2015年度工作總結(jié)及2016年工作計劃匯報人：陳昭宇2016年12月10日2016年人力資源部整體工作思想1行政模塊工作細(xì)分表2人力資源模塊工作細(xì)分表32016年公司重點工作計劃42016年目標(biāo)和計劃

為切實配合2016年公司計劃目標(biāo)的順利實施，行政人力資源部將緊緊圍繞“組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機(jī)制、控制辦公費用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動公司總體經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅實的、強(qiáng)有力的保障部門。一、2016年整體工作思路2、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營模式，依據(jù)各崗位工作職責(zé)運用積分指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達(dá)到雙方共贏。一、2016年整體工作思路3、降低用人成本和風(fēng)險

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計劃，加強(qiáng)對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時簽訂勞動合同，避免用工風(fēng)險，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動關(guān)系建設(shè)。

一、2016年整體工作思路4、建立激勵機(jī)制

以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。

一、2016年整體工作思路5、控制辦公費用管理

以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴(yán)格把控，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)約每一分錢。一、2016年整體工作思路7、鞏固信息平臺建設(shè)

隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固ERP、OA辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。一、2016年整體工作思路9、細(xì)化后勤服務(wù)

將后勤服務(wù)工作落到實處，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門需求，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊。2016年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)的實施，大力開展行政監(jiān)管工作，實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。

二、行政模塊管理工作細(xì)分表月份序號工作內(nèi)容形式31組織開展問，服務(wù)活動行政部組織，各部門落實執(zhí)行2公司證照年檢工作，準(zhǔn)備年檢所需各項資料，做好年檢工作。落實執(zhí)行3監(jiān)督和檢查各部門月度工作計劃完成行政部組織，各部門實施41大力開展全員企業(yè)文化宣導(dǎo)工作各部門配合執(zhí)行2完成固定資登記及管理工作落實執(zhí)行二、行政模塊管理工作細(xì)分表月份序號工作內(nèi)容形式51工服的定制工作組織實施2監(jiān)督各部門月度工作計劃完成情況落實執(zhí)行61開展“愛崗敬業(yè)、崗位練兵”活動各部門配合執(zhí)行2對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點落實執(zhí)行3部門內(nèi)開展“批評與自我評”工作，找不足，改善和提高工作品質(zhì)4監(jiān)督各部門月度工作計劃完成情況71對上半年工作計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題，為下年工作做出更好的安排。二、行政模塊管理工作細(xì)分表月份序號工作內(nèi)容形式81組織優(yōu)秀員工旅游活動組織實施2監(jiān)督各部門月度工作計劃完成情況落實執(zhí)行91國慶節(jié)前對安全進(jìn)行大檢查工作各部門配合執(zhí)行2監(jiān)督各部門月度工作計劃完成情況落實執(zhí)行101對公司行政部檔案資料進(jìn)行檢查2監(jiān)督各部門月度工作計劃完成情況111行政各部辦公費用的統(tǒng)計匯總工作2監(jiān)督各部門月度工作計劃完成情況二、行政模塊管理工作細(xì)分表月份序號工作內(nèi)容形式121組織召開《年度工作總結(jié)及部門經(jīng)理述職報告會》組織實施2籌備公司表彰暨年終聯(lián)歡會工作落實執(zhí)行三、人力資源管理模塊工作細(xì)分表月份序號工作內(nèi)容形式11制定年初公司人員招聘計劃，落實各部門缺崗人員、新增崗位人員，根據(jù)招聘計劃選擇招聘渠道，與各部門溝通，爭取招聘資源共享，節(jié)約人力資源成本組織實施2結(jié)合公司實際情況，調(diào)整和修訂《薪酬管理方案》，爭取做到“對內(nèi)體現(xiàn)公平性、對外具有競爭力”落實執(zhí)行21制作企業(yè)文化培訓(xùn)資料，將公司發(fā)展史、企業(yè)理念、管理制度、員工手冊等制作成PPt，為員工培訓(xùn)和企業(yè)文化宣導(dǎo)做好基礎(chǔ)工作2落實《2016年人員招聘計劃》并對招聘結(jié)果進(jìn)行反饋和總結(jié)三、人力資源管理模塊工作細(xì)分表月份序號工作內(nèi)容形式51新入職員工崗前培訓(xùn)組織實施2落實招聘及時率，招聘完成率落實執(zhí)行61對公司上半年招聘工作、人崗適配情況、人員流失率情況進(jìn)行調(diào)研、分析并匯總作總結(jié)2對公司員工的合同簽訂情況檢查，包括合同簽訂規(guī)范情況及未簽訂合同人員的人數(shù)及原因做總結(jié)三、人力資源管理模塊工作細(xì)分表月份序號工作內(nèi)容形式71對上半年招聘工作、人崗適配工作進(jìn)行調(diào)查組織實施2對新的績效考核（積分管理）實施情況進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并匯總總結(jié)落實執(zhí)行81對優(yōu)秀員工評比，并拿出具體方案91制定新的培訓(xùn)計劃，制作培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表，對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，然后開展培訓(xùn)工作2勞資關(guān)系調(diào)研，目的是了解員工對公司的建議，做滿意度調(diào)查2016年行政部重點工作計劃月份工作計劃完成時間備注1計劃月年度工作總結(jié)與工作計劃的制定，為2015年公司發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。10日行政部組織，各部門協(xié)助完成2勞動紀(jì)律檢查月對公司各部門的各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。月底前行政部組織、各部門協(xié)助3文明服務(wù)月讓員工樹立愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神，增強(qiáng)工作服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度、等方面入手，提高員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的整體水平月底前各部門協(xié)助完成4企業(yè)文化宣傳月對全員進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，讓員工增強(qiáng)企業(yè)文化理念，成為企業(yè)團(tuán)結(jié)凝聚全體員工向心力的源泉。全月各部門協(xié)作配合完成2016年行政部重點工作計劃月份工作計劃完成時間備注5安全月以強(qiáng)化安全意識、提高安全素質(zhì)為中心，深化安全生產(chǎn)宣傳教育行動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想深入人心。6“愛崗敬業(yè)、崗位練兵”活動月開展一線員工“崗位練兵”技能比武活動，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和技能水平，增強(qiáng)員工隊伍素質(zhì)建設(shè)。1、操作流程、技能比武2、技能比武3、安全技能考核競賽7總結(jié)月組織召開《上半年度工作總結(jié)會議》