口增設三通和閥門，保證現場施工用水的需要。3、生活區用水：生活區用水采用車站深井泵房水源。生活用水由水泵抽出，井內加壓力罐，增加抽水強度，保證生活用水。、水量控制：現場永久供水管道直接埋在地下，地面設置標志，防止損壞；臨時供水管道要求經常維護，不內容漏水場地造成水資源浪費。施工場地和生活用水按要求進行。禁止以受控方式停止用水；用水處應粘貼“請節約用水”等字樣，并指派專人控制現場區域的用水和生活用水。3.2.2建設用電、施工用電實行三相五線制、三級配電制。一級電源箱1個，二級電源箱4個，三級電源箱10個為移動電源箱。2、施工電纜應埋入地下。電纜規格為3×75+1×35mm2、3×50+1×25mm2、3×25+1×15mm2。3、配電箱采用統一規格制作。、電氣設備和電動工具的不帶電外殼必須保護并接零（PE線）。現場消防總體布置貫徹防火相結合的原則，著力落實防火措施。為盡量減少施工現場發生火災事故時的事故損失，根據變電站施工的具體生產條件和風險因素，布置以下設備：（具體布置請參見《總則》）工地平面布置圖")序列號用品和設備數量1泡沫滅火器2_2消防器材架1個地方3鏟24沙盒25消防桶2施工施工總平面布置4、建設方案4.1施工技術及資料準備1、開工前，公司派技術人員到現場進行實地考察。根據實際情況，公司管理制度及國網直流工程建設有限公司在項目前期的公開文件、項目施工組織設計及安全文明施工二次規劃準備好了。施工作業指導文件經公司審核通過后，報主管審核通過。2、項目總工程師收到施工圖后，將組織工程技術、質量相關人員對施工圖進行認真審核，并提出修改意見，特別注意與現場實際情況核實，當地的地質條件。書面記錄形成后，會同設計、監理、施工單位等相關人員進行聯合審查。、子項目開工前，項目部組織技術、質量、安全等相關人員根據項目特點編制施工作業指導書，并納入具體的施工方法、質量保證措施、安全保證措施、文明施工和環境保護措施。由施工方案確定，報監理人審議通過后實施。4、在各項施工作業開工前，項目部根據項目特點、施工方案、作業措施和工作要求，組織技術、質量、安全等部門對全體施工人員進行技術、質量、安全等方面的交底，并形成記錄。在全面投產前，將開展首個試點，驗證工藝能力，并對專項施工工藝進行跟蹤檢查。5、在項目建設前和建設過程中，積極收集各種新技術、新工藝、新材料、新設備的信息，結合本項目的特點，經過分析和必要的試驗后應用于本項目，優化建設.處理并提高效率。4.2材料準備根據建設進度計劃，編制詳細的《華能泛智上浪建49.5MW風電場升壓站土建設備材料需求計劃》（包括材料裝載計劃和材料消耗計劃），報主管審批。物資采購供應將嚴格按照本方案執行，確保物資供應符合現場進度要求。設備材料采購合同仍需經監理同意，確保設備材料質量符合項目要求。4.3施工設備的準備隨著國家電網建設的發展，對工程機械設備水平的要求越來越高。根據現場實際需要，我公司采購了一批性能先進的工程機械（如攪拌機、裝載機等），以滿足施工現場的實際需要。根據工程進度計劃和施工需要，編制施工設備使用的詳細計劃。所有設備在進入場館前必須進行全面維修保養，并且必須處于良好狀態。本項目將投入最好的狀態，公司最先進的機械工具，并有一定的備用，充分滿足項目建設的需要。4.4施工力量準備本項目共投資建設團隊2個，約160人。施工隊伍由隊長、副隊長、技術員、安全員、質檢員、特殊工種、技術員、普工組成。施工高峰期，每組技術人員和技術人員保證不少于10人，其余為普通工人。4.4.1擬投資建設隊伍表7-1工地工作類型建筑工程基礎建設項目主體設備基礎施工圍欄施工主變基礎施工道路和電纜溝施工鋼筋工人30352031010模板工作者4450254510勞動者3025202512腳手架1525電工252222焊機53223測試人員111111石工51510測量員222222機械554444全部的139166762831444.5施工程序的總體安排招標文件顯示，2013年5月10日開工建設，2012年9月30日竣工。根據上述里程碑計劃，如果中標，我們將在收到中標通知后立即加急施工圖，并開始準備進場。建設工程按照先地下后地上、先深挖后淺埋、先整體后局部、全部安裝服務的原則施工。，先淺埋，先高海拔，后入地。主接地網隨土建施工：施工準備4.5.1施工流程總體安排流程圖：施工準備施工測量施工測量場平強夯場平強夯建筑物基礎建筑物基礎220kV支架基礎給排水管道220kV支架基礎給排水管道主變基礎主變基礎建筑物主體路建筑物主體路基施工事故油池事故油池無功補償基礎電纜溝站區道路地埋式鋼筋混凝土結構無功補償基礎電纜溝站區道路地埋式鋼筋混凝土結構其他建筑物裝飾裝修其他建筑物裝飾裝修竣工驗收竣工驗收4.6主工序和特殊工序的施工方法4.6.1主流程構建方法主要流程如下表7-2工程測量場地平整獨立基金會建筑基礎工程110kV設備機架安裝4.6.1.1工程測量（1）現場測控網絡布置：根據設計院提供的測控結果表和院內建筑物（構筑物）的分布情況布置測控點。在220kV配電裝置區域設置2個坐標點，在220kV配電裝置區域設置1個坐標點。坐標點必須可見。布置完成后，繪制控制網絡的布置圖，作為站內的構筑物（構筑物）使用。以線為基礎，具體保護各坐標點。(2)平面測量控制：根據現場布置的測量控制網絡，根據設計院提供的坐標系，再根據坐標之間的關系，用極坐標法或交點法測量各建筑物（構筑物）的軸線，作為平面測量控制的依據。(3)高程控制網絡測量：各建筑物（構筑物）的標高控制網與平面測量控制相同。在原有基準點的基礎上，根據實際觀察需要進行加密。作為施工過程中高程控制的依據。(4)沉降觀測：根據設計和規范要求，進行沉降觀測。沉降觀測點設置在+0.5m的墻體或混凝土柱上，觀測點應有良好的能見度條件。將觀測點用φ20mm鋼筋彎成90°角，一端修圓，另一端與結構鋼筋焊接，然后按規定的觀測計劃進行實測。中途停工時，在停工當天和復工時進行觀察。1.場地平整在強夯施工前，使用挖掘機和裝載機對場地進行平整，以方便強夯機的移動和施工。4.6.1.2獨立基礎施工方法施工準備(1)材料準備1）水泥；進場時應有出廠合格證，3天和28天強度試驗報告，并檢查水泥的種類、等級、包裝、交貨日期等，并檢查其強度、穩定性等性能指標應按規定進行抽樣復檢。水泥盡量使用同品牌的材料。進場后應有良好的堆放場地和防雨防潮措施。2）鋼筋：進場時應有產品質量證明書，并對其進行目視檢查，并按相關標準取樣寄送，并進行力學性能檢測。質量必須符合現行國家標準。3）砂：采用中砂。進場后按相關標準進行檢查。有害物質含量小于1%。砂中泥漿和泥漿的含量應符合下列要求：a混凝土等級≤C30，含泥量≤5.0%，泥塊含量≤2.0%4)石頭：盡量使用同一產地的產品，色差好，入市后應驗貨。石料含泥量和泥塊含量應符合下列要求：a混凝土等級≤C30，含泥量≤2.0%，泥塊含量≤0.7%5）施工用水：使用地下水并經當地有關部門水質檢測合格后方可使用，見水質檢測報告。6）模板：應選用表面光滑、有一定強度和剛度的材料。使用鋼模板(2)工作準備混凝土攪拌前應對攪拌設備進行檢查、維修和保養。混凝土攪拌機等機械設備進入到位，搭建混凝土攪拌棚；為夜間施工提供充足的照明設備。混凝土攪拌前應測定砂石的含水量，并根據試驗結果調整材料用量，提出施工配合比。（三）技術準備1）圖紙聯檢：圖紙聯檢應嚴格按照國家電網公司《電力建設項目施工技術管理指南》的要求進行。2）技術交底：根據《電力建設項目施工技術管理指引》，各子項目必須分層次開展施工技術交底，技術交底內容要實質性、針對性強、信息量大。所有施工人員均應參與公示并簽字，并形成書面公示記錄。定位和布局綜合樓基礎的定位和鋪設應以建筑測量格網為基礎，設置軸控樁和標高控制樁。定位布置好后，應由業主或主管復核。土方開挖根據圖紙和地質報告要求。檢查現場土質，確定開挖方案，開挖過程中重新測量基層標高、基坑軸線、坡度等，及時排放積水，確保開挖不超深和基層挖掘過程中土壤不受擾動。竣工后，應組織有關人員（勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位）進行坡口檢查并做好記錄。墊層混凝土結構將基礎控制線引入基坑，設置控制樁，并驗證其準確性。根據基坑軸線位置，安裝混凝土墊層模板，澆筑混凝土墊層。混凝土墊層應致密、平整，厚度應符合設計要求。混凝土墊層澆筑完成后，應進行澆水養護。在混凝土強度達不到要求之前，不得踩踏或在其上安裝模板支架。鋼筋綁扎根據圖紙和其他設計文件，對鋼筋進行抽樣，確定鋼筋的規格、型號、尺寸和形狀。用控制樁確定施工控制線和基礎邊線，復查墊層標高和中心線位置，無誤后綁扎基礎鋼筋。鋼筋安裝綁扎完成并合格后，辦理隱蔽鋼筋驗收記錄。模板安裝和拆除基礎模板應根據結構形式、荷載大小、基礎土類、施工設備和材料供應等進行設計，并滿足相關的強度、剛度和穩定性要求。每層外模板和支架從基礎底部到頂部安裝，并固定。模板表面必須涂有脫模劑。基礎模板安裝完畢后，應進行整體檢查、修正、加固。應拆除基礎模板，以確保混凝土的角落和邊緣不被損壞。混凝土攪拌混凝土攪拌應由具有實驗室資質的實驗室提供，并根據現場材料的含水率調整混凝土施工配合比。混凝土攪拌機使用前應用水潤濕，材料按石子、沙子、水泥、石子、水的順序放置。原材料的現場計量應有專人檢查，必須按重量計算。內容偏差不應超過下列規定：水泥±2%；粗細骨料±3%；水加溶劑±2%。混凝土攪拌時間總則不少于90s，加上被測材料的含水量，根據實測結果計算材料用量和用水量。每站級或不超過100m3，一組留置試塊。混凝土澆筑混凝土的水平運輸應采用小車或自卸車進行。運輸前應設置運輸通道。運輸通道可用鋼管架或木板架設。在基礎上澆筑混凝土時，應注意控制混凝土的坍落度和切割速度，混凝土應一次澆筑。混凝土振動器由插入式振動器構成。插入式振動器應快插慢插，插點排列均勻，逐點移動，按順序進行，不得遺漏。為達到均勻振動，移動距離不大于振動半徑的1.25倍，插入距離不大于400mm。振搗上部混凝土時，振動棒應插入下部混凝土30-50mm。混凝土養護混凝土澆筑完成后12小時內應加蓋保濕養護。4.6.1.3建筑基礎工程(1)定位和支付結構基礎的定位放樣應以建筑測量網格為依據，設置軸控樁和標高控制樁。定位布置好后，應交業主或主管審核核實。(2)土方開挖根據圖紙和地質調查報告的要求，對場地土壤質量進行調查，確定開挖方案。開挖時應重新測量基礎標高、基坑軸線、邊坡坡度等，并及時清除積水，確保開挖時不超深，不擾動基土。開挖完成后，應組織有關人員（勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位）進行溝渠檢查并做好記錄。(3)墊層混凝土施工將基礎控制線引入基坑，設置控制樁，并驗證其準確性。根據基坑軸線位置，安裝混凝土墊層模板，澆筑混凝土墊層。混凝土墊層應致密、平整，厚度應符合設計要求。混凝土墊層澆筑完成后，進行澆水養護。在混凝土強度達到1.2N/mm2之前，不要踩踏或安裝模板支架。(4)鋼筋綁扎根據圖紙和其他設計文件，對鋼筋進行抽樣，確定鋼筋的規格、型號、尺寸和形狀。用控制樁確定施工控制線和基礎邊線，復查墊層標高和中心線位置，無誤后綁扎基礎鋼筋。鋼筋安裝綁扎完成并合格后，辦理隱蔽鋼筋驗收記錄。(5)模板安裝和拆卸基礎模板及其支座應根據結構形式、荷載大小、基礎土類、施工設備和材料供應等進行設計，并滿足相關的強度、剛度和穩定性要求。設備支架的基礎是自下而上安裝各層外模板和支架，并固定。模板表面必須涂有脫模劑。杯芯模板采用木模或異型鋼模組裝而成。（杯芯模板底部穿φ20孔，間距300mm，便于排除澆筑混凝土時產生的氣體。設備支撐，應作為一個整體進行檢查、糾正和加固。應拆除基礎模板，以確保混凝土的角落和邊緣不被損壞。設備支架的底座杯芯模板應視溫度及時拆除，以免損壞杯口混凝土的棱角。(6)混凝土攪拌混凝土攪拌機使用前應用水潤濕，材料按石子、沙子、水泥、石子、水的順序放置。原材料的現場計量應有專人檢查，必須按重量計量，內容偏差不超過下列規定：水泥±2%；粗、細骨料±3%；水和混合溶液±2%。混凝土攪拌時間總則不少于90s，測量材料的含水量，根據測量結果確定材料用量和用水量。(7)混凝土澆筑混凝土的水平運輸應采用手推車或自卸車運輸，運輸前應設置運輸通道。運輸通道可用鋼管架、竹柵欄或木板架設。基礎澆筑混凝土時，為防止杯芯模板上浮或向四周移位，應注意控制混凝土坍落度和切割速度。當混凝土澆筑到比第一層外模板高50mm左右時，暫停片刻。然后，圍繞杯芯對稱均勻地振動。第二層混凝土澆筑應在底砼終凝前完成，終凝后一天鑿出杯芯。混凝土振動器采用插入式振動器施工，插入距離不大于400mm。振搗上層混凝土時，振動棒應插入下層混凝土30~50mm。(8)混凝土養護混凝土澆筑完成后12小時內應加蓋保濕養護。4.6.1.4混凝土路面施工(1)定位和支付根據變電站建筑的網格控制點，利用經緯儀和鋼尺確定道路中心線的位置。(2)路基開挖路基兩側以設計路寬為準，分別向外加寬，解除路基灰線，并按此線開挖路槽。基溝開挖寬度應按要求分級。（3）布置各類過境管線根據圖紙設計要求布置各種通過管線，并按要求壓實管線底部和上部回填。(4)路槽滾壓檢查路槽開挖完成后，清除路基積水，測定路基含水量并烘干，機械壓實，環刀法測定路基干密度。(5)基礎建設根據設計要求，采用1:9石灰土與30%~50%礫石混合，在最佳含水量條件下充分混合，達到均勻、色澤一致。灰塵在手上要結成一團，兩指一捏就會散開。土壤材料為粘土，土壤中有機質含量不超過5%，土壤顆粒要過篩，顆粒不超過15%。石灰應為二級或以上的新鮮石灰。石灰使用前應經消解過篩，粒徑不大于5mm。不得含有未成熟的生石灰顆粒，不得含有過多的水分。石灰土應分段、分層回填，并進行機械壓實。道數應根據設計要求的干密度確定，并應達到設計要求的干密度。石灰土完成后，不得暴雨或浸水，應臨時覆蓋。每層石灰土施工后，應檢查石灰土基礎的干密度。采用石灰、粉煤灰、石料進行機械攪拌均勻，控制石灰石的水分。它由自卸卡車運到現場。攤鋪平整，分層分段碾壓密實。分層壓實系數滿足設計要求。，表面覆膜，澆水養護不少于7d。(6)模板安裝模板定位：按定位線安裝道路模板，模板高度按設計要求，圓弧邊模按圖紙要求尺寸用鋼板制作。為防止模板跑偏，模板外側用鋼筋固定。模板界面要平整，模板邊緣要平直。模板上口稍向外傾斜，傾斜度與路面坡度一致。模板與模板之間的接縫用玻璃膠填充和填充。模板安裝好后，模板底部和墊層用細石混凝土墊填縫。模板固定：在槽鋼模板端部焊接18mm鋼筋，使槽鋼與槽鋼連接處平整，然后用木楔堵住連接處。端部用木模固定時，需刨平，端部用木板連接。模板外側澆筑混凝土墩固定側模板，混凝土墩間距不宜大于1.2m。模板安裝完成后，應在基礎混凝土和邊墻混凝土初凝前對邊模板的標高、表面平整度、直線度進行復核調整。只有當模板外的混凝土強度滿足固定模板的要求時，才能澆筑混凝土。混凝土澆筑前，模板內部和頂部應涂上脫模劑。(7)路面混凝土澆筑在混合現場安裝計量器具，按混合比計量飼料，嚴格按照重量比計量。測量偏差：水泥和水應控制在±2%以內，粗細骨料應控制在±3%以內。混凝土攪拌時應嚴格控制水灰比和坍落度，攪拌時間不小于90s，以保證攪拌均勻。混凝土路面施工應盡量使用滾筒振動機。混凝土振搗：混凝土鋪裝時，不內容遠距離拋擲混凝土。待混凝土充分整平整平后，使用插入式振動器進行振動。振動點之間的距離不大于500mm。混凝土不應過度振動。.插入式振動器振動后，不內容振動泄漏。然后用平板振搗器重新振搗，低洼部位加入混凝土找平，用振動梁振搗原漿，用尺子整平。混凝土振搗時，隨時觀察邊模，發現問題應及時糾正。路面砑光：振動梁振搗后，禁止施工人員在振搗后的混凝土上自由行走。待混凝土稍干后（操作者應根據溫度靈活握持），用磨漿機將表面砂漿磨出，再用定制刮刀整平。路面砑光至少需要四遍。當混凝土表面沒有水膜時，進行第一次人工壓光，同時處理邊角和細節。，壓平面層的凸坑和腳印，在混凝土終凝前完成壓延。壓光后要求混凝土平整，無污點、接縫痕跡、裸石，色澤均勻。路面伸縮縫的設置：伸縮縫的適宜間距為15-20m。在道路與構筑物的交界處和道路的交叉口處必須設置伸縮縫。伸縮縫必須上下連接，接縫寬度應按設計留出。伸縮縫應垂直于路面中心線；接縫墻應上下垂直，接縫寬度一致，接縫內不得結漿；（伸縮縫處理：路面完工后，清理伸縮縫，在伸縮縫兩側粘貼美紋紙，用瀝青砂漿填縫，用14-16方鋼，用火加熱壓緊平整，上開口低于路面1.5mm。路面縮縫切割：當混凝土達到設計強度的25%～30%時，可進行縮縫切割。切割過程中最好不要缺少棱角。縮縫切割深度不應小于路面厚度的1/3（從頂面算起）；冷凝接頭間距應為4-6m。(8)路面養護：路面混凝土養護應有專人負責，澆筑完成后12小時內開始，使路面一直保持濕潤，養護周期總則為14d～21d。道路養護期間，嚴禁行人和車輛在其上行走，直至混凝土強度達到規定水平，車速不得超過5km/h，防止車輛制動損壞或污染路面。4.7工程造價控制措施項目部從管理入手，實施成本控制管理，加強管理，降低成本。4.7.1優化施工進度，挖掘計劃中的所有潛力，是最大、最可靠的降本措施。施工圖到了，項目數量明確，優化有實際意義后，項目部會專門研究，公司派人協助。工程嚴格按照優化后的方案施工，每次檢查方案時都要進行補充優化。4.1.2根據工程性質、地理條件、工程規模，制定合理的能耗指標，不搞總量控制，加大對施工現場的能耗檢查。對浪費燃料、水、電等能源的項目負責人，將視情節進行批評和罰款，每月和年末進行一次考核，增強施工人員的節能意識。計劃成本管理、實際成本核算和監督考核三大基本職能，建立相應的組織架構，明確職責，配置相應的管理人員。項目管理科負責項目計劃成本管理。公司成立成本監督考核委員會，行使監督考核職能。5、工期規劃5.1_工期規劃合理的工期規劃是通過項目管理、技術、人力、物力、時間、空間等各種主客觀因素，科學分析計算形成的完成生產的能力。我們使用P3軟件對項目進度進行綜合管理，編制了項目的施工進度控制計劃。根據實際現場勘察及與監理工程師及業主代表的溝通，本項目工期規劃如下；本項目法人要求的工期指標：開始日期：2013年5月10日竣工日期：2012年9月30日5.1.2要求堅持“工程進度以安全和質量為前提”的原則，確保按工期開工和竣工，確保在施工過程中根據需要及時調整施工進度，積極采取針對實際情況變化采取相應措施，以現代計算機技術為工具，及時調整工期，加大機械、人力等資源的配置和投入，按時完成項目里程碑進度和驗收工作.5.2施工進度圖5.2.1施工進度計劃橫條圖施工進度計劃條形圖。附件1：華能泛智上浪建49.5MW風電場升壓站土建工程建設進度計劃2013年9月30日竣工。5.3項目綜合進度保障措施為保證關鍵工序的進度，我公司決定在人力、機械設備、技術、材料四個方面作出如下保證：人力：我公司現有施工力量完全可以滿足本項目的需要，可根據施工進度隨時增派施工人員。在關鍵流程建設中，調動公司主力，確保關鍵流程按期完成。技術：為確保關鍵工序安全、優質、有序進行，我們將指派多年從事建筑安裝作業的公司，以及經驗豐富的專業技術人員和施工人員進行關鍵工序的施工。過程。機械設備：在關鍵工序投入充足、先進的機械設備（如：1臺20t起重機等）。材料：在關鍵工序的施工中設置專職材料人員，提前準備材料采購計劃，選擇供應商，使施工過程中所需的材料能夠以最快的速度提供到位，從而滿足關鍵流程的正常進行，避免影響關鍵流程。出現流程構建現象。5.3.1保障綜合工期的主要措施5.3.1.1組織措施組織技術業務能力強的人員組成項目管理部，在項目經理和項目總工程師的領導下實施項目管理。建立嚴格的規章制度，落實責任制。按崗位分工明確，責任落實到人，統一協調，加強監督檢查。每周組織施工隊討論確定各隊的工藝安排、施工安排和施工方法，提高工作效率，降低勞動強度。5.3.1.2管理措施項目部將通過科學管理控制項目進度。本項目建設過程中，將采用信息化管理軟件對施工進度、資源、合同等進行管理，并根據項目法人和參建方制定的相關管理規定，在現場共同建設計算機信息系統。單位，所有計算機聯網，實現項目建設管理信息和資源分級共享，提高項目管理效率。根據需要，靈活調動各施工隊的人員，提倡多才多藝，增加人員的可調節性，根據施工需要及時調整。及時了解施工人員的思想動態，防止情緒和相互矛盾影響施工進度，及時解決問題。加強文明施工管理，改善勞動環境，充分發揮黨政青年作用，組織職工做好文娛活動，保持職工良好工作狀態。和諧人性化的管理機制，調動全體人員的積極性，創造合適的時間、地點、人員和條件。我司施工隊根據專業技術人員編制的周進度表和施工任務單安排施工，其他部門也根據專業技術人員編制的施工進度表做好各級物資、設備、后勤管理和協調工作。5.3.1.3技術措施認真熟悉建筑圖紙，及時發現施工圖紙的遺漏和可能存在的問題。主動及時向監理部門和設計院報告，并在施工前處理好問題。根據現有廠家資料和現場首件貨物的開箱信息，編制施工方案，做好施工。在基礎和結構施工方面，項目部應提前派技術人員到現場檢查電氣和建筑圖紙，盡快查明電氣與建筑的不一致之處，并與土建密切配合，減少電氣結構中的返工。注意基礎預埋螺栓與設備底座安裝孔的對比，以及桿頭板安裝孔與設備底座安裝孔的尺寸。優化施工方案，認真編寫施工技術措施，并按照各種工藝流程進行技術交底，避免因質量安全等因素造成的停工、閑置。對本項目首次遇到的新技術、新工藝、新設備，應制定詳細的施工技術措施和方案，組織施工人員學習培訓，吸收成熟的施工經驗，提高工作效率。改進，確保安全、優質、順利完成。我們注冊了施工隊伍，積極開展QC小組活動，針對項目重點和難點開展公關，提高施工技術和施工效率，加快施工進度。提高技術交底工作的細節性和針對性，積極采用圖文并茂的技術交底，甚至增加視頻演示方案，讓施工人員減少探索時間。5.3.1.4經濟措施項目資金專款專用，公司保證項目資金充足，項目進度不受資金影響。為保證項目按時完成，制定經濟責任制，對提前完成分項項目的班組長給予物質獎勵，對提前完成分項項目的班組和責任人給予經濟處罰。未能按時完成分項項目。根據項目的具體進度，在實施過程中根據階段進度及時調整施工資源，必要時加大機械設備和人員的投入，確保項目總體進度計劃得到落實不受影響。如無法按時提供施工圖交期或前期手續延誤，我司將加大資源投入，多點施工，加班加點，盡力挽回延誤時間。5.3.1.5物質和后勤保障措施現場技術人員要與物料倉庫密切配合，對每批到庫的物料進行清點分類，及時督促缺貨，指導班組按圖紙設計揀料，有效控制材料的合理使用。我公司在材料供應和加工件制造方面擁有完整的材料供應體系，能夠及時供應現場所需的材料和加工件。對于應急物資和加工件，我們將采購和加工應急物資和加工件。最大程度滿足現場施工需要，確保按時完成安裝進度。項目部辦公室將全力做好員工生活管理工作，安排好員工的食宿和娛樂活動，讓員工無后顧之憂地投入到生產中。定期召開民主生活會，及時解決員工家庭、工作、生活中的問題，不因家庭負擔造成工作不順心。項目部辦公室加強與公司溝通，了解員工家庭存在的困難，如孩子等問題，并在公司協助下及時解決。5.3.1.6緊急措施因不可預見因素（設計圖紙延誤、天氣等）影響工期，應采取以下緊急措施：制定科學合理、安全可行、質量有保障的加急計劃，包括進度計劃、人力資源投入計劃、設備物資供應計劃等。加大資源投入，項目管理部及時與公司總部溝通，共同協商搶工方式，積極使用新工具、新機器、新材料，調配足夠的工具、人力、物力、物力滿足現場急需。施工隊伍采取兩班倒工作制，在保證部分區域安全施工的前提下，進行局部平行作業和立體交叉作業；同時，根據具體情況制定新的晚間施工辦法。調整管理機構，增加管理技術人員，加強施工隊伍管理。加強工程技術管理人員的技術攻關和技術創新；根據工程需要，隨時調整施工技術方案，加強施工現場的技術管理。及時更換不合格或不合適的管理、技術和施工班組成員。建立科學的激勵機制。項目將獎勵在趕工過程中做出重要貢獻的技術管理人員、施工隊伍和個人。5.4主要施工設備及材料供應計劃5.4.1施工設備和試驗設備的準備隨著國家電網建設的發展，對工程機械設備水平的要求越來越高。我公司根據現場實際需要采購了一批性能先進的工程機械（如塔式起重機等），以滿足施工現場的實際需要。根據工程進度計劃和施工需要，編制施工設備使用的詳細計劃。所有設備在進入場館前必須進行全面維修保養，并且必須處于良好狀態。本項目將投入最好的狀態，公司最先進的機械工具，并有一定的備用，充分滿足項目建設的需要。5.4.2建設投資主要施工設備見下表7-13序列號機械設備名稱規格數量單元運送到現場時間1攪拌機JS5001塔2013年5月2起重機QTZ-401塔2013年5月3木工機械1放2013年5月4垃圾車FC1A2塔2013年5月5垃圾車FC101塔2013年5月6垃圾車F-151塔2013年5月7垃圾車F-101塔2013年5月8平板振動器1.1kW1塔2013年5月9插入式振動器1.1kW3塔2013年5月10鋼筋對焊機1塔2013年5月11鋼筋折彎機2塔2013年5月12鋼筋切斷機2塔2013年5月13經緯儀DT-202C1塔2013年4月14經緯儀DT-02C1塔2013年4月15等級DZS3-12塔2013年5月16鋼尺50公尺2捆2013年5月5.4.5建筑材料需求計劃表7-17序列號材料名稱預定供應時間評論1復合波特蘭32.5級水泥2013年5月2普通硅酸鹽水泥42.52013年5月3河沙2013年5月410～30mm碎石2013年5月520~40mm碎石2013年5月6鋼筋2013年5月7木板,木頭2013年5月8鋼模板2013年5月9堵塞2013年5月10鑄鐵欄桿2013年5月11嵌入式鐵件2013年5月6.物料管理6.1物資供應分類6.1.1物資管理措施6.1.1.1根據合同，公司負責材料采購，工程部負責編制材料供應計劃，項目總工程師審核，項目經理批準。供應部門組織招標采購。隨著設計數據的不斷到來，材料供應計劃將及時修訂。6.1.1.2材料采購業績良好的正規廠家應向業主和監理單位報告，經批準后簽訂訂貨合同。選購：選擇合格、專業6.1.1.3工具和工具的采購應按照我公司程序文件中采購和檢驗檢測的規定進行，確保新采購工具的質量。6.1.1.4供貨方案加急送達：業主提供的材料由我方督促送達，自購材料的送達由項目部自行負責。供應商必須提前通知現場監管部門材料到貨的時間、地點和方式。物料管理流程圖合格采合格采購任務下達編寫物資計劃項目總工審核項目經理批準編制招標文件招標、擇優采購業主及監理審批簽定合同物資催交物資驗收隊不合格二主任：劉學民1科長寶科長：鐘連威材料員：2人人人隊隊物資管理流程圖采購資料歸檔物資發放市場調研建立供方名錄6.2材料交接交接過程中，供應科保管人員應根據到貨清單核對規格、型號、數量、外形尺寸，核對合格證和出廠報告，檢查設備運輸要求（防雨、防-壓力并符合向上標記），外包裝是否損壞。卸貨后，完成各方簽字、簽證手續。6.3物資入庫管理6.4.1物料入庫及入庫流程圖如圖：供應科精密器具庫備品備件庫常規工器具庫材料管理設備管理立臺帳供應科精密器具庫備品備件庫常規工器具庫材料管理設備管理立臺帳建立臺帳半封閉庫消材庫裝材庫領用登記露天堆放做好標識設備保管與存儲流程圖恒溫庫6.4.1.1現場物資管理和倉庫管理按照“標識清楚、妥善保管、建立臺賬、嚴格收發、記錄完整、規范管理”進行，并及時報告。6.4.1.2鋼材等內容露天貯存的產品，貯存場地條件應避開低洼地勢，采取防水、排水措施；7、質量目標、質量保證體系和技術組織措施如果該項目中標，我公司將嚴格堅持“質量第一，客戶至上”的服務宗旨，嚴格執行我公司制定的“我們建設的風電項目永遠是我們的基石”的質量方針。電網安全運行”，以滿足業主的質量要求。要求，實現工程建設質量的總體目標。我們將認真貫徹ISO9001-2000質量管理模式，同時積極研究和實踐包括卓越績效管理模式在內的國際、國內先進質量管理模式，不斷提升質量管理水平，實現更高的質量管理水平.我們將嚴格遵守《建設工程質量管理規定》、《國家電網公司工程建設質量管理規定》、《國家電網建設股份有限公司安全質量管理體系》、《國家電網公司輸變電工程改造工程》落實《達標投產考核辦法》、《國家電網公司輸變電優質工程選擇辦法》等質量強制性規定和國家法律、法規、標準，組織工程建設按照招標文件中有關質量規定，做到：目標明確、措施有效、執行到位、效果顯著。7.1質量目標、管理組織和職責7.1.1質量目標_1)工程質量符合國家和行業法規規范以及國家電網公司、中國華能公司相關文件的要求。備案材料全部符合備案要求，并及時上交；嚴格執行國家強制性規定，達標投產，滿足相應的優質工程。選擇標準要求；項目質量的總體評價必須是優秀的。2）土木工程：子項目合格率100%，單元項目優秀率100%，視覺評分≥95%；3）杜絕重大質量事故的發生，確保工程零缺陷交接。7.1.2質量管理組織本項目質量管理受業主和監理單位的檢查、指導和全面管理，公司專業部門的專業指導和管理。項目部內部質量管理橫向到邊緣，縱向到末端。每個施工人員都是質量管理組織框架內的一員，承擔相應的質量責任。質量管理組織結構圖，如圖。項目還接受質量監督機構代表政府進行的監督檢查和指導。質量管理組織圖監理監理業主公司管理機構項目質量保證第一責任人：項目質量保證第一責任人：胡慶華項目技術負責人項目技術負責人薛樹軍混凝土班卜力瓦工班欒寶奎鋼筋班混凝土班卜力瓦工班欒寶奎鋼筋班趙清軍木工班傅子軍電工班張躍民7.1.3質量管理部門的主要職責質量管理部的主要職責如下表所示質量管理部職責清單序列號項目主體負責部門質量管理職責1各部門共同職責①認真貫徹質量管理技術措施及相關標準、法規，確保工程質量目標的實現；②負責本職能范圍內的文件、資料和記錄的控制和管理。2技術部職責①負責過程控制要素，確定關鍵和特殊過程并進行控制和管理；②負責產品標識和追溯管理；③負責施工過程的質量管理和檢驗；④負責施工過程的檢驗、試驗和終檢；⑤負責質量記錄的控制和統計技術的應用和推廣；⑥使用數碼照片技術進行質量控制和管理。⑦監督QC小組活動的開展。⑧確保技術交底、圖紙會審、設計變更的正確實施。3物資部職責①負責采購和產品承包商的審核和管理，倉儲過程中的搬運、儲存和管理，以及客戶提供的產品的管控；②負責管理生產過程所需的設備和主要工具設備的采購、部署、租賃、維護和控制，以及生產過程所需的檢驗、測量設備和試驗設備的采購和管理。4數據部門職責①對文件收發質量負責，確保文件及時準確送達。②及時編目整理項目形成文件，妥善保管相關資料，使項目資料形成與項目進度同步。③組織各類質量會議，及時溝通會議要求。④及時了解業主對工程質量的滿意度，及時向項目部或相關部門負責人反映業主的意見和建議，并不斷改進，確保業主滿意率為100%。5施工隊職責①組（隊）級自檢，負責施工圖，負責編制專業施工作業指導書，負責三級技術交底。②負責部門的正常施工秩序，確保施工質量受控，使產品（工程）質量滿足客戶需求。③施工過程中嚴格執行有關技術標準、工作規程和施工作業指導書。④負責團隊工程項目的質量自檢，對團隊的施工質量負責。7.1.3質量管理機構主要人員的職責質量管理組織主要人員職責清單，見下表質量管理體系主要人員職責序列號項目主要職責負責部門人員質量管理職責1專案經理①做工程質量第一責任人，對工程質量負全責。②對本項目質量管理體系的有效運行負全責。③負責建立與質量體系相適應的組織架構，明確其職責權限，監督其有效運行。④對技術和質量監督檢驗人員的獨立工作給予充分的支持和相應的權限。⑤負責質量計劃的實施，掌握質量動態，分析質量趨勢。確定該項目的資源分配。⑥主持和組織為客戶提供優質服務。⑦主持和組織技術創新。開展工程項目質量評價，主持質量獎懲工作，提出質量改進建議。⑧接受并執行項目法人及監理工程師的指示，對達標投產項目的實施、創建國家級精品項目負全面領導責任。2項目總工程師①在項目經理的領導下，負責質量管理工作，全面負責質量工作。②主持質量策劃，組織編制和審批作業指導書等各類質量文件，組織施工圖內部審核，組織參與業主組織的施工圖聯審。③組織指導各級各類工程的質量檢驗工作，接受監理單位和質量監督機構的質量檢驗，接受業主的質量檢驗和驗收，并組織終檢交付。④掌握質量信息反饋，參與和主持重大質量分析會議。⑤在技術和質量上，充分尊重業主和監理工程師的意見。⑥遇到重大技術、質量問題，及時向項目經理、公司主管及有關部門報告，同時向主管單位和業主單位報告。⑦提出質量改進建議，批準工程項目的糾正措施和預防措施。⑧組織實施項目項目的技術創新和技術攻關工作。⑨負責QC小組活動的管理，檢查活動，核實活動結果。3項目副經理①項目副經理直接負責項目質量的實施，協助項目經理有效運行質量體系和質量管理，及時處理項目質量問題，確保完成項目質量目標。②在安排施工和生產工作的同時，安排好質量工作，樹立質量第一的意識，在保證質量的前提下確保施工進度。4專職質檢員①負責項目質量管理體系的運行管理和監控。②負責項目質量目標的分解和細化，檢查目標的執行情況。③根據業主方創優計劃，負責編制創優建設實施細則，并檢查督促落實。④編制工程建設標準強制性規定的實施方案，并檢查實施情況和記錄。⑤應用數碼照片技術進行質量控制，做好相關軟件資料的整理歸檔工作。根據項目檔案管理要求，及時整理質量證明文件、資質證書和檢驗檢測報告。⑥負責進貨檢驗，有權拒絕不合格產品進場，并做好相關記錄。業主提供的不合格產品，應向主管和業主報告。⑦負責現場工程質量的日常檢查，檢查施工隊自檢，組織項目部級復檢，向公司提出專項檢查申請。⑧負責編制工程質量報告并上報上級主管部門。⑨負責組織質量分析和質量統計工作。⑽協助業主及現場監理工程師對工程質量進行日常監督；預測影響質量的薄弱環節，制定糾正和預防措施，實施質量改進。5施工隊長①施工隊長是團隊工程質量的第一責任人。他要在團隊全體員工中認真貫徹項目的質量方針和目標，認真組織團隊員工學習相關的設計圖紙、技術、質量文件和驗收規范。強化質量意識。②施工過程中嚴格執行質量管理體系文件的有關規定，嚴格按照圖紙、技術資料、驗收規范等施工，督促施工人員認真填寫施工記錄。③在給施工人員分配工作任務的同時，強調質量要求。④施工過程中，要進行定期和不定期的巡視檢查，發現問題及時督促整改。⑤認真組織團隊施工質量自查，認真組織落實項目部和監理工程師提出的質量改進要求。6施工隊質檢員①施工隊質檢員是工程質量檢測的第一把關人，對工程質量是否達到規定要求起著重要作用。②在施工過程中，督促施工人員嚴格執行工程施工的強制性規定、工藝質量標準、規程和規范，嚴格遵守圖紙、技術資料、驗收規范等，組織施工隊伍進行自——檢查施工質量，督促施工記錄、自檢記錄等的填寫和收集。③參與項目部的復檢、中間驗收、終質檢驗和交付，對監理組提出的不符合項按要求認真處理。7建筑工人①施工人員對施工質量直接負責，對自身施工質量直接負責。②施工前認真學習相關標準、法規、作業指導書、技術質量資料和施工圖，不斷提高質量意識，牢固樹立“質量第一”的理念，努力做到“一次成功，不再返工”.③按技術標準和程序進行操作，確保操作項目合格率100%，達到優良等級標準。認真填寫施工記錄等質量記錄，使記錄與工作同步。④未經檢驗或檢驗不合格的項目，不得轉入下道工序施工，并有權拒絕使用不合格的原材料。7.2質量管理措施7.2.1建立項目質量管理體系目前，我公司已按照GB/T19001-2000標準建立了可行的質量管理標準，并已實施認證。本項目將依據公司質量管理標準，在公司專業部門的指導下，建立適合項目自身特點的質量管理標準，建立健全質量管理機構，建立各項質量管理體系。有能力的管理人員和施工人員配備充足的施工機械設備、工具和檢驗檢測設備。以一流的團隊，一流的施工技術，一流的精神狀態和工作作風，加入本項目的建設。7.2.2質量控制標準在本項目建設中，項目部將嚴格執行施工過程質量管理，認真執行《國家電網公司輸變電工程竣工投產考核辦法》（2005年版）和《國家電網公司輸變電工程質量評價項目及評分標準庫，2009年版。嚴格進行工程產品全過程質量控制和管理，落實責任，明確要求，嚴格監督管理。本項目質量控制流程如圖7-2所示，執行PDCA循環。項目部將嚴格執行國家電網公司《關于運用數碼照片數據加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》，運用數碼照片數據加強工程質量控制。7.2.3組織控制措施7.2.4技術控制措施7.2.5檢查控制措施建立健全施工質量檢驗制度，按規定組織內部質量檢驗驗收工作。施工期間，定期向主管報告質量管理情況和工程質量狀況，并在月度施工進度報告材料中編制質量專題。按要求參與工程質量檢查、工程質量事故報告處理和工程驗收工作，積極支持和配合工程質量監督工作。具體措施如下：建筑工程質量控制程序圖7-2編制作業指導書、制定質量保證措施編制作業指導書、制定質量保證措施在綜合考慮質量目標、作業質量指標、安全、進度及成本的基礎上，優選最佳施工方法和程序，配置最佳施工資源，根據具體作業項目編制成作業指導書。同時制定相應的質量保證措施。評估作業指導書、制定質量保證措施評估作業指導書選擇的施工方法和程序及質保措施能否保證作業的質量達到預期指標，如不能，則進一步制定技術控制措施、組織控制措施、管理控制措施，直至能保證作業的質量達到預期目標。設立質量控制點，明確控制責任和分工。首件試點按照經過評估并制定了質管和質保補充措施的作業指導書組織首件作業試點，驗證作業指導書的可靠性，根據試點過程和結果修改、補充作業指導書，再次履行審批手續。學習、貫徹質量管理文件，建立、健全本項目質量保證體系學習、貫徹落實我公司的《管理標準》，業主和監理/管理單位的質量管理文件，建立本項目質量保證體系。確定質量目標根據業主質量目標確定本工程的質量目標體系，并將目標逐步細化，直至每項作業都有量化的質量指標。本工程質量目標見6.1節。質量檢查產品質量實行三級自檢，工序質量實行自檢和互檢進行作業按批準的作業指導書進行標準化作業，如遇特殊情況，需要形成新指導書后再作業控制點控制見證點（W點）控制,停工待檢點（H點）控制，旁站點（S點）控制總結提高記錄、歸檔PDAC7.2.6材料控制措施項目開工前，提供材料的供應商均已按照東電輸變電工程公司《采購標準》規定的程序進行審核。經質量、售后服務等方面評價合格后，視為公司合格的材料分供方。本項目所用自購材料均已到廠區實地考察驗收，包括生產資質、生產能力、生產質量、供貨信譽等，經監理批準后方可簽訂訂貨合同工程師。實施。確保材料和工程設備快速、及時地送到現場。采購材料（包括各種外加工件）均經過質量檢驗。檢驗方式包括貨物源頭檢驗和施工現場檢驗。檢查結果將被記錄。對不合格的產品進行隔離和標記，確保不合格的產品不會用于本項目。我項目部采購材料的質量證明文件由專人妥善保管。工程竣工后，連同竣工資料一并移交給業主。所有質量文件都將進行編目和索引，并在施工期間根據業主要求隨時提供和移交。7.2.7數據管理控制7.2.8經濟控制措施利用經濟杠桿調動施工人員的質量管理責任，具體如下：7.2.9施工準備控制措施7.2.10施工質量控制措施建設過程中質量控制的內容：一方面是建設投資和建設的質量控制。項目中標后，組織成立項目部；為項目建設做好各個方面的準備，包括施工材料、施工機械、工具、使用的施工方法、具體的施工過程控制。另一方面是施工結果的質量控制。包括驗證施工質量檢驗結果是否符合質量檢驗標準要求等。7.2.11成品質量保護措施為保證工程施工質量和進度，保護前道工序成品不受損壞，保護勞動成果，實行嚴格的成品保護制度。合理安排施工工序，減少工序交叉操作，明確各工序人員對成品保護的責任。必須進行上下工序的交接工作，做好記錄，在下一道工序的施工中和工作完成后檢查上一道工序成品的損壞情況，檢查損失情況造成下道工序操作人員和管理人員負責。7.2.12隱蔽工程控制措施加強隱蔽工程項目管控，嚴格落實質量見證和待檢，是保證工程質量的關鍵。我公司將嚴格按照質檢計劃確定隱蔽工程項目的流程簽證管理制度。1）控制措施2）隱蔽工程項目定義（不限于此，根據實際情況增減）7.2.13制度保障措施7.3_質量體系和管理方針為保證質量目標的實現，控制施工質量，項目開工前將根據公司質量管理體系和項目特點，建立適合本項目的質量保證體系，如圖所示在下圖中。建設項目質量保證體系由外部業主、監理人員和質量監督站組成，內部由公司經理、總工程師、公司質量保證部和項目部組成，分為責任制和監督制。公司經理、總工程師項目部負責人：項目經理公司經理、總工程師項目部負責人：項目經理項目總工項目副經理公司質量保證處各部門負責人：科長施工隊長技術員項目專職質檢員質量監督站隊（科、室）兼職質檢員業主、監理的檢查和控制監理公司項目部責任系統監查系統7.4質量管理和檢驗標準本項目擬執行的主要質量規范和標準見下表：本項目執行的主要質量標準和規范序列號標記內容姓名說標準編碼一我公司質量管理標準（節選自三綜合管理體系文件）《混凝土強度試驗評價標準》GBJ107-87《普通混凝土配合比設計技術規程》JGJ/T-55-2001《基礎與基礎工程施工及驗收規范》GB50202-2002《建筑地基處理技術規范》GJ79-2002《工程測量規范與規定說明》GB50026-2007《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18-2003《電力建設施工及驗收技術規范》建設工程SDJ69-87《建筑工程質量檢驗評價標準》GBJ301-88《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001《地下工程防水技術標準》GBJ107-87《電氣設備典型防火規范》DL5027-93《預制混凝土構件質量檢驗評價標準》GBJ321-90《地下防水工程質量驗收規范》GB50208-2002國家重大建設項目文件備案要求及文件整理規范DA/T28—2002國家電網公司十八大電網防事故措施國網基建[2012]352號國家電網公司輸變電工程標準化施工操作手冊變電工程分冊國家電網公司輸變電工程施工技術示范手冊變電工程分冊電器零件18.工程建設標準強制性規定（電工科）2008年版招標[2008]19.國家電網公司《中國工程建設質量管理規定（試行）》基礎設施[2011]175920.國家電網公司輸變電工程達標調試考核辦法（2005年版）基建[2011]146號二十一。國家電網公司輸變電工程設計變更管理辦法基建[2007]303號二十二。關于運用數碼照片數據加強輸變電工程安全質量過程控制的通知基建安全[2007]25號施工時必須遵守上述標準和規范。此外，我公司還擁有大量國內外及行業標準。在滿足項目法人和設計要求的情況下，可及時采用相應的標準和規范。本項目嚴格執行國家電力公司、業主、監理、電力工程質量監督等現行有關標準、規范、文件、法規等。施工期間標準更新或補充時，可根據項目法人要求及時采用新標準。7.5_質量保證承諾交付的工程除保證按照合同及國家有關法律法規和工程質量保修的規定外，在質量保修期內承擔保修責任，保修期滿后繼續提供終身維修服務.隨時打電話。我公司對該項目的質量保證期符合招標要求。質保期外，當