近年來公認真貫徹中華全總工創建學習型企業做知識型職工精神，全面落實省公司“三內三外”的戰略要求和李援朝總經理重點關注電網核心競爭力的主導思路學型組織理論作為導引司發展的核心理念建學習型組織建學習型領導、培育學習型員工作為增強企業核心競爭力的重點工作，通過系統思考，形成了公司學習型組織156”的創建思路，推動了企業與個人在和諧統一中向“國內強企、行業標桿”的愿景不斷超越。現將創建情況匯報如下，敬請批評指正。一、系統定位，清晰公司創建工作的發展思路學習型組織創建是一個螺旋式上升的、延續至整個企業生命周期的系統工程。去年，公司舉行了創建學習型班組啟動儀式，推出了創建學習型班組的整體方案、實施細則、考核辦法。今年，我們持續反思，深度會談，提出了學習型組織“大創建”的系統觀，將學習型組織的創建融入企業全面提升、整體推進的各個層面。（一）一條“重圓破鏡”的思維主線我們創建工作的思維主線是學習型組織建設的核心理念————系統思考。我們按照系統思考的思路，全力導引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行破物間的“天然的”和“非天然”的割據，聯系整體、未來、周邊及外來因素去系統思考創建工作。我們系統運用5s管理、vi標管理、定置管理、流程梳理、三標一體等最前沿的管理方法構造創建的基礎結構。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰略和“三爭三創”的鑄魂塑形工程，系統推進公司、基層、班組各層級的頭腦風暴、深度會談、專家會診，整合創建的方法與工具。我們組織員工對長供的昨天、今天和明天進行系統剖析，展望明晰了公司今后一段時間建設國內強企、行業標桿的愿景目標“八”是指道德觀（厚德、明理、篤行、善念）等18個單項價值理念。（二）聚合戰略主方向我們認真分析公司內外環境的變化，站在企業可持續發展的高度，提出了公司今后一段時期發展戰略的十個“整合個“強健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭三創十個整合是：電力市場資源、電網建設資源、多種產業市場資源的整合、房地產資源、大二次系統資源、企業文化資源、企業資金資源的整合、職工教育培訓資源、人力資源和企業監督資源的整合。十個強健是：強健電網、強健安全、強健效益、強健科技、強健環境、強健多經、強健管理、強健文化、強健隊伍、強健文明。三爭三創是“爭當文明職工、建標兵單位黨員、創建特色黨建服務明星、創建企業品牌（三）融合專業主線條1、我們提出了電網規劃建設的“三五理念。“三五”是：五個導引到導政府決策、導引電廠建設、導引用戶投資、導引系統發展、導引未來電)；全員五知知上、知下、知左右、知自己、知未；全網五平到位(上下、左右平己平未來平)”是：運行“三保”到保向下級供電、確保相鄰電網互供確保異動安)次三同到同步規劃步建設步運；技術“三符”到位(符合現行規、符合實際反措需要、符合科技發展方)；環境“三關”到位(政府行政發布關、政府政策配套關、站址走廊預留；管理“三環”到(規劃為法、新投依法、動態修法)。2我推出了安全生“雙大理念雙大“安全新形勢下的安全理念，包括人身安全電安全設安全農安全和政治安拓展了政治安全的內)次(是指應用最前沿的計算機網絡、通信技術，對傳統的通信、保護、網絡、計量、自動

化等專業進行整合)重身重于一切，電網重于泰山，保設備重于保電量，維護重于創收。反措重于規程。群防重于單管，二次重于一次，規則重于利益3、我們提出了公司夯實企業管理基礎的“二三六八”思:管住兩條線（看的見的硬件線物流管理；看不見的軟件線--工作流管理三視訊平臺識平臺息平臺六個定置管理、5s管、視覺別統、作業指導書、流程梳理、三標一體體系文件現八個字（規范、標準、精細、閉環4、我們倡導強化生產管理的“個一”基礎。定變電站、生產場所的全方位定置管理)；一書作指導書的全面到；一規現場運行規程的完善；一則兩票補充規定實施細則的執)；一板變站保護壓板的綜合整)一環(設備缺陷的閉環管)。5、我們倡導強化營銷基礎管理“八個一:一戶（電費建帳到農戶（核算卡的規范票（用電工作票的閉環一（用戶資料袋的健全戶報修的閉環營廳的規范化管理能表的管理關原始記錄的完整關6、我們提出了公司多種產業發展”一鏈三線”的發展思:一鏈:鞏固和完善以電冶煉產業為重心的上游發電，下游產品深加工的產業鏈條。三線:圍繞電力工程中心構咨詢規劃設計施工監理技培訓為主的傳統經營線；圍繞電力設施設備中心，構筑開發、設計、制造、銷售、檢修、運行設備代運行維護的涉電經營線；圍繞電網、通訊、房地產等現有資源，構筑租賃、廣告、增值利用為主的經營線。7、我們系統整合公司的審計、監察、財務、安全、黨建等監督資,形成了以“一二三四五”為主調的黨風、安全、經營綜合“大監管”體導一個理念(引入政治安全理念的大安全理)；強化兩條主(全“執行鏈”強健“監督鏈)；形成三層互(決策層導引、管理層到位和基層落)；焦四條主(法、涉財、涉物、涉電”四條主)；控制五個關鍵(狠抓安全教育關推動關口前移關，關注全程閉環關，肅清問題整改關，制定制度完善關。8、我們建立了領導干部“三三四走動管理制”即：三制（定期到一線檢查指導制、重大活動和操作親臨督陣制、突發事件深入群眾制（要布置更要檢查、要領導更要指導、要批評更要扶持重重要環節親自檢點、重大檢修親自到位，重大工程親自把關、重點場站親自包保（四）定準基層主格調公司各級領導站在系統思維的高度，自覺改善學習方法，融通現代化管理方式，探詢最佳管理手段圍繞公司的共同愿做好對本單位部門的工作理念方法的自導和他導工作促了公司共同愿景指導下的單位、部門、班組共同愿景和個人愿景的系統推.形成了公司個人、班組、部門、基層單位圍繞公司愿景的愿景體.調度所的愿景是“爭創全國一流電網調度機構度運股的共同愿景是“學習的團體，快樂的家杜樹林的愿景是“做電網管理與班組管理的專家趙紅明的愿景是“成為檢修崗位的能手”等。三、系統整合，促進公司創建資源的快速強健我們注重引導系統思維，為學習型組織的超越創新，為員工個人價值的實現搭建平.我們倡導打破固有思維片思維統思維方式動改善心智模式理整合資源，利用資源形公司縱向與橫向類資,包括人力資源管資源信資源硬資源在內的共享,實現資源的扁平化、享化、透明化。（一）導引扁平化團隊我們償試打破傳統直線式、職能式的組織結構，建立跨專業、跨部門、跨職務、跨崗位

的橫向多元化的骨干新型司團組織，部分基層單位也組織了自己的橫向團隊。1核的領導團隊我們提倡各領導班子組成深諳學習型組織理論專業精通經豐富，對產業和企業的發展方向、發展態勢具有敏銳的洞察力和控制力，具有親民、謀事、務實求真的作風,能夠珍惜千年修得的共事機緣的領導團隊無反顧地帶領員工為實現共同愿景盡全力。2、核心的專家團隊。我們按照網絡、通訊、自動化、計量、保護等專,跨單位、跨部門集中公司的專業精,集群公司本專業的技術權威，成為公司本專業技術問題的智囊攻關團隊。3立的風暴團隊頭腦風暴是發創造性思維的空間塑造開拓型人才的舞臺沒有拘束的規則可以自由地思考以圍繞不同時期的焦點和難點進入思維的新領域生新觀點和新方法，最大限度地減少和在控決策過程起到剎車效應。我們倡導由不