鄉鎮土地整理項目施工方案目錄一、質量和安全目標（一）工程質量保證體系（二）本工程的質量檢測標準（三）整體（含關健部位）工程質量目標（四）工程施工安全目標二、工程施工組織設計和工期（一）施工總進度圖和單位工程施工進度圖（二）工期保證具體措施（三）施工總體布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期監測預警方案和施工期搶險預案（五）主體（含關鍵部位）施工技術措施（含四新技術的推廣和使用）（六）施工機械、人員進場計劃（七）材料進場計劃（八）資金使用計劃（九）施工過程中和移交前工程保護措施（十）安全文明施工措施及方案三、附表、（一）主要施工機械進場計劃表（二）勞動力進場計劃表（三）材料進場計劃表（四）資金使用計劃表（五）臨時用地計劃表四、圖件（一）施工總平面布置圖（二）施工進度計劃圖

一、工程質量和安全目標（一）工程質量保證體系1、施工質量管理組織機構建立層層負責的質量崗位責任體系，項目經理、總工程師、質檢工程師、工程班組長按相應職責，管理權限簽訂質量終身負責責任狀，確保質量措施得到層層落實。2、工程質量保證體系框圖在項目經理和總工程師的領導下，由專職質檢工程師負責本合同段質量管理工作。各施工隊設專職質檢員，各工班設兼職質檢員。施工期間，每月組織由總工程師參加的一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。各施工隊及時進行施工中間檢查及完工質量檢查，并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目部質檢工程師驗收合格，報請監理工程師驗收簽字。發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不合格的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導匯報并提出停工整頓建議。3、控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把生產過程的質量有機地聯系起來，從而形成一個高效的體系來保證施工質量目標的實現。（1）以質量目標為依據，編制相應的分部工程及分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。（2）在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準要求施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。（3）在實施過程中，無論是施工員、工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現的問題要及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保在今后或下次施工時不出現類似問題。（4）在實施完成后，對成型的建筑產品或分項分部工程進行全面檢查，以發現問題，追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。4、施工質量控制程序施工過程控制確保直接影響質量的施工和服務過程在受控狀態下進行，確保施工和服務過程符合規范要求。5、施工質量控制體系運轉的保證（1）項目經理必須重視施工質量控制體系的運轉的正常。（2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。（3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系正常運轉。（4）制定強有力的措施、制度，以保質量體系的運轉。（5）每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。（6）施工質量控制體系主要是圍繞“人、料、機、法、環”五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，對施工過程中的五大要素質量保證措施必須明確地落實。6、質量管理職責根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制，各崗位各行其責。（1）項目經理：項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，應對工程質量管理全過程及質量結果負責。建立質量保證體系，確定各級人員的質量責任。（2）項目總工程師：根據工程質量目標，組織有關人員編制工程項目質量計劃。審查各項施工技術方案，定期組織學習，貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面有關規定，法規等。檢查各部門的技術方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術問題，對質量問題審查整改方案，根據工程進行定期檢查和階段驗收。（3）項目生產副經理：對工程質量負領導責任，具體負責貫徹落實質量目標及進度計劃，掌握施工過程中的質量情況并做好記錄，針對現場發生的一切質量問題進行處理和調查，并提出處理意見上報單位質量部，協調各專業工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體管理工作。（4）技術員：熟悉工程圖紙，解決設計圖紙中的技術問題，制定工程各工序技術施工方案，并貫徹到各專業施工操作層，負責協調各專業之間的技術矛盾，保證工程質量，對質量問題制定整改方案。負責工程項目的施工過程質量控制，組織人員嚴格按工程設計及施工方案指揮施工。（5）質檢員：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交接檢；參與樣板的審議、驗收、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量，準確真實的反映工程施工質量狀況；在分承包工程款結帳單上就工程質量問題提出具體評價并簽字。（6）施工員：施工員為分部分項工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質量等級負責，要嚴格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內部驗收。（7）各專業工長：熟悉本專業圖紙，施工規范，解決工序交叉中出現的質量問題，負責本專業的技術質量交底工作，組織按圖紙、按規范施工，對違反操作規程的要進行處理，把質量問題消滅在施工過程中。（8）材料員：必須保證工程需要的材料，半成品及時的供應，并保證質量，及時向有關技術部門提供材料的各種合格證，并對材料進行及時標識，以免誤用。7、質量管理措施（1）制度保證措施①、完善制度，狠抓落實制定全面質量管理工作規劃，超前探索和解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通病，開展群眾性的QC小組活動，強化全員質量意識。用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。在施工中既做到事后檢驗，又做到事先預防，把全面質量管理貫穿到施工生產的全員、全過程中去。②、質量事故申報制度a、工程質量事故發生后，應對事故部位或工點采取有效措施，搶救人員，防止事態擴大，并保護現場。b、建立工程質量事故逐級報告制度。工程質量事故發生后，事故發生單位必須立即（或當日）用電話或電傳報告單位安質部，并通知設計、監理、業主等駐現場有關人員。c、發生工程質量事故后，必須在三日內向所屬上級機關提出書面報告，并逐級上報。③、貫徹ISO9001系列國際標準，進行全過程質量控制我單位已通過ISO9001系列質量管理認證體系，將本企業的質量管理納入標準化、規范化，做到施工過程中每個環節都處于受控狀態，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程實現可追溯性。在施工中制定全面質量管理工作規劃，超前探索和解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通病，開展群眾性的QC小組活動，強化全員質量意識。用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。在施工中既要做到事后檢驗，又要做到事先預防，把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全員、全過程中去。④、實行質量責任合同制，重獎重罰。單位與項目經理部簽訂質保合同，達到質量目標，對項目經理及質量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。⑤、實行質量“否決權”制度，嚴格質量檢查驗收。實行“掛牌制”開展“三工序”活動和“三檢制”活動，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質檢人員在質量管理工作中行使質量否決權。以檢查評定數據作為分配及獎罰依據。⑥、實行質量工資制，將工程質量與職工經濟利益掛鉤，對產品質量實行獎優罰劣。⑦、各分項工程在施工過程中實行質量程序控制。根據設計及規范要求，結合單位現行管理體制，按各主要分項工程質量控制程序進行施工和控制。⑧、下達生產作業計劃的同時，編制各分項工程質量計劃，并明確措施。要正確處理質量與工期、質量與產值、質量與效益的關系，走質量效益的發展途徑。⑨、建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質量檢查員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的質量控制體系。（2）技術管理措施①、認真加強施工技術和質量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執行國家和地方各級政府部門頒發的各項規范、規程和標準，嚴格執行本單位制定的各項技術和質量管理制度，嚴格執行崗位責任制，樹立“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”，“以質量求信譽，以質量求發展”的思想，樹立牢固的質量意識。②、加強技術基礎管理工作，認真執行圖紙會審、方案措施編制、技術變更、技術處理、竣工資料、計量等技術基礎工作管理制度。③、開工前，施工管理人員和質檢員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計、規范和規程中的有關規定；各分部分項工程施工前，工程技術負責人或施工員應向作業工人、班組進行細致的技術交底；施工管理中，管理人員應做到高標準、嚴要求、勤指導、勤檢查，及時發現質量問題，及時整改。④、放線后，施工員應進行認真的自檢，然后由專職質檢工程師對軸線標高等進行復查，合格后方能進行施工。施工過程中，施工員應接受專職質檢工程師和業主及監理現場代表的檢查，并作好隱蔽驗收記錄，同意后方能進行下道工序施工。人工挖孔樁灌注砼澆筑前必須由施工員、質檢工程師和業主、監理現場代表共同對鋼筋、孔徑、孔的垂直度、孔的深度等進行認真檢查驗收，并作好記錄。施工完工后須經業主、設計、監理單位共同復查，驗收合格后方可進行下一步施工。⑤、嚴格控制標高和垂直度，應在適合部位設置水準點作為標高傳遞依據，并經常校核該點的準確性；用經緯儀把各項目軸線引到施工場地指定地方，并用紅油漆作好標記，作為放線復核的依據。同時，在施工過程中，要特別注意保護好軸線樁及標高水準點等基礎點。⑥、嚴格執行各級技術交底制度，即總工程師向項目技術負責人交底，項目技術負責人向施工員交底，施工員向班組交底，并有書面記錄。⑦、堅持執行技術操作規程，各分項工程必須執行相應的技術操作規程，特殊情況必須經技術負責人批準。⑧、加強工程質量管理，嚴格質量評定標準。每道工序完成后，各班組應認真進行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后應在班組自檢基礎上由工程技術負責人組織質檢工程師、施工員和班組長對該分項進行質量檢驗評定，再同現場質檢員進行復核。⑨、加強工種間配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程。⑩、認真加強計量管理工作，砂漿、砼必須經合格的試驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴格計量，試驗人員必須按規定及時留取試件，計量器具必須按規定校核。（3）施工質量控制①、施工準備過程中的質量控制a、認真抓好質量意識教育，以“質量是企業的生命”為題，宣講質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。b、優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。c、建立由單位總工程師組成的質量檢查監督機構，定期對工程質量進行檢查。d、推行全面質量管理，建立以項目經理部為核心的QC領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作，各小組均應制定自己的管理目標，以便遵照執行與檢查。e、材料采購力求貨比三家，擇優選用，把好原材料的入場質量關。凡進場材料必須具有出廠合格證或材質證明外，還應有相關試驗室出具的復檢合格證明文件，否則一律不準使用。f、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠至材料最終使用，其中的每一個環節都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。g、正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術狀態。②、施工過程中的質量控制施工檢測分三級進行，“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”，分別由施工隊、項目指揮部、監理和建設單位質檢中心實施。a、測量放線復核工作每道工序施工前，技術負責人必須組織有關人員對樁軸線位置、標高進行全面復核，確認無誤后方能進行下一道工序施工。b、原材料、成品、半成品的驗收及檢查，水泥必須有出廠合格證，并按規定現場取樣，經復核合格后方可使用。及時做好現場砼攪拌施工時的試塊留設、養護。c、嚴把關鍵工程質量關對于新技術、新工藝更要進行技術培訓，合格后方可上崗。對關鍵部位的施工要精心組織。d、工種協調配合要加強現場聯系，定期召開協調會，協調交叉施工中的相互關系。事前以工程聯系單書面通知對方，并抄送總調度。施工期間必須遵循先后原則，后者不得強行施工。e、建立四條控制線為了實現質量目標就需要調動每個管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標明確、指揮分工、管理到人。根據單位質量保證體系標準，建立項目施工四條控制線。即：現場施工控制線、材料供應控制線、內業管理控制線、現場文明施工管理控制線。每條控制線由若干人組成，指定專人負責，并分別與項目經理簽訂責任狀，與經濟利益掛鉤。現場質檢工程師要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表開展質量統計分析，掌握質量動態。追蹤“病癥”，對癥“下”藥。質量管理小組在每月月底召開一次質量分析會議，主要研究課題為工期工序、測量放線、土石方開挖、砼等工程。活動過程嚴格按照PDCA循環有秩序地開展，即按P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進行。各分項工程在施工過程中，實行質量程序控制。根據設計及規范要求，編制各主要分項工程質量控制程序圖，并按各質量控制程序圖進行施工。加強工種間配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項之間、各道工序之間、各工種之間配合銜接的最合理工藝流程。變形監測：對邊坡的變形監測，應及時將測量數據上報監理工程師，重大情況上報甲方及設計方，互為反饋，以及時調整施工方案，實行全過程“信息施工法”動態施工。③、工程質量竣工驗收對單項、單位工程竣工交工層層把關。工程交工前，首先由項目經理主持、技術負責人、專職質檢工程師、施工員對工程逐一進行檢查，達到質量目標后，書面向單位申請驗收，一般由項目經理、單位總工帶隊主持檢查驗收，經檢查合格后，單位請業主、設計、監理等單位進行復查。與此同時竣工圖及其各種技術資料送檔案館評定、驗收。在各種條件具備后，向業主聯系交工事宜。（4）、成品保護措施對已施工好的工程項目在移交給業主之前派專人進行成品保護。嚴禁在成品上面作標記、刻劃，發現損傷要及時修補，對成品上的標記等物清除，確保成品外形美觀。（5）、計量管理現場計量工作必須嚴格遵守國家法令、法規、貫徹執行單位質量管理制度，根據工程施工的需要，設立相應的計量機構及計量人員，負責現場的日常計量管理，以保證施工生產的順利進行。①、計量器具使用制度a、計量器具必須正確使用，精心維護，操作人員必須做到按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按期送檢。b、非計量檢測人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具。c、使用中的計量器具損壞或準確度、靈敏度不符合要求時，應及時送到計量部門檢驗。特別是經緯儀、水準儀等要經常校核，凡超過誤差規定，決不能使用。d、使用中的計量器具，必須部件齊全，完好無損，刻度清楚。②、計量檢測制度a、為確保工程質量，提高企業管理水平，在物資管理中應嚴格進行計量檢測工作。材料進出場時，均應進行計量檢測，并做好臺帳。為質量管理提供準確的依據。b、施工中應嚴格執行計量工作的有關規定，拌制砼時，必須按重量比，將骨料過磅，準確拌和用水量，控制水灰比，未經計量抽檢的水泥不得使用。c、各種試驗按其試驗程序及標準操作，測出的各種數據要作原始記錄，并將各種原始數據存檔。（二）本工程的質量檢測標準1、質量檢測標準依據以下質量標準進行檢測：《工程測量規范及條文說明》（GB50026-93）《工程測量基本術語標準》（GB/T50228-96）《土的分類標準》（GBJ145-90）《土方與爆破工程施工及驗收規范》（GBJ201-83）《建筑邊坡工程技術規范》（GB50330-2002）《普通混凝土拌合物性能試驗方法標準》（GB/T50080-2002）《普通混凝土力學性能試驗方法標準》（GB/T50081-2002）《普通混凝土長期性能和耐久性能試驗方法》（GBJ82-85）《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）《砌體工程施工質量驗收規范》（GB50203-2002）《砌體工程現場檢測技術標準》（GB/T50315-2000）《建設工程施工現場供用電安全規范》（GB50194-93）《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》(JGJ52-920《普通混凝土配合比設計規程》（JGJ55-2000）《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）《建筑工程質量檢驗評定標準》（GB50301-2002）《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）2、本工程的主要施工機械進場計劃本工程是三峽庫區的重點項目，工程工期十分緊張。施工機械設備進場時間的早晚、施工機械設備的數量、機械設備的運行狀況等，直接影響到工程的施工質量和工程的施工進度。因此，我單位鄭重承諾：我單位中標后，我們將配備最好的施工機械設備，科學合理的設備數量，及時迅速地投入到施工生產中去。（1）施工機械設備的進場時間：①、本工程計劃開工日期為2008年9月15日，施工前的準備工作時間為5天。②、在施工準備期間，2006年9月12日計劃首先安排挖掘機、砼攪拌機推土機、壓路機、裝載機等進場，挖掘機用來進行土石方開挖，平整場地和修建施工臨時便道等。攪拌機進場后應立即對擬建的施工臨時便道進行硬化，以保證施工區內交通運輸暢通。③、2008年9月20日前，即在5天內，我單位承諾本工程所需要的所有機械設備，全部到位并進入施工現場進行正式施工。（2）施工機械設備的數量：詳見“主要施工機械設備進場計劃表”。（3）施工機械設備的運行狀況：詳見“主要施工機械設備進場計劃表”。本工程的主要施工機械進場計劃詳見后附表一（三）整體（含關鍵部位）工程質量目標1、整體工程質量目標（1）本工程整體質量檢查項目一次合格率為100%，各分項工程優良率為90%。（2）本工程按重慶市和國家有關驗評標準的要求進行驗收，工程質量合格一次性通過驗收。（3）堅持貫徹“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導原則，以保證工程質量達到預定目標。2、關鍵部位工程質量目標（四）工程施工安全目標1、杜絕因工死亡事故。2、現場施工人員的重傷、輕傷率控制在0.5‰和3‰以內。3、不發生重大設備事故、重大交通事故、火災事故、爆破事故和其他安全事故。二、工程施工組織設計和工期（一）施工總進度圖和單位工程施工進度圖本工程施工進度計劃采用施工網絡進度計劃控制，在保證關鍵工序情況下，對非關鍵線路工作根據實際情況可以調整。在施工中，必須進行合理的施工安排，確保各道工序順利進行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據施工進度進行合理的施工機械和人員的配置，本工程時間相對來說比較緊，但可以多個工作面同時進行施工，所以工期能確保在240天內完成。1、主要編制依據(1）重慶市XXXX土地整理項目工程施工招標文件；（2）重慶土壤學會設計的施工圖紙；（3）土地開發整理標準；（4）現行的施工操作規程，施工驗收規范。2、編制說明重慶市XXXX土地整理項目為國家全額投資土地整理重點項目，XXXX位于XXXXXX北部。它東連XX鎮，南與XX鎮、XX鄉相連，西鄰XX鄉，北接XX縣。XXXX土地整理項目位于XX北部，東臨XX村，南靠XX村、XX村，西接XX村，北臨XX村、XX村。平整土方308418m3，爆破改土86000m3，人工夯筑土坎108893萬m3，干砌塊石坎34226m3；規劃田間道1.064km，維修田間道13.118km，修建0.6m生產路22.986km，維修0.6米生產路7.517km，新建農函62個；修建500m3蓄水池3口，修建200m3蓄水池28口，新建灌溉渠5.830km，排水溝18.744km，開挖截水溝5.415km，修筑沉沙凼103個，；營造防護林帶2.128km。本項目涉及土地整理面積廣闊，分布較分散，各片區必須同時投入相應機械設備進行施工。根據本工程的工期目標，本工程的工程量較大較散，關鍵是施工質量的保證，根據我單位以往對類似工程施工積累的豐富施工經驗以及在護坡、砌石、砼澆筑等工程積累的經驗，用熟練工人作業，在施工過程中，各工序、工種相互配合，力爭在合同工期內把本工程做好，工程質量達到合格力爭優良。我們認為本工程重點是保證取土、覆土、新建田間道工程順利進展，使這部分工程在雨期來臨之前完成，及時還土，因此分片區分階段的工序必須緊湊，安排要合理，在施工過程中，抓住以上重點，合理部署，做好技術、設備、材料的準備工作，制定合理可行的施工方案，能確保工程順利完成。（二）工期保證具體措施本工程的特點之一是工期緊張，業主要求工期為240天，且工程量較大，分布太廣，因此施工必須保證足夠的資源投入，統籌安排，以保證總進度目標的實現。1、本工程的工期控制采取以下措施：（1）認真編制施工進度計劃，材料、機械、勞動等資源計劃，保證計劃的合理、科學。（2）應用網絡技術、確定邏輯關系，關鍵線路。（3）發揮集團優勢，確保人、機、物的資源滿足工程要求。（4）加強計劃進度的檢查，根據目標進度，節點要求對照工程實際，分析進度情況，及時采取糾偏措施，包括增加資源投入，趕工、調節自由時差等措施，使關鍵線路保持不變，以達到進度目標。（5）當工程進度可能因青苗賠償等因素影響關鍵線路時，應在總工期保持不變的情況下，調整或修改關鍵線路，并使其之工期目標吻合。（6）委派專人協調，并配合業主進行管線搬遷，減少對工程進度的影響。（7）加強業務培訓，提高管理水平，及時解決工程施工中可能出現的各種問題，從而保證工程的順利進展。（8）充分考慮各種不種因素，留有足夠的機動時間。（9）充分發揮企業工會組織的作用，調動職工的積極性，組織多種形式的“立功競賽”和“勞動競賽”。2、過程管理措施（1）嚴格按計劃組織施工開工前，認真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設計及各項目施工技術工藝，并報工程師、發包人審核批準。按施工組織設計和施工網絡計劃制定施工計劃，嚴格按計劃組織施工。（2）加強施工現場管理全員熟悉操作規程和質量標準，加強施工現場管理。充分利用現有的成熟方法，積極推廣應用新技術、新工藝，合理調配資源，充分發揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產率。（3）增強工期意識，保證材料、機械及時到位保證材料及時到位，杜絕停工待料，優選各種精良設備和機具，加強機械設備的使用、維修和保養管理，確保設備完好率。（4）優化生產要素的配置采用先進的施工機具和工藝。加大獎金投入力度，充分調動和發揮職工的積極性，提高勞動生產率和整個生產率。（5）全面推行承包責任制按照網絡計劃，將關鍵線路上的“關鍵工期”落實到具體人員上，對各級均實行合理管理，工程進度與經濟承包掛鉤，實行重獎重罰。適時開展勞動競賽，充分調動廣大職工的工作積極性。（6）主動加強與發包人、工程師和地方有關部門的聯系嚴格執行發包人下達的各項計劃、指令。主動加強與業主、監理的聯系，及時匯報工程進展情況，并征求意見。做到每個環節、每道工序質量達到標準，并取得簽證，以免因質量問題或缺陷修復耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關部門的聯系與協調，為施工創造良好的外部環境。3、施工進度計劃的管理（1）進度計劃的實施①、按六級制訂施工計劃，構成一自上而下，從總體到細部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。第一級，制定主要形象進度控制點。第二級，根據形象進度控制點編制施工網絡總進度控制計劃。第三級，分部分項計劃。第四級，月進度計劃第五級，周進度計劃，包括本周的詳細計劃和下周粗略計劃。第六級，日計劃，按各分項工程在各施工部位和工程量制訂。施工時，以二級網絡為主，抓三、四、五、六級落實。不論何種影響了上一級的計劃進度，一定要在下一級的計劃中采取措施補回進度。施工中應根據總進度計劃編制每季、月、周計劃及日計劃。②、在施工進度計劃實施過程中，采取措施：a、發現進度計劃受到干擾時，應及時采取調度措施；b、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的起止日期，記錄每日完成數量，現場發生的變動情況，干擾因素等，并及時采取措施施排除。c、嚴格執行施工合同進度計劃，項目部按照進度計劃要求具體落實到每個專業施工隊及人員，并制定檢查方法和考核辦法，確保計劃實現。（2）對專業施工隊與分包計劃管理為保證工程總體計劃順利實現，加強對專業施工隊伍及業主分包隊伍進行統籌計劃與協調，及早確定進場施工。并與業主、監理協商為各專業施工隊與分包施工隊提供必需的施工條件與操作面，按照總進度計劃組織施工隊伍與分包隊伍進行流水作業，確保按計劃順利完工。（3）進度計劃動態調整①、施工時嚴格按工期計劃安排，檢查施工進度。項目經理每周組織一次現場施工協調會，向現場施工管理人員、班組長檢查本周計劃完成情況及下達下周施工計劃，月底根據考核班組生產完獎懲。②、按總工期及開竣工日期及每月完成階段進度計劃內容成作為每季、月計劃的控制點，編制周計劃、日計劃來確保周計劃的完成,確保總工期完成。4、施工進度計劃保證措施（1）組織制度保證針對工程特點，在人員配備上，我司將抽調選派懂技術、會管理、經驗豐富、具有一級資質項目經理擔任本工程項目經理，并選派素質好，有資質的管理人員組建項目管理班子，各負其責，協作配合，以“干一項工程，創一個精品，樹一座豐碑，交一批朋友”為指導思想，以一流的管理、一流的質量，確保工程按期完工。（2）技術措施保證施工前認真熟悉圖紙，搞好技術交底，施工中嚴格施工工藝及規范施工，使工程質量一次合格，避免返工。同時，加強與建設單位、設計單位的聯系，把圖紙中的問題解決在施工之前。（3）組織紀律保證我們將充分組織好勞動力，優化勞動組合。安排施工技術能力強、經驗豐富的工人實行二班作業，特殊情況安排三班連續作業，實行動態考核，分配掛鉤，充分調動一線工人的積極性。同時還將制定一系列規章制度，使每個參建人員始終保持旺盛的工作熱情。整個工程實行項目管理體制，項目經理負責整個施工現場的組織與協調工作，協調好各專業施工隊伍、各工序之間的關系，及時解決施工中存在的問題。各職能必須主動配合項目經理的工作，排出各種障礙，以利工程順利完工。5、物資供應保證我單位擁有雄厚的物質、經濟基礎，具備材料的周轉和串換能力，資金周轉能力及與外部有關單位的協調能力，可以充分發揮組織協調能力、資源集結能力和應急能力強的企業優勢，嚴格按施工進度要求，事先落實資源配合，確保材料按期進場。6、機具設備保障（1）各階段施工方案配置所需的設備、運輸機械，保證每班計劃作業量，作業人員按照每天兩班配置，以及時為主體工程提供操作面。（2）我單位項目部有專職修理人員，并配備修理專用工具，對設備隨時進行維修保養，以保證24小時設備的正常運轉，使設備總體保持在最佳狀態。7、后勤生活保證入場后首先按業主指定的地方搭建生產生活臨時設施，并嚴格按確定的進場人員、機械、設備的數量和進場時間組織進場，解決好入場人員的食宿問題，做到“進場快、安家快、開工快”以保證工程按期開工。8、協調能力保證有施工與本工程類似結構工程的豐富經驗，有較強的綜合協調能力，熟悉同類工程施工的有關要求及規定。根據多次踏勘、調查，對現場運輸道路及周邊環境關系了若指掌，工程材料進出場時間完全可按照業主要求，不但協調施工中產生的各類矛盾，還可對周邊社會關系進行綜合協調。9、農忙節假日勞動力保證本工程要跨季節、跨年度施工，其間要經歷農忙季節及其它法定節假日，勞動力穩定工作對于工程順利實施相當重要。采用切實可行的季節性施工措施，保證連續施工，確保進度和質量。（1）在農忙季節和法定節假日來臨前，應做好施工隊伍的思想穩定工作，對農合工人工費給予一定的補助，并在工人進場前與工人簽訂合同，用有關條款加以約束。（2）召集勞務負責人開會，簽訂農忙期內勞動力保證書，同時繳納相應的保證金。（3）在農忙期施工的工人將得到我單位發放的農忙津貼。讓他們感覺到單位的關心，使其勞極所獲，心底穩定，解除工人的后顧之憂，保證工程順利實施。（4）農忙期在技術安排上盡量合理，使工程進度影響小。（5）加強宣傳教育，提前作好員工及農工思想工作，作好人員統一調度。在特殊情況下，補充人員，或調整施工作業面及工序流程，保證在農忙及節假日施工不受影響。10、工程工期趕工措施施工中，我司將充分考慮業主愿望，按期完成任務，為此我單位將實施下列可行的搶工措施方案，保證按業主要求提前完工。（1）材料、設備、勞務保證現場配置有線及無線通訊系統，加強信息反饋。采用微機編制作業計劃、統計、財務報表等各種管理資料。根據工期安排及準備工作計劃進行上述三項籌備。施工材料應根據其周轉需要、材料儲備期確定其準備數量；施工機械保證正常運轉并滿足施工生產能力要求；完好率在95%以上，勞動力各階段各工種應盡量保持均衡，施工各階段勞動均按計劃入場，保證工程施工需要。（2）實行二班作業制實行二班作業制可有效保證機械使用率，降低周轉材料占用時間；同時可減小施工對周邊環境影響，更能能加快施工進度。（3）技術保證措施在可行的條件下壓縮關鍵工序持續時間，同時見縫插針，盡可能提前插入后期工序，力求達到業主對工期的要求，同時做好相關工序調整，將調整的趕工計劃報業主及監理審查。建立每周的協調例會制度，舉行與業主、設計單位、施工單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。作好圖紙會審工作，避免重大設計變改。（4）建立快速機動反應體系單位涉及材料、設備、技術、質量、安全及財務等職能部門與各專業，單位建立信息流通渠道和快速反應體系，及時應項目需求，解決相關管理、技術及物資供給。密切與各單位的聯系，加強協調，搞好關系，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。（5）開展勞動競賽組織工人開展勞動競賽，獎優罰劣，鼓勵先進，激勵工人的勞動積極性，從而提高工效，并保證質量，達到優質高效的目的。（6）人海戰術在操作面允許的條件下，盡可能增加勞動力數量，進行工序搶工，同時提高參加搶工工序人員的工資及待遇，讓工人自覺踴躍躍地參加搶工，以達到搶工的目的。（三）施工總體布置和施工道路布置1、施工總體目標（1）指導思想如果本工程我單位中標，我們將以“一流管理、一流質量、一流服務”的指導思想，嚴格按照雙方簽定的建設工程施工合同的規定進行施工，并將其作為我單位的重點工程之一，集中我單位優質資源（人、財、物），對合同范圍內的工作內容按“項目法”進行科學管理和精心組織施工，確保該工程施工達到高速優質，并按期交付給業主。為此，我們將做到：①、組建優秀項目管理班子，全面履行對業主的承諾和本工程的施工承包合同。②、真作好施工準備，創建良好的施工條件。③、實行動態的目標管理制度，圍繞方針目標開展動態管理，并層層落實。④、按ISO9002標準建立全面質量管理體系，以此為中心點，開展質量管理工作，自始至終將施工質量控制在受控狀態。⑤、認真落實各項規章制度，建立調度、協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。⑥、以科學技術為先導，推廣應用新技術、新工藝、新材料，以此來提高效率、縮短工期、保證質量。（2）工程施工總體目標我單位對本工程項目機構嚴格按項目經理負責制組建，按各職能分工，編制詳細的施工方案，制定工期控制目標計劃，全權指導本工程項目的生產經營活動，從而優化縱使調配人力、物力、資金等生產要素，確保以下管理目標的實現。①、工程質量目標：本工程按重慶市和國家有關驗評標準的要求進行驗收，工程質量合格、一次性通過驗收。②、工程工期目標：由于本工程施工時間非常緊。如我單位中標，我單位將盡快和業主完善施工合同，抓緊時間進行施工。本工程工期為240個日歷天。擬定2008年9月15日開工，2009年5月15日竣工，具體開工日期以監理工程師的開工令為準。③、安全管理目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕重傷頻率控制在5‰以下。④、文明施工及環保目標：貫徹執行建設部、國家環境保護局及重慶市有關建設文明工程施工法規并結合施工區施工的具體要求，做到施工現場容貌整潔，確保施工不影響現場周圍環境污染。職工統一著裝、帶證上崗，不破壞施工區內樹木、植被，運輸不污染環境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國家規定，控制施工粉塵排放，減少爆破震動，并且保證不影響周邊單位工作人員的工作和生活環境，實現現場文明施工標準化。⑤、服務目標：恪守合約,密切配合,認真協調好各有關方面的工作,接受業主、監理對工程質量、安全、進度及現場的管理、監督。⑥、科技進步目標：為實現上述工程質量、工期、安全文明施工等目標，充分發揮科技是第一生產力的作用，在工程施工中積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化技術。2、組織與管理我單位對現場管理部門實行宏觀管理，對工程按“項目法”組織施工，實行項目管理，建立以項目經理為首的項目經理部，實行目標管理，由項目部對工程質量、進度、安全、文明施工、環保科學管理、成本管理等全面負責。單位與項目部是一種管理與被管理，服務與被服務的關系，即項目部接受單位的管理，同時單位又服務于項目部，服務于項目。（1）項目部與單位的關系項目部在項目實施過程中相當于單位下的一個相對獨立的實體，項目經理是項目部的第一負責人。項目部在項目管理中對項目的人力、財力、物力有相對的自主權，但同時必須接受單位對項目部的管理和對項目財務的監督、檢查和管理。在工程項目實施前，由單位與項目經理共同簽訂項目的各種管理目標，如質量管理目標、安全管理目標、成本管理目標、文明施工管理目標等，并簽定目標管理責任書，作為單位考核項目經理、項目部的重要組成部分。單位對項目經理在人、財、物的管理上，將賦予項目部更多的自主權和配備強有力的施工力量，以利于項目部開展管理工作的獨立性和主動性。在單位直接領導下，建立項目經理部，并設六個職能組，即：技術組、生產組、質安組、材設組、財務組、后勤組，共同組成施工管理層，而施工作業層由各類作業班組組成。項目領導班子成員由項目經理、技術負責人、項目副經理組成，各職能部門由各專業技術人員組成。施工班組包括機械班、炮工班、鋼筋班、土石工班、勤雜班、機修班、保衛班、水電班、運輸班等組成。（2）項目組織機構①、項目領導機構：本工程設項目經理1人，總工程師1人，項目副經理1人。項目經理對本工程進行綜合管理，項目總工程師負責項目的生產技術和質量工作，項目副經理負責項目的生產和安全工作。②、項目管理人員、技術人員機構設置：材設組3人，財務組2人，技術組6人（其中水文地質、工程地質專業工程師3人，土建專業工程師2人、測量工程師1人），生產組5人（地質鉆探工程師1人，土建工程師4人），質安組3人（其中質量工程師2人，安全工程師1人），后勤組2人。③、本工程特種作業施工人員設置如下：設水、電工共2人，挖掘機操作工4人，推土機操作工2人，裝載機操作工1人，汽車運輸駕駛員3人。本工程所有的特種作業人員均通過重慶市建設崗位培訓，并取得了合格證書。3、職能部門職責（1）項目經理職責①、代表企業實施項目施工管理,認真貫徹執行國家和上級的有關方針、政策、法規和企業頒發的各項規章制度，自覺維護企業和職工的利益，確保單位下達的各項經濟技術指標的全面完成。②、執行“項目管理目標責任書”規定的任務，組織編寫項目管理實施規劃，建立質量及安全管理體系并組織實施。③、協調和處理與施工項目管理有關的內部和外部事項，全面組織項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。④、參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。⑤、經授權組建項目經理部，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。⑥、在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目部人員的計酬辦法。⑦、根據企業法人授權或按照企業的規定選擇、使用施工隊伍，按物資采購文件的規定行使采購權。⑧、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。⑨、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件，參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。（2）項目總工程師職責①、貫徹執行國家技術政策和企業的技術管理制度，負責實施、執行國家施工技術規范，組建施工技術班子。②、項目總工程師主持技術管理工作：技術管理基礎性工作；施工過程的技術管理工作；技術開發管理工作；技術經濟分析與評價。③、項目總工程師應履行下列職責：主持項目的技術管理；主持制定項目技術管理計劃；組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規劃的施工方案并組織落實；負責技術交底；組織作好測量及其核定；指導質量檢驗和試驗；審定技術措施計劃并組織實施；參與工程驗收，處理質量事故；組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔；領導技術學習，交流技術經驗，組織專家進行技術攻關。④、項目總工程師領導的技術工作應符合下列要求：a、項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審定，并匯總意見。b、項目技術人應參與發包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。c、在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。d、編制施工方案。e、技術交底必須貫徹施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料應由簽發人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。f、對后續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并作好記錄。g、各類隱蔽工程應進行隱檢、作好隱驗記錄、辦理隱驗手續，參與各方責任人應確認、簽字。h、項目總工程師領導作好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺帳。（3）職能部門職責4、協調原則在項目施工過程中，項目部應作好內部、外部的協調工作，并在協調過程中，其行為應符合現行法律、法規，不得損害雙方及國家利益，并本著為用戶服務的宗旨，保障本工程施工有序進行，全面履行合同。5、施工平面布置圖（1）布置原則①、本工程根據招標文書、答疑及施工設計圖為依據進行施工總平面布置。②、施工現場踏勘，根據現有的施工場地，合理安排，做到文明整潔，布置合理。③、根據施工進度計劃和工程實際情況，確定機具設備。④、本著減少運距、節省費用、降低成本的目的。⑤、道路、排水、排污等滿足文明施工等有關建筑管理的國家政策及施工的具體要求和規定。⑥、對施工區內環境保護、防火安全的要求。（2）施工道路布置本項目位于XXXXXXX，各鄉村公路相對較好，給工程的施工提供了便利的交通條件。本工程內、外交通條件較好，能夠滿足施工要求。（3）臨時設施布置說明①、項目部辦公室租用附近居民住房，選擇在整個施工區域的中間位置。項目部辦公室主要設置為：項目經理辦公室、總工辦公室、施工組辦公室、質量安全辦公室、后勤組辦公室、監理辦公室、業主辦公室、會議室、伙食團（限項目部使用）、廁所等。②、施工人員的住宿，是影響工程施工的一個重大問題，施工人員只有住好、吃好，才能安心工作，才能保證施工進度。施工人員的住宿采用方案：在施工場地附近有許多民房，由項目部出面統一租賃房屋供施工人員居住，在租賃房屋時，注意房屋不要太分散，以便于施工項目部對施工人員進行統一管理。③、所有施工臨時設施采用磚墻砌筑，屋頂使用石棉瓦遮蓋。本工程施工總平面布置圖詳見附圖一。（4）施工用水、用電布置①、施工用水本工程的施工用水由我單位自行解決，施工用水可以采取以下方案：在有條件的施工區附近與當地居民聯系，從居民用水處接施工用水，其費用由我單位自行承擔，同時在施工區修建蓄水池。施工水管沿施工區布設,具體見施工平面布置圖。②、施工用電施工用電線路沿施工區周邊布設，但不應影響施工，具體詳平面布置圖。現場用電從業主指定的電源引入施工現場配電室，或者本工程采用自備發電機發電，引入施工現場配電室。施工現場各用電地點設二級配電箱，采用“三相五線”膠皮電纜沿施工區布設。現場設集中配電室，現場動力、室外照明均采用預埋電纜，線路作環路布置，并設配電箱。（5）平面管理措施建立平面管理責任制，定期組織檢查，對違反平面布置管理的班組，堅決制止，對違章嚴重者有權給予經濟制裁。經常按平面規劃和場容管理辦法的要求進行檢查，在搭建臨設和基礎施工階段，應搞好生產的平面指揮協調，保證材料進場和土石方進場秩序，使整個施工秩序井井有條。入場材料，必須按平面布置所規定位置堆放，場內建筑垃圾應及時清除，并外運出場，使場內始終保持砂成堆、塊材成方、周材與模板堆碼整齊、鋼材掛牌分類上架的良好場容面貌。隨著施工階段的變化，平面布置應作動態調整，才能滿足施工需要，才符合經濟合理的原則。施工現場平面布置詳見“臨時用地計劃表”和“施工總平面布置圖”。（四）施工截排水、施工期監測預警方案和施工期搶險預案1、施工截排水本項目是移土培肥及配套坡改梯工程，包括從挖掘土石方和填筑、棄土方等所有項目，工程開工后，首先疏通項目范圍已有的天然沖溝，由于未提供有效的排水設施造成水毀工程，我單位自費修復。我單位在施工時首先修筑排水邊溝，在施工中由于動遷影響沒有辦法修邊溝排水，也應該在適當位置設置臨時積水井將水排出，這樣才能保持場地干燥避免形成翻漿。對新建排水溝按先上后下的施工順序進行施工，在排水溝沒有修建好之前，將坡體內的水源引入原有排水溝進行排放。排水工程另外還包括坡后緣漿砌片石環形截水溝、坡區內沖溝防滲、地表裂縫夯填等工作，其目的是保證在施工期間，坡體坡面干燥，保證坡改梯在施工期間的安全。2、施工期監測方案為保證坡改梯施工安全，在治理過程中全過程進行坡變形監測，監測的主要作用是：反饋設計、指導施工、檢驗效果。①、監測依據a、重慶土壤學會設計的施工圖紙；b、建筑變形測量規范；c、工程測量規范；②、監測的目的和內容監測的目的：通過對坡改梯施工期間的監測，了解坡改梯變形情況、穩定情況、預測其變形的趁勢，并及時的反饋，以跟蹤和控制施工進程。對原有的設計和施工組織的改進提供直接的依據，對可能出現的險情及時發出報警信號，以便調整有關施工工藝和步驟，避免惡性事故的發生。作到信息化施工，以期取得最佳的經濟效益。監測的內容為：樁頂的水平和垂直位移監測。3、監測方法（4）巡視檢查。巡視檢查分為經常性檢查、定期檢查和特別檢查三類：①、經常性檢查應制定切實可行的檢查制度，在制度中應具體規定檢查時間、部位、內容和要求，確定經常性的巡回檢查路線和順序，由有經驗的技術人員負責進行檢查。②、定期檢查一般在暴雨后，由施工項目部負責組織有經驗的工程技術人員和管理人員、監理工程師等，對坡改梯工程進行較全面或專門的檢查。③、特別檢查是當發生比較嚴重的破壞現象或其他危險跡象時，施工項目部將臨時組織專門人員快速對工程進行專門檢查。④、檢查內容：是否有開裂、滑移、隆起、崩塌等現象。4、施工期監測預警方案（1）成果整理與預測預報監測成果要求當天及時整理，內容包括數據檢查、校核、誤差處理、繪制時序曲線，并根據分析結果及時預測預報，真正達到防治目的。（2）監測設施運行與維護①、監測時間要求不少于三年，水文監測不少于一個水文年，必要時須進行長期監測。②、對監測所得資料應及時整理、處理和解釋，以便對工程中存在的不安全因素及時發現處理。③、各類監測設施的埋設必須在施工中合理按排，觀測用電纜管路接頭，應在安全可靠的前提下，力求回路最短，必要時可設立專門的觀測站，使觀測工作免受各種因素的影響。④、為確保在各種惡劣條件下能進行連續觀測，應適當地對部分重要測點實行自動化，這些點必須同時具有人工測量手段。⑤、在工程安全監測過程中，必須高度重視對斜坡變形體的巡視檢查。巡視檢查分為日常巡視檢查、年度巡視檢查、特別巡視檢查三類。⑥、為了保證整個監測工作的順利進行，確保監測數據的真實性和可靠性，對室外監測儀表、監測點標志、標尺等須設置一定的維護設施，并定期對儀器、儀表進行檢修。⑦、整個監測系統的數據采集，完全采用電腦控制，建立監測數據庫、數據和圖形處理系統、險情預警系統等。監測方定期向建設單位、監理方和施工方提供監測報告。5、施工期搶險預案本工程為移土培肥配套坡改梯工程，施工中可能發生坡改梯滑動，造成人員傷亡，人民生命、財產受損失，為確保施工安全，順利完成搶險任務，特制定此應急搶險預案。（1）應急救援預案的指導思想和原則

應急救援預案的指導思想：以

“三個代表”重要思想為指導，體現以人為本，真正將“安全第一，預防為主”方針落到實處。一旦發生坡改梯滑坡安全事故，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡和財產損失，把事故危害降到最低點，維護所在城市的安全和穩定。

坡改梯施工安全事故應急搶險救援原則：快速反應、統一指揮、分級負責、單位自救與社會救援相結合。（2）成立應急搶險領導小組常設應急搶險領導小組由組長、組員共同組成。組長由項目經理擔任，項目副經理、安全負責人、各施工班長任組員。項目經理不在現場時應由現場職位最高者擔任組長，全權組織指揮應急搶險工作。當險情出現，由組長全權指揮，進行應急搶險。（3）應急搶險措施①、隨時觀測坡改梯滑移變化，如遇重大變形滑移，及時與當地政府、居委會配合。組織相關人員撤離安全地帶。②、對該工程段的交通要道實行交通管制。險情出現時，對過往的車輛和行人及時疏散并改道。③、檢查護坡改梯的排水系統，及時疏通并保持暢通，避免出現新的險情。④、險情已出現時，組織搶險隊、醫療隊進行現場救護，并立即制定具體應急處理措施，將損失降到最低限度。（五）主體（含關鍵部位）施工技術措施（含四新技術的推廣和使用）1、土地平整工程（1）土地平整為減少水土流失，規劃對25°以下的旱地修成坡式梯土，并通過土地平整使原6°~25°的臺面坡度普遍降低5°。旱地修筑田坎，沿等高線原則上每隔2.0m高程布設一排田坎。由于開挖深度較淺，擬安排反鏟挖掘機、自卸汽車配合挖裝運土，在接近基底20cm范圍內，由人工輔助開挖修坡、修底。（1）新建蓄水池為了滿足水資源的時空分布不均，本項目區內修建了18口100m3的蓄水池，考慮到蓄水池防漏、耐用，采用鋼筋混凝土澆筑圓形蓄水池。蓄水池采用下埋式，圓形結構，凈空直徑7.4m，凈深2.5m。底板和池壁采用C20鋼筋砼澆筑。底板橫向、縱向分別采用直徑8mm的螺紋鋼每隔200mm布設一根，鋼筋兩端設向下彎鉤；池壁橫向、縱向分別采用直徑6mm的螺紋鋼每隔200mm布設一根，鋼筋兩端設向內彎鉤；梯步采用C20砼澆筑，梯步長1.0m、寬0.28m、上下兩級梯步間高差為0.15m，梯步底部斜梁采用C20鋼筋混凝土現澆，嵌入側墻部分長1.0m，寬0.3m，高0.4m，斜梁投影長4.48m，寬1.0m，厚0.11m，底座長1.0m，寬0.28m，高0.265m。為保證斜梁的穩定性，斜梁順向布設兩層承重鋼筋，下層受拉鋼筋采用直徑14mm螺紋根每隔150mm布設一根，共布設7根，上層受壓鋼筋采用直徑10mm螺紋鋼每隔300mm布設一根，共布設4根。橫向布設上下兩層直徑8mm的螺紋鋼，隔150mm布設一根，單層各布設34根，共計72根；為防止人畜跌入蓄水池，在蓄水池四周砌0.12m厚1.2m高的花磚圍墻，圍墻上懸掛標注有“池深危險，禁止攀爬”的警示牌。花磚圍墻靠近梯步處預留1.2m作為門洞，安裝鋼筋焊門并加鎖，兩側砌筑1.5m高、0.24m長、0.18m寬的門墩，統一采用M7.5水泥砂漿砌磚。（2）新建灌溉渠新建灌溉渠根據其灌溉面積大小設計30×30和30×40兩種規格，用M7.5水泥砂漿砌塊石溝壁厚25cm，溝底鋪8cm厚的C15砼，在平直段坡降比取2.5‰，在坡面則順坡而下。根據當地灌溉實際需要布設適量的灌溉渠。M7.5水泥砂漿砌溝壁厚25cm，溝底鋪10cm厚的坡降比不小于2.5‰。其斷面由于調整前設計灌溉面積偏小，因此本次調整方案從新確定灌溉面積，對原不合理的規格調整為40×50，對原設計路線太長、用處不大的灌溉渠進行了調減。（3）新建沿山溝采用塊石更改為M7.5砂漿砌毛條石,溝壁厚25cm，溝底為10cm厚C15面層，坡降不小于1‰。若遇基巖可直接開挖成形。（4）新建排水溝排水溝(GP)布設在截水溝的兩端或較低一端，要與蓄水池、山坪塘或天然排水溝道相連，呈縱向布置，用以排除截水溝內的排水及坡面徑流。縱向排水溝沿下山道路布設。在平直地段溝底坡降為1%，在斜坡段沿生產路臺階邊斜面向下布設。主要有20×25，30×30，30×40三種規格。排水溝原則上用M7.5水泥砂漿砌塊石，若遇基巖可直接開挖成形。（5）維修山坪塘。對項目區利用率較高、損壞嚴重的15口山坪塘進行維修。首先清除山坪塘內的淤泥，將淤泥運至就近旱地以增厚土層，提高土壤肥力；同時對這15口山坪塘進行護坡加固，在原土壩內側，首先采用M7.5水泥砂漿砌毛條石基礎，底鋪C20砼10cm厚，并在基礎上采用M7.5水泥漿砌毛條石護坡對堤壩進行加固，表面采用原漿勾縫，解決山坪塘漏水問題。為保證坡改梯后水不亂流，又將雨水積蓄起來，以利農作物吸收，應沿田坎底橫向布設截水溝一排，截水溝溝底坡降比取2.5‰，截水溝排水一端與坡面縱向排水溝相連。截水溝類型采用多蓄少排型，用土筑，取梯形斷面，尺寸為：頂寬20cm，底寬15cm，深15cm。（6）新建沉沙凼修建沉沙凼36個，沉沙凼布設在排水溝進入蓄水池前2.5m處，用來攔截剛要進入蓄水池的泥沙，同時在縱向排水溝長＞100m或陡槽跌水段底部布設沉沙凼，達到既沉沙又消力的作用。沉沙凼凈長為200cm，凈寬100cm，深100cm。沉沙凼均用M7.5水泥砂漿砌塊石，溝底鋪8cm厚的C15砼，溝壁厚25cm，若遇基巖，可直接開挖成形。（7）農涵根據項目地地形情況，修建農涵32個。3、田間道路工程（1）新建田間道新建田間道路面凈寬4.0m，路面設計采用150mm厚泥結碎石面層，路基為200mm厚手擺片石，并在來水一側布設排水溝，溝底寬30cm、深40cm，，采用M7.5水泥砂漿砌塊石。（2）維修田間道維修田間道凈寬均為4.0m，路面鋪筑150mm厚泥結碎石面層，并對局部路基鋪200mm厚片石。在坡面來水一側新建排水溝，溝底寬30cm、深40cm，，采用M7.5水泥砂漿砌塊石。（3）新建生產路結合排水溝新建生產路，并與居民點、公路、田間道及人行大道相連。生產路設計路寬0.6m，厚0.08m。由于項目區屬于丘陵地貌，不適合修筑泥結碎石作為臺階路；而塊石路面砌筑困難，路況也不好，經人畜踩踏易損壞；若采用石板路面不切合當地實際，無法開采出石板；采用C20砼澆筑作為路面材料，高出田面25cm。（4）維修生產路采用路0.6m寬，0.08m厚C20砼澆筑作路面，高出田面25cm。對平常行人較多的路段新建生產路寬度為0.8m，地面夯實平整后，采用C20砼進行80mm厚路面澆注。針對項目區實際地形條件，當生產路縱坡大于20°時，設計采用梯步形式，步寬280mm，步高150mm；當生產路縱坡在10～20°之間時，設計對路面采取防滑處理，直接在坡面路段設置防滑凹槽；坡度小于10°時，采用普通平路面，每隔6m設一道橫向伸縮縫，伸縮縫寬0.8cm。4、主要工序施工工藝（1）施工測量①、測量控制系統本標段面積大，線路長，測量精度要求高、難度大。擬以業主提交的測量控制基準點為基礎，建立閉合導線控制網。根據施工控制網，測設軸線，再測設各個細部。開工前測量準備工作包括：檢查和復核測量基準點，增設控制點和水準點、建立控制網、施工放樣。②、測量儀器平面測量的主測儀器為日產“尼康C-100全站儀”，該儀器技術規格為：J6級經緯儀測角精度，II級測距儀測程1000米，測距精度MD=±（5±5ppm）毫米。其200米范圍內一測回放樣定位精度可達±10毫米，可滿足本項目的平面精度要求。高程測量主測儀器為S1級自動安平水準儀。③、放樣方法使用尼康C-100全站儀，其200米范圍內一測回放樣定位精度可達10毫米，儀器提供了極坐標放樣等多種功能，因此可計算或從設計文件查出各待定特征要素的坐標值后，輸入全站儀進行測量定位。架設儀器于導線控制點，輸入控制點坐標值。照準后視控制點，輸入后視控制點坐標值或方位角。輸入待定點坐標值。按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。（2）土地平整工程在土方工程施工前，由測量人員根據設計圖紙，放出各區的分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。①、剝離耕作層根據設計圖紙及招標文件要，大于或等于200mm的土方挖填才需要進行剝離耕作層，根據測量結果，采用人工開挖方法，剝離的耕作層土方集中堆放，作鋪設耕作層的土方。②、局部切填土工程本標段施工現場面積大，局部切填土工程分為三區同時進行，從主進場路開始由近往遠施工每個區分三個施工段，各施工段流水作業。土方的調配：土方調配時，若土方距施工區較遠時，由自卸汽車把土方運到施工區內，再由推土機或人工攤平；若土方距施工區較近或在施工區內時，由推土機直接把土方推到施工區內并攤平。土方調配的原則：本工程通過土方計算得出挖方與填方基本達到平衡，因此能就施工現場調配土方，可減少重復倒運。我們盡量將挖填土方量與運距的乘積之和調配到最小，即總土方運輸量或運輸費用最小。劃分調配區，根據方格網平面圖上劃出挖填區的分界線，并在挖方區和填方區劃出若干調配區，確定調配區的大小和位置，計算各調區的土方量標注于圖上，計算每對調配區的平均運距，確定最優調配方案，繪制土方調配圖，標出土方調配方向、土方量及平均運距。依據擬定的調配方向、運輸路線、施工順序，組織車輛運輸，避免土方運輸出現對流現象，同時便于機具的調配，機械化的施工。（3）農田水利工程①、溝渠測量溝渠測量由一名有經驗的測量工程師負責測量控制工作，根據復測核定的導線樁測定管溝中心線，在管溝的起點、終點及轉角處設定木樁作控制樁，以管溝的定位中心控制樁為準，放出挖槽線，對管溝底標高每10m以及轉角處設水平控制樁控制。管溝邊線設置邊線控制樁。②、溝渠開挖溝渠采用人工開挖的方法進行施工，施工時應嚴格按照圖紙進行檢查，其溝渠的幾何尺寸、坡度應符合設計要求，并接近溝渠底標高時采用人工配合進行修整，以免超挖。溝渠開挖前應采用控制水平板復核管溝的中心線，邊線及坡度，確認符合設計要求后方可開挖，開挖時還要對標準樁和水平板注意保護和復測。開挖時嚴格按照圖紙進行檢查，確保開挖尺寸及坡度符合設計要求。溝渠開挖到溝底時，在溝底補設臨時樁控制標高，防止因多挖面破壞自然土層，一般可在挖至接近標高時留出100mm深土層暫時不挖，留至溝渠底砼土施工時清底找平。開挖時，堆土離溝槽邊緣的距離應保持1m，以保證邊坡穩定。③、涵管鋪設鋪設涵管前，應按設計尺寸要求進行排尺，并將溝渠底清理到設計深度，清底時應嚴格控制坡度和坡向。涵管及管座嚴禁鋪設在未經處理的松土上，管道支座應構造正確，埋設平穩牢固；支座與管道接觸緊密；填土的基底處理必須符合設計和施工規范規定。管道安裝采用人力將管道卸入地溝的方法，下管時要以承插口在前開始，穩管前將管口內外砼清洗干凈，留出不小于3mm的對口縫隙。下管后，找直拔正，在撬杠下墊以木板，不可直接插在砼基礎上，鋪設第一節管后，在承插口下鋪滿灰漿，再將第二節管插入，擠入管內的灰漿應從里口抹平，掃凈多余部分，繼續用灰漿填滿接口，打緊抹平。（4）溝渠池底板砼施工①、基層處理：將表面浮土清理干凈，土層薄弱處壓實。②、抹灰餅：根據已彈出的面層水平標高線，縱橫牽線，用與砼同配合比的拌合料抹灰餅。③、砼攪拌：砼的強度等級應按設計要求做試配，采用機械攪拌均勻，坍落度不宜大于30mm。④、砼的運輸：砼自攪拌機卸出后，應及時運送到澆筑地點。要防止砼離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產生補凝等現象。砼從攪拌機中卸出后到澆筑完畢的延續時間，不宜超過1.5小時。⑤、砼鋪設：將攪拌機的砼鋪抹到地面上，緊接用灰板順標筋刮平，然后用滾筒往返、縱橫滾壓，直到面層出現泌水現象，撒一層干拌水泥砂（1：1=水泥：砂）拌合料，再刮平。⑥、抹面層、壓光：當面層灰縮水后，用木抹子用力搓壓、抹平，將干水泥砂拌合料與漿混合，使面層達到結合緊密，三次抹壓成活，面層密實光潔。⑦養護：面層抹壓完24h后，澆水養護，每天不少于2次，養護時間不小于7d，養護期間嚴禁上人。（5）漿砌磚砌體或毛條石溝池壁①、砌石體應采用鋪漿法砌筑，砂漿稠度應為30-50mm，當氣溫變化時，應適當調整。②、采用漿砌法砌筑的砌石體轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑的面，必須留置臨時斷處，并應砌成斜槎。③、砌石體尺寸和位置的允許偏差，不應超過國家有關規定。④、砌筑基礎的第一皮石塊應座漿，且將大面向下。基礎擴大部分，若做成階梯形，上級階梯的石塊應至少壓砌下級階梯的1/2，相鄰階梯的片石應相應錯縫搭接。⑤、塊石砌體應分皮臥砌，并應上下錯縫、內外搭砌，不得采用外面側立石塊、中間填心的砌筑方法。⑥、塊石砌體灰縫厚度應為20-30mm，砂漿應飽滿，石塊間較大的空隙應先填塞砂漿，后用碎塊或片石嵌實，不得先擺碎石塊后填砂漿或干填碎石塊的施工方法，石塊間不應相互接觸。⑦、塊石砌體第一皮及轉角處、交接處和洞口處應選用較大的平片石砌。⑧、塊石墻必須設置拉結石。攔結石應均勻分布、相互錯開，一般每0.7m2墻面至少應設置一塊，且同皮內的中距不應大于2m。拉結石的長度，若其墻厚等于或小于400mm時，應等于墻厚；墻厚大于400mm時，可用兩塊拉結石內外搭接，搭接長度不應小于150mm，且其中一塊長度不應小于墻長的2/3。⑨、塊石砌體每日的砌筑高度，不應超過1.2m。⑩、在塊石和實心磚的組合墻中，塊石砌體與磚砌體應同時砌筑，并每隔4-6皮磚用2-3皮丁磚與塊石砌體拉結砌合，兩種砌體間的空隙應用砂漿填滿。（5）田間道路施工根據施工圖紙利用經緯儀測定具體位置，夯實基礎后，再鋪筑路面泥結石。①、路基填筑施工在土方填筑前，應清除填方基底上的樹墩、樹根及坑洞中的水、淤泥和雜物等。填方的土料應符合設計要求，填方用粘土應控制含水量，填土應分層進行，并盡量采用同類土填筑，當采用不同土填筑時，應將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下。經監理工程師認可，實測填前標高后，方可進行路基施工。恢復路基中線產工加密中樁，測標高，放出坡腳樁，在樁上注明樁號，標上填筑高度。填筑順序：回填時，前一個施工段回填碾壓至圖紙設計后才施工后一施工段，各段之間通過1：2（高度為50cm，寬度為100cm）臺階式邊坡連接。每個施工段接茬部分，同時填筑，并分層并錯搭接，搭接長度不小于3米。攤平：自卸汽車從取土區把土方運至填土區，由推土機把卸下的土攤平。推土時推土機不能碰撞控制樁，機械無法平整的地方由人工平整。填土厚度：填土作業采用從下到上分層填土的方法，根據現場土質和機械的壓實功能，并通過試驗確定每層填土的厚度，確保填土的厚度不超高或過低。在填筑上一層土方前，要檢驗下層土的壓實度及壓實高度符合要求，并做好隱蔽驗收記錄及通過監理工程師驗收合格。最上一層土的填筑：當填土接近設計標高時，測量員要加強測量檢查，控制最上一層填土厚度，最上一層填土既不能太厚又不能太薄，太厚了壓實度達不到，太薄了上層土易脫皮，不能很好結合。對于土面區，最后勤工作層填土的壓實厚度約為15厘米。根據現場土質及現場試壓情況留準虛高，使碾壓后的高程符合質量標準。最后屋的高程控制采用加樁掛線法。碾壓：填土碾壓前，通過試驗測定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾壓前采取向土灑水濕潤、增加壓實遍數等措施，若土的含水量偏高，在碾壓前采取置換土、晾灑干土等措施，控制含水量在最佳含水量的±2%范圍內，使土在最佳含水量的情況下進行碾壓，保證碾壓質量。采用壓路機進行碾壓，壓實填方時，行駛速度不宜過快，控制速度為2km/h為宜。夯壓前要測試原地面土的含水量，若含水量偏低，采用預先灑水濕潤的方法，若含水量偏高，采用置換適宜含水量的土等方法。當壓實頂面穩定不再下沉（無輪跡），達到用鍬難于挖動須用撬棍才能松動且土壁穩定，可認定為密實狀態。人工夯實碾壓完畢后，測定壓實度并經監理工程師驗收合格，填寫隱蔽工程驗收單，方能進入下一道工序。②、生產路碎石路面同田間道碎石路面施工工藝相同。③、生產路砼面層a、生產路分段澆筑，在每段兩端找出路面標高澆筑高度，并設置高度控制樁，拉廣線。b、基層處理：將表面浮土清理干凈，土層薄弱處壓實。c、抹灰餅：根據已牽的廣線，用與砼同配合比的拌合料抹灰餅，縱橫1.5m灰餅標高即為面層標高。d、在路的兩側支設木模板，并固定。e、砼攪拌：砼的強度等級應按設計要求做試配，采用機械攪拌均勻，坍落度不宜大于30mm。f、砼的運輸：砼自攪拌機卸出后，應及時運送到澆筑地點。要防止砼離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產生初凝等現象。砼從攪拌機中卸出后到澆筑完畢的延續時間，不宜超過1.5小時。g、用1cm厚的小枋按6m間隔安置分格條，并固定。h、砼鋪設：將攪拌好的砼鋪抹到地面上，緊接用灰板順標筋刮平，然后用滾筒往返、縱橫滾壓，直到面層出現泌水現象，撒一層干拌水泥砂。i、砼終凝后，小心取出分格條。24小時后鋪細砂養護。④、田間道泥結石路面施工進料：按松鋪厚度及骨料規格上足骨料及粘土材料，粘土要過一厘米篩。灑水：先灑一部分，拌一遍以后再灑，要求均勻灑透。拌和：可用拖拉機犁攔或平地機拌和，缺乏機械時也可以用齒粑人工拌和。用機械拌和時，第一遍由兩內側向外翻拌，一般要翻3-4遍。以粘土成漿與碎石粘結在一起為度。整形：用鋤頭等工具將路面整平，并使其具有要求的路拱。碾壓：采用水滾壓法，即在整形后用輕型壓路機開始碾壓，并派人跟滾撥水泥漿上冒。表面有一層泥漿后即停止碾壓，待過幾小時（干熱季節）或一至兩天，再用10-12噸壓路機進行收漿碾壓。碾壓一遍后，即加撒5-10毫米嵌縫料，然后再壓2遍左右至表面壓實穩定，不現輪跡為止。修筑磨耗層及松散保護層：待泥結石層碾壓并初步成型后，即在上面修筑磨耗層及松散保護層，采用砂石混合料厚度為2.0厘米拌合法施工。但在鋪磨耗層之前先在路面上掃漿。掃漿是保證兩層結合良好的必要措施。在事先清掃，整平并予潤濕的路面上，撒一薄層粘土，適量灑水，用硬掃帚或掃漿器掃刷，使之成漿。在泥漿表面未干前攤鋪磨耗層材料，然后拌和并掌握在最佳含水量時碾壓密實。松散保護層宜采用礫徑為最好大小均勻的2-5毫米砂粒材料。0.5毫米以下顆粒允許含量為不大于15%，均勻撒鋪在磨耗層上，松鋪厚度控制在5毫米。（6）爆破安全組織工作組織成立現場領導小組，負責爆破安全組織領導工作。①、領導小組人員組成由項目經理任組長，各爆破技術人員為爆破安全小組自然成員。②、安全領導小組工作內容a、督促檢查嚴格執行爆破方案，隨時檢查施工記錄；b、放炮施工前，會同有關部門對鄰近建筑物作一次檢查，做好記錄和實地記號，放炮后需做有關損壞和檢查記錄；c、分派警戒，按警戒方位做好爆破區域的安全警戒工作；d、負責做好警戒區域人員和車輛的疏散工作；e、如因爆破造成人員、房屋、車輛、電線等損壞，應及時搶修、搶救，并及時與有關單位聯系，分析原因，明確責任。（7）爆破安全防護措施：①、爆破前，必須先放試驗炮，并請公安部門和有關單位參加，觀察爆破效果，確定爆破方案；②、施工前爆破周圍張貼安全注意事項，做好宣傳教育工作；③、爆破前，派專人設置安全警戒線，防止飛石打壞機具及打傷行人；④、擔任警戒人員，需定位定人，負責任，認真做好本崗位的工作，安全警戒由專職安全員負責；⑤、派專人做好各項放炮記錄，記錄員必須認真詳細；⑥、放炮時放炮的有關人員，必須戴安全帽；7、放炮時用的放炮器，平時需裝箱加鎖。放炮時指定專人看守，下班后及時切斷電源；8、在大霧、雷雨、夜晚，不準放炮；9、爆破用的爆破器材、雷管、炸藥要專人保管。保衛人員2人，管理人員1人，雷管、炸藥每次用多少到庫房提多少，剩余部分必須運回庫房，違者按有關規定處理。（8）爆破時間及信號規定1、爆破時間：早上：5:30-7:30；中午：11:00-13:30；下午17:30-19:302、爆破信號規定：（1）紅旗為禁止通行號，綠旗為放行號；（2）預告信號用口哨發出一長一短聲；（3）爆破信號用口哨發出急速聲；（4）解除信號用口哨發出長慢聲。（六）施工機械、人員進場計劃為了優質快速建設好該工程，應認真做好以下各方面的準備工作，確保實現計劃目標。施工準備工作采用兩手抓，一是在項目技術主管主持下，內業技術、現場施工員、質檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和設計技