建立工程工程經(jīng)濟管理的著力點分析摘要：對建立工程工程開展經(jīng)濟管理時需要具備系統(tǒng)性視野，即不能在僅僅拘泥于工程施行的技術(shù)要求來開展經(jīng)濟管理，而是需要將宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素、融資環(huán)境因素、工程技術(shù)工藝流程因素等納入到經(jīng)濟管理中來，即在開放的分析體系下綜合做出建立工程工程的可行性分析。本文從三個方面提出了經(jīng)濟管理的著眼點，在此根底上的施行對策為：調(diào)整技術(shù)組織構(gòu)造強化事前控制、基于合約界定造價概算責(zé)任邊界、供給側(cè)管理下調(diào)研同業(yè)市場狀況、多節(jié)點聯(lián)動來研判政策演變趨勢。關(guān)鍵詞：建立工程工程；經(jīng)濟管理；著力點；對策1建立工程工程經(jīng)濟管理所面臨的風(fēng)險結(jié)合筆者的工作經(jīng)歷，這里的經(jīng)濟管理主要面臨以下三個方面的風(fēng)險：1.1因工程工程設(shè)計所面臨的風(fēng)險造價概算工作主要圍繞著工程工程設(shè)計方案來展開，那么工程設(shè)計方案假設(shè)是存在著瑕疵，那么必然會影響到造價概算的準(zhǔn)確性。工程設(shè)計方案存在瑕疵的原因主要為：〔1〕現(xiàn)場勘察的精準(zhǔn)性存在缺乏；〔2〕工程工程設(shè)計圖紙存在偏向；〔3〕其別人為因素所致。經(jīng)歷說明，針對建立工程工程的造價概算所存在問題，要么將增大工程的融資壓力，要么那么影響工程今后的建立進度。這就說明，在對建立工程工程開展經(jīng)濟管理時需要完善工作流程的后向關(guān)聯(lián)。1.2因工程信息偏在所面臨的風(fēng)險這里的“信息偏在〞又可稱為“信息不對稱〞，因工程信息偏在所面臨的風(fēng)險主要生成于對建立工程工程經(jīng)濟價值的分析。建立工程工程方與筆者所在公司之間存在著委托代理關(guān)系，在對該工程開展經(jīng)濟管理時，筆者需要研判該工程的投資價值。但理論說明，代理方因無法全面掌握建立工程工程的使用價值〔可能因委托方的商業(yè)保密原那么所致〕，使得在對工程的經(jīng)濟價值進展分析時，過分依賴于財務(wù)分析手段和時機本錢評估，進而就弱化了可行性分析的效果。1.3因工程政策變化所面臨的風(fēng)險這里的政策主要包括金融政策、城市土地使用政策、環(huán)境保護政策等，而這些政策的制訂與調(diào)整又植根于我國的宏觀經(jīng)濟開展之中。由工作案例可知，假設(shè)是未能準(zhǔn)確研判國家、地方相關(guān)政策的穩(wěn)定度和變化趨勢，那么再完美的工程可行性分析報告都無濟于事，而且還會對委托方帶來不可逆的資金風(fēng)險。2風(fēng)險管控下經(jīng)濟管理的著力點分析為了增強建立工程工程的風(fēng)險管控績效，針對工程事前控制的經(jīng)濟管理著力點可歸納如下：2.1著力于完善造價概算的治理構(gòu)造在本文中“治理構(gòu)造〞可以理解為，工程現(xiàn)場勘察人員與造價概算人員之間的權(quán)利制衡關(guān)系，這種制衡關(guān)系不僅起到保障造價概算準(zhǔn)確性的作用，還為今后的責(zé)任認(rèn)定提供幫助。其中，治理構(gòu)造又包括：治理的組織架構(gòu)和治理的制度安排。由筆者的工作經(jīng)歷可得，當(dāng)前需要著力于完善造價概算中治理的組織架構(gòu)。治理的組織架構(gòu)又可以分為內(nèi)部組織架構(gòu)和外部組織架構(gòu)，在委托代理關(guān)系下外部組織構(gòu)造可以稱作：第三方治理的組織架構(gòu)。2.2著力于進步與委托方的溝通績效針對建立工程工程所施行的可行性分析，其中的關(guān)鍵內(nèi)容便是工程的經(jīng)濟價值分析。根據(jù)資本循環(huán)公式：G-W…P…W`-G`可知，建立工程工程的經(jīng)濟價值通過W`-G`表達出來，但從W`到G`能否實現(xiàn)“驚險的跳躍〞，這不僅由工程的造價構(gòu)成所決定〔主要決定回報率〕，還由工程的使用價值所決定〔使用價值是否符合市場需求構(gòu)造〕。當(dāng)前，在可行性分析中的短板主要存在于后者，所以在委托代理關(guān)系下應(yīng)進步與委托方的溝通績效。只有這樣，才能在可行性分析中做出綜合研判。2.3著力于建立政策信息的共享機制在本文開篇之處就已指出，需要在開放的體系下來開展可行性分析，所以需要增強對相關(guān)政策的跟蹤和研判力度。為了降低在建立工程工程經(jīng)濟管理中的信息搜集本錢，那么需要著力于建立政策信息共享機制。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的社會網(wǎng)絡(luò)化分工形態(tài)下，政策信息共享機制的實現(xiàn)那么需要引入第三方專業(yè)機構(gòu)的支持。作為建立工程工程委托方在獲取政策信息上具備知識外溢效應(yīng)，所以還可以在與委托方加強溝通的根底上，實現(xiàn)政策信息的共享。3對策根據(jù)以上所述，本部分將在委托代理關(guān)系下從以下四個方面來提出對策：3.1調(diào)整技術(shù)組織構(gòu)造強化事前控制進步建立工程工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量，首選需要降低系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生概率。建立工程工程造價概算工作屬于約束系統(tǒng)性風(fēng)險發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)根據(jù)目前在造價概算中所存在的缺乏強化事前控制。筆者建議，需要通過調(diào)整技術(shù)組織構(gòu)造來強化事前控制，即將造價概算與現(xiàn)場勘察、工程設(shè)計等形成縱向關(guān)聯(lián)，將這些專業(yè)技術(shù)人員組成事前控制團隊。由于在本文中存在委托代理關(guān)系，所以造價概算工作所在的參謀公司，那么應(yīng)在合約的根底上參與到前期現(xiàn)場勘察和工程設(shè)計審核中來，為理解決信息不對稱所帶來的影響，針對建立工程工程前期的可行性分析可引入第三方專家團隊來進展全程督導(dǎo)。3.2基于合約界定造價概算責(zé)任邊界本文記載著筆者工作的心得體會，所以在對策構(gòu)建中也必然會站在筆者所在公司的角度來進展考慮。由于造價概算工作由參謀公司來完成，為了維護公司的合法權(quán)益，以及有效管控將來工程系統(tǒng)性風(fēng)險所帶來的連帶責(zé)任，在經(jīng)濟管理中需基于合約界定造價概算我方的責(zé)任邊界。因現(xiàn)場勘察知識和工程設(shè)計知識的專用性，使得信息不對稱現(xiàn)象始終對參謀公司的造價概算工作造成不利影響。因此，完善治理的制度安排時，需要對造價概算報告進展內(nèi)審和外審，最終在多方簽字確認(rèn)的根底上賦予造價概算報告以“合法性〞。3.3供給側(cè)管理下調(diào)研同業(yè)市場狀況盡管建立工程工程可行性分析的代理方可以借助不同形式來增進與委托方之間的溝通，但屬于委托方商業(yè)機密的信息仍無法在溝通中獲取。這樣一來，就會制約代理方在可行性分析中的角度和價值取向。在上文的闡述中已經(jīng)指出，需要在供給側(cè)管理的視域下增強對建立工程工程使用價值的分析，在此根底上來得出經(jīng)濟回報率、市場需求前景預(yù)期等結(jié)論。為此，在假設(shè)建立工程工程的使用價值具有同質(zhì)化特征的根底上，可以通過調(diào)研同業(yè)同類建立工程工程的市場狀況來間接獲得可行性分析所需的工程使用價值信息。如商業(yè)房地產(chǎn)工程，根據(jù)對類似地段、品牌相近開發(fā)商的已建成工程進展調(diào)研，來綜合研判委托方工程的可研性。3.4多節(jié)點聯(lián)動來研判政策演變趨勢在我國構(gòu)建節(jié)約型社會的戰(zhàn)略驅(qū)動下，近年來不同城市針對建立工程工程的選址、開發(fā)、銷售等都環(huán)節(jié)都做出了政策安排，而且從2022年年初所反響的政策信息來看，不少城市又對建立工程工程的銷售政策進展微調(diào)，且市場對微調(diào)后的政策解讀存在差異性。在此背景下，為了增強工程可行性分析的精準(zhǔn)度，那么需要以多節(jié)點聯(lián)動來研判相關(guān)政策的演變趨勢。在上文的闡述中，多節(jié)點包括：提供可行性分析解決方案的公司、建立工程工程承接方、第三方專業(yè)機構(gòu)。筆者建議，應(yīng)以政策信息共享平臺的搭建為主線，以可行性分析解決方案公司為信息中樞，建立三方在內(nèi)的政策研判團隊。綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。總之，需要加強建立工程工程施行過程中的事前控制效力，進而來實現(xiàn)滿足的“產(chǎn)出/投入〞關(guān)系。4結(jié)論本文在委托代理關(guān)系下討論了參謀公司對建立工程工程的經(jīng)濟管理問題，對建立工程工程開展經(jīng)濟管理時需要具備系統(tǒng)性視野，即需要將宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素、融資環(huán)境因素、工程技術(shù)工藝流程因素等納入到經(jīng)濟管理中來，即在開放的分析體系下綜合做出建立工程工程的可行性分析。在開展經(jīng)濟管理時的著力點包括：完善造價概算的治理構(gòu)造、進步與委托方的溝通績效、建立政策信息的共享機制。在此根底上的施行對策為圍繞著：調(diào)整技術(shù)組織構(gòu)造強化事前控制、基于合約界定造價概算責(zé)任邊界、供給側(cè)管理下調(diào)研同業(yè)市場狀況、多節(jié)點聯(lián)動來研判政策演變趨勢等四個方面來構(gòu)建。參考文獻[1]戚安邦主編.工程管理學(xué)[M].南開大學(xué)出版社，2022.[2]高飛，翟斌.建立單位對建立工