工程程項項目目成成本本控控制制1工程程項項目目成成本本概概述述2工程程項項目目成成本本計計劃劃3工程程項項目目成成本本控控制制的的實實施施4工程程項項目目成成本本核核算算5工程程項項目目成成本本的的分分析析與與考考核核1.1工程程項項目目成成本本1．工工程程項項目目成成本本的的概概念念工程程項項目目成成本本是是指指在在進進行行某某工工程程項項目目的的施施工工過過程程中中所所發發生生的的全全部部費費用用支支出出的的總總和和。。1工程程項項目目成成本本概概述述工程程項項目目成成本本與與施施工工企企業業成成本本的的關關系系：工程程項項目目成成本本=施工工企企業業成成本本－－企企業業非非生生產產性性的的費費用用支支出出施工企業業利潤=建筑安裝裝工程造造價－施責任成本本：按項目經經理責任任制的要要求，在在項目經經理部內內部的各各個責任任層次，，全面分分解工程程項目的的成本內內容而形形成的責責任控制制目標。。它通常常具有目目標的明明確性與與成本的的合理性性及可控控性、責責權利相相結合等等特點。。2.責任成本本與可控控成本可控成本本：作為可控控成本必必須滿足足三個條條件：①可以通過過一定的的方法預預計該消消耗如何何發生；；②可以通過過一定的的手段對對該消耗耗進行計計量；③可以通過過一定的的措施對對該消耗耗進行控控制。工程項目目成本由由直接成成本和間間接成本本兩大部部分組成成。1．直接成成本：是指施工工過程中中耗費的的構成工工程實體體或有助助于工程程形成的的各項費費用。直接成本本包括：：⑴人工費；；⑵材料費；；⑶施工機械械使用費費；⑷其他直接接費。1.2工程項目目成本的的構成指項目經經理部為為工程項項目施工工準備、、組織施施工生產產和管理理所需的的各種費費用。包括：⑴現場管理理人員費費用；⑵辦公費用用；⑶差旅交通通費；⑷固定資產產使用費費用；⑸工具用具具使用費費用；⑹保險費用用；⑺工程保修修費用；；⑻工程排污污費用；；⑼其他費用用。2.間接成本本1．按照工工程項目目的特點點和管理理要求劃劃分⑴預算成本本；⑵承包成本⑶計劃成本；⑷實際成本。2．按照費用與工程量的關系劃分

⑴固定成本；⑵變動成本。1.3工程項目目成本的的分類1．施工方方案2．施工進進度3．施工質質量4．施工安安全5．施工現現場管理理1.4工程項目目成本的的影響因因素2.1工程項目目成本預預測1．成本預預測的程程序⑴環境調查查；⑵收集資料料；⑶選擇預測測方法、、建立預預測模型型；⑷預測結果果分析；；⑸確認預測測結果、、提出預預測報告告。2工程項目目成本計計劃定性預測測方法主主要是利利用可能能收集到到的資料料，根據據專家個個人的經經驗、知知識進行行綜合分分析、判判斷，對對于未來來的工程程項目成成本作出出預測。。具體方法:經驗判斷法、、專家會議法法、專家調查查法（德爾菲菲法）、主觀觀概率法、訪訪問調查法等等。2.定性預測方法法也稱統計預測測，根據已經經掌握的比較較完備的歷史史統計數據資資料，運用一一定的數學方方法進行科學學的加工整理理，從而揭示示各項因素之之間的規律性性，并推測未未來工程項目目成本的變化化趨勢。具體方法：時間序列法和和回歸分析法法。3.定量預測方法法1．施工企業下下達項目目標標成本2．項目經理估估算降低成本本的目標值3．確認項目目目標成本4．計算項目目目標成本降低低額和目標成成本降低率2.2工程項目目標標成本的確定定將成本計劃或或目標成本在在項目組織系系統內部按照照項目的構成成、職能部門門或時間進行行分解，并實實現相應的計計量與記錄、、評價與考核核，進而確保保預定成本目目標的順利實實現。2.3工程項目目標標成本的分解解⑴項目經理部的的可控成本項目經理部內內部各個職能能部門，根據據業務范圍及及業務控制程程度的不同，，確定可控成成本范圍。。⑵作業隊的可控控成本包括人工費，，材料費，施施工機械使用用費中的人工工費、燃料動動力費，以及及作業隊管理理人員所發生生的間接費。。⑶作業班組的可可控成本包括人工費、、材料費、施施工機械使用用費，并應按按照實際消耗耗或目標成本本的規定計算算。1.可控成本范圍圍的界定2．目標成本的的縱向分解將工程項目直直接成本中的的可控成本，，按照項目的的構成情況進進行垂直分解解。3．目標成本的的橫向分解將工程項目成成本中的部分分間接成本（（如管理費用用）和直接成成本中不宜縱縱向分解的部部分（如材料料采購成本）），在項目經經理部內部的的有關職能部部門進行分解解。通過編制工程程項目成本計計劃表，將各各分部分項工工程以及各成成本要素、成成本控制的目目標和要求，，落實到成本本控制的責任任者，并針對對擬訂的成本本控制措施、、方法和時間間，進行檢查查和改善。進進而，實施有有效的工程項項目成本控制制。2.4工程項目成本本計劃表1．目標成本計計劃表2．降低成本技技術組織措施施計劃表包括內容：⑴計劃期內擬采采取技術組織織措施種類和和內容；⑵該項措施涉及及的對象；⑶經濟效益的計計算和直接成成本的降低。。3．降低成本計計劃表常用的工程項項目成本計劃劃表：分析工程項目目實施過程中中可能遇到的的影響目標成成本的不確定定因素及其影影響程度，以以便采取措施施消除影響，，保證成本目目標的順利實實現。2.5工程項目成本本計劃的風險險分析成本風險分析析內容：1．項目外部干干擾包括：氣候條條件，例如，，水文地質條條件；市場情情況，項目所所在地的條件件，建設單位位及監理單位位的情況等。。2．項目設計質質量包括：設計圖圖紙的錯誤；；設計粗糙，，漏項；設計計資料與項目目實際不完全全相符；圖紙紙供應不及時時等。3．項目內部影影響包括：人工、、機械工作效效率低下；缺缺乏科學的施施工組織，非非生產人員比比例過大，動動態管理不夠夠，崗位培訓訓不利，新技技術不熟練，，現場管理不不善、資源浪浪費嚴重、安安全隱患突出出等。根據項目管理理目標責任書書的要求，結結合項目的成成本計劃，對對于施工過程程中發生的各各種費用支出出進行監督、、控制，以保保證項目目標標成本的實現現。3工程項目成本本控制的實施施結合項目目標標成本的分解解，以成本形形成過程、項項目組織機構構、分部分項項工程等為對對象，并應達達到降低成本本、提高經濟濟效益的目的的。1．增收節支原原則2．全面控制原原則3．責權利相結結合原則4．目標管理原原則3.1工程項目成本本控制的原則則1．加強定額管管理2．完善單價分分析3．健全原始記記錄4．改進計量工工作5．落實各項規規章制度3.2工程項目成本本控制的基礎礎工作1．組織措施2．技術措施3．經濟措施4．合同措施5．信息管理措措施3.3工程項目成本本控制的措施施1．工程變更的的管理項目施工過程程中，由于前前期工作深度度不夠、不可可預見事件發發生等原因，，經常會出現現工程量變化化、施工進度度變化等問題題，并由此影影響工程項目目的成本和工工期。應按《施工合同（示示范文本）》的規定，處理理工程變更對對施工成本和和工期的影響響。3.4工程變更和索索賠的管理⑴工程變更的內內容：①更改工程有關關部分的標高高、基線、位位置和尺寸；；②增減合同中約約定的工程量量；③改變有關工程程的施工時間間和順序；④其他有關工程程變更需要的的附加工作。。⑵工程變更的處處理方法承包人在工程程變更確定后后14天內，提出工工程變更價款款的報告，經經監理工程師師確認后，調調整合同價款款。①合同中已有適適用于變更工工程的價格，，按合同已有有的價格變更更合同價款；；②合同中只有類類似于變更工工程的價格，，可以參照類類似價格變更更合同價款；；③合同中沒有適適用或類似于于變更工程的的價格，由承承包人提出適適當的變更價價格，經監理理工程師確認認后執行。⑶項目經理部對對于工程變更更的管理為了有效地處處理工程變更更，實現項目目成本目標、、提高經濟效效益，項目經經理部必須加加強有關的管管理工作。例如，組織有有關人員熟悉悉設計文件，，領會設計意意圖，嚴格按按圖施工；熟熟悉合同條款款，在相應的的時限內完成成必要的工作作；掌握實際際情況，健全全檔案資料；；充分利用與與發包人、監監理工程師協協商的機會，，爭取最有利利的結果等。。⑴索賠的概念念工程合同履履行中，當當事人一方方因為對方方不履行或或不完全履履行既定的的義務，或或者由于對對方的行為為使權利人人受到損失失時，要求求對方補償償損失的權權利。索賠程序：：承包人在索索賠事件發發生后28天內，向工工程師發出出索賠意向向通知。在在發出索賠賠意向通知知后28天內，向工工程師提出出延長工期期和（或））補償經濟濟損失的索索賠報告及及有關資料料。工程師師收到承包包人送交的的索賠報告告及有關資資料后，于于28天內給予答答復，或要要求承包2.施工索賠的的管理⑵索賠費用的的計算①實際費用法法:以承包人為為某項索賠賠工作所支支付的實際際開支為根根據，要求求費用補償償。②總費用法:當發生多次次索賠事件件以后，按按實際總費費用減去投投標報價時時的估算費費用計算索索賠金額的的一種方法法。③修正的總費費用法:索賠金額=某項工作調調整后的實實際總費用用－該項工工作的報價價費用1．利用施工工圖預算進進行控制⑴人工費控制制。⑵材料費控制制。⑶構件加工費費和分包工工程費的控控制。3.5工程項目成成本控制的的方法施工預算主主要反映資資源消耗數數量，而資資源消耗數數量的貨幣幣表現就是是成本費用用。⑴開工前，編編制整個項項目的施工工預算，并并作為指導導施工、加加強管理的的依據。⑵安排施工任任務時，簽簽發任務單單和限額領領料單。⑶施工中，根根據實際完完成的工程程量以及實實際耗用的的工、料情情況做好原原始記錄，，作為限額額領料單結結算的依據據。⑷施工后，根根據回收的的施工任務務單和限額額領料單進進行結算,支付相應的的報酬。2.利用施工預預算進行控控制⑴月度直接成成本分析表表反映實際完完成的實物物量與成本本相對應的的情況，對對比預算成成本、計劃劃成本的實實際偏差、、目標偏差差，為分析析偏差原因因并確定糾糾偏措施提提供依據。。⑵月度間接成成本分析表表反映間接成成本的發生生情況，對對比預算成成本、計劃劃成本的實實際偏差、、目標偏差差，為分析析引起偏差差的原因并并確定糾偏偏措施提供供依據。⑶最終成本控控制報告表表通過已經完完成的實物物進度、已已完產值和和已完累計計成本，結結合尚需完完成的實物物進度、尚尚可上報的的產值以及及將要發生生的成本，，進行最終終成本預測測。3．利用成成本分析表表進行控制制價值工程特特征：①目標上著眼眼于提高價價值；②方法上通過過系統地分分析和比較較，發現問問題、尋求求解決辦法法；③活動領域上上側重于在在產品的研研制與設計計階段開展展工作，尋尋求技術上上的突破；；④組織上開展展價值工程程活動的全全體人員，，應有組織織、有計劃劃、有步驟驟地工作。。⑵價值工程的的工作程序序分為為四四個個階階段段、、12個步步驟驟。。第一一階階段段，，準準備備階階段段①對象象選選擇擇。。②組成成價價值值工工程程小小組組。。③制訂訂工工作作計計劃劃。。第二二階階段段，，分分析析階階段段①收集集資資料料。。②功能能分分析析。。③功能能評評價價。。第三三階階段段，，方方案案創創新新與與評評價價階階段段①方案案創創新新。。②方案案評評價價。。③提案案編編寫寫。。第四四階階段段，，實實施施與與驗驗收收階階段段①審批批。。②新方方案案的的實實施施與與檢檢查查。。③成果果的的鑒鑒定定與與驗驗收收。。⑶項目目成成本本控控制制中中的的價價值值工工程程結合合施施工工，，研研究究設設計計的的技技術術經經濟濟合合理理性性，，從從功功能能、、成成本本兩兩個個方方面面探探索索有有無無改改進進的的可可能能性性，，以以提提高高工工程程項項目目的的價價值值系系數數。。⑷提高高價價值值系系數數的的途途徑徑1）提提高高功功能能，，降降低低成成本本。。這這是是最最理理想想的的途途徑徑；；2）功功能能不不變變，，降降低低成成本本；；3）成成本本不不變變，，提提高高功功能能；；4）功功能能略略有有下下降降，，但但帶帶來來成成本本大大幅幅度度降降低低；；5）成成本本略略有有上上升升，，但但帶帶來來功功能能大大幅幅度度提提高高。。4工程程項項目目成成本本核核算算4.1概述述1．成成本本核核算算的的概概念念工程程項項目目成成本本核核算算就就是是定定期期地地確確認認、、記記錄錄施施工工過過程程中中發發生生的的費費用用支支出出，，以以反反映映工工程程項目目成成本本核核算算方方法法：：①按照照當當月月完完成成工工程程量量的的價價值值及及有有關關規規定定，，扣扣減減各各項項上上繳繳稅稅費費后后，，作作為為當當期期工工程程結結算算收收入入；；②人工工費費，，按按照照用用工工分分析析和和受受益益對對象象進進行行賬賬務務處處理理，，計計入入工工程程成成本本；；③材料料費費，，根根據據當當月月項項目目材材料料消消耗耗和和實實際際價價格格，，計計算算當當期期消消耗耗，，計計入入工工程程成成本本；；周周轉轉材材料料應應實實行行內內部部調調配配制制，，按按照照當當月月使使用用時時間間、、數數量量、、單單價價計計算算，，計計入入工工程程成成本本；；④機械械使使用用費費，，按按照照項項目目當當月月使使用用臺臺班班和和單單價價，，計計入入工工程程成成本本；；⑤其他他直直接接費費，，根根據據有有關關核核算算資資料料進進行行賬賬務務處處理理，，計計入入工工程程成成本本；；⑥間接接成成本本，，根根據據現現場場發發生生的的間間接接成成本本項項目目的的有有關關資資料料進進行行賬賬務務處處理理，，計計入入工工程程成成本本。。⑴工業與與民用用建筑筑，一一般以以單位位工程程作為為成本本核算算對象象。⑵一個單單位工工程，，如果果有兩兩個或或兩個個以上上的項項目經經理部部共同同施工工時，，分別別核算算各自自完成成部分分。⑶對于工工程規規模大大、工工期長長，或或者采采用新新材料料、新新工藝藝的工工程，，可以以根據據需要要，按按工程程部位位劃分分成本本核算算對象象。⑷在同一一工程程項目目中，，如果果各個個單位位工程程結構構類型型、施施工地地點相相同，，開竣竣工時時間接接近，，可以以合并并成一一個成成本核核算對對象；；建筑筑群中中如有有創優優工程程，應應以其其作為為成本本核算算對象象，并并嚴格格劃清清工料料費用用。⑸改建或或擴建建的零零星工工程，，可以以將開開竣工工時間間接近近的一一批單單位工工程合合并為為一個個成本本核算算對象象。2.成本核核算的的對象象⑴劃清資資本性性成本本與收收益性性成本本的界界限⑵劃清各各種成成本、、費用用的界界限①本期費費用與與下期期費用用的界界限。。②不同成成本核核算對對象之之間的的界限限。③已經結結算項項目成成本和和未結結算項項目成成本的的界限限。⑶加強成成本核核算的的基礎礎工作作⑷成本核核算必必須有有帳有有據3.成本核核算的的要求求項目成成本核核算應應通過過會計計核算算、統統計核核算和和業務務核算算相結結合的的方法法，進進行實實際成成本與與預算算成本本、實實際成成本與與計劃劃目標標成本本的比比較分分析。。4.2工程項項目成成本核核算的的方法法1．會計計核算算它以原原始會會計憑憑證為為基礎礎，借借助一一定的的會計計科目目，運運用貨貨幣形形式，，連續續、系系統、、全面面地反反映和和監督督工程程項目目成本本的形形成過過程及及結果果。2．統計計核算算它是根根據大大量的的調查查資料料，通通過統統計、、分析析和整整理，，反映映和、、監督督工程程項目目成本本的方方法。。統計計核算算中的的數據據資料料可以以用貨貨幣計計量，，也可可以用用實物物量、、勞動動量等等計量量。3．業務務核算算它是通通過簡簡單、、迅速速地提提供某某項業業務活活動所所需的的各種種資料料，以以反映映該項項業務務活動動水平平的一一種方方法。。例如如，某某個作作業班班組的的工日日、材材料、、能源源的消消耗情情況等等。工程項項目成成本核核算涉涉及面面很廣廣，其其相應應的核核算指指標也也很多多。但但可歸歸納為為以下下四個個大類類。而而且，，可以以根據據項目目的具具體情情況及及管理理的需需要，，適當當調整整。4.3工程項項目成成本核核算的的指標標體系系⑴實物量量。表表示施施工產產量的的指標標可以以是實實物量量、勞勞動量量和價價值量量等多多種形形式。。⑵工程質質量。。主要要是指指其滿滿足設設計要要求以以及有有關質質量標標準、、技術術規范范的程程度。。分為兩兩類：：一類類是反反映工工程本本身質質量的的指標標；另另一類類是反反映施施工過過程中中工作作質量量的指指標等等。⑶施工產產值。。包括括施工工總產產值和和施工工凈產產值。。1.反映項項目施施工成成果的的指標標三個方方面的的指標標：⑴勞動消消耗，，反映映活勞勞動消消耗以以及與與生產產成果果對比比關系系的指指標等等。⑵材料消消耗，，包括括材料料消耗耗量、、材料料利用用率、、“三三材””節約約率等等。⑶機械設設備消消耗，，包括括機械械設備備完好好率、、機械械設備備利用用率等等。2.反映項項目施施工消消耗的的指標標3．反映映資金金占用用的指指標主要設設置流流動資資金周周轉天天數、、流動動資金金周轉轉次數數、百百元產產值占占用流流動資資金和和流動動資金金利用用率等等指標標。4．反映映施工工收入入的指指標一般可可以用用利潤潤額、、利潤潤率指指標反反映施施工收收入。。5.1工程項項目成成本分分析的的內容容工程項項目成成本分分析是是利用用項目目成本本核算算資料料，對對于成成本的的形成成過程程及影影響成成本升升降的的因素素進行行系統統地分分析，，以尋尋找降降低成成本的的有效效途徑徑。5工程項項目成成本分分析與與考核核⑴分部分分項工工程成成本分分析。。⑵月（季季）度度成本本分析析。⑶年度成成本分分析。。⑷竣工成本分分析。1.按項目施工工進展進行行的成本分分析⑴人工費分析析。⑵材料費分析析。⑶機械使用⑷其他直接費分析。⑸間接費分析。2.按項目成本本構成進行行的成本分分析⑴成本盈虧異異常分析。。⑵工期成本分分析。⑶資金成本分分析。⑷技術組織措措施節約效效果分析。。⑸其他有利因因素和不利利因素對成3.按特定事項項進行的成成本分析1．對比法通過技術經經濟指標的的對比，檢檢查計劃的的完成情況況，分析產產生的差異異及原因，，從而進一一步挖掘項項目內部潛潛力的方