主管以上人員績效考核細則定稿主管以上人員績效考核細則定稿主管以上人員績效考核細則定稿資料僅供參考文件編號：2022年4月主管以上人員績效考核細則定稿版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：浩霖股份中層管理人員績效考核細則（試行）

副總經理績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、協助總經理抓好公司帶戰略性的重大問題和根本性工作（經營戰略、管理組織、選人用人等），有效地做好技術性的日常工作（計劃、指揮、協調、控制、激勵、考核等），保證公司各項目標的完成。2、及時掌握、了解市場的發展動態、及時向總經理反映情況，提供信息。對公司實行全面的經營管理，對外代表公司，對內任免下屬人員。3、制定公司的各項經營目標、管理章程、經濟指標及各項規章制度。為公司建立現代化企業制度，探索更好的發展方向當好決策參謀。4、檢查、督導各級管理人員的工作，協調各部門之間的關系，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，主持召開每周或每月工作例會。5、保持和發展公司與各界良好的公共關系，樹立和提高公司的形象，開拓公司的經營業務。6、按時完成總經理交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1-5項未達到要求的扣1-10分。2、6項未達到要求扣1-5分。3、7項未達到要求扣1-5分。2工作能力25%1、擁有豐富的想象力和敏銳的觀察力，較強的邏輯思維能力和應變能力。2、擁有較強的溝通與協調能力，能組織協調各相關部門配合方案的執行。3、具有較強的計劃、控制和表達能力，并有實施計劃的執行能力。4、具有出色的管理才能，熟悉現代企業管理理念與管理模式。5、熟悉公司的各項規章制度。未完成任何一項扣1-5分3工作態度15%1、綜合素質好，擅長溝通，有較強的管理和協調能力。2、服從總經理安排的各項任務3、及時向總經理報告工作4、與各位總監及時溝通合作未完成任何一項扣1-5分

財務總監績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、協助總經理制定公司發展戰略。2、及時向總經理提供詳細的財務報告和必要的財務分析，并確保報告的可靠性和準確性。3、指定、維護和改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險要求。4、負責對公司財務機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。5、協助總經理對公司的生產經營、行政事業發展及基本建設投資等問題作出戰略決策。6、按時完成上級領導交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、協調不好總經理的工作扣1-10分2、財務分析數據不可靠、不準確扣1-10分3、不指定和維護業務程序扣1-10分4、人員配備不合理、培訓不到位扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未達到要求扣1-5分7、7項未達標扣1-5分2工作能力25%1、具備建立財務管理體系、控制財務預算與費用的能力2、有較強的分析判斷能力，并能參與重大決策。3、明確會計人員崗位職責范圍，布置各項具體財務工作。4、根據財務報表等資料，分析公司財務狀況和經營成果，解釋財務經營情況。5、協調工商、稅務、政府等上級部門工作，搞好相關部門工作。1、不建立體系扣1-5分2、不參與重大決策，影響公司運轉扣1-5分3、不明確會計人員職責范圍扣1-5分4、不及時分析報表和財務狀況分析扣1-5分5、協調不好公共關系扣1-5分3工作態度15%1、綜合素質好，擅長溝通，有較強的管理和協調能力。2、服從總經理安排的各項任務。3、及時向總經理報告工作。4、與各位總監及時溝通合作。未完成任何一項扣1-5分集團財務部主管績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1.嚴格按照本企業會計制度和其他規定，加強會計核算。2.行使監督職能、嚴格財經紀律、防范和制止違法亂紀行為的責任。3.制定和考核財務預算。參與審查或擬定重要的經濟合同和經濟協議。4.嚴格結算手續，控制財務收支；5.組織有關部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向領導提出成本控制分析報告和成本計劃。6.嚴格審查應收應付款項，督促有關崗位人員及時辦理相關手續。7.做好資金計劃，做到專款專用，不挪用、不截留、不拖欠。8、及時向領導反映工作中出現的問題，并提出改進方案。9、按時完成上級領導交辦的工作任務單。10、接受公司對本部門的業務學習考試。。1、1項未完成扣1-5分2、對不合規現象不予制止扣1-10分3、3項未完成扣1-5分4、不按財務制度履行結算手續扣1-10分5、對稅務管理和物資管理不到位扣1-5分6、6項工作不到位扣1-5分7、7項未完成扣1-5分8、對工作中發生問題置之不理扣1-5分9、完不成任務單扣1-5分10、不嚴格遵守財務保密制度扣1-5分2工作能力25%1、熟知會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規、政策等。2、擁有全面的財務專業知識、賬務處理知識及財務管理經驗。3、具有較強的表達、組織、管理能力。4、有良好的溝通與協調能力，責任心強，能承受一定的工作壓力。5、熟悉并能運用主要的財務軟件進行辦公。未完成任何一項扣1-5分3工作態度15%1、對待工作積極、向上、主動、熱情2、積極參加公司組織的各項專業知識培訓、3、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分財務部部長績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產、銷售等部門的聯系，加強與有關部門的協作配合工作。

3．組織《會計法》及地方政府有關財務工作法律法規政策的貫徹落實。4．組織公司財務管理制度、成本核算規程、成本管理會計監督及相關管理制度的擬定、修改、補充和實施。5．組織領導編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資金籌措和使用方案，提高資金使用效果。6．組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高監利水平，確保公司利潤指標的完成。7．建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監督其執行情況。8．審查公司經營計劃及各項經濟合同，并認真監督其執行，參與公司技術、經營以及產品開發、基本建設、技術改造和其他項目的經濟效益的會議。9．參與審查調整價格、工資、獎金及涉及財務收支的各種方案。10．組織財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計專業職務的設置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權。11．11、負責向公司總經理、財務總監匯報財務狀況和經營成果。以便領導及時進行決策。12、向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；13、按時完成上級領導交辦的工作任務單。14、接受公司對本部門的業務學習考試。1、主持、監督工作不到位扣1-3分。2、本項未達到要求扣1-4分。3、本項未達到要求扣1-3分。4、未及時制訂完善相關財務制度扣1-6分。5、本項未達到要求扣1-6分。6、成本管理工作不到位的扣1-6分。7、本項未達到要求扣1-4分。8、對計劃、會議、合同的審查監督不到位的扣1-6分。9、本項未達到要求扣1-6分。10、本項未達到要求扣1-3分。11、財務工作匯報不及時扣1-3分。12、本項未完成扣1-3分。13、不嚴格遵守財務保密制度的扣1-4分。14、本項未完成的扣1-3分。2工作能力25%1、熟知會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規、政策等。2、擁有全面的財務專業知識、賬務處理知識及財務管理經驗。3、具有較強的表達、組織、管理能力。4、有良好的溝通與協調能力，責任心強，能承受一定的工作壓力。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、對待工作積極、向上、主動、熱情。2、積極參加公司組織的各項專業知識培訓。3、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分會計主管考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效601. 擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規定，報經領導批準后組織實施。2. 參與擬訂財務計劃，審核、分析、監督預算和財務計劃的執行情況。3.準確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用，資產增減和經費收支進行核算。4. 正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。5. 負責公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。6. 負責稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢。7. 按規定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。8. 及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。9. 協助部長做好部門內務工作，完成財務部部長臨時交辦的其他任務。10、按時完成上級領導交辦的工作任務單。11、接受公司對本部門的業務學習考試。1、未制訂和完善會計相關制度的扣1-5分。2、本項未達到要求扣1-3分。3、本項未達到要求扣1-5分。4、未及時上報報表的扣1-10分。5、未做好資產財務管理的扣1-2分。6、本項未達到要求的扣1-10分。7、未按程序審核的扣1-5分。8、未及時做好會計相關資料管理工作的扣1-5分。9、本項未達到要求扣1-5分。10、未嚴格遵守財務保密制度的扣1-5分。11、本項未達到要求扣1-5分。2工作能力251、熟知會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規、政策等。2、擁有全面的財務專業知識、賬務處理知識及財務管理經驗。3、具有較強的表達、組織、管理能力。4、有良好的溝通與協調能力，責任心強，能承受一定的工作壓力。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、對待工作積極、向上、主動、熱情2、積極參加公司組織的各項專業知識培訓、3、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分總經理績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、組織實施董事會各項決議。2、組織實施企業生產、經營、管理工作3、聘用、解聘管理人員。4、定期主持總經理辦公會議。5、實時掌握公司發展方向、并調整、修訂企業整體發展戰略規劃。.6、制定企業年度工作計劃和整體經營管理工作計劃。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未達到要求扣1-10分2工作能力25%1、具有豐富的管理經驗和極強的敬業精神。2、擁有出色的領導管理才能，熟悉現代企業管理制度與管理模式，能將先進的管理理念與企業實際相結合。3、具有戰略性眼光與能力，在任何時候都能冷靜做出決策。4、擁有豐富的人力資源、財務管理、市場運作等方面的的知識和實戰經驗。5、具有極強的管理者道德觀和社會責任感。未完成任何一項扣1-5分3工作態度15%1、綜合素質好，擅長溝通，有較強的管理和協調能力。2、與各位總監合作3、建立和維持企業與外部各方的公共關系未完成任何一項扣1-5分辦公室主任績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、協助總經理工作和對日常事務進行綜合、協調。2、根據企業領導意見，負責召開企業辦公室會議及有關會議記錄，整理會議紀要，安排歸檔工作，并對會議決議的貫徹實施進行監督督促。3、負責企業年度綜合性資料的匯總，并負責企業年度總結、工作計劃和其他綜合性文稿的草擬。4、團結帶領辦公室全體工作人員，積極負責地做好管理工作。5、負責公司行政綜合管理及協調工作，負責對內、對外的聯絡，負責機關辦公秩序、公司文書、秘書管理和檔案管理。6、按時完成上級領導交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、協助不好總經理工作扣1-10分2、會議記錄不完整、安排不到位、沒有及時實施會議精神扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未完成扣1-5分7、7項未達標扣1-5分2工作能力25%1、具有綜合協調、組織能力。2、有自主開展部門內部的工作能力。3、及時傳達高層的部分決議，保證溝通準確清晰，避免決議被誤解。4、有很強的指導能力。5、具有較強的人際溝通能力和團隊協作能力。1、1項未達到要求扣1-5分2、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分5、5項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、綜合素質好，擅長溝通，有較強的管理和協調能力。2、對待工作誠實、認真、積極進取。3、建立和維持企業與外部各方的公共關系。4遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分辦公室主管績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、協助辦公室主任工作和對日常事務進行綜合、協調。2、嚴格執行企業有關辦公管理工作的規章制度。3、負責組織各部門提交的發文文稿并上報主任審查。4、負責協助主任做好企業內外宣傳工作及公司《奮進報》的組稿工作。5、協助主任做好企業信息管理工作。6、按時完成上級領導交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未達到要求扣1-5分7、7項未達標扣1-5分2工作能力25%1、具有綜合協調、組織能力。2、有自主開展部門內部的工作能力。3、及時傳達高層的部分決議，保證溝通準確清晰，避免決議被誤解。4、有很強的指導能力。未完成任何一項扣1-5分3工作態度15%1、綜合素質好，擅長溝通，有較強的管理和協調能力。2、對待工作誠實、認真、積極進取。3、建立和維持企業與外部各方的公共關系。4遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分行政總監績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、全面負責企業的行政、后勤、總務等工作。2、制定企業的行政管理方針、政策和制度。3、收集企業各類信息、建立數據庫。4、規范員工行為，實施行政稽查，并對稽查情況進行處理。5、促進各項規章制度的建設和完善。6、負責企業各系統思想、文化建設、籌劃增強員工凝聚力的宣傳和教育。7、處罰行政稽查中發現的問題。8、按時完成上級領導交辦的工作任務單。9、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-5分5、5項未達到要求扣1-5分6、6項未達到要求扣1-5分7、7項未達到要求扣1-5分8、8項未完成扣1-5分9、9項未達標扣1-5分2工作能力25%1、具備先進的行政管理方法和理念，能夠較深刻地認識現代企業行政管理流程、手段和模式。2、具有出色的組織協調能力、分析判斷能力、邏輯思維能力、觀察能力、應變能力和極強的領導及管理能力。3、擅長與人溝通和交往，富有親和力和較強的說服力。4、具有較強的抗壓能力。未完成任何一項扣1-5分3工作態度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、與各位總監合作。3、服從總經理安排的各項任務。4、及時向總經理報告工作。未完成任何一項扣1-5分公關部部長績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、對集團下屬、直屬公司的土地、規劃、安全、環保、質量、技術進行管理、監察和所有涉及外部協調工作。2、組織并領導公關部工作，認真完成自己的工作任務,包括策劃、宣傳、落實公關，做到豐富、新穎、實效。3、為市場運作項目提供公共支持。4、全面負責企業公關日常事務，定期向管理層提交公關活動報告。5、管理企業內部溝通渠道。6、按時完成上級領導交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未完成扣1-5分7、7項未達標扣1-5分2工作能力25%1、積極、主動地跟那些與公司運營有關的社會公眾進行溝通，并協調和拓展這些關系，為公司發展營造一個良好環境。2、具體應對并妥善處理企業隨時有可能面臨的各種突發性的危機事件，切實維護公司的社會聲譽和良好形象。3、具有較強的洞察力、人際交往能力和時間管理能力，能合理安排自己的工作進度與時間。4、具有較強的表達能力和分析解決問題的能力。1、1項未達到要求扣1-5分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、與各位總監合作。3、服從總經理安排的各項任務。4、及時向總經理報告工作。未完成任何一項扣1-5分公關部主管績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、協助部長做好具體的行政事務。2、管理企業內部溝通渠道。3、對公司的安全制度的落實情況及時反饋。4、監督各單位安全、環保、質量、技術的完成情況。5、為市場運作項目提供公共支持。6、按時完成上級領導交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未完成扣1-5分7、7項未達標扣1-5分2工作能力25%1、具有較強的洞察能力、人際交往能力和時間管理能力2、能合理安排自己的工作進度與時間3、熟悉企業的各項規章制度4、具有較強的表達能力和分析解決問題的能力1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、積極參加公司組織的各項專業知識培訓。3、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分資產管理部部長績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、負責公司固定資產的建檔工作，確保檔案的真實、完整；及時采集、整理、更新固定資產相關數據以及統計、分析和上報工作。2、組織固定資產的盤點和清查工作，及時與財務部核對賬目，確保賬物一致。3、負責公司工程部管理工作，做好工程項目的招標、現場管理及驗收工作。4、根據集團各單位提出的修繕、基礎建設，要有計劃安排。5、全面監督公司的資產、基建工程的整體工作。6、按時完成上級領導交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未達到要求扣1-5分7、7項未完成扣1-5分2工作能力25%1、具有領導、組織、計劃、執行、控制與協調能力。2、具有出色的談判能力和說服力。3、擅長與人溝通和交往，富有親和力和較強的說服力。4、有良好的溝通與協調能力，責任心強，能承受一定的工作壓力。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、與各位總監合作。3、服從總經理安排的各項任務。4、及時向總經理報告工作。未完成任何一項扣1-4分資產主管績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、根據部長提出的工作，要有計劃的進行。2、負責健全資產管理的臺賬、負責后勤及安保工作以及綜合事務。3、負責資產的管理及營銷、出租等業務。4、負責整個公司的內部合理規劃環境衛生。5、按時完成上級領導交辦的工作任務單。6、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-15分3、3項未達到要求扣1-15分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-5分6、6項未達標扣1-5分2工作能力25%1、擁有較強的領導、組織、計劃、執行、控制與協調能力2、熟悉企業各項規章制度并具備一定的領導管理才能3、具有出色的領導能力和親和力4、熟悉企業的各項規章制度1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識2、對待工作積極、向上、主動、熱情3、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分基建工程主管績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、根據部長提出的工作，要有計劃的進行。2、在施工現場，要對各項目進行監督、監控，保證施工質量及時進度達標。3、對公司工程的變更及時向上級領導匯報。4、對個人負責的施工項目，了解施工要求及合同內容，以便對施工方進行有效監督。5、負責健全基建工程管理的全部臺賬。6、按時完成上級領導交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、不按計劃完成扣1-10分2、對工程監督不到位扣1-10分3、不及時匯報扣1-10分4、不深入了解工程的內容扣1-10分5、不健全工程臺賬扣1-10分6、6項未達到要求扣1-5分7、7項未達標扣1-5分2工作能力25%1、具有豐富的專業知識技能，并對設備安裝及工程預結算有一定經驗。2、要熟悉施工現場，保證安全施工。3、監督整個工程的實施，對工作具有洞察力。4、熟悉企業各項規章制度并具備一定的領導管理才能。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、對待工作積極、向上、主動、熱情。3、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分生產總監績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、組織、計劃、控制與管理生產系統的空間和時間。2、全面管理企業生產和技術開發工作，平衡生產能力與營銷需求能力。3、制定年度生產計劃，調度、管理和控制生產。4、依據企業制定的工藝流程組織生產，并在總經理批準下組織技術開發部改進工藝流程。5、負責安排生產線的組織管理、人員配備、設備配備及工作進度。6、制定設備增減計劃，維護保養設備，提高設備使用率。7、按時完成上級領導交辦的工作任務單。8、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-5分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未達到要求扣1-5分7、7項未達到要求扣1-5分8、8項未達標扣1-5分2工作能力25%1、具有較強的戰略思考能力，組織協調、決斷、創新能力，客觀冷靜，能承擔風險與壓力。2、熟悉生產管理流程并具備良好的生產經營管理理念，有一定的財務知識。3、擁有極強的均衡生產觀念和進度控制能力。4、熟悉半自動化、自動化設備的運行管理，能夠主持生產運作。5、能夠全面制定公司的生產計劃，保證公司產品生產的正常化。1、1項未達到要求扣1-5分2、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分5、5項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、向總經理報告工作。3、與各位總監合作。未完成任何一項扣1-5分生產技術部部長績效考核標序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、負責組織公司年、季、月度綜合經營計劃的編制與上報工作，加強計劃管理和檢查監督。2、根據月度生產經營計劃，優化內部原料及計劃外原料的互供。3、加強各裝置的運行監督和生產管理，及時協調處理生產中的問題，努力提高裝置運行效率。4、及時組織召開生產調度會、安全生產、計劃統計等例會，總結檢查工作。5、加強安全環保工作，負責制定并組織實施公司安全環保管理制度及考核細則，加強安全環保檢查監督，及時組織安全大檢查，監督各單位整改安全隱患。6、按時完成上級領導交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未達到要求扣1-5分7、7項未達標扣1-5分2工作能力25%1、熟諳自動化控制設備的操作、生產制造流程、生產規程和質量標準。2、熟悉企業的各項規章制度、可以獨立組織工作。3、擁有較強的領導、計劃、執行、控制與協調能力。4、具備先進的管理理念和戰略觀念，熟悉現代化企業管理和制度模式。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、對工作細致嚴謹，富有敬業和奉獻精神，具有較強的創新能力和抗壓能力。3、對待工作積極、向上、主動、熱情。4、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分動力部部長績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、負責擬訂設備動力和水電管理工作計劃目標。2、負責公司總配電室監控管理，包括高、低壓系統正常運行，高壓線路轉換。公司用電日常維修維護。3、負責公司機械設備、電器設備管理及設備故障的維修保養、安裝、調試工作。4、負責編制和上報設備用的外協件、備品備件的計劃。5、負責設備大中維修計劃的擬訂、檢查和實施。6、負責進廠設備質量技術檢查，建立設備檔案管理。7、負責建立有關設備動力資料卡。8、協助監督對設備安全使用和考評工作。9、按時完成上級領導交辦的工作任務單。10、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-5分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-5分5、5項未達到要求扣1-5分6、6項未達到要求扣1-5分7、7項未達到要求扣1-5分8、8項未達到要求扣1-5分9、9項未達到要求扣1-5分10、10項未達標扣1-5分2工作能力25%1、制定全公司范圍內設備維護的歸口管理和統一計劃安排。2、要建立設備維護方面的各項制度和章程，協助和配合各部門強化責任意識。3、要對生產設備的維護，有一套完整的方案，提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備作業率。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、對工作細致嚴謹，富有敬業和奉獻精神，具有較強的創新能力和抗壓能力。3、對待工作積極、向上、主動、熱情。4、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分安環部部長績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、新入廠職工(包括新調入職工、新畢業大學生和實習生等)必須按規定的內容課時進行三級安全教育，考核合格后方可上崗。2、職工廠內工作調動和脫離崗位(如休產假，病假．學習、外借等)6個月以上者，必須進行所在單位和班組安全教育，經考試合格后方可上崗工作。3、外來作業人員必須接受安全教育并考試合格，方可進入裝置作業。4、特種作業人員經過安全技術培訓考核、取證及復申，持證上崗。5、對事故責任者及嚴重違章人員進行安全再教育，考核合格后方可回崗工作。6、加強對安全管理制度的學習7、按時完成上級領導交辦的工作任務單。8、接受公司對本部門的業務學習考試。1、未進行三級安全教育每人次扣3分。2、職工廠內調動和脫離崗位6個月以上者，未進行車間班組安全教育者，每人次扣1分。3、未進行教育、考核進入裝置作業，每人次扣3分。4、特種作業人員未按規定培訓，考核取證、復審，每人次扣2分，無證上崗作業每人次扣3分。5、事故責任者及嚴重違章職工未進行再教育，每人次扣3分；未考核扣3分。6、抽查考試有作弊現象，每人次扣2分；考試不合格每人次扣1分。7、7項未達到要求扣1-5分8、8項未達標扣1-5分2工作能力25%1、協助公司領導認真貫徹執行國家有關安全生產管理和環境保護的法律法規與上級安全管理部門的指示精神，嚴格保證公司安全生產。2、監督并檢查全公司各單位的安全生產、環境保護和衛生情況的能力。3、具備組織對事故的調查處理、統計上報工作的能力。1、1項未達到要求扣1-5分2、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、對工作細致嚴謹，富有敬業和奉獻精神，具有較強的創新能力和抗壓能力。3、對待工作積極、向上、主動、熱情。4、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分供銷部部長績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、組織編制供應工作的專業管理制度、工作標準、辦事程序及考核辦法。組織擬定公司物資供應計劃并認真組織實施。2、規范合同管理，完善合同管理制度。對經濟合同要認真把關，避免因簽訂經濟合同不規范而造成的損失。3、負責企業供應管理的督察工作，經常組織工作對所屬單位的物資管理情況進行檢查、督促整改問題，完善管理制度。4、有權組織相關人員對供應市場情況進行調查研究，確定工作策略。5、有權組織擬定物資供應管理計劃。6、按時完成上級領導交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未達到要求扣1-5分7、7項未達標扣1-5分2工作能力25%1、擁有較強的領導、組織、計劃、執行、控制與協調能力。2、熟悉企業的各項規章制度，能夠獨立組織市場開發工作。3、具有出色的談判能力和說服力。4、具有較強的邏輯綜合分析能力和敏銳的觀察力，思維敏捷，有很好的應變能力，善于學習。1、1項未達到要求扣1-5分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、工作積極主動，具有良好的團隊合作精神。2、能與同事較好合作，及時完成工作能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作。3、與人很難相處，常有矛盾發生，消極。4、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分總經理助理績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、協助總經理抓好公司帶戰略性的重大問題和根本性的工作（經營戰略、管理組織、選人用人等），有效地做好技術性的日常工作（計劃、指揮、協調、控制、激勵、考核等），保證公司各項目標的完成。2、及時掌握、了解市場的發展動態，及時向總經理反映情況，提供信息。對公司實行全面的經營管理，對外代表公司，對內任免下屬人員。3、制定公司的各項經營目標、管理章程、經濟指標及各項規章制度。為公司建立現代化企業制度，探索更好的發展方向當好決策參謀。4、檢查、督導各級管理人員的工作，協調各部門之間的關系，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，主持召開每周或每月工作例會。5、保持和發展公司與各界良好的公共關系，樹立和提高公司的形象，開拓公司的經營業務。6、按時完成上級領導交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1-5項未完成任何一項扣1-10分2、6項未達到要求扣1-5分3、7項未達標扣1-5分2工作能力25%1、具有領導、組織、計劃、執行、控制與協調能力。2、具有出色的談判能力和說服力。3、擅長與人溝通和交往，富有親和力和較強的說服力。4、有良好的溝通與協調能力，責任心強，能承受一定的工作壓力；1、1項未達到要求扣1-5分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識。2、與各位總監合作。3、服從總經理安排的各項任務。4、及時向總經理報告工作。未完成任何一項扣1-5分車間主任績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、層層分解落實生產經營各項任務，確保各項目標任務的完成。2、組織執行本車間生產經營計劃，并認真組織實施。3、全面負責車間內部管理工作，貫徹落實公司各項管理措施，建立健全企業內部激勵和約束機制。4、做好車間安全、環保、技術、工藝質量管理，努力降低生產成本。5、組織開展班組建設活動，做好“三基”工作，嚴格檢查，考核兌現，不斷提高企業管理水平。6、按時完成上級領導交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未達到要求扣1-5分7、7項未達標扣1-5分2工作能力25%1、熟諳自動化控制設備的操作、生產制造流程、生產規程和質量標準2、熟悉企業的各項規章制度、可以獨立組織工作3、擁有較強的領導、計劃、執行、控制與協調能力4、具備先進的管理理念和戰略觀念，熟悉現代化企業管理和制度模式1、1項未達到要求扣1-5分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、工作積極主動，具有良好的團隊合作精神2、能與同事較好合作，及時完成工作能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作3、與人很難相處，常有矛盾發生，消極4、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象未完成任何一項扣1-5分市場部主管績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、調研公司產品和競爭對手產品在市場上的銷售情況，綜合客戶的反饋意見，并將撰寫的市場調研報告提交公司管理層2、建立營銷數據庫，并定期維護3、調查消費者心理和行為，綜合相關資料，分析與預測市場4、為企業新產品開發提供市場資料5、組織品牌推廣、消費引導及通路調研6、按時完成上級領導交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未達到要求扣1-5分7、7項未達標扣1-5分2工作能力25%1、擁有較強的領導、組織、計劃、執行、控制與協調能力2、熟悉企業的各項規章制度，能夠獨立組織市場開發工作3、具有出色的談判能力和說服力4、具有較強的邏輯綜合分析能力和敏銳的觀察力，思維敏捷，有很好的應變能力，善于學習1、1項未達到要求扣1-5分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1．對待工作積極、向上，牢記“顧客就是上帝”這一宗旨2、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識3、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。未完成任何一項扣1-5分銷售部長績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、組織制訂年度、季度、月度銷售計劃，并合理組織分配銷售人員各項銷售任務。2、銷售的資金和單據記錄清楚，臺帳齊全，按規定及時報賬和結算。3、根據市場變化及時反饋信息，改進銷售措施，提高經濟效益。4、負責與客戶建立穩定的合作關系及業務聯系，對銷售業務交往中存在的問題及時地解決。5、完成公司下達的產品銷售指標，開拓市場，擴大產品銷量。6、嚴格遵守財務紀律和銷售工作合同管理制度，加快貨款回收，杜絕經濟損失和經濟糾紛，維護企業利益。7、按時完成上級領導交辦的工作任務單。8、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-5分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未達到要求扣1-10分7、7項未達到要求扣1-5分8、8項未達標扣1-5分2工作能力25%1、擁有較強的領導、組織、計劃、執行、控制與協調能力2、熟悉企業的各項規章制度，能夠獨立組織市場開發工作3、具有出色的談判能力和說服力4、具有較強的邏輯綜合分析能力和敏銳的觀察力，思維敏捷，有很好的應變能力，善于學習1、1項未達到要求扣1-5分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、工作積極主動，具有良好的團隊合作精神2、能與同事較好合作，及時完成工作能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作3、與人很難相處，常有矛盾發生，消極4、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象未完成任何一項扣1-5分恒豐投資有限公司部長績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、根據國家宏觀金融政策及公司經營情況，及時編制或調整集團資金收支計劃和信貸計劃并負責實施。2、負責辦理向銀行借、還款及銀行授信、企業評價報告等手續，籌措公司經營所需資金。3、根據對外投資企業的經營狀況和財務狀況，審定其資信等級、據此確定其資金可占用額度，受擔保額度。指導對外投資企業的融資工作。4、負責集團內部資金的調配工作，努力提高資金使用效率，降低資金使用成本。5、負責集團內部資金使用利率的核定與利息的核算工作。6、監督落實資金的回籠及利息的收繳。7、辦理公司對外擔保或互保的有關手續。8、按時完成上級領導交辦的工作任務單。9、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分5、5項未達到要求扣1-5分6、6項未達到要求扣1-5分7、7項未達到要求扣1-10分8、8項未達到要求扣1-5分9、9項未達標扣1-5分2工作能力25%1、具備較強的洞察力，思維條理清晰細致，善于獨立思考并作出綜合分析2、熟悉國家的財經法律法、稅收政策和企業的各項規章制度3、具有良好的口頭與書面表達能力、較強的人際關系能力和協作精神4、熟悉會計操作、核算流程與管理、相關賬務的處理方法1、1項未達到要求扣1-5分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、工作積極主動，具有良好的團隊合作精神2、能與同事較好合作，及時完成工作能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作3、與人很難相處，常有矛盾發生，消極4、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象未完成任何一項扣1-5分工會主席考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、落實企業民主管理制度，加強民主管理，積極開展職代會星級創建活動。定期召開職代會，并認真履行職代會的各項職責2、按照要求做好廠務（事務）公開工作，公開要真實、及時3、按要求認真開展好各項勞動競賽、勞動保護和技術比武活動，并注意做好活動的記錄，抓好典型的推廣4、認真做好職工生活、保障和職工調解工作；開展好女工工作。機構要健全，工作要到位5、按時完成上級領導交辦的工作任務單。6、接受公司對本部門的業務學習考試。1、車間及班組民主管理制度不健全扣2分；2、工會主席不按時檢查扣1分／次；3、機構不健全、無競賽方案，無記錄或不認真，宣傳不廣泛各扣2分；4、按規定要求組織或監督好職業健康、勞動保護、崗位療養、生活保障等工作，關心職工生活疾苦。出現問題的視情節酌情扣2—4分；因工作不到位出現職工矛盾糾紛或上訪事件扣2分。本車間女工委員會組織機構不健全扣2分；出現女職工權益受損事件扣2分，甚至更多。5、6項未達到要求扣1-5分6、6項未達標扣1-5分2工作能力25%1、具備先進的行政管理方法和理念，能夠較深刻地認識現代企業行政管理流程、手段和模式2、具有出色的組織協調能力、分析判斷能力、邏輯思維能力、觀察能力、應變能力和極強的領導及管理能力3、擅長與人溝通和交往，富有親和力和較強的說服力。4、既有較強的抗壓能力1、1項未達到要求扣1-5分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-5分4、4項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識2、對待職工要像對待親人一樣3、服從總經理安排的各項工會活動4、及時向總經理報告工作未完成任何一項扣1-5分證券部部長考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、制定年度工作目標和工作計劃，管理本部門人員配置；2、協調處理公司與監管部門、中介機構、交易所及其他相關機構有關公司上市籌備事宜；3、負責公司股東大會和董事會會議文件和會議籌備，以及公司股權管理；4、配合接受有關證券監管部門的巡檢和審計工作；5、統籌協調、安排、落實工商事務管理中的一系列工作；6、按時完成上級領導交辦的工作任務單。7、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-10分6、6項未達到要求扣1-5分7、7項未達標扣1-5分2工作能力25%1、較強的組織協調能力、溝通能力、文字表述能力和分析研究能力2、具有較強的金融、經濟、證劵等相關知識，能夠指導和協調財務等部門做好公司上市的前期工作3、為人誠實可靠、品行端正、工作耐心、自律性強，具有良好的職業素養1、1項未達到要求扣1-10分2、2項未達到要求扣1-10分3、3項未達到要求扣1-5分3工作態度15%1、具有積極、主動、樂觀的工作態度樂于助人、忠誠守信，工作嚴謹具有較強的責任心和良好的團隊合作意識2、對待工作積極、向上、主動、熱情3、遵守公司規章制度，服從領導安排，維護公司形象。4、作風嚴謹、行事穩健，具有極強的敬業精神未完成任何一項扣1-5分企管主管考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、負責與各車間中層、基層職工的交流工作，出現問題及時向上級領導反映。2、監督并執行公司內部規章制度的執行情況3、配合公司的“三基”管理工作的開展4、負責車間考勤的匯總及生產部門工資的計算。5、按時完成上級領導交辦的工作任務單。6、接受公司對本部門的業務學習考試。1、1項未達到要求扣1-15分2、2項未達到要求扣1-15分3、3項未達到要求扣1-10分4、4項未達到要求扣1-10分5、5項未達到要求扣1-5分6、6項未達標扣1-5分2工作能力25%1、具有一定的領導能力，具備出色的分析判斷能力及組織協調能力2、擁有較強的領導、計劃、執行、控制與協調能力3、具有較強的溝通及處理突發事件的能力4、具有較強的抗壓能力，能長期在壓力下工作5、具有極強的管理者道德觀和社會責任感1、1項未達到要求扣1-5分2、2