質量保證措施4.1質量控制方法4.1.1依據設計的材料清單審核進場材料材質、規格、數量。4.1.2依據圖紙的設計進行材料、設備的安裝。4.1.3對現場使用的材料、數量進行確認。4.1.4現場安裝的設備、材料均要有產品的產地、合格證及相關能證明該產品的資料，對三無產品應拒絕使用。4.1.5現場設備、材料的合格證書，產品說明書以及工程中發生的往來文件均以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯。4.1.6對于安裝的設備、材料、數量進行校對確認并做好記錄。4.1.7設備、材料進場時，應由監理單位及本公司管理人員對照合同對進場設備的型號、質量、數量進行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產品決不能進場，以確保書面材料遞交業主，業主有權批準或不批準，在合同規定時間內給予書面答復。4.1.8隱蔽工程覆蓋前，提前48小時通知業主、管理公司及監理單位進行中間驗收，以確保隱蔽工程的質量。對驗收記錄進行存檔，竣工時移交給業主。4.1.9完善項目管理制度，明確責任劃分，該項目由項目經理全面負責。嚴格按圖紙施工，在保證系統功能質量的前提下，提高工藝標準要求，確保施工質量。4.1.10在施工過程中由項目經理及各分組負責人，每天不定期檢查，發現質量問題當場口頭傳達解決。次日如再次發現同樣的問題并未解決則再次口頭傳達限期解決；如若還不能解決，則給予書面通知并進行獎金扣罰，扣罰金額大小由項目經理酌情而定。4.1.11對業主、監理公司、管理公司提出工程問題的書面文件，核實整改后立即反饋。4.1.12調試時的資料妥善保存，在竣工時提供給業主，以使工程交付后，業主能盡快熟悉各系統并進行維護。4.2質量保證措施4.2.1質量過程保證措施（1）嚴把設計、圖紙會審關。在工程前期匯總本單位的設計方案，優化整合，把設計缺陷，圖紙的失誤盡可能降低到極限，以優質的設計保證工程的優質。并在各工序施工前做好技術交底。（2）以施工及驗收規范、工程質量驗收標準為依據，全面實現招標書及合同約定的質量目標。（3）嚴格按正規的供貨渠道及手續辦理和訂購設備和材料，確保設備材料的質量和正當的供貨途徑。（4）嚴格按照國家頒發的有關“規程”、“規范”及“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。（5）堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。（6）做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和業主代表、監理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。（7）堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創優良工程而共同奮斗。（8）嚴格按照國際標準、建設部、信息產業部標準對所有系統進行測試調試，并做好完整準確記錄，統一匯總到項目部，整理竣工資料。（9）設備材料的選擇和校驗：工程中使用的各種設備及管線等遵照合同規定，其主要技術指標和功能符合設計和使用要求，并有產品合格證。安裝的設備及器材運至施工現場后，按清單造冊登記，產品的技術文件齊全，具有合格證和永久性銘牌，設備的外殼、線路、絕緣完好，附件、備件齊全。對于控制器在安裝前逐個模擬試驗，不合格者不得使用。4.2.2質量控制措施（1）材料質量保證措施1）材料的采購做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠穩定的廠家，作為待定的供銷商，建立質量檔案。從待定的供銷商中按規定取樣，送業主認可的質監站進行試驗。試驗結果得出后，進行質量比較，從中選擇最優廠家，作為合格供應商，建立供貨關系。建立供貨商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供銷商所提供的產品均為合格，否則應重新認定合格的供銷商。2）材料的運輸、搬運和貯存材料進場必須“三證”齊全，包括產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資格合格證。材料進場后應按指定地點整齊碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期、經手人等，實現原材料質量的有效追溯。（2）技術保證措施根據本工程的特點，為了按期優質、高效、安全地完成本項目的施工，達到業主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安排：1）組織保證、制度落實我司將選派有豐富的施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。建立以技術負責人為管理體系，切實執行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產全過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。建立完美的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。2）做好技術交底工作技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工組織設計”，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工組織設計”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向領工員、工班長進行技術交底。施工技術交底，以書面交底為主。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存備查。3）施工技術文件、資料管理工程現場技術文件和資料，由經理部技術部門負責填寫、整理、分類、保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也應編寫完成。（3）組織保證措施1）組織有經驗、責任心強的工程技術人員，對本工程的各項專業施工進行技術指導和技術控制。2）嚴格執行國家有關技術管理制度以及公司工程項目部所制定的技術管理制度。3）成立技術攻關組，技術攻關組的組長由各專業工程師擔任。針對工程關鍵技術難點，組織專題技術攻關，研究制定解決方法與措施。（4）質量保證具體措施1）建立健全的質量管理制度，對工程的全過程實行有效的質量控制。2）嚴格執行國家有關的技術標準、施工驗收規程規范等技術法規，科學安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質量，消除質量通病。3）積極聽取監理工程師對工程質量的意見，并對質量管理工作及時進行調整，認真接受各級質量執法機關、部門的質量監督。4）關鍵工序編制作業指導書指導施工。5）強化質量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件。6）各專業質量檢查員到崗到位，及時糾正、指導，及時發現問題。對重要部位、重要工序進行全過程監控。各專業工程師堅持巡查，項目部總工每周組織聯合檢查，各專業工程師、質檢員、施工員、材料員參加，聯合檢查后開總結會指出質量隱患、問題，分析質量形勢，明確質量要求，確定整改措施，由質量部門驗證整改情況，并在下周的質量總結會上匯報驗證情況。7）定期組織學習有關法規和質量文件，樹立全員質量意識，實行質量獎罰制度，獎優罰劣，作為輔助管理的手段。8）施工中所用設備、材料、半成品的質量是保證工程質量的重要條件，進入現場應進行復檢，確定其符合有關標準后，才允許使用。9）在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質量指導，力爭把質量問題消滅在