對招標項目的特點及關鍵性問題的對策措施對招標項目的特點及關鍵性問題的對策措施對招標項目的特點及關鍵性問題的對策措施xxx公司對招標項目的特點及關鍵性問題的對策措施文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度對招標項目的特點及關鍵性問題的對策措施初步設計階段1）在投標方案的基礎上進一步優化設計，復核結構選型與材料，與業主充分溝通后在初步設計階段及時優化調整設計方案，減少投資，降低運行費用。2）優化小區總平面布置，在保證結構安全的情況下優化基坑支護方案、抗浮方案，嚴格控制項目土建費用。3）做好初步設計階段結構設計，各專業無縫對接，確定建、構筑物結構形式，做好結構計算，為下一步施工圖設計控制投資打下基礎。4）針對本工程重難點處，進一步優化設計方案，使設計更加合理，投資更加節約，工期進一步縮短。施工圖設計階段1）在初步設計階段的基礎上，進一步細化小區總平面布置，在土石方量、軟基礎處理等方面進行嚴格控制，嚴格控制場地和基礎土建費用。2）細化建、構筑物結構計算，確定住宅及商業結構配筋要求，在保證結構安全的前提下，降低結構土建費用。施工招標配合及后期服務階段積極為業主出謀劃策，配合土建施工、設備采購招標工作，也可接受委托參與編制招標采購技術文件或參與評審工作，在滿足設計參數要求的同時，為業主選擇質優價廉、運行管理維護方便的設備選型，協助嚴格控制投資計劃。根據現場施工的情況，進行各專業的配合，及時提供設計變更和優化設計工作，主動提供驗收、安裝等環節的技術咨詢意見，完成好施工期間的技術配合，從服務環節減少施工誤差，從而控制項目投資。本項目投資控制的具體措施1）從思想觀念上，對參加本項目工程建筑設計的所有人員強化工程造價控制意識，把經濟意識貫穿于整個設計過程；2）從技術隊伍配備上，選擇專業技術水平高、經濟意識強、掌握一定經濟知識的技術骨干作為專業負責人；3）確定精通工程建設內容、熟悉相關施工方法、具有注冊資質的造價人員參與本項目的概預算工作；4）要求造價工程師參與建筑設計全過程，變事后概算為事先參謀、中間指導、最終審定。徹底杜絕以往設計單位的概（預）算工作延續的工作模式，即初步設計完成后，交給概算人員，概算人員再根據圖紙編制概算的工作方式；5）要求方案設計優化階段概算人員主動參與到設計工作中，給設計人員提供多種設計方案的造價指標，讓設計人員做到胸中有數，以達到設計方案最優化，有效控制工程造價的目的；6）明確設計階段造價控制目標：本項目建筑設計階段控制造價的目標用可行性研究報告投資估算作為初步設計概算的控制目標，用初步設計概算作為施工圖預算的控制目標；7）將工程造價作為優化設計方案的重要的控制指標，新工藝、新設備、新材料的采用、局部設計的改變均以提高工程價值為中心，對其各項功能進行分析評價，使之總成本最合理。針對本項目各子項建設內容的重要性大小、功能性高低，按照=1\*GB3①功能提高，成本降低；=2\*GB3②功能不變，成本降低；=3\*GB3③成本不變，提高功能；=4\*GB3④成本略提高，帶來功能的大提高；=5\*GB3⑤功能略下降，帶來成本的大降低的價值工程原則，分類進行優化，同時改變片面認為工程造價越低越好的思想，真正把功能、造價兩方面結合起來；8）增強設計標準和標準設計意識，樹立工程建設標準規范是衡量工程建設質量尺度的觀念，符合標準規范就是質量好，不符合標準規范就質量差；在有標準設計的情況下，無特殊理由的不得另行設計；五、設計安全目標控制1、加強安全生產監督管理，防止設計生產事故的發生。堅持“安全第一，預防為主”的方針，保證設計任務的安全合理。2、根據公司安全生產管理制度進行生產，并對這些制度的貫徹進行監督檢查，組織業界專家權威進行審核校對。3、總結和推廣安全設計的先進經驗，組織設計人員學習研