201*年心外ICU工作總結201*年心外ICU工作總結

201*年心外ICU工作總結

201*年心外ICU工作總結

新年將至，回憶過去一年，心外ICU護理工作總結如下：一．監護工作量統計

過去的一年里，1月至11月監護例數達700例，其中先心病病人389例（占55.57%）瓣膜病人139例（占19.86%），搭橋術病人109例（15.57%），法洛氏四聯癥病人23例（3.29%），大血管置換術后病人8例，換瓣并搭橋術后病人7例，雙向格林術后病人2例，心臟腫瘤術后病人2例，右室雙出口病人1例，三房心術后病人1例，其他病人19例。病人年齡跨度大，最小3個月，最大82歲。體重最小3.5kg，最大106.5kg。201*年開展新業務較多，如：心臟腫瘤術后病人的護理（屬國內罕見病例）。監護難度越來越大，在全體ICU工作人員的共同努力下，保持死亡率為1%的良好成績，低于全國平均死亡水平（3%）。二．護理質量與安全

過去一年，我科在護理部、科護士長及病區護士長的催促下嚴抓護理質量與安全治理，科室仔細落實護理部科室兩級網絡的護理質量治理，每周、每月堅持自查、抽查，對自查及抽查的結果準時反應，準時主動向護理部上報護理不良大事，在護理部的整改下，準時改良了護理措施，大大降低了護理不良大事的發生率。特殊是在簡化護理文書之后，科室加大了對簡化后護理文書書寫的標準的自查，發覺問題準時反應給當事人并改正。此外，依據科室詳細狀況實行科學的彈性排班，在重點時段安排加強班，并嚴格執行分級

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護理制度和其他各項規章制度，保證了護理安全，全年無護理過失事故發生。

二、加強三基培訓，提高護理效勞水平

針對科室常見病、多發病每月定期組織業務學習，全年共進展業務學習30余次。并不斷完善心外常見病術后護理常規，加強根底理論學問的學習，理論學習中心臟外科根本理論學問占60%左右，對新進護士進展每兩周一次閉卷考試，大大提高了護理人員的根底護理及心臟外科重癥監護學問水平。要求每人每月查閱并學習專業相關文獻，并每月文獻匯總，形成科室的珍貴資源庫，供全體工作人員查閱。同時加強專科技術操作的練習，每兩周一次有規劃的對科內護士進展護理技能考核均合格。另外還加強護理科研和新技術新業務的開展，發表國家級論文2篇，中文核心期刊論文1篇。三、加強臨床帶教

實習生和見習生由具備資格的護士專人帶教，并由帶教負責人和科內骨干護士定期開展教學講座、教學查房和技術操作標準示范，加強專科理論學問與技能的學習，出科前進展理論和操作考核，圓滿完成了帶教規劃。四、危重病人的護理質量

針對科室護理疑難病例、危重癥病例，開展查房，全科護士綻開爭論，各抒己見，提高了護士對疑難危重病人的護理水平，同時又將可能發生的護理問題想在前頭，提高了對護理問題的預見性和應對力量。我科全年無一例護理并發癥發生。

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五、開展優質護理效勞，提升效勞質量，塑造醫院形象

依據醫院優質護理效勞工作方案及護理部優質護理效勞工作規劃，結合我科實際，制定優質護理效勞實施規劃，開展優質護理效勞，把今年的工作重點放在提升根底護理質量及加強專科護理技術上，完善了科室監護人員人數標準、休假標準、工休座談會制度、監護室探視制度及家屬對監護室護士滿足度調查制度。還召開了生活會，將相關的精神傳到達每一名護士，向大家說明，為什么要開展這項工作，取得科室護士的認可。全科會議上強調效勞的重要性，效勞就是我們最好的產品，每一位病人及其家屬都是我們的顧客，優質的效勞能帶來好口碑，好口碑能帶來新效益，優質護理效勞能促進護理與社會的良性循環。大大提高了護理質量，保障了護理安全，全面提高了病人滿足度。同時也大大提高了護理人員的專業技術水平，加強了護士責任心，優化了護理人力資源的調配，是護理工作更加井然有序，真正做到了把護士還給病人。六、控感與消毒隔離

在過去一年里我科重點加強了控感與消毒隔離工作，指派一名年資較高的護士專職進展控感工作，每月組織全科護士進展控感理論學問的學習，全部工作人員嚴格執行消毒隔離制度和無菌技術原則，按七步洗手法勤洗手，定期對治療室桌面、和病房內空氣進展細菌培育，大大提高了空氣質量及控感的合格率。七、支持護理教學工作

一年來，護理部進行兩次護理教學試講活動，我科均派出多人

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次參與試講，通過積極備戰，一人如愿參加教學隊伍，其余參與人員也得到極大地熬煉，全年共有3人參加護理教學工作，涉及到5門課程。

在過去的一年里，經過我們的努力，雖然取得了肯定的成績，但仍存在許多的缺乏，如護理隊伍成熟度不高，心臟外科重癥監護根底理論學問不扎實，專科技術操作不嫻熟等，在下一年里，我們將連續一如既往的努力工作和學習，不斷開展新技術新業務，鼓舞進展護理科研。從思想和行動上真正做到“以病人為中心”的主動效勞。

心外科ICU201*年12月26日

擴展閱讀：心外ICU201*年工作規劃

201*年心外科ICU工作規劃

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一總目標

緊緊圍繞護理部工作規劃，深入開展優質護理效勞，加強核心制度及各項規章制度的學習和落實力度，本著“以病人為中心”，以“效勞、質量、安全”為工作重點的效勞理念，創新治理方式，不斷提升急危重癥病人的護理水平，提高社會滿足度，并為ICU護士制造輕松和諧的工作、學習及成長環境。二詳細目標和任務

1.加強病區建立，嚴格根據ICU建立和治理指南標準，并從醫院實際動身，對重癥監護病房硬件設施和儀器設備進展合理布局，通過外出學習和參觀溝通帶回的閱歷用于指導病區建立。2.進一步完善科內護士各班崗位職責和工作流程，按標準對當班護士進展督察。

3.加強護理治理，全面提高護理質量。

抓環節質量，重視終末處理，確定成績，護士長和質控護士每周不定時進展護理質控，記錄存在問題，提出改良措施，追蹤改良結果，危重患者護理合格率到達95%，護理文書書寫合格率到達95%。運用柔性治理的理論，制造嚴寬結合的環境。4.加強護士標準化培訓，建立學習型護理隊伍。

依據科內制定的培訓規劃進展培訓，提高科內護士的整體素養。鼓舞參與多種形式的連續教育，拓寬學問面，適應護理新進展。側重學習心理、人文、社會科學學問，提高與患者及家屬的溝通力量。

201*年心外科ICU工作規劃

實行科內導師帶教學習，通過導師講解、示范、提問，反復加強學習，使新入科的及低年資的護士盡快把握技術要領，嫻熟操作ICU的各種儀器及工作流程。在科室內護士長每月進展一次理論及護理技術操作培訓并考試，促使她們加強業務學習，能把學問應用到護理實踐中，確愛護理安全。

5.加強ICU專科護士培育，促進護理專業化進展。

加強科室人才培育和梯隊建立：在科室選派具備大專及以上學歷又有肯定臨床實踐根底的護士進展專科護士培育，在培育中重視并強化臨床使用，專才專用，積極制造條件，供應施展平臺，與績效考核、獎金安排、晉升相結合。6.強化護理安全治理。

完善和修訂各項護理應急預案流程，強化安全意識，加強過程治理，削減各類隱患，建立護理不良大事上報制度。爭取全年不良大事零發生率，到達零糾紛，零投訴。

7.優化護理人才資源配置，加強分層治理。

依據病房的動態需要進展合理的彈性排班，留意年資新老、力量強弱的搭配，保證護理任務的高效優質完成。并實行組長負責制：敢于授權，目標、權利、責任三位一體地分派給組長，充分信任她們，放手讓她們工作。護士長加強檢查、協調、指導和掌握。科室的每個人都給予權利，讓她在約束別人的同時約束自己，從而實現人人參加病房治理。

8.加強對危重病人的人性化效勞。

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努力做到十個一點：儀表美一點，笑容多一點，言語暖一點，問候多一點，巡察勤一點，觀看細一點，動作輕一點，業務精一點，幫忙廣一點，親情濃一點。

9.努力培育每個護士多方面的才能，做到人盡其才。

將科內護士分為書寫組、操作組、儀器組，氣道治理組、靜療組，并每季度進展輪轉，并年終評比優秀小組，使每個護士充分發揮自己的特長，激發對工作的熱忱，充分發揮護士積極主動性。10.

開展新技術，新方法的應用和探討。

鼓舞并指導護士撰寫論文，全科室發表國家級期刊論文到達3篇,其中包括一篇核心期刊文章。帶著護士開展護理科研創新，從臨床實際動身，實現創新工程1～2項。在科研科的指導下，連續申請校級、市級或省級科研基金