的代稱。在西方，哲學(xué)發(fā)源于古希臘，哲學(xué)是“Philosophy”，它是從“Philein”和“Sopia”這兩個古希臘文的詞衍化來的，而這兩個古希臘詞的意思分別是“愛”和，位一直是的因為近代自然科學(xué)的發(fā)展已經(jīng)不斷證實自然界是的，發(fā)展的規(guī)律的一門學(xué)問們譽為科學(xué)中的“科學(xué)”，同時哲學(xué)是所有知識提煉，、點研究的范疇，許多知名的學(xué)者的哲學(xué)理論影響著經(jīng)濟發(fā)展，哲學(xué)被愛因、的人都是有價值觀的，要使企業(yè)能夠形成一種的界的激烈競爭中能否保持一種平穩(wěn)的心態(tài)往往是決定你是否能成就一番事業(yè)的。企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的最次的思考模式是處理企業(yè)的價理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外的前提下企業(yè)才能確立其價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論價值觀是處理企業(yè)種種的指導(dǎo)原則，是企業(yè)哲學(xué)思想的最念系統(tǒng)部分，詳細地闡述其關(guān)于企業(yè)哲學(xué)的三大命題：那就是“。么”、“為什么存在”、“如何存在”，這也就是企業(yè)文化中的愿景、使命及價總之，企業(yè)管理從根本上來說，就是解決人與人之間的，與員工、員工與消費者員工與員工之間的各種等而哲學(xué)在人的思想中居統(tǒng)帥地位，使洞察人們不斷發(fā)展的需求，而且能夠使理解員工的需要，從而能夠使管理者有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與需求之間的。哲學(xué)思想是企業(yè)活動的，是企業(yè)行為的先導(dǎo)，它是“一只看不見”，支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)決思想無不扎根于管理者的人生哲學(xué)之上而他們的這種人生哲學(xué)就是所說的企業(yè)家精神它是企業(yè)文化的重要組織部分所以說企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的論？所謂企業(yè)性是指企業(yè)發(fā)展一定階段阻礙企業(yè)發(fā)展的各種上升到十分的程度，必須在一段時間內(nèi)集中力量把它消滅掉，使這就是論。任何企業(yè)如不能在其發(fā)展的關(guān)鍵階段實現(xiàn)，必定導(dǎo)致死亡。是一種質(zhì)變的過程，而不是量變的過程。實現(xiàn)經(jīng)濟乃至社會的式發(fā)展是主義的一個。在19世紀70-80年代，偉大的導(dǎo)師、形成和發(fā)展了“論”的特定的歷史條件下，“有可能不通過制度的卡夫丁大峽谷，而制度的一切肯定成果”。實現(xiàn)經(jīng)濟式發(fā)展也是關(guān)于建設(shè)有。國特色理論的應(yīng)有之義早在上世紀90年代初期就。國內(nèi)條件具備國際環(huán)境有利再加上發(fā)揮制度能夠集中辦大事的優(yōu)勢，是必要的，也是能夠辦到的。”；也明確：“進入新世紀，發(fā)展要有新思路發(fā)展是硬道理是新世紀我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的”并且強調(diào)“我縱觀世界近代經(jīng)濟發(fā)展史，實現(xiàn)經(jīng)濟式發(fā)展的例證屢見不鮮。德國在1830年以前還是一個的農(nóng)業(yè)國，通過發(fā)展教育和科技，生產(chǎn)力得到快速發(fā)展，1895年各行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量超過了英國。1760年以前還是的殖民地，力技術(shù)，用42年時間就在經(jīng)濟和科技上全面趕超了英國。二戰(zhàn)以后，用47年時間實現(xiàn)了經(jīng)濟和技術(shù)上對的趕超。工業(yè)化基礎(chǔ)較弱的“亞洲四小龍”，從上世紀60年始，經(jīng)過30年的高速增長實現(xiàn)了工業(yè)化，是期間國際，由此可見不僅是整個中華民族的，同時，也民族企業(yè)所肩負重任，振興中華，匹夫有責(zé)。但是須清楚這種絕對不是空談的教條，歷史必由，又不能完全重復(fù)西方己的創(chuàng)新，否則，在理論上必然離開唯物主義，而陷入唯心主義的“空想論”的國家和企業(yè)帶來意想不到的一、“”是適應(yīng)社會經(jīng)濟大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的要，，隨著中國加入WTO，中國經(jīng)濟的腳步已經(jīng)邁進了國際市場的大門，相企業(yè)而言已經(jīng)叩響了世界經(jīng)濟的大門，莊嚴地中國企業(yè)站在如戰(zhàn)場的市場競爭使適者生存的道理，中國企業(yè)只有不斷地做，，中國的許多企業(yè)曇花一現(xiàn)，中國民營企業(yè)平均3—5年，國有企業(yè)平為7，而500強的企業(yè)平均也只有40—50年，這一切說明了企業(yè)發(fā)展過程中充滿坎坷和風(fēng)險前一段時間德隆轟然而那沒有聽到的看到的沒有的問題企業(yè)還有很多曾經(jīng)創(chuàng)造了歷史而現(xiàn)在又行將被歷史淘汰的們他們的“史詩”般的神話正如云煙般地消散在這一隊的行列中巨人鄭州亞細亞商場三株秦池愛多等一系列名字可以說讓人振聾發(fā)聵可以說他們曾經(jīng)創(chuàng)造了中國商業(yè)的歷史但是又是什么讓他們呢？導(dǎo)致這一切結(jié)局的原因到底是為什么呢？如何理性的去思考企業(yè)的發(fā)展，探索出一條保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展道路。 續(xù)發(fā)展為什么用做題目比用更準確？這是與社會經(jīng)濟環(huán)境的變化（一）一個行業(yè)接著一個行業(yè)從暴利微利甚至全行業(yè)虧損再企業(yè)之間的整合，從而出現(xiàn)相對，這是所處時代的經(jīng)濟規(guī)律，沒有哪一個行業(yè)能夠的水平問題，同時也是所有中國企業(yè)事實上都的問題。，暫且拋開經(jīng)濟的沖擊信息化時代給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來不同模式是在談?wù)撝袊髽I(yè)著補課和的雙重問題。目前的企業(yè)需要補課，更略性。，前幾年，在國內(nèi)掀起了學(xué)GE的熱潮，GE有一個性競爭策略，把電子商務(wù)作為一個競爭提出來（四大。為什么一個百年企業(yè)這樣敏感、快速以的科學(xué)技術(shù)充實提升管理水平，因為GE在全球擁有30萬員工，如一個計劃在一個月內(nèi)在全世界實施沒有最先進的管理工具和優(yōu)秀的管理系統(tǒng)是不可。，，，自從中國加入WTO以后，中國的企業(yè)不是關(guān)起門來做，的企業(yè)和獅子和一起競爭。孫子兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆” 就必須比的對手更了解對手。當談企業(yè)發(fā)展速度快，一味高喊著如何趕超世界五百強，實際并不知道前面龐然大物發(fā)展速度有多快。這里我舉個例子，當?shù)钠髽I(yè)與國際企業(yè)競爭的時候，開130在高速公，雄心勃勃地談如何趕超人家，其實還沒有弄明白他們早已開奔馳了根本就和人家不在一個檔次上。但是，偉大說的很好：“在上重視敵人，在戰(zhàn)術(shù)為此須轉(zhuǎn)變觀念和認識，趕超其實就是自極限，也就是完成自己不可能做的事情。這就是在畫圓一樣，當已經(jīng)畫好了一個圓，但是我們已經(jīng)不再滿足已經(jīng)畫好的圓里面的一切，想著去開拓更廣闊的天地，那么必須打破這個范疇，應(yīng)該進行重新開拓、界定新的領(lǐng)域，但是這需要付出百倍、千倍，乃至萬倍的努力。俗話說：“打容易守難”，為什么說打容易而守難呢？這首先是一個心態(tài)問題因為打的創(chuàng)業(yè)者具有一種感，他們在原有基礎(chǔ)從不滿足，而是在不斷自我，所以在東征西討的軍旅生涯不斷創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。而守的守業(yè)者為什么更難呢？因為此時此刻，心態(tài)與早期已經(jīng)不同，守的人已經(jīng)失去原來打的勇氣，只想守住自己手中的一切，懼怕任何和改變，所以發(fā)展的腳步就會放慢。所以強調(diào)就不能任何守舊的想法。，，，企業(yè)為什么要？這是 所處的環(huán)境有關(guān)在這樣的環(huán)境下社會需，，什么樣的企業(yè)就得變成什么樣的企業(yè)，必須做到適者生存。除非辦企業(yè)的路一條，這是為什么的第一個原因。達爾文曾經(jīng)：“能夠生存下來的并懂得在變化中抓機遇，首先就輸了第一大條，因此的第一個理由是環(huán)境的，，（二）因此須在認識和了解市場經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上尋求適合中國國情和企業(yè)實。造業(yè)橫掃全世界甚至到人一來的時候發(fā)現(xiàn)最代表的幾幢標志性大樓全部被買下了用精致的制造能力打遍了全世界，接下來企業(yè)。了，亞洲又來了21世紀人的世紀，是東方的世紀。中國的發(fā)展已經(jīng)為全世界的經(jīng)濟。。。樣還是死掉主要創(chuàng)始人——，他的偉大就在于他把主黨取得了性的勝利須走出一條與眾不同的路，必須結(jié)合的實際情況，并適合的國情要尊重歷史，就是要總結(jié)以往是怎樣走過來的，今天的特色是什么？未來結(jié)合這個才能去做。。。。爭者有三類人者領(lǐng)先者規(guī)則制定者每個行業(yè)都有這三類一通常做法一旦宏觀緊縮就沒有其他競爭有多少企業(yè)不在管理的和心競爭力及企業(yè)上下工夫所以中國企業(yè)多數(shù)夭折在襁褓階段平均只有歲，那么還拿什么談成長和壯大。。，從90年算起，那時企業(yè)的元年，基本能夠按照市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展，小平南巡時候才定了性企業(yè)發(fā)展的十幾年中，某些企業(yè)從產(chǎn)品競爭階段到企業(yè)競爭階段，有的企業(yè)進入了競爭階段。德隆號稱以經(jīng)營為主，大手筆打造形成所謂產(chǎn)業(yè)競爭力企業(yè)界算是最先起步的一類，也企業(yè)敢于吃螃蟹的異類。德隆并不意味著其整個模式都是錯的。德隆是一個有文化、有思想的企業(yè)的十幾年發(fā)展過程中以一個完全從無到有加之外部體制處于狀況下他已經(jīng)企業(yè)必須進入競爭層面。做出大膽探索，他至少證明了一點：很多企業(yè)清醒的企業(yè)必須從基 。，分子——儒商，為中國企業(yè)的發(fā)展的所做出大膽嘗試和探索，這民營企業(yè)越來越多行業(yè)從暴利到微利的變化中出現(xiàn)了問題，這也企業(yè)的特色。二、“”的幾大特（一）創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理模式向可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式、經(jīng)營管理所必須的科學(xué)決策系統(tǒng)，過程管理系統(tǒng)、糾偏系統(tǒng)管理聚的數(shù)量和質(zhì)量來看，企業(yè)運營的效率是很低的。、1。，種優(yōu)勢的企業(yè)，多了一種生存的能力競爭能力就是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在能力，可以體現(xiàn)在北泰方向的組織研發(fā)能力看不到實質(zhì)就體現(xiàn)在。，表層的徘徊要消化掉的只有轉(zhuǎn)化了才能成為企業(yè)發(fā)展的動力2。在，從企業(yè)長遠發(fā)展的觀點來看，企業(yè)的競爭是文化的競爭并沒有把能模糊，必須兢業(yè)，否則企業(yè)一定被淘汰。。另一方面表現(xiàn)是農(nóng)業(yè)國家，是從一個沉淀了幾千年的農(nóng)業(yè)文化背景就是不少管理者樂于做決定、布置任務(wù)，可在執(zhí)行和的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，3、經(jīng)營管理體系與經(jīng)營規(guī)模的，，目前的經(jīng)營管理體系和經(jīng)營規(guī)模還不匹配。一個企業(yè)的管理運營體系這就像大人穿小孩的衣服一樣動不了有的企業(yè)管理根本就是衣不遮體，東，，4、人力資源水平與人力資源管理水平的5、企業(yè)發(fā)展所需資源與企業(yè)可支配資源的我國是式經(jīng)濟模式外部配套也是逐漸完善的在發(fā)達國家的，只要是好的商業(yè)模式，就有資本的支持。而行業(yè)不管你掙錢、企業(yè)健康與上也反映了中國外部經(jīng)濟環(huán)境的艱苦。如果開始就把發(fā)展定位在能掙錢，企以的，但是從長遠看是非常的，要想真正經(jīng)營企業(yè)的話，這樣根本不行，企制定快速膨脹高速發(fā) ，制定了這樣的才使得的資源總是顯得不足這是因為它利用了杠桿個可能需要資源只有這一點資源，因此就形成。這幾個方面加在一起就是創(chuàng)業(yè)階段這個管理模式向可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營模式為什么要，（二）由專業(yè)化經(jīng)營模式向多元化經(jīng)營模式的企業(yè)從創(chuàng)業(yè)型到成熟型是第一個形態(tài)第二個要由專業(yè)化經(jīng)營模式搞一百個。所以這是兩種方法，是完全不同的經(jīng)營模式。不是辯論專業(yè)化、多元化哪個好哪個壞而是要研究透到底多元化經(jīng)營風(fēng)險和多元化到底難點海爾的增值服務(wù)是其競爭力的體現(xiàn)，其中包括他的OEC管理。多元化經(jīng)營需要什么，就需要打造所投資企業(yè)什么樣的競爭力，這完全是不同的。（三）的形態(tài)是由國內(nèi)市場向全球市場的，由國內(nèi)市場向全球市場的包括兩個含義：第一著全球市場化的沖，。，，，，目前，大多數(shù)中國企業(yè)都不懂真的有定價系統(tǒng)嗎？之所以不會定價，是因為根本沒有市場細分的能力有多少人在研究產(chǎn)品的一個企業(yè)的基本能力的新產(chǎn)品應(yīng)該怎么定型的客戶怎么滿足的團隊怎么建設(shè)？。，，，，保守具體體現(xiàn)在企業(yè)大量的資產(chǎn)和沉淀在制造環(huán)節(jié)上形成公司的體系年，但是真的能適應(yīng)嗎？從企業(yè)的組織形態(tài)上可以肯定不會適應(yīng)的太好。，是怎樣設(shè)立這個營運模式？怎樣建立企業(yè)的運營？這是市場對要可以適應(yīng)這場競爭而生存下來，這是有規(guī)律可尋的，所以說能力和經(jīng)營規(guī)模是的，根本不匹配。，，，模式上把的競爭力打造出來，知識經(jīng)濟時代知識就是價值的一點點失誤，職工就累斷腿，百分之二十的決定著五千多職工運須在塑造這種競爭力上下功夫，因為整體經(jīng)營能力，尤其是的能力和處的規(guī)模還有很大差距。這一點須過去，不過去結(jié)局是很慘的，，，不匹配太多了。在這個階段不能清醒的認識這個問題，不能找出切實效的的解決辦法完全可能步人家的后塵那些失敗的不見得比差，最關(guān)鍵一點他們沒。作為全世界最成功的企業(yè)之一微軟，比爾.蓋茨講，微軟離只有180天；海爾講“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”；華為的任正菲大談管理，這都不是危言聳聽，只有真正看到企業(yè)風(fēng)險的才能生，三、實現(xiàn)“”的管理保那么企業(yè)如何去呢？實施確實很不容易而一般企業(yè)都死在階是對我個人以及企業(yè)所承受的壓力最大的一點應(yīng)該采取怎么樣措施來保障企業(yè)的呢？1、塑造一個主動、與注重執(zhí)行的企業(yè)文。的根本保障的第一點就是文化上的，是對經(jīng)營班子的要求。一個成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。因此，21世500強企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、敗之地的沃土提出來系統(tǒng)化、整體化作為公司發(fā)展之后，就要向經(jīng)營團隊、執(zhí)行了。所以第一個辦法就是實現(xiàn)文化的。。。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，一個人就決定了企業(yè)的生存。但是經(jīng)過了十幾年的了每個總經(jīng)理都決定著你所以經(jīng)營管理的那個企業(yè)運，這就是的現(xiàn)狀。這是一個，怎么去解決？必須轉(zhuǎn)化觀念，觀念更新，轉(zhuǎn)化先從觀念上來。現(xiàn)在我企業(yè)擔子最重的是各位總經(jīng)理，首先形成一種確實是信經(jīng)理，支機制。正因為這套體系還沒有建立起來，應(yīng)該從觀念上認可、支持、配合，這樣才能真正完成了。。。。，第二個觀念是必須改變評價的標準評價某個人好不好衡量這個標準往往是“德”但個“德”是無法用量化來衡量那么“德”好？在每個個人的性格行為去評價，所以要更新觀念就是要把好人文化轉(zhuǎn)為職業(yè)人文化再評價不要談他的好壞談他職業(yè)不職業(yè)不能籠統(tǒng)評價好人企業(yè)要的是能做好本職工作的專業(yè)人職業(yè)人職業(yè)經(jīng)理人是每個經(jīng)理人都應(yīng)該職業(yè)化，大家都該是職業(yè)經(jīng)理人。評價要用職業(yè)的眼光和方法概念。。。，行，是整體有效執(zhí)行，確實也是觀念性的問題。常就是黑白，嚴格按照程序，不管立論多復(fù)雜，最后就分解成0和1，最后用CPU速度非常快的發(fā)過去，它很清晰，沒有任何捷徑可以走的。在這里重點強調(diào)工作態(tài)度，講認真，毛說的對：“世界上無難事”，就看你認不認真。所以，須踏踏實實，認認真真做事,達到執(zhí)行的第一個關(guān)鍵是工作態(tài)度。，死。所以，別完美上繞，這就象人類對于追求速度，開始時候人類覺得跑步再到汽車、火車，最后到了現(xiàn)代飛機和宇宙飛船。如果人類只在一個方面速1009100公尺，所以說只有跳躍出原來模式和原來的桎梏才能獲得長足的發(fā)展。液晶公司為什么沒達到理想的運營狀態(tài)，就是它的運營模式始終沒調(diào)整到高效的狀態(tài)，IT這，，有也要上，沒有創(chuàng)造條件也要上須發(fā)揮出能動性，必須是，能動性戰(zhàn)勝客觀。事實上，任何事物根本不存在條件具備的時候，具備發(fā)展的難度，同樣也具備了發(fā)展優(yōu)勢。不能總強調(diào)理由，在現(xiàn)有的條件下，事做成可能，它才走到今天，海爾的一路，從OEC到增值服務(wù)，到市場鏈的設(shè)計，再到SST到SBU（業(yè)務(wù)單元每一步都是充滿了。目前，我們還能找這些書借鑒一下他們成功的經(jīng)驗在之前的先驅(qū)者卻根本無從“四個第一，四個第二”是打造團隊執(zhí)行力方面在觀念上根本突破點，沒市場規(guī)劃、提升營運能力、供應(yīng)鏈的設(shè)計上沒能讓這個企業(yè)高效運轉(zhuǎn)起來。，，，實現(xiàn)，第一點就是要改變觀念，要塑造一個主動，注重執(zhí)行的企業(yè)文化，人革自己命是最難的，但是企業(yè)的進步、發(fā)展哪一個不是以革為發(fā)展動力，都是在自己。諾基亞很流行，市場占有率很高，但公司前身找突破口把握了通訊市場的變化，一下子發(fā)展到現(xiàn)在。現(xiàn)在機市場競爭也很激烈，它提出將因特網(wǎng)帶給每一個人，他通過不斷地其經(jīng)營模式，就是在革。這就象畫圓想畫一個更大的圓，就必須否定以前小的 ，，，。明確**的文化很優(yōu)秀大家為什么從五湖四海來到一起？是什么力量讓凝聚量的發(fā)展不是沒有道理，正是因為有這種具體業(yè)務(wù)單位的這種競爭力，正是這種文化競爭。。將文化精髓化、制度化、行動化的根本保障《的企業(yè)發(fā)展史上有過一部《鞍鋼，中國第一個民營企業(yè)立《發(fā)展法，法是一個企業(yè)的法就是企業(yè)的最高，要想實現(xiàn)從人治到法治須制定《。如果現(xiàn)在有一個，可以完全詮釋愿景、使命等各種理念，那么的各個企業(yè)根據(jù)不同情況和所處產(chǎn)業(yè)特殊狀況，就可以依據(jù)做長期。各公司按照《》設(shè)計企業(yè)幾個建設(shè)：組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)。完全可以風(fēng)格不同，但不跑出總體要求，也就有了和公司行使組織管理職能的根據(jù)這就是和公司競爭力的表現(xiàn)實現(xiàn)的管理保障第一點就是文化的由重視文化到實施文化、實現(xiàn)，法就是把文化理念到經(jīng)營，作為經(jīng)營的指導(dǎo)思想，它就是一個橋梁，因為人是決定一切的，咱們講人才是企業(yè)的競爭力，沒有這套保障怎么度地發(fā)揮出來，就必須有《》做保障。所以，這個《》是實施 2、創(chuàng)新商業(yè)模式，打造各產(chǎn)業(yè)板塊的競爭力作為多元化經(jīng)營的企業(yè)，不可能每一個產(chǎn)業(yè)都成功。不發(fā)展的、不的、，怎么打造每個業(yè)務(wù)板塊的競爭能力？事實上，所謂打造有兩個含義，一層是從投資主體與公司如果具有多元化的能力就必須會打造它，包括商業(yè)模式的設(shè)計團隊的組織及運營過程中的控制等幾方面內(nèi)容在不同模式呢？我覺得這是每位總經(jīng)理必須馬上思考也是必須具備的能力如果總，當時以為首的班子發(fā)揮集體的智慧，再看看國民黨的，當時是軍閥統(tǒng)一起來的。是“專業(yè)化經(jīng)營”，國民“多元化經(jīng)營”，二萬五千里長征為什么能走下來不就是在國民黨的各范圍內(nèi)打擦邊球嗎？結(jié)果才兩三萬人，就能在幾十萬大軍中。統(tǒng)率并不是一個人，是你能不能有效的組成你的決策班子和決策體系，能不能有效的做出模式的設(shè)計。總經(jīng)理肩上第 的就是企業(yè)設(shè)計的商業(yè)模式責(zé)任你怎么樣設(shè)計自己時候，如果沒有辦法把事情做好，讓職工又用勞動汗水換取的無知。如8小時，職業(yè)環(huán)境非常好，輕輕松松地工作就能賺最高薪水，必須改變現(xiàn)有目前的方式，最大的問題就還不能高效的營運。企業(yè)的發(fā)展重點是滿足客戶的需求從設(shè)計上把企業(yè)的組織形態(tài)和企業(yè)，，康是把尺，這把尺可以直接衡量企業(yè)經(jīng)營狀況，虧損了說明企業(yè)存在問題利或虧損，只能代表企業(yè)問題的嚴重程度。虧損就好象人了了問題就，，其實有沒有工廠并不重要，那只是自己制造還是給別人制造問題。的問題，如果找不到利潤區(qū)，也不能成功的組織有限的資源，如果在利潤區(qū)獲取不到應(yīng)得利潤，那么就必須深刻地，是不是的商業(yè)模式設(shè)計在3、建立以追求高績效為目標的管理結(jié)構(gòu)和管理流程的實，建立以追求高績效為目標的管理結(jié)構(gòu)和管理流程的實施的第一步從根本上有了機制保障；第二步，經(jīng)營保障，經(jīng)營對頭。打仗首先就服一切？而是靠思想打仗，更重要的是靠智慧。所以商戰(zhàn)的是第一位從各個產(chǎn)業(yè)板塊來講就到了商業(yè)模式設(shè)計商業(yè)模式設(shè)計一定要有組織模式計的？必須建立以追求高績效為目標管理結(jié)構(gòu)和管理流程才能保障實，建立以追求高績效為目標，管理結(jié)構(gòu)和管理流程才能保障實施。首先第一點要做到：強化事前的計劃管理。當明確了之后，把分解成幾個實施單元，首先要完成做什么，完成之后由計劃是計劃部坐在里完成的，計劃是經(jīng)過上下反復(fù)溝通形成的，形成計劃的過程就是上下溝通的過程，為什么總是搞不好，其實就是在計劃就出問題，須認真思考，企業(yè)經(jīng)營目標是否清晰，計劃是否準確。所以，，，第二是完善事中控制體系。事中控制做的不成功只注重結(jié)果，而不注重過程，很多事出了問題再去解決。用著一種樸素的農(nóng)業(yè)文化的情感，幻想著一切。太多事情出現(xiàn)了一些不良結(jié)果，跑偏了再去糾正，缺乏事中控制。舉個例子，好比你陪新手去開車，你要給他充分，要不然他怎么能開好車呢。一方面，你會擔心他開不好車，有可能會出；一方面，你又不得不給他做，要不然他都開不了車，那這個時候你會怎么去教他呢？如果你發(fā)現(xiàn)他方向盤打的不好或者油門踩的不好，只要他不發(fā)生，你就應(yīng)該等他不但沒有讓他學(xué)得更快使他更加緊張，出了錯，甚至使他喪失繼續(xù)開，，尼克.李森搞垮了巴林銀行，他寫了《垮了巴林銀行》這本書，結(jié)果是議確實讓這個企業(yè)的經(jīng)營不論從他的到實施上達到質(zhì)的改變總經(jīng)理咨詢會。、很重要的原則就是把個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，要有不同進行各板塊的專業(yè)化經(jīng)營，及公司對投資企業(yè)的多元化經(jīng)營都要。、現(xiàn)管理的四個關(guān)鍵之一。論，沒有企業(yè)哲學(xué)作指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營活動就沒有了，就會迷失方向。國GE公司的先生的“哲學(xué)”，“在需要之前做出”；中國海確的定義：“所謂催化，就是面對不可思議的，想辦法，這個辦法就是接是**催化哲學(xué)思想中最具代表性的典型方法其精髓就是把企業(yè)現(xiàn)有的有展**發(fā)展道路就是成功嫁接的結(jié)果在**嫁接是被提煉出來的，決策者自覺地靈活運用。說：“，并不全是以強勝弱，關(guān)鍵是怎么打，大公司合作，通過各種方式嫁接壯大自己，這企業(yè)最好的出路”。當然，催化方法和嫁接是一個系統(tǒng)工程，只有嫁接法并不一定成功，國內(nèi)高位嫁接冰箱制造技術(shù)的企業(yè)時達上百家之多為什么多數(shù)企業(yè)都失敗了呢？因為在嫁接的同時還需要輔以同步攀升和練好內(nèi)功等其他催化方法都實現(xiàn)了人才、技術(shù)、、、管理五個企業(yè)能力的同步攀升。**認為：“部分出問題的企業(yè)，都是五個條件不同步造成的”。因此，嫁接只是，是“催化劑”。目的是通過嫁接改造自己、煉好內(nèi)功，同步提升企業(yè)能力，實現(xiàn)高一、催化的含義及；么是不可思議的？就是大多數(shù)人普遍認為不可能辦到的事情想辦法就是認清這件事情的內(nèi)在規(guī)律，拿出有針對性的措施、方法就是去戰(zhàn)勝實現(xiàn)；催化的是化學(xué)，常指催化作用、催化劑等。比如化學(xué)中產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的因此，催化方法關(guān)鍵的因素是C（催化劑，只有找到催化劑，才能快速解決問創(chuàng)造性實踐活動；其次，運用的是催化方法；再次，解決的是實踐中的。二、催化實踐的它就應(yīng)該包括人（企業(yè)、目標（對象、方法（信念、速度、結(jié)果了實現(xiàn)目標而運用段和技巧。4、速度——快速成功=現(xiàn)有資源+努力+催化方法+科學(xué)目一大堆問題擺在面前，如果只是認真研究這些具體問題，不懂和不會運1、是催化實踐論的主體思想其就是把人看成是企業(yè)的和動性，而且使員工的行為變成一種自覺行動，實現(xiàn)企業(yè)上下思想的高度，實現(xiàn)23把辯證唯物主義的精髓概括為——實事求是就是從客觀事實45、兩個，，，進行催化的意識就是如何縮短與世界領(lǐng)先企業(yè)幾十年的差距，不縮短差距發(fā)展速度沒有超過它們就無法生存因此的生存理念應(yīng)是“永遠尋求新平臺，創(chuàng)造新平臺”。，，，6打出了“三同精神”這面大旗，三同精神是指“漫漫風(fēng)雨，艱辛開拓同進，成功歡淚同飛”。“三同精神”是**企業(yè)精神和企業(yè)文化的。隨著時代的發(fā)7企業(yè)管理是群眾運動強調(diào)企業(yè)真正的是全體員工只有依靠全體員工，動員起全體員工，企業(yè)就會找到不盡的力量源泉和海洋。所以提倡創(chuàng)建一個CEO團隊，因為催化實踐不是哪一個的個人行為，而是群體行為，企CEOCEO的行為，一個企業(yè)的成長就是一群89，來的優(yōu)秀文化，從而更加完善自己，進一步融匯到大家的思想中到大家的，10、不換腦袋就過催化方法灌輸給每一位員工，實現(xiàn)企業(yè)上下思想的高度。12施工，克服了，解決了工期短任務(wù)重的難題。3依照現(xiàn)念，平衡被不斷打破才能發(fā)展，催化的過程就是不斷打破平衡的帶來了高風(fēng)險和一些效應(yīng)，因此，發(fā)展中的不平衡也是要講求“度”的，要有4。把勝利以后如何再接再厲鞏固發(fā)展比作趕考企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)樹立創(chuàng)新精神，不能因為有風(fēng)險就去學(xué)蝸牛，應(yīng)該樹立科學(xué)的精神允。 現(xiàn)發(fā)展目標，就必須打破常規(guī)思維方法走跳躍式健康發(fā)展。二、嫁接嫁接就是一種具有催化作用的有效方法它的主要功能是將發(fā)展速度大。了生產(chǎn)能力把嫁接導(dǎo)入企業(yè)，經(jīng)過升華將它作為一種思維方法和企業(yè)。2，，。，在催化的過程中要能夠運用動態(tài)尋優(yōu)原則去比較分析，做任何事情在動態(tài)的時空中都不會有最完善的方法與答案，任何好的方法都是相對的要學(xué)會在解決問題的過程中逐步提升解決問題的能力問題首先要解決，，。，3、中國的IT行業(yè)不同于其它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開始就著競爭，企業(yè)對手中有五個最基本的條件組成企業(yè)的競爭力：規(guī)模生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、，能力、融資能力、管理能力。企業(yè)要做大做強，這五個條件必須要，而且必須同步，也就是企業(yè)這五個能力要同步提升。一般說來，企業(yè)很難一次嫁接力不同步部分出問題的企業(yè)，都是五個條件不同步造成的。企業(yè)管理理，4高自身造血能力，否則往往會造成不適與排斥。企業(yè)不是什么都依賴嫁接，更注要的是向內(nèi)挖掘潛力，加強本身機，嫁接不是目的，而是。，**創(chuàng)業(yè)的第一天起就選擇了揚長避短的發(fā)展既要看清國內(nèi)外宏觀市場環(huán)境的階段性特征，同時也要看清進入這個行業(yè)的對手有多強的優(yōu)勢在哪里。我們選擇制造業(yè)為平臺發(fā)展，就是揚中國企業(yè)之長，避中國企業(yè)之短。，和否定，說的很：不破不立，破字當頭，立在其中。催化的過程，就六、協(xié)同，，綱舉目張強調(diào)的就是團隊配合，主次分明，既強調(diào)和個性的飛揚人物和的帶動作用，又強調(diào)團隊的凝聚力和整體作用。個農(nóng)業(yè)大國，長久積淀下來的是深厚的農(nóng)業(yè)文化的底蘊的能力比較強，團隊意識較 ，，得到體現(xiàn)。企業(yè)協(xié)同的真諦在于面向市場加強合作，一加一大于二。七、“上下同欲者勝想認識一致才能在中獲勝。企業(yè)要有和戰(zhàn)斗力，就必須建立良好的心智模式，樹立的企業(yè)文化，達成共識，上升為企業(yè)的一種競爭力。不要認為企業(yè)文化是空洞的企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中提煉出來的成為大家共同認知的精神方向和共同的價值觀。既然已經(jīng)認定了“**”，就要逐步建立和企業(yè)文化的產(chǎn)生與提煉、CIS的導(dǎo)入、企業(yè)形象宣傳都必須有真正意義上經(jīng)營的，神、理念等開展思想意識的活動。針對企業(yè)員工中消極的四種心態(tài)倡導(dǎo)樹立四種精神：1、得隴望蜀頻繁跳槽的浮躁心態(tài)，樹立創(chuàng)業(yè)精神，要的是忠對不思進取得過且過的麻木心態(tài)，樹立主動精神，要的是辦法；4、相互拆，與不悟之間，催化實踐中悟性高的人領(lǐng)先一步，從事物的蛛絲馬跡中悟到大機遇，悟出一般人難以覺察的契機，將大多數(shù)人認為不可能的事辦成，快速過去；成功企業(yè)的經(jīng)驗已經(jīng)做出來、寫出來了，如果總是還在希望得到固定的某種模式來套用，就說明的悟性太差。所謂悟性，不是面對過去和現(xiàn)在，而是面向未來，通過感悟從目前發(fā)生的現(xiàn)象中未來，抓住機遇，成功。因此，悟性就是機遇，機遇就是。所謂悟透就是悟的徹底和全面，知己知彼躍式發(fā)展應(yīng)該由內(nèi)在激勵+外在激勵+CEO來完成。這些方法和原則只是提供了分析問題和解決問題的思路，共性存在于個性之性不能代替?zhèn)€性，具催化。什么叫催化？就是運用催化方法解決關(guān)系。趨利避害，清除，實現(xiàn)快速發(fā)展。催化的過程就是解決的過程，解決的過程就是催化跳躍發(fā)展的過程是普遍存在的企業(yè)中的也是普遍存在的問題就是，只有企業(yè)發(fā)展了才能解決這些，不解決這些企業(yè)又不能發(fā)展，這就是矛盾論。須學(xué)會在中生存，在中發(fā)展，不可能沒有，企業(yè)催化實踐中有很多，歸納起來有幾十種，以下主要分析其中的十二種：。在自己。練好內(nèi)功要處理好三個：1、對外處理好企業(yè)與的。企業(yè)的“”就是看的，唱。最終決定企業(yè)命運的是市場，而不是。2、對內(nèi)處理好愛的管理和鐵